SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Facultaatea de Management in Productie si Transporturi


Draghici Anca                                     Rasunoiu
                                                 Roxana Maria
Cuprins:
 Ce este interviul?
 Secretele unui interviu de angajare reusit
 Pregatirea interviului
 Principalele tipuri de interviuri folosite in recrutarea personalului.
 Tipuri de interviuri de angajare din privinta angajatorilor:
 Derularea Interviului
 Exemple de întrebari
 Incheierea interviului
Ce este interviul?




         Daca ai fost convocat la un inteviu, aceasta înseamna ca atât scisoarea ta de
intentie cât si CV-ul tau au atras atentia angajatorului iar acesta considera ca meriti o
sansa de a demonstra ca esti omul potrivit pentu postul respectiv. Se presupune faptul ca
ai fost selectat dintre multi alti candidati si ar fi bine sa înveti sa apeciezi aceasta ocazie
care ti se ofera. Profita pe cât posibil de experienta pe care o vei capata ca urmare a
interviului.
         Modul in care sunt concepute si conduse interviurile, este important, iar intrebarile
care trebuie sa fie adresate si tehnicile folosite trebuie sa fie formulate in mod profesional
pentru a se obtine obiectivele dorite.
Secretele unui interviu de angajare reusit
          Un interviu de angajare reusit poate fi obtinut prin respectarea unor reguli clasice, insa
  adevaratul succes depinde de intelegerea si personalizarea metodelor recomandate de
  specialisti.
          Pregatirea interviului -Tinuta, vestimentatie si punctualitate
  1. Pregateste-ti din vreme imbracamintea, dopta un stil clar, simplu, fara zorzoane.
  2. Ai grija de aspectul tau: igiena, coafura, manichiura ingrijita, pantofii lustruiti.
  3. Foloseste un deodorant discret si un parfum de buna calitate.
  4.Aduna suficiente informatii despre firma.
          Infatisarea generala este bine sa fie atractiva, adecvata, cuviincioasa, sanatoasa
  dinamica si originala.
 Spontaneitate
 Teme de gandire inainte de interviu:-Elaboreaza-ti un bilant personal
                                               -Cine este potentialul tau angajator?

                                               -Valori si criterii de performanta
Principalele tipuri de interviuri folosite in recrutarea personalului

           Tipurile de interviu difera unele de altele prin rigiditate, numarul interveviatorilor,
  stresul, si gradul de profunzime al discutiei. Astfel avem :
 Interviul structurat: -toate intrebarile sunt planificate in avans si puse fiecarui candidat. Exista
  3 feluri de interviu structurat:
        Interviul traditional (interviu model) intrebarile sunt axacte pe activitatea de munca
           din trecut, pe studii, pe scopuri in cariera etc.
        Interviul situational implica 3 tipuri de intrebari:

     Primul tip- este situational sau ipotetic, candidatul este intrebat ce ar trebui sa faca daca
       s-ar confrunnta cu o situatie care nu intra in atributiile postului.
     Al-II- lea- tip- presupune cunoasterea postului ca definire a termenului, explicarea unei
       proceduri, sau demonstrarea unei priceperi practice.
     Al-III-lea tip- se refera la bunavointa de a se conforma cerintelor postului.
        Interviul de descriere al comportamentului-se bazeaza pe presupunerea ca “ cel mai
           bun predictor al performantei viitoare este performanta trecuta in imprejurari
           asemanatoare”.
 Interviul nestructurat- intrebarile nu sunt planificate astfel existand posibilitatea de a nu
   se explora unele parti importante din viata si experienta candidatului sau unele idei de
   viitor ale acestuia. Lipsa de planificare a intrebarilor face posibila devierea interviului de
   la intentia initiala, prelungindu-i durata si slabindu-i valabilitatea.

