This document discusses lifelong development for both organizations and individuals. It argues that continuous development is needed at the organizational level to enable development of employees. An organizational strategy is required for continuous development, including elements like vision, mission, strategic plan, goals and control mechanisms. It also discusses how individuals can develop their own strategic plan with vision, mission and strategic capabilities. Methods for assessing current and required knowledge, skills and competencies are proposed to support organizational and individual development.

1. EEN LEVEN LANG
ONTWIKKELEN
ALS ORGANISATIE, ALS MEDEWERKER
MAAR HOE DAN?
WILLEM E.A.J. SCHEEPERS MBA
SHR®M

2. Inspiratie: Het FD 190719

3. EEN LEVEN LANG LEREN => EEN LEVEN LANG
ONTWIKKELEN
NIET ALLEEN MEDEWERKERS, OOK ORGANISATIES: CONTINUE ONTWIKKELEN!
(NB; ONTWIKKELT DE ORGANISATIE ZICHZELF NIET CONTINUE, DAN LUKT DAT OOK JE MEDEWERKERS NIET)

4. CONTINUE ONTWIKKELEN
KAN ALLEEN M.B.V. EEN ORGANISATIE
STRATEGIE
 VISIE: SPACEX: ‘OUR ASPIRATIONAL GOAL IS TO SEND OUR FIRST CARGO MISSION TO MARS IN 2022. A
SECOND MISSION, WITH BOTH CARGO AND CREW, IS TARGETED FOR 2024.’
 MISSIE: SWA ‘DEDICATION TO THE HIGHEST QUALITY OF CUSTOMER SERVICE DELIVERED WITH A SENSE
OF WARMTH, FRIENDLINESS, INDIVIDUAL PRIDE, AND COMPANY SPIRIT.’
 UITEINDELIJKE DOEL: ALIBABA ‘THAT WE WILL BE A COMPANY THAT LASTS AT LEAST 102 YEARS’.
 STRATEGISCHE CAPACITEIT: MIDDELEN, FINANCIËN, MENSEN, DISRUPTIEVE TECHNOLOGIEËN W.O.
ROBOTICA
 STRATEGISCH PLAN: ‘HOE HALEN WE ZO EFFICIËNT EN EFFECTIEF MOGELIJK 2024?’
 BUSINESS MODEL: PASSEND BIJ DEZE STRATEGIE ZOALS AGILE, LEAN, ZELFMANAGEMENT, DISRUPTIE
ETC.
 CONTROLE: PLANNEN => UITVOEREN => BEOORDELEN (‘WAT GING GOED, WAT KAN BETER’
APPRECIATIVE INQUIRY)

5. VISIE
MISSIE
Strategisch
Plan
Doelstelling
en
TIJD = X
GA
T
o Kennis
o Kunde
o Vaardigheden
o Competenties
 Kennis
 Kunde
 Vaardigheden
 Competenties
‘IST’
Over welke strategische HR® capaciteit beschikken
‘SOLL’
Wat hebben we aan strategische HR®
capaciteit nodig?
 ‘Taken’
 ‘Verantwo
or-
delijkhede
n’
 ‘Bevoegd-
heden’
 ……..
 SMART(I)
kernwaard
en
Strategisch HR®M (2012) in een
Notendop

6. ALS INDIVIDUELE
MAN/VROUW KUN JE VOOR
JEZELF OOK EEN
‘STRATEGISCH PLAN’
MAKEN, MET:
 EEN VISIE: WAT WORDT MIJN VOLGENDE
UITDAGING? WAT WIL IK BEREIKEN IN MIJN
CARRIÈRE?
 EEN MISSIE: WAT WIL IK TOEVOEGEN?
 STRATEGISCHE CAPACITEIT: WAAROVER
BESCHIK IK AL? WAT WIL IK (CONTINUE)
ONTWIKKELEN?
OOK WEL:
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP!

7. INVENTARIS
EER KENNIS
“OOK
BUITEN JE
VAKGEBIED”
KENNIS VAN AL JE MEDEWERKERS IS, RELATIEF, EENVOUDIG TE
VERZAMELEN.

8. INVENTARISEE
R KUNDE
“MAAK JE
OPTIMAAL
GEBRUIK VAN
JE KENNIS”
DE PERCENTAGES VARIËREN TUSSEN 50% EN 70%, FEIT IS DAT
NAUWELIJKS IEMAND TIJDENS HET WERK 100% VAN HAAR/ZIJN
KENNIS EFFECTIEF KAN INZETTEN (en daarmee meer ervaring c.q.
Kunde opdoen.

