Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
1. Sociale innovatie
“Sociale innovatie is het investeren in mens en organisatie”
Cvites uw partner in sociale innovatie
Sociale innovatie is een moderne term voor het investeren in mens en organisatie. Dat organisaties beter presteren als zij
de aandacht richten op de ontwikkeling van mens en organisatie is al jaren het credo van Cvites. Hoe pak je dat slim aan?
- Weet u hoe u de productiviteit van uw medewerkers verder kunt vergroten?
- Is er kans dat bij u ook kennis en ervaring wegstroomt nu de babyboomers de arbeidsmarkt verlaten?
- Kent u de kneepjes van het vak om uw medewerkers constructief mee te laten denken in de gewenste groei?
Zou u het ook zeer waardevol vinden om bij veranderingsprocessen een extern klankbord te hebben?
Cvites kan uw partner zijn in veranderprocessen bij bijvoorbeeld
- het vergroten van arbeidsproductiviteit, arbeidsparticipatie en concurrentiekracht;
- het verkrijgen van gezonde, vitale en productieve werknemers die zelf met hun inzetbaarheid aan de slag gaan;
- het werken aan blijvende inzetbaarheid van mensen met een lage opleiding, een arbeidsbeperking of een hoge leeftijd.
Nu aanpakken van de problemen van morgen
Het is nu een gunstige tijd om te werken aan problemen die wellicht pas over een tijdje een knelpunt in de bedrijfsvoering
gaan vormen. Het ministerie van SoZaWe betaalt namelijk mee aan uw sociale innovaties als het gaat om
a. Procesverbetering: verbeteren, herschikken en innoveren van bedrijfsprocessen, bijv. ‘slimmer werken’.
b. Duurzame inzetbaarheid:
- Zelfredzaamheid op de werkvloer, door de leercultuur te bevorderen, te werken met zelfsturende teams en het
bevorderen van eigen inzetbaarheid. Wij begeleiden teams en individuen om te kunnen gaan werken aan hun eigen
doelen.
- Arbeidsmobiliteit werknemers, bijv. opzetten van een werknemerspool.
- Bundelen van eenvoudige taken en daar een nieuwe baan van maken (jobcarving).
- Arbeidstijdenmanagement, bijv. optimaliseren van de match tussen werkaanbod en bezetting.
- Bevorderen gezond, vitaal en veilig werken, bijv. vergelijken van de functie-eisen met de aanwezige competenties
(inzetbaarheid) of bezinning op het eigen functioneren c.q. het eigen loopbaanperspectief. Cvites beschikt over de
instrumenten hiervoor, zoals coaching van werknemers, ePortfolio, MDI, teamontwikkeling, begeleid werken etc.
Loopt bij u een dergelijk project? Dan kunnen wij u helpen bij de subsidieaanvraag. Heeft u nog geen plan, maar denkt u
erover werk te maken van de inzetbaaheid van uw medewerkers of werkprocessen te verbeteren? Dan kunnen wij u
helpen om uw doelstelling in kaart te brengen en een project te formuleren dat in aanmerking komt voor subsidie.
Uw investering
U kunt in aanmerking komen voor maximaal € 18.000,- subsidie. U financiert zelf 25 procent van de externe kosten. De
aanvraag behoeft alleen het externe werk van Cvites te bevatten (niet de eigen inzet), wel moet er aantoonbaar draagvlak
onder de werknemers zijn om te werken aan de innovatie en een project mag maximaal negen maanden duren.
Informatie en aanmelding
T 0591 652 970
F 0591 643 222
E info@cvites.nl
Emmen, 1 september 2011