 Interviul semistructurat- propune o planificare flexibila din partea intervievatorului, ceea
   ce permite acestuia adaptarea pe parcurs a intrebarilor, in scopul obtinerii informatilor
   urmarite. Intrebarile se succed in trepte, de la general spre particular.
Tipuri de interviuri de angajare din privinta angajatorilor:




         Interviul „de unul la unul”- s-a stabilit deja ca solicitantul are abilitatile si studiile
necesare pentru locul de munca respectiv. Prin acest tip de interviu, angajatorul doreste sa
cunoasca, în plus, daca si în ce masura esti potrivit cu firma si departamentul unde urmeaza a
fi angajat. Solicitantul care este invitat la interviu „de unul la unul”nu trebuie sa uite ca scopul
lui este de a stabilii un raport cu cel care ia interviul si de a arata ca el are calificarea necesara
de care are nevoie firma respectiva. Este cea mai des întâlnita forma de intervievare si dureaza
între 30 de minute si o ora. Atmosfera este de cele mai multe ori degajata, de obicei are loc
stând în fotolii si nu în spatele unui birou care ar da o nota de agresivitate accentuând si mai
mult diferentele de statut si astfel ar îngreuna comunicarea.
Interviul „în grup”- presupune participarea mai multor interlocutori la selectie,
pâna la cinci examinatori (de obicei sunt trei) care reprezinta departamente diferite ale
firmei angajatoare si ei vor pune întrebari din domeniul lor de activitate. Daca te vei afla
într-o astfel de situatie va trebuie în primul rând sa adresezi raspunsul celui care ti-a pus
întrebarea dar sa nu uiti de ceilalti; uita-te din când în când la ei si adreseaza-le un
zâmbet, vei destinde atmosfera si îti vei crea o imagine pozitiva.

        Interviul prin telefon- nu este foarte des întâlnit si nici nu reprezinta maxima
garantie pe care o poate da, acesta totusi este uzual în unele firme. Daca totusi ti se
întâmpla sa te afli la un interviu care se desfasoara la telefon imagineaza-ti ca te afli în
aceeasi camera cu interlocutorul, îl ai în fata ta si totul decurge în mod normal ca la un
interviu obisnuit. Fa toate lucrurile pe care le-ai face daca interviul s-ar desfasura în
biroul lui: aseaza-te confortabil, relaxeaza-te, fii energic, manifesta-ti entuziamul,
accentueaza cuvintele, zâmbeste din când în când.
Derularea Interviului

 Primul schimb de cuvinte…
           Primul contact vizual al candidatului cu reprezentantul intreprinderii are loc cand este
  invitat sa intre in biroul acestuia. Este bine ca cel invitat sa afiseze o figura senina, insotita de
  un zambet si o stranger de mana cu fermitate, rostind: “sunt incantat sa va cunosc!” . Astfel se
  incearca deschiderea discutiei cu unele probleme generale, despre starea vremii, familie,
  sport, etc. pentru a mai destinde atmosfera, apoi se inceape discutia adresand candidatului
  intrebarea generala: “spune-mi ceva despre tine”, o intrebare atat de simpla dar cu un raspuns
  greu de formulat. Astfel candidatul trebuie sa fie prevazator , sa isi ordoneze in prealabil ideile,
  ierarhizandu-le dupa importanta lor, astfel ca reprezentantul companiei sa poata aprecia
  capacitatea sa de sinteza, discernamantul, cultura generala, dupa cat de fluent este raspunsul
  sau si afinitatea aspiratiilor lui fata de profilul postului si interesul companiei.
           Reprezentantul intreprinderii este interesat sa auda ceva despre preocuparile si
  experienta candidatului si despre postul pe care il doreste sa-l ocupe. Candidatul trebuie sa
  raspunda sincer si relaxat la orice intrebare.
În timpul interviului...


            Interviul este convorbirea directa intre reprezentantul/reprezentantii
    intreprinderii si candidat. Scopul interviului este de a permite intreprinderii sa constate
    daca este cazul sa-si dezvolte interesul preliminar fata de candidat.

     Te-ai pregatit pentru acest interviu îndelung si iata ca a sosit si ziua cea mare. Ce
                        ar trebui sa faci pentru a crea o buna impresie:
   -Fii punctual!
   - Fii pozitiv!
   - Fii relaxat!
   Nu fa comentarii negative la adresa fostilor angajatori!
   Asculta ce ti se spune!
   Reflecta înainte de a raspunde la o întrebare!
   Nu pune întrebari care pot provoca suspiciuni!
   Convinge-l pe intervievator ca îti doresti postul respectiv!
   Evita raspunsurile prea scurte!
Exemple de întrebari
•   Exista un program de formare? Ati putea sa-l descrieti, va rog?
•   Care sunt sansele mele de avansare?
•   Cine va fi superiorul meu imediat?
•   De cât timp lucreaza în firma?
•   În ce masura este firma un loc stimulativ?
•   Ce tip de management promoveaza conducerea firmei?
•   Care sunt obiectivele pe termen scurt/lung ale firmei?
•   Cum au fost tratati angajatii în perioadele grele?
•   În ce mod recompenseaza firma realizarile angajatilor?