9. INVENTARIS
EER
VAARDIG-
HEDEN
“ONBEWUST
BEKWAAM”
“WAAR BEN JE GOED IN, WAAR
BEN JE ZELFS UNIEK IN?”
“HOE, EN WAAROM, DOE JE
WAT JE DOET?”

10. IDIVIDUELE
VAARDIG-
HEDEN
“ONBEWUST
BEKWAAM”
“VAAK BESEFFEN ZOWEL HUN WERKGEVERS ALS INDIVIDUELE
MEDEWERKERS ZELF DAT ZIJ BETER PRESTEREN DAN COLLEGA’S
MET DEZELFDE OPLEIDING, ERVARING.
RARA, HOE KAN DAT: ‘BETER PRESTEREN’?”
NB; ‘OPNEMEN’:

11. NATUURLIJK
E,
INDIVIDUELE
,
COMPETENTI
ES
“JE HEBT ZE,
OF JE HEBT
ZE NIET.”
ETHIEK
INTEGRITEIT
VERTROUWEN
RESPECT

12. JE
NATUURLIJK
E
COMPETENTI
ES
“JE HEBT ZE,
OF JE HEBT
ZE NIET.”
“DE ÉÉN DOET EEN GREEP IN DE BEDRIJFSKAS C.Q. ‘PRAKTISEERT’
#METOO, DE ANDER BEGRIJPT DAAR NIETS VAN.”
JE NATUURLIJKE COMPETENTIES WORDEN
ZICHTBAAR IN JE GEDRAG, NIET IN DAT WAT JE
ZEGT.
C = (V X L)¹ + G²
 C = COMMUNICATIE
 V = VERTELLEN
 L = LUISTEREN
 G = GEDRAG
 ¹ RESP ² = DAT WAT JE DOET IS VAN MEER BELANG DAN DAT WAT JE
ZEGT
 C = C: (NATUURLIJKE) COMPETENTIE = COMMUNICATIE (ZICHTBAAR IN
JE GEDRAG)
DEZE FORMULE ONTWIKKELDE IK IN 2003.

13. ‘VLOOTSCHOU
W’
BESCHIKKEN WE NU
(AL) OVER DE (MEEST)
GESCHIKTE MANNEN
EN VROUWEN?

14. NU DE ‘IST’-SITUATIE IN BEELD IS BEPAAL JE
DE ‘SOLL’-SITUATIE
OM ONS STRATEGISCH PLAN, ONZE VISIE, ONZE MISSIE, TE KUNNEN REALISEREN,
WAT HEBBEN WE DAARVOOR NODIG AAN:
 KENNIS,
 KUNDE,
 VAARDIGHEDEN,
 COMPETENTIES?

15. RETENTIE
MATRIX
HOE GROOT SCHATTEN
WE DE KANS IN DAT
HET HUIDIGE TALENT
BIJ DE ORGANISATIE IN
DIENST BLIJFT TOT IIG
DE IN DE VISIE
GESTELDE TERMIJN?
RETAINING KEY EMPLOYEES IN TIMES OF
CHANGE; MCKINSEY.

16. AANWEZIGE
/
BENODIGDE
KENNIS IN
BEELD
BRENGEN
MANAGING YOUR MISSION CRITICAL KNOWLEDGE;
HBR.ORG

17. STRATEGISCH
HR®M: KENNIS,
KUNDE en
VAARDIGHEDEN
 ONTWIKKELEN
 (in)LENEN
 OF KOPEN?
‘Mens of Machine?’

18. SHR®M
ROBOTICA, ‘I.S.M.’ KUNSTMATIGE
INTELLIGENTIE EN MACHINE LEREN, IS NU
AL EEN SERIEUS ALTERNATIEF VOOR DE
FACTOR ‘ARBEID’.
MAAR IN 1E INSTANTIE IS DAAR NU DE
COÖPERATIE TUSSEN ‘MENS EN
MACHINE’.

20. DUURZAME
INZETBAARHEI
D VOOR JOU
ALS INDIVIDU:
JE LEVEN IS
VANAF NU
MULTI-FASE.
THE CORPORATE IMPLICATIONS OF LONGER LIVE

21. EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN, DE THEORIE
EN NU DE PRAKTIJK
“MAAR HOE DAN?”
IK BEN BEREIKBAAR OP WILLEM@WILLEMSCHEEPERS.NL RESP. +31 (0)651 176 097
WILLEM E.A.J. SCHEEPERS MBA
DOCENT EN ORGANISATIE ONTWIKKELAAR
STRATEGISCH HUMAN RESOURCES EN ROBOTICA MANAGEMENT
Pics: MS Office 365 CC license