Master Class 3 'MC 4 van 8 'Morele dilemma's, Nut en Beeldvorming?' D.i. de 4e MC in een serie van 8 voor de Master Class Persoonlijk Leiderschap. Onderwerpen: moreel leiderschap, morele dilemma's volgens het Model van Van Es, invloed en macht, de ongeschreven regels van het spel.

1. PERSOONLIJK
LEIDERSCHAP

2. MC 4: MORELE
DILEMMA'S, NUT EN
BEELDVORMING.
WILLEM E.A.J. SCHEEPERS MBA
200320

3.  BAD OR DESTRUCTIVE LEADERSHIP ISN’T SUBTLE; IT
CAN BE READILY IDENTIFIED IF YOU KNOW WHAT
TO LOOK FOR.
 BAD LEADERSHIP IS ASSOCIATED WITH NEGATIVE —
AND POTENTIALLY COSTLY — CONSEQUENCES FOR
INDIVIDUALS AND ORGANIZATIONS.
 TO ADDRESS BAD LEADERSHIP IN YOUR
ORGANIZATION, CONSIDER TAKING A
MULTIFACETED APPROACH THAT ACCOUNTS FOR
BOTH ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT AND
INDIVIDUAL FACTORS.
BRON: HTTPS://SCIENCEFORWORK.COM/BLOG/BAD-LEADERSHIP/
070318
IGNORING BAD
LEADERSHIP MAY BE
RISKY BUSINESS —
HERE’S WHY.

4. DE
ONGESCHREVEN
REGELS VAN
HET SPEL….
DE 'ONGESCHREVEN REGELS' VORMEN DE
VERBORGEN DRIJFVEREN ACHTER HET
GEDRAG VAN DE WERKNEMERS (EN
MANAGERS).
WIE HEBBEN WERKELIJK DE MACHT?
WAAR WORDEN WERKNEMERS WERKELIJK
OP AFGEREKEND?
WAAR WORDEN MENSEN WERKELIJK
DOOR GEMOTIVEERD?
PETER SCOTT-MORGAN, ‘DE ONGESCHREVEN REGELS VAN
HET SPEL’.

5. INVLOED =>
MACHT
FORMELE MACHT
SANCTIEMACHT
INFORMATIEMACHT
EXPERTISEMACHT
REFERENTIEMACHT
(FRENCH & RAVEN, 1959)

6. OPDRACHT:
MOREEL
VERANTWOORD
HANDELEN
VBLD: WAT IS DE ACHTERGROND VAN HET
MOBILITEITSBELEID VAN UW ORGANISATIE?
 ZIJN DAT HELDERE REGELS EN
PROCEDURES (EFFICIENCY),
 GAAT HET OM ZORG VOOR DE
WERKNEMER (SOCIALE BEHOEFTE),
 BEVAT HET EEN UITGEBREID
MOBILITEIT PROGRAMMA
(WELBEVINDEN),
 OF LIGT DE NADRUK OP DE EIGEN
VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
WERKNEMER (PERSOONLIJKE
ZINGEVING)?

7. OPDRACHT:
MOREEL
VERANTWOORD
HANDELEN
MOTIVATIE OM MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD TE HANDELEN (VAN ES):
 MAATSCHAPPELIJKE EFFICIENCY,
 SOCIALE BEHOEFTE,
 WELBEVINDEN OF ZELFRESPECT
 PERSOONLIJKE ZINGEVING.
DEZE LEGITIMERING IS VOORAL ZICHTBAAR
IN LEIDERSCHAPSGEDRAG EN IN HET
PERSONEELSBELEID VAN ORGANISATIES. DE
CULTUUR VAN EEN ORGANISATIE IS HIERIN
LEIDEND.