     •  Întrebari dificile
•   Pari sa nu fii îndeajuns de calificat pentru acest post. Esti de aceasi parere?
•   Cum te vezi peste cinci ani?
•   De ce vrei sa parasesti actualul tau loc de munca?
•   Când puteti începe lucrul?
Incheierea interviului




         La incheierea interviului, candidatul trebuie sa paraseasca incaperea in aceasi maniera,
lasand in urma o impresie pozitiva. Reprezentantul companiei trebuie sa fie convins ca timpul
acordat candidatului s-a consumat in mod placut. Un candidat bine educat se va retrage cu stil,
gratie si demnitate. Ultima impresie la fel ca si prima, este foarte importanta si influenta asupra
deciziei. . La incheierea intalnirii este bine ca el sa exprime multumiri celor care l-au
interveviat, dorinta de a lucra in intreprinderea respectiva si speranta ca va fi admis.
         Pentru a fi eficient, interviul trebuie sa fie bine planificat si sa aiba obiective rationale
pentru evaluarea caracteristicilor importante ale solicitantilor, care nu pot fi evaluate mai bine
prin alte metode de selectie.

More Related Content

What's hot

VJC Elga Maria
VJC Elga MariaVJC Elga Maria
VJC Elga MariaIgorguillo
 
Modele de scrisoare de intentie
Modele  de scrisoare de intentieModele  de scrisoare de intentie
Modele de scrisoare de intentieoana_89
 
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...Maarj
 
5. interviu -VariantaFinala
5. interviu -VariantaFinala5. interviu -VariantaFinala
5. interviu -VariantaFinalaIcesicon
 
Let's find a job Daria Simona Igor
Let's find a job Daria Simona IgorLet's find a job Daria Simona Igor
Let's find a job Daria Simona IgorIgorguillo
 
Scrisoare intentie
Scrisoare intentieScrisoare intentie
Scrisoare intentieBerdeaDaniel
 
Documente de selectie - CV
Documente de selectie - CVDocumente de selectie - CV
Documente de selectie - CVRodica B
 
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...Sorina Soare
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajareAlexstf
 
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisPro
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisProExpert Tips recrutare - Ebook AccesisPro
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisProArtemisa Negrila
 
43 proiect didactic
43 proiect didactic43 proiect didactic
43 proiect didacticpopilona
 
PwD Module 5 Romania
PwD Module 5 RomaniaPwD Module 5 Romania
PwD Module 5 RomaniaPwD Employ
 
Scrisoare de motivatie
Scrisoare de motivatieScrisoare de motivatie
Scrisoare de motivatieDana Muntean
 
4. scrisoare de intentie VariantaFinala
4. scrisoare de intentie VariantaFinala4. scrisoare de intentie VariantaFinala
4. scrisoare de intentie VariantaFinalaIcesicon
 
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]alinbaiescu
 
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinalaIcesicon
 

What's hot (19)

Interview tool kit
Interview tool kitInterview tool kit
Interview tool kit
 
Comunicarea in afaceri
Comunicarea in afaceriComunicarea in afaceri
Comunicarea in afaceri
 
VJC Elga Maria
VJC Elga MariaVJC Elga Maria
VJC Elga Maria
 
Modele de scrisoare de intentie
Modele  de scrisoare de intentieModele  de scrisoare de intentie
Modele de scrisoare de intentie
 
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...
Exercitii de interviu si diagnostic pentru dezvoltarea abilitatilor clinice s...
 
