Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Op donderdag 23 en 30 mei 2013 gaf SIR Communicatiemanagement uit Enschede een kennissessie over Internal Branding. Hoe maak je van je medewerkers merkambassadeurs?
Op donderdag 23 en 30 mei 2013 gaf SIR Communicatiemanagement uit Enschede een kennissessie over Internal Branding. Hoe maak je van je medewerkers merkambassadeurs?
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
4BetterResults helpt gedreven ondernemers hun doelstellingen te bereiken.
Wij bieden resultaatgedreven hulp aan bedrijfsleiders van familiale ondernemingen inzake:
- Groei: KMO-groeimanagement (gazellesprong, opportuniteitsanalyse)
- Versterken van de KMO
- Overname: overlaten of kopen of verkopen van een onderneming (M & A)
Wie zijn onze klanten?
Het zijn KMO-bedrijfsleiders die écht vooruit willen. Waar ze ook staan. Het zijn gedreven ondernemers. Mensen die hun bedrijf willen veranderen, verbeteren, versterken. En die dat slim willen aanpakken.
Vooral groeiondernemingen
Vooral in Vlaanderen
Wat de klanten over ons zeggen?
“Praktisch en bruikbaar. Snelle focus en vooruit met de geit”, Pierre Christiaens, Gedelegeerd bestuurder Symo
“Gedreven. Stipte en correcte aanpak. Leuke samenwerking!”, EHSAL
“Snelle reactie, objectief en integer”, Rommy Wils, Algemeen Directeur Globis
“4BetterResults heeft ons toegelaten, door hun bedrijfsgerelateerde expertise, technische en theoretische kennis, een duidelijk inzicht te geven in onze huidige bedrijfssituatie en ons de kennis en know-how bezorgd die ons toelaten om de juiste acties te ondernemen en de focus te versterken”, Lode T’Kindt, Zaakvoerder Aquatechno
Vele klanten zeggen: “Jullie zorgen dat er weer vreugde komt in het ondernemen.”
“Dankzij 4Betterresults wordt er nu tijdgemaakt en nagedacht over de echt belangrijke zaken voor het bedrijf, en dit op een gestructureerde manier. 4Betterresults vervult bovendien een zeer goede klankbordfunctie. Samenwerking verloopt zeer vlot en correct, en de ervaring en kennis wordt zeer geapprecieerd”, Gunter Verherbrugghen, zaakvoerder Verherbrugghen BVBA
“Als je al meer dan 30 jaar in dezelfde molen zit, doet het deugd om eens een frisse wind door het bedrijf te laten waaien. Een extern iemand die toch wel een heel andere kijk op het bedrijf heeft. Het was een zeer correcte samenwerking, waarbij 4BetterResults in een verstaanbare taal duidelijk maakte welke fouten er zaten in het bedrijf en hoe we die konden verbeteren.4BetterResults denkt mee met de bedrijfsleider en werkt een duidelijk strategisch plan uit om het bedrijf sterker te maken.” Paul Nijst, zaakvoerder Paul Nijst BVBA
“4BetterResults is onze katalysator die alle data verzamelt en die daarna op een verstaanbare manier naar voor brengt voor alle betrokkenen. Een communicatie-coördinator.” Jan Goddeeris, Ged. Bestuurder Goddeeris NV
“Op een moment waar het management zowat de richting van het bedrijf uit het oog was verloren, er problemen waren in communicatie en helder denken, kwamen we in contact met 4betterResults. Het management krijgt stilaan weer grip op de zaken en beslissingen. Een lange weg te gaan, maar die bijzonder snel na de samenwerking met 4Better Results een positieve wending krijgt. Onze dank en waardering is groot.” Mieke Vertriest, Ged. Bestuurder bvba X
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
4BetterResults helpt gedreven ondernemers hun doelstellingen te bereiken.
Wij bieden resultaatgedreven hulp aan bedrijfsleiders van familiale ondernemingen inzake:
- Groei: KMO-groeimanagement (gazellesprong, opportuniteitsanalyse)
- Versterken van de KMO
- Overname: overlaten of kopen of verkopen van een onderneming (M & A)
Wie zijn onze klanten?
Het zijn KMO-bedrijfsleiders die écht vooruit willen. Waar ze ook staan. Het zijn gedreven ondernemers. Mensen die hun bedrijf willen veranderen, verbeteren, versterken. En die dat slim willen aanpakken.