8. VBLD MVH:
LEVENSFASE
C.Q.
GENERATIEBELE
ID @BMW
BMW COULD FORCE ITS AGING WORKERS TO RETIRE, OR
EVEN FIRE THEM. BUT PRODUCTION MANAGER HELMUT
MAUERMANN SAID THAT’S NOT THE SOLUTION.
THAT MIGHT BE THE SIMPLE WAY TO SOLVE THE PROBLEM,
BUT WE HAVE A SOCIAL CONTRACT WITHIN GERMANY, OR
AT THE BMW GROUP, WHERE WE SAY, THAT’S NOT THE
SOLUTION WE WILL LOOK FOR.
WE HAVE A SOCIAL CONTRACT WITHIN GERMANY.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY:
“OUR EMPLOYEES ARE THE FOUNDATION OF THE BMW
GROUP´S SUCCESS. THEIR PROFESSIONAL QUALIFICATION
AND COMMITMENT ARE OUTSTANDING. IN RETURN, WE
OFFER SAFE AND ATTRACTIVE JOBS AND COMPREHENSIVE
OPPORTUNITIES FOR PERSONAL DEVELOPMENT AND
QUALIFICATION.”
ZIE OOK: HTTP://WWW.MANAGEMENTPRO.NL/INVESTORS-IN-PEOPLE/MOREEL-DILEMMA-
MEDEWERKERS-ONTSLAAN-BANKEN-ROL-GEVEN-POSTNL/

9. OPDRACHT:
MOREEL
VERANTWOORD
HANDELEN
 GEEF EEN VOORBEELD VAN EEN MOREEL
DILEMMA DAT U IN UW PROFESSIONELE
HOEDANIGHEID ALS TOESCHOUWER HEBT
MEEGEMAAKT.
 BEARGUMENTEER WAAROM DIT EEN MOREEL
DILEMMA WAS IN UW OGEN.
 GEEF EEN VOORBEELD VAN EEN MOREEL
DILEMMA WAAR U ALS CENTRALE ACTOR BIJ
BETROKKEN WAS OF BENT.
 BEARGUMENTEER WAAROM DIT VOOR U EEN
MOREEL DILEMMA WAS/IS.
 IN WELKE MATE IS DIT DILEMMA MEDE
ONTSTAAN DOOR POLITIEKE FACTOREN,
ASPECTEN VAN DE ORGANISATIECULTUUR
EN DE WETGEVING?

10. PROFESSIONE
LE ETHIEK:
HET FASEN
(OF BOB)
MODEL.
PROFESSIONELE
ETHIEK, P.165

11. BEELDVORMING,
OORDEELSVORMING
EN BESLUITVORMING
1. BEELDVORMING FASE 1: ‘WAT IS
MOREEL AAN DEZE KWESTIE?’
2. OORDEELSVORMING FASE 2: ‘HOE
KUN JE ER VANUIT DE ETHIEK
NAAR KIJKEN?’
3. BESLUITVORMING FASE 3: ‘WAAR
STA IK VOOR IN DEZE MORELE
KWESTIE?’

12. BEELDVORMING => MORELE INTUÏTIE; VAN ES

13. OPDRACHT:
BEELDVORMING
 MORELE INTUÏTIE;
 FEITEN OF FEITENRELAAS;
 WIE DEED WAT?
 WANNEER EN WAAR?
 WAARMEE EN OP WELKE WIJZE?
 WAAROM?
 STAKEHOLDERS:
 INDIVIDU: “WIE HEBBEN ER BELANG BIJ DAT DE SITUATIE
WAARIN IK VERKEER IN STAND BLIJFT OF JUIST
VERANDERT?”
 ORGANISATIE: “WIE HEBBEN ER BELANG BIJ DAT HET
FUNCTIONEREN VAN DEZE ORGANISATIE BESTENDIGT
OF JUIST VERANDERT?”
 WAARDEDOMEINEN
 PERSOONLIJKE WAARDEN
 PROFESSIONELE WAARDEN
 ORGANISATIONELE WAARDEN
 PUBLIEKE WAARDEN

14. FORMAT

15. MC 4 VAN 8
MORELE DILEMMA'S, NUT EN
BEELDVORMING
WILLEM E.A.J. SCHEEPERS MBA
DOCENT EN ORGANISATIE ONTWIKKELAAR
IK BEN BEREIKBAAR OP WILLEM@WILLEMSCHEEPERS.NL RESP. +31 (0)651 176 097