5. interviu -VariantaFinala
5. interviu -VariantaFinala5. interviu -VariantaFinala
5. interviu -VariantaFinala
 
Let's find a job Daria Simona Igor
Let's find a job Daria Simona IgorLet's find a job Daria Simona Igor
Let's find a job Daria Simona Igor
 
Scrisoare intentie
Scrisoare intentieScrisoare intentie
Scrisoare intentie
 
Documente de selectie - CV
Documente de selectie - CVDocumente de selectie - CV
Documente de selectie - CV
 
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...
49143933 exercitii-de-interviu-si-diagnostic-pentru-dezvoltarea-abilitatilor-...
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajare
 
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisPro
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisProExpert Tips recrutare - Ebook AccesisPro
Expert Tips recrutare - Ebook AccesisPro
 
43 proiect didactic
43 proiect didactic43 proiect didactic
43 proiect didactic
 
PwD Module 5 Romania
PwD Module 5 RomaniaPwD Module 5 Romania
PwD Module 5 Romania
 
Scrisoare de motivatie
Scrisoare de motivatieScrisoare de motivatie
Scrisoare de motivatie
 
4. scrisoare de intentie VariantaFinala
4. scrisoare de intentie VariantaFinala4. scrisoare de intentie VariantaFinala
4. scrisoare de intentie VariantaFinala
 
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]
05 training recrutare colaboratori [compatibility mode]
 
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
 
Telemarketing
TelemarketingTelemarketing
Telemarketing
 

Viewers also liked

Overview new 2012_laws_marketing
Overview new 2012_laws_marketingOverview new 2012_laws_marketing
Overview new 2012_laws_marketingDBlas1975
 
Inov8 Design, 5 2012
Inov8 Design, 5 2012Inov8 Design, 5 2012
Inov8 Design, 5 2012Daniel Jones
 
Bergmeyer Associates, Inc.
Bergmeyer Associates, Inc.Bergmeyer Associates, Inc.
Bergmeyer Associates, Inc.DavidTubridy
 
The world and its resources
The world and its resourcesThe world and its resources
The world and its resourceschanman99
 
Linked In 5 2012 Sm4
Linked In 5 2012 Sm4Linked In 5 2012 Sm4
Linked In 5 2012 Sm4Daniel Jones
 
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2Zoe Diggins
 
Overview New 2012 Laws Marketing
Overview New 2012 Laws MarketingOverview New 2012 Laws Marketing
Overview New 2012 Laws MarketingDBlas1975
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
 

Viewers also liked (8)

Overview new 2012_laws_marketing
Overview new 2012_laws_marketingOverview new 2012_laws_marketing
Overview new 2012_laws_marketing
 
Inov8 Design, 5 2012
Inov8 Design, 5 2012Inov8 Design, 5 2012
Inov8 Design, 5 2012
 
Bergmeyer Associates, Inc.
Bergmeyer Associates, Inc.Bergmeyer Associates, Inc.
Bergmeyer Associates, Inc.
 
The world and its resources
The world and its resourcesThe world and its resources
The world and its resources
 
Linked In 5 2012 Sm4
Linked In 5 2012 Sm4Linked In 5 2012 Sm4
Linked In 5 2012 Sm4
 
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2
Big data europe 2012 a4 12 p brochure screen spread 2
 
Overview New 2012 Laws Marketing
Overview New 2012 Laws MarketingOverview New 2012 Laws Marketing
Overview New 2012 Laws Marketing
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 

Similar to Interviul de angajare rasunoiu roxana

7 Sfaturi pentru un interviu de succes
7 Sfaturi pentru un interviu de succes7 Sfaturi pentru un interviu de succes
7 Sfaturi pentru un interviu de succesPh.D Claudia Indreica
 
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu
 
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succesaptjob.ro
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajareRodica B
 
Cum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviuCum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviuDenisa Jecan
 
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe CarieraGhidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe Carierasilvius
 
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe CarieraGhidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe Carieravalentinaneacsu
 
Aspirina cu management de proiect 2015 #5
Aspirina cu management de proiect 2015 #5Aspirina cu management de proiect 2015 #5
Aspirina cu management de proiect 2015 #5Corina Curta
 
Plan de cariera_ii
Plan de cariera_iiPlan de cariera_ii
Plan de cariera_iiPopescu Toni
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfAndreeaPURDANICOAR
 
Prezentare Red Pill Influence
Prezentare Red Pill InfluencePrezentare Red Pill Influence
Prezentare Red Pill InfluenceOrlando Stoicescu
 
How to succed at the medical interview
How to succed at the medical interviewHow to succed at the medical interview
How to succed at the medical interviewTraian Mihaescu
 
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bis
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bisAspirina cu management de proiect 2014 #12 bis
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bisCorina Curta
 

Similar to Interviul de angajare rasunoiu roxana (20)