Vooral groeiondernemingen
Vooral in Vlaanderen
Wat de klanten over ons zeggen?
“Praktisch en bruikbaar. Snelle focus en vooruit met de geit”, Pierre Christiaens, Gedelegeerd bestuurder Symo
“Gedreven. Stipte en correcte aanpak. Leuke samenwerking!”, EHSAL
“Snelle reactie, objectief en integer”, Rommy Wils, Algemeen Directeur Globis
“4BetterResults heeft ons toegelaten, door hun bedrijfsgerelateerde expertise, technische en theoretische kennis, een duidelijk inzicht te geven in onze huidige bedrijfssituatie en ons de kennis en know-how bezorgd die ons toelaten om de juiste acties te ondernemen en de focus te versterken”, Lode T’Kindt, Zaakvoerder Aquatechno
Vele klanten zeggen: “Jullie zorgen dat er weer vreugde komt in het ondernemen.”
“Dankzij 4Betterresults wordt er nu tijdgemaakt en nagedacht over de echt belangrijke zaken voor het bedrijf, en dit op een gestructureerde manier. 4Betterresults vervult bovendien een zeer goede klankbordfunctie. Samenwerking verloopt zeer vlot en correct, en de ervaring en kennis wordt zeer geapprecieerd”, Gunter Verherbrugghen, zaakvoerder Verherbrugghen BVBA
“Als je al meer dan 30 jaar in dezelfde molen zit, doet het deugd om eens een frisse wind door het bedrijf te laten waaien. Een extern iemand die toch wel een heel andere kijk op het bedrijf heeft. Het was een zeer correcte samenwerking, waarbij 4BetterResults in een verstaanbare taal duidelijk maakte welke fouten er zaten in het bedrijf en hoe we die konden verbeteren.4BetterResults denkt mee met de bedrijfsleider en werkt een duidelijk strategisch plan uit om het bedrijf sterker te maken.” Paul Nijst, zaakvoerder Paul Nijst BVBA
“4BetterResults is onze katalysator die alle data verzamelt en die daarna op een verstaanbare manier naar voor brengt voor alle betrokkenen. Een communicatie-coördinator.” Jan Goddeeris, Ged. Bestuurder Goddeeris NV
“Op een moment waar het management zowat de richting van het bedrijf uit het oog was verloren, er problemen waren in communicatie en helder denken, kwamen we in contact met 4betterResults. Het management krijgt stilaan weer grip op de zaken en beslissingen. Een lange weg te gaan, maar die bijzonder snel na de samenwerking met 4Better Results een positieve wending krijgt. Onze dank en waardering is groot.” Mieke Vertriest, Ged. Bestuurder bvba X
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Deze toelichting op een (mogelijk) Investors in People project verzorgde ik vandaag voor een 2-tal managementteams van, laten we voor nu zeggen, één van de grotere Nederlandse familiebedrijven.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
Similar to Investors in People presentatie 070312 (20)
Deze Presentatie hoort bij het boek 'Leiden en Lijden tijdens coronacrisis'
Uitgever: Damies, Schijndel
ISBN 978-907-8805-212
Foto: Easy the Anatolian
Te bestellen via https://www.lulu.com/en/en/shop/willem-scheepers/leiden-en-lijden-tijdens-coronacrisis/ebook/product-g5vmw7.html?page=1&pageSize=4
Covid-19 maakt duidelijk dat ook het Onderwijs verandert: klassikaal ging virtueel. Virtueel, of 'educational technology', biedt steeds meer opties voor meer effectief en efficiënt onderwijs. Maar wat is dan de rol van de docent nog?
Titel van deze 7e MC: 'Morele Dilemma's Besluitvorming en koppeling met Leerdoelen'
Onderwerpen: Passie, Macht, Vertrouwen, Commitment, Besluitvorming cfm het Model van Van Es.
Aanvullende info vind je in mijn blog ManagementPro.nl
Master Class 'MC 7 van 8 'Morele Dilemma's Besluitvorming en koppeling met Leerdoelen'
D.i. de 7e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: Passie, Macht, Vertrouwen, Commitment, Besluitvorming cfm het Model van Van Es.
