1. L_07
Organizimi i Ndërmarrjes
MSc. LULJETA ELEZAJ
Tetor, 2010
ëëë.company.com

2. Struktura organizative
• Struktura organizative është e rëndësishme
sepse përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe
funksionet do të bashkëveprojnë që të arrihen
objektivat e ndërmarrjes.
• Struktura organizative e drejton dhe orienton
ndarjen e punëve , përgjegjësinë, obligimet,
vendimmarrjen dhe kompetencat.
• Skema Organizative
ëëë.company.com

3. Organizimi….
• Mënyra se si ndërmarrja është organizuar ka
ndikim të drejtëpërdrejt në rendimentin e
punës dhe motivimin e secilit punëtorë.
• është e rëndësishme që udhëheqësit e
ndërmarrjes të krijojë një organizimi të
punës që shpie në përmbushjen e qëllimeve
edhe të punëtorit edhe të ndërmarrjes në
tërësi
ëëë.company.com

4. Organizimi i ndërmarrjes si mjet
qeverisjeje /menaxhimi
• Struktura e organizimit funksionon si mjet menaxhimi
kur kemi të bëjmë me bashkërënditjen e resurseve të
ndërmarrjes dhe funksioneve të ndryshme të
ndërmarrjes si : blerja, prodhimi, magazinimi, shitja,
marketingu dhe administrimi i cështjeve ekonomike dhe
përsonelit.
• Në firmat private me vëtëm një pronar , shpesh është një
përson që bënë punën organizative.
• Rritja e ndërmarrjes dhe numrit të punëtorëve paraqet
nëvojën e organizimit.
ëëë.company.com

5. Përzgjedhja e organizimit
• Përzgjedhja e organizimit përcakton :
• Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë
• Shpërndarjen e vendimarrjes dhe kometencat
• Drejtimin dhe bashkërenditjen e veprimtarisë
• “Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur”
ëëë.company.com

6. Skema organizative e ndërmarrjes
Pasqyrimi skematik i organizimit të ndërmarrjes sipas ndërtimit hierarkik
ëëë.company.com

7. Organizimi i ndërmarrjes nga prespektiva e blerësit
• Frontin e organizimit piramidal të ndërmarrjes e përbëjnë pjesët e
organizatës që kanë kontakte të drejtëpërdrejta me blerësit.
• Baza e piramidës është e orientiar kah blerësi
ëëë.company.com

8. Përzgjedhja e formës së organizimit
• Përzgjedhja e formës së organizimit varet nga
madhësia e ndërmarrjes, numri i fushveprimtarive dhe
i llojeve të tyre.
ëëë.company.com

9. Organizimi Funksional
• Ndarja e punës horizontale nisur nga funksionet
kryesore.
Drejtori
Kryesor
Blerja Prodhimi Magazinimi Shitja Ekonomia
• Pasqyrimi skematik i organizimit funksional të ndërmarrjes
ëëë.company.com

10. Organizimi sipas divizioneve
Drejtori Kryesor
Divizioni i grupit të Divizioni i grupit Divizioni i grupit
produkteve të të produkteve të produkteve
konsumit industiale kapitale
Pasqyrimi skematik ndërmarrjes sipas divizioneve
ëëë.company.com

11. Organizimi sipas formës së matricës
• Organizimi matricor është forma e tillë e
organizimit që ka dy apo më shumë dimenzione.
• Përparësia:
• Ekzistojnë ekspertë të fortë në kuadër të njësive
funksionale
• Dobësia:
• E drejta e vendimarrjes mund të jetë e paqartë,
përgjegjësia e shefit mund të ndahet në shumë
duar dhe mund të ketë përplasje/implikime.
ëëë.company.com

12. Kompetencat dhe përgjegjësia
• Decentralizimi i vendimarrjes
(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të ulët)
• Centralizimi i vendimarrjes
(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të lartë)
ëëë.company.com

