Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi. At skabe værdi er endvidere hovedtemaet for Symposiet Projektledelse 2015 den 20.-21. maj.

1. IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 1

2. Jesper Garde Schreiner
• Senior konsulent i Fangel Consulting A/S
• Med i ledelsen af Dansk Projektledelse
• Redaktør på tidsskriftet Projektledelse
• Administrator på Eksklusive Netværksgrupper
for IPMA Certificerede på niveau B og C
• IPMA B-Certificeret
• Assessor på niveau C
• Master i projektledelse fra Syddansk
Universitet (2014)
• + 20 års erfaring som aktiv projektleder i 3
større danske virksomheder (strategi-,
organisation- og produktudvikling)
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 2

3. IPMA Certificering®
- kort fortalt
1. Teste projektlederens kompetence
til at lede et projekt – ved at anvende viden
og erfaringer på en hensigtsmæssig måde.
IPMA
PRINCE 2 ® PMI ® Andre
eksamen certificering certificeringer
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 3

4. IPMA Certificering®
- kort fortalt
2. Vurderer både adfærd, metode og erfaring
og evnen til at få disse delkompetencer
til at forstærke hinanden ved ledelse af projekter.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 4

5. IPMA Certificering®
- kort fortalt
3. Bedømmes af to assessorer
som selv er IPMA Certificerede på minimum
samme niveau.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 5

6. IPMA Certificering®
- kort fortalt
4. Certificering tilbydes på fire niveauer
som afspejler og understøtter et
karriereforløb inden for projektledelse
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 6

7. IPMA Certificering®
- kort fortalt
5. Deltagelse i IPMA-Certificering er en selv-læreproces
som i sig selv giver et markant
kompetenceløft!
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 7

8. IPMA Certificering®
- kort fortalt
6. Forvaltes af en separat dansk organisation
under Dansk Projektledelse
– baseret på aftale med og retningslinjer fra IPMA.
Kjeld Vognsen
2BM
Mads Hjortkjær
Topdanmark
Svend-Aage Laxager
Danske Bank
Anette Zobbe
Banedanmark
Allan Krüger-Jensen
BEC
Morten Fangel
Fangel Consulting
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 8

9. IPMA Certificering®
- kort fortalt
7. Certificeringen er internationalt anerkendt
af certificeringsorganisationer i mere end 40 lande.
Internationalt er IPMA’s 4 Niveau
Certificering foreløbigt introduceret
i mere end 50 lande.
Det samlede antal IPMA certificerede
passerede 220.000 i oktober 2014.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 9

10. Udstedte certifikater
IPMA Certificering i Danmark
Udstedte certifikater
TOTAL
IPMA D
IPMA C
IPMA B
IPMA A
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 10
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13

11. IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 11

12. IPMAs 4 Niveau Certificering
- kort fortalt
På dansk eller engelsk på alle fire niveauer
Ni-veau
Titel
Erfaring
Trin 1 Trin 2 Trin 3
D
C
B
A
Certificeret
i projekt-ledelse
6 MM
Certificeret
Projekt-leder
36 MM
Certificeret
Senior-projekt-leder
60 MM
Certificeret
Projekt-chef
60 MM
Selv-vurdering,
ansøgning
og
eksamen
Ansøgning
m. CV og
selv-vurdering
+ eksamen.
Ansøgning
m. CV, selv-vurdering
og
caseforslag
+ eksamen.
Ansøgning
m. CV, selv-vurdering
og
caseforslag
+ eksamen.
Planlæg-nings-session
Interview
360°
feedback
og
projekt-rapport
360°
feedback
og
case-rapport
og
vurdering
Projektleder
sparring,
interview
og
vurdering
Virksom-heds-sparring,
interview
og
vurdering
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 12

13. Fordele for projektlederen ved
IPMA Certificering
• Dokumenterer viden og erfaring
– altså kompetencen i ledelse af projekter.
• Højner dit kompetenceniveau,
idet deltagelsen i certificeringsprocessen i sig
selv giver nyttig læring.
• Giver feedback på de områder, hvor der er
brug for yderligere læring.
• Giver struktur på den personlige udvikling
som projektleder.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 13

14. Fordele for virksomheden ved
IPMA Certificering
• Dokumenterer over for markedet,
at organisationen har kvalificerede
projektledere.
• Stimulerer det faglige miljø for
professionel projektledelse og bidrager til
en stadig højnelse af kompetenceniveauet.
• Synliggør karrierevejen for projektledere
i organisationen.
• Giver et redskab til at sikre,
at projektledelsen ligger i de rigtige
hænder – også ved nyansættelse af
projektledere.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 14

15. Pris for deltagelse
i IPMA Certificering
Medlem Ikke medlem
Niveau D 6.700 7.300
Niveau C 18.000 19.200
Niveau B 22.700 23.900
Niveau A 28.600 29.800
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 15

16. Orientering om IPMA Certificering
På orienteringsmøderne bliver du orienteret
om certificeringsprogrammet for foråret 2015.
I efteråret 2014 afholdes orienteringsmøder
på følgende datoer:
København: 24. september
Vejle: 9. september
Ålborg: 9. oktober
Sabro: 5. november
Allerød: 26. november fra kl. 14–16.30
Tilmelding på: danskprojektledelse.dk
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 16

17. IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 17

18. IPMA Registrerede uddannelser
IPMA Registrering® i Danmark indebærer,
at niveauet for kompetenceudvikling i
uddannelsen er vurderet af arrangøren på
basis af den danske National Competence
Baseline (NCB) og at scoringen er verificeret af
Dansk Projektledelse.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 18

19. Hvad siger IPMA Certificerede projektledere?
52-årige Kim Menko Lorenzen, senior
projektleder i Novo Nordisk, certificeret
på Niveau B.
”Selv om jeg havde arbejdet med
projektledelse i omkring 20 år, følte jeg, at
jeg gik fra at være autodidakt til at blive
professionel, da jeg blev C Certificeret – og
da jeg senere blev B Certificeret, gik jeg fra
at være professionel til at blive en
professionel senior projektleder. Jeg blev
bevidst om min ledelsesadfærd og fik øget
selvindsigt.”
Hans Ellesen er projektchef hos NCC
og blev i 2012 IPMA® Niveau C
Certificeret. Efter et kig i bakspejlet –
med de værktøjer han har fået nu – kan
han se, at han kunne have grebet nogle
af sine tidligere projektledelsesopgaver
anderledes an.
”Jeg har fået meget ud af at kigge
tilbage, og det er en god erfaring at gøre
sig,” siger han og tilføjer, at certifi-ceringen
har fået ham til at strukturere
sine mange kompetencer, så han nu er
mere bevidst i sine ledelsesmæssige til-og
fravalg.
IPMA 3-2-4 / 14-11-14 IPMA Certificering® 19