7 Sfaturi pentru un interviu de succes
7 Sfaturi pentru un interviu de succes7 Sfaturi pentru un interviu de succes
7 Sfaturi pentru un interviu de succes
 
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
Paul Olteanu - Feedback seminar Branding Personal cu DaAfaceri 13.03.2013
 
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes
[eBook] Cariera mea: Primii pasi spre succes
 
Interviul de angajare
Interviul de angajareInterviul de angajare
Interviul de angajare
 
Cum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviuCum sa reusesti la un interviu
Cum sa reusesti la un interviu
 
Curs ghid cariera
Curs ghid carieraCurs ghid cariera
Curs ghid cariera
 
Curs ghid cariera
Curs ghid carieraCurs ghid cariera
Curs ghid cariera
 
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe CarieraGhidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
 
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe CarieraGhidul Celui Care Isi Incepe Cariera
Ghidul Celui Care Isi Incepe Cariera
 
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018
 
Aspirina cu management de proiect 2015 #5
Aspirina cu management de proiect 2015 #5Aspirina cu management de proiect 2015 #5
Aspirina cu management de proiect 2015 #5
 
Super Negociatorul
Super NegociatorulSuper Negociatorul
Super Negociatorul
 
Plan de cariera_ii
Plan de cariera_iiPlan de cariera_ii
Plan de cariera_ii
 
Job club ro1
Job club ro1Job club ro1
Job club ro1
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
 
13 15 ani-nou
13 15 ani-nou13 15 ani-nou
13 15 ani-nou
 
Cele 4 dimensiuni ale candidatului ideal
Cele 4 dimensiuni ale candidatului idealCele 4 dimensiuni ale candidatului ideal
Cele 4 dimensiuni ale candidatului ideal
 
Prezentare Red Pill Influence
Prezentare Red Pill InfluencePrezentare Red Pill Influence
Prezentare Red Pill Influence
 
How to succed at the medical interview
How to succed at the medical interviewHow to succed at the medical interview
How to succed at the medical interview
 
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bis
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bisAspirina cu management de proiect 2014 #12 bis
Aspirina cu management de proiect 2014 #12 bis
 