Master Class 'MC 6 van 8 'Morele Dilemma's Oordeelsvorming en Humble Inquiry'
D.i. de 6e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: de fases van humble inquiry, persoonlijk missiestatement, besluitvoming cfm het Model van Van Es, moreel dilemma; ethiek;
Master Class 'MC 5 van 8 'Authentiek Leiderschap, waarvoor sta ik?'
D.i. de 5e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: authentiek leiderschap, authenticiteit volgens Bill George, U theorie, Co-Active Coaching.
Master Class 3 'MC 4 van 8 'Morele dilemma's, Nut en Beeldvorming?'
D.i. de 4e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: moreel leiderschap, morele dilemma's volgens het Model van Van Es, invloed en macht, de ongeschreven regels van het spel.
Master Class 3 'Authentiek Leiderschap, wie ben ik en waarvoor ga ik?'
D.i. de 3e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: authenticiteit, humble inquiry en, natuurlijk, je persoonlijk leiderschap.
Een Leven Lang leren wordt een Leven Lang Ontwikkelen, volgens de Overheid. Een medewerker kan zich een (werkbaar) leven lang ontwikkelen, zeker als de organisatie van de werkgever zich ook continue ontwikkelt. In deze PoPo de theorie, vervolgens volgt de praktijk natuurlijk....
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Willem E.A.J. Scheepers
Het Investors in People raamwerk is sterk verbonden aan cruciale thema's binnen het (Strategisch) HRM Beleid van je organisatie: Talent Management, High Performance Management, Werving en Selectie, Opleiding en Ontwikkeling.
Management en Leiderschap.
D.i. één van de colleges die ik gaf in mei/juni 2018 tijdens de Summer School van Amerikaanse studenten in Maastricht.
Wat kunnen IQ resp. EQ betekenen in een VUCA (volatile, uncertain, complex, and ambiguous) wereld? (NB; veel!)
“De wereld en de maatschappij om ons heen veranderen snel. In deze wereld van nu is verandering misschien wel de enige constante geworden.” Idd.
“Niets van dat wat we doen is de moeite van het gewond raken waard.” Een mooi commitment van één van de vele werkgevers die de veiligheid van de medewerkers tot een ‘issue’ hebben gemaakt. Deze PoPo betreft een interactieve dag voor Bestuur en Directie van één van de grotere werkgevers in Nederland. Zie voor een toelichting: http://www.managementpro.nl/investors-in-people/veiligste-werkgever-van-nederland/
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Willem E.A.J. Scheepers
As well as each organization, each country should have a “Strategic Human Resources (and Robotics) Plan”. A country, a government, bears the responsibility for its citizens, bears the responsibility for present as well as future generations.
(Disruptive) Developments such as ageing, diversity, sustainability, globalization, lifelong learning, autonomous transport, robotics, artificial intelligence, augmented reality, forces governments to come up with a Plan.
To inspire Bundeskanzlerin Angela Merkel and her government, students of BiTS Hochschule Iserlohn came up with a proposal made during their summer course at Maastricht University.
We hope that it will inspire you.
Strategic Workforceplanning, de flexwerkers van ORANJE.
ORANJE speelt vrijdagmiddag 130614 opnieuw een cruciale Wereld Kampioenschap wedstrijd. Weinig mensen, m.u.v. Minister Asscher, beseffen dat de doelstelling van deze wedstrijd, namelijk een overwinning op Spanje, niet wordt uitgevoerd met vaste krachten maar met 11 flexwerkers. Sterker nog: op de bank zitten nog eens 12 van deze flex-krachten om ‘in geval van nood’ de klus alsnog te kunnen klaren.
Daar waar veruit de meeste organisaties juist vaste krachten inzetten om het Strategische Doel van de organisatie te kunnen behalen, volstaat ORANJE met flexwerkers. Het kan ook niet anders: het zou de organisatie, KNVB, een kapitaal kosten om deze talenten in vaste dienst te nemen terwijl zij in een paar jaar tijd maar enkele keren écht nodig zijn. Daarmee is ORANJE een mooi staaltje van Strategische Personeelsplanning.
De volledige entry vind je op ManagementPro.nl entry dd 100614
“Van erkenning en waardering naar sterk leiderschap. Goed management bouwt aan een geweldig team met als resultaat gezamenlijk betere prestaties. ”
Deze Presentatie is de 5e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Hiermee is de Cyclus Rond!