13. Ndryshimi dhe përshtatja e organizimit
Nëse konsiderohet i nevojshëm ndryshimi i organizimit:
(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të ulët)
- Çka ka qenë vendimtare për zhvillimin historik të njësisë?
- Cilat janë detyrat e njësisë në vështrim afatrshkurtër dhe
afatgjatë?
- A është i përshtatshëm organizimi I tanishëm për të arritur
këto qëllime ?
- Si do të realizohet ndryshimi?
- Çfarë roli do të luan njësia e ndërmarrjes?
- Në cfarë mënyre njësia është e varur nga njësitë e tjera?
- Si do të ndahen detyrat e punës?
ëëë.company.com

14. Ndryshimi i organizimit
Pjesëmarrja dhe
implikimet
Angazhimi Aktiv
Implikimi
Të kuptuarit Akceptimi
Koha
Pasyrimi grafik i shkallës së pjesëmarrjes dhe
implikimit në procesin e ndryshimit dhe përshtatjes së organizimit të ndërmarrjes
ëëë.company.com

15. Organizimi i punës
• Si të organizohet puna në ndërmarrje?
• Organizimi i përgjithshëm dhe brenda të gjitha
njësive organizative si psh :
• funksionit të prodhimit,
• funksionit të blerjes,
• funksionit të shitjes,
• funksionit ekonomiko-finajnciar etj
ëëë.company.com

16. Organizimi klasiki punës - Taylorizmi
• Shumë parime të organizimit të punës kanë zanafillën në
teoritë e vitit 1911 të inxj=hinierit amerikan Frederick ë
Taylor:
• Synonte shpërndarje në shkallë të lartë të shkathtësive të
punës dhe specializimit të detyrave,
• Përcaktonte mëtoden më të mirë për të kryer cdo detyrë,
• Aplikonte pagën indivisuale sipas sasisë së prodhimit apo
të punës së kryer,
• Synonte mbikqyrjen e saktë dhe të përballohet kufiri në
mes të udhëheqësve dhe punëtorëve.
ëëë.company.com

17. Organizimi modern i punës
• Proceset paralele,
• Përgjegjësia e rezultatit të bartët sa më poshtë
që është e mundur,
• Më shumë punë ekipore,
• Arsimimi më i mirë i përsonelit etj.
ëëë.company.com

18. Organizimi i punës i orientuar nga kualiteti
• Kërkesat e blërësve janë pikënisje dhe synim,
• Të bëhen gjërat e duhura nga fillimi – filozofia e
zero gabimeve,
• Të gjithë, e tërë ndërmarrja , puna ekipore
• Zhvillimi i njohurive dhe aftësive në mënyrë të
qëndrueshme
ëëë.company.com

19. Organizimi fleksibil i punës
• Bashkëvepruesit të kenë aftësi të shumta dhe të
kryejnë punë të ndryshme,
• i bënë punëtorët të identifikohen me ndërmarrjen
të tërësi jo vetëm më njësi të caktuara,
• Përsoneli nuk përjeton monotoni,
• Përsoneli merr pjesë në punën zhvillimore dhe
mundësohet shfrytëzimi i “rezërvës së diturisë”
• Organizimi i punës duhet të karakterizohet me
sinqeritet dhe komunikim
ëëë.company.com

20. Organizimi i punës duke mësuar
• “KAIZEN” – “ndryshim i përhershëm gjerë më
mirë”,
• Bashkëvepruesit të marrin përgjegjësinë për
ndryshime të përhesrshme të metodave të rritjes
së kualitetit dhe produktivitetit.
• Krijimi i organizimit duke mësuar.
ëëë.company.com

21. Udhëheqësia në përshtatje të situatës
• Të udhëheqet duke dhënë urdhëra,
• Duke formuluar qëllimin dhe përcjellur realizimin
e qëllimit,
ëëë.company.com

22. Situata e punës dhe shëndeti
• Ndërvarësia e ndërsjelltë e shëndetit dhe punës.
• Situata e punë:
• Aktive – Kerkesët e larta dhe mundësia e madhe e vendimarrjes
• Tendosur – Kërkesat e larta, mundësitë e vogla të vendimarrjes
• Shtendosur – Kërkesat e ukëta, mundësia e madhe e
vendimarrjes
• Pasive – Kërkesat e ulëta dhe mundëia e vogël e vendimarrjes
ëëë.company.com