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Een gezonde organisatiecultuur cultiveert leren & ontwikkelen. Niet alleen je medewerkers profiteren daarvan, je verlies & winstrekening ook.
Ontwikkeling gaat over het creëren van een cultuur waarin je de groei van je medewerkers stimuleert. Dit is een constante ontwikkeling.
Je kan niet plots met je toverstokje zwaaien en vervolgens verwachten dat je medewerkers veranderd zijn.
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
1. Investors in People
“Improving Business Performance”
07-03-2012
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Willem E.A.J. Scheepers
2. “IiP, het gaat om Mensen
niet om Papier.”
‘26% van de Britse werknemers is in dienst bij een organisatie die zich een ‘Investor in People’ mag noemen.
3. Doelstelling Investors in People:
Medewerker Betrokkenheid: het opbouwen van
een effectieve relatie tussen de organisatie en
de medewerkers.
4.
5. Effectief betekent dit:
PLANNEN: een Strategie ontwikkelen om met de
medewerkers de organisatie te verbeteren,
continuïteit te waarborgen.
UITVOEREN: doelgericht werken om samen met
de medewerkers de prestaties van de organisatie
te verbeteren.
BEOORDELEN: Periodiek beoordelen wat de
gevolgen zijn van de investering in medewerkers
op de continuïteit van de organisatie.
7. Praktisch betekent dit:
Betrokkenheid bij besluitvorming,
Betrokkenheid bij het Planning proces,
Intensieve Communicatie,
Optimale Informatievoorziening,
De ontwikkeling van effectieve medewerkers
en managers,
Borging Continuïteit van de organisatie.
8. Resultaten van een IiP-organisatie
(volgens de Britse Vakbonden):
Managet de organisatie effectief en eerlijk.
Waardeert de medewerkers en erkent hun
bijdragen aan de organisatie.
Betrekt de medewerkers bij de besluiten die
er over het werk worden genomen.
Zorgt ervoor dat de medewerkers beschikken
over de kennis en kunde om hun werk nu en
in de toekomst effectief uit te kunnen voeren.
9. ‘Wat zit er voor ons in?’
(Britse Vakbonden)
Kansen in onderlinge samenwerking.
Kansen in samenwerking met Directie en MT.
Gelijke kansen bij mogelijkheden om je zelf
verder te ontwikkelen.
Kansen om de communicatie en de
betrokkenheid van medewerkers te
verbeteren.
Bron: Making the most of Investors in People A guide for trade unions
20. NL Ervaringen
"We hebben vooral praktisch mensen in onze organisatie die op een heel creatieve
manier zichzelf en de organisatieprocessen verbeteren. Investors in People is daarbij
een goed hulpmiddel. De medewerkers krijgen meer vrijheid en meer
verantwoordelijkheid dan eerst." Waterschap Velt en Vecht
"De medewerkers van Kampen werken nu met meer plezier en er is een hogere
productiviteit. De basis daarvoor hebben we gelegd met het Investors in People traject.
Er is hier een leuke en we hebben er lol in dat de organisatie zich zo snel ontwikkelt. De
medewerkers voelen zich vrijer en worden meer taakvolwassen. Je ziet ze groeien."
Gemeente Kampen
"Medewerkers zijn heel enthousiast en ze vertellen prachtige dingen over onze
organisatie. Ze vertellen in hun eigen taal wat de organisatie doet. Eentje zei: ‘bij ons
past geen harde verkoop maar een eerlijke benadering'. En een ander: ‘ze stimuleren
ons om trots te zijn op ons werk.’” Hulpmiddelencentrum Friesland
“Het werken met IiP is af en toe best moeilijk geweest, je moet als directie soms
behoorlijk slikken." Als directie moet je leren luisteren naar ideeën en suggesties van je
medewerkers. Niet alleen je eigen ideeën zijn goed, er zijn ook andere mogelijkheden,
mogelijkheden waar je medewerkers zich prettig bij voelen. Het geeft een kick als je
merkt dat de sfeer steeds beter wordt en dat er duidelijk iets ten goede is veranderd!”
Banis Verhuizingen
21. Actuele HR Thema’s
Gezondheid & Welzijn.
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen.
Gelijkheid & Diversiteit.
Management & Leiderschap.
Behoud van Talent.
Verandermanagement.
Het thema van de organisatie: ……..