Interviul de angajare rasunoiu roxana

  • 1. Facultaatea de Management in Productie si Transporturi Draghici Anca Rasunoiu Roxana Maria
  • 2. Cuprins:  Ce este interviul?  Secretele unui interviu de angajare reusit  Pregatirea interviului  Principalele tipuri de interviuri folosite in recrutarea personalului.  Tipuri de interviuri de angajare din privinta angajatorilor:  Derularea Interviului  Exemple de întrebari  Incheierea interviului
  • 3. Ce este interviul? Daca ai fost convocat la un inteviu, aceasta înseamna ca atât scisoarea ta de intentie cât si CV-ul tau au atras atentia angajatorului iar acesta considera ca meriti o sansa de a demonstra ca esti omul potrivit pentu postul respectiv. Se presupune faptul ca ai fost selectat dintre multi alti candidati si ar fi bine sa înveti sa apeciezi aceasta ocazie care ti se ofera. Profita pe cât posibil de experienta pe care o vei capata ca urmare a interviului. Modul in care sunt concepute si conduse interviurile, este important, iar intrebarile care trebuie sa fie adresate si tehnicile folosite trebuie sa fie formulate in mod profesional pentru a se obtine obiectivele dorite.
  • 4. Secretele unui interviu de angajare reusit Un interviu de angajare reusit poate fi obtinut prin respectarea unor reguli clasice, insa adevaratul succes depinde de intelegerea si personalizarea metodelor recomandate de specialisti. Pregatirea interviului -Tinuta, vestimentatie si punctualitate 1. Pregateste-ti din vreme imbracamintea, dopta un stil clar, simplu, fara zorzoane. 2. Ai grija de aspectul tau: igiena, coafura, manichiura ingrijita, pantofii lustruiti. 3. Foloseste un deodorant discret si un parfum de buna calitate. 4.Aduna suficiente informatii despre firma. Infatisarea generala este bine sa fie atractiva, adecvata, cuviincioasa, sanatoasa dinamica si originala.  Spontaneitate  Teme de gandire inainte de interviu:-Elaboreaza-ti un bilant personal -Cine este potentialul tau angajator? -Valori si criterii de performanta
  • 5. Principalele tipuri de interviuri folosite in recrutarea personalului Tipurile de interviu difera unele de altele prin rigiditate, numarul interveviatorilor, stresul, si gradul de profunzime al discutiei. Astfel avem :  Interviul structurat: -toate intrebarile sunt planificate in avans si puse fiecarui candidat. Exista 3 feluri de interviu structurat:  Interviul traditional (interviu model) intrebarile sunt axacte pe activitatea de munca din trecut, pe studii, pe scopuri in cariera etc.  Interviul situational implica 3 tipuri de intrebari:  Primul tip- este situational sau ipotetic, candidatul este intrebat ce ar trebui sa faca daca s-ar confrunnta cu o situatie care nu intra in atributiile postului.  Al-II- lea- tip- presupune cunoasterea postului ca definire a termenului, explicarea unei proceduri, sau demonstrarea unei priceperi practice.  Al-III-lea tip- se refera la bunavointa de a se conforma cerintelor postului.  Interviul de descriere al comportamentului-se bazeaza pe presupunerea ca “ cel mai bun predictor al performantei viitoare este performanta trecuta in imprejurari asemanatoare”.
  • 6.  Interviul nestructurat- intrebarile nu sunt planificate astfel existand posibilitatea de a nu se explora unele parti importante din viata si experienta candidatului sau unele idei de viitor ale acestuia. Lipsa de planificare a intrebarilor face posibila devierea interviului de la intentia initiala, prelungindu-i durata si slabindu-i valabilitatea.  Interviul semistructurat- propune o planificare flexibila din partea intervievatorului, ceea ce permite acestuia adaptarea pe parcurs a intrebarilor, in scopul obtinerii informatilor urmarite. Intrebarile se succed in trepte, de la general spre particular.
  • 7. Tipuri de interviuri de angajare din privinta angajatorilor: Interviul „de unul la unul”- s-a stabilit deja ca solicitantul are abilitatile si studiile necesare pentru locul de munca respectiv. Prin acest tip de interviu, angajatorul doreste sa cunoasca, în plus, daca si în ce masura esti potrivit cu firma si departamentul unde urmeaza a fi angajat. Solicitantul care este invitat la interviu „de unul la unul”nu trebuie sa uite ca scopul lui este de a stabilii un raport cu cel care ia interviul si de a arata ca el are calificarea necesara de care are nevoie firma respectiva. Este cea mai des întâlnita forma de intervievare si dureaza între 30 de minute si o ora. Atmosfera este de cele mai multe ori degajata, de obicei are loc stând în fotolii si nu în spatele unui birou care ar da o nota de agresivitate accentuând si mai mult diferentele de statut si astfel ar îngreuna comunicarea.
  • 8. Interviul „în grup”- presupune participarea mai multor interlocutori la selectie, pâna la cinci examinatori (de obicei sunt trei) care reprezinta departamente diferite ale firmei angajatoare si ei vor pune întrebari din domeniul lor de activitate. Daca te vei afla într-o astfel de situatie va trebuie în primul rând sa adresezi raspunsul celui care ti-a pus întrebarea dar sa nu uiti de ceilalti; uita-te din când în când la ei si adreseaza-le un zâmbet, vei destinde atmosfera si îti vei crea o imagine pozitiva. Interviul prin telefon- nu este foarte des întâlnit si nici nu reprezinta maxima garantie pe care o poate da, acesta totusi este uzual în unele firme. Daca totusi ti se întâmpla sa te afli la un interviu care se desfasoara la telefon imagineaza-ti ca te afli în aceeasi camera cu interlocutorul, îl ai în fata ta si totul decurge în mod normal ca la un interviu obisnuit. Fa toate lucrurile pe care le-ai face daca interviul s-ar desfasura în biroul lui: aseaza-te confortabil, relaxeaza-te, fii energic, manifesta-ti entuziamul, accentueaza cuvintele, zâmbeste din când în când.
  • 9. Derularea Interviului  Primul schimb de cuvinte… Primul contact vizual al candidatului cu reprezentantul intreprinderii are loc cand este invitat sa intre in biroul acestuia. Este bine ca cel invitat sa afiseze o figura senina, insotita de un zambet si o stranger de mana cu fermitate, rostind: “sunt incantat sa va cunosc!” . Astfel se incearca deschiderea discutiei cu unele probleme generale, despre starea vremii, familie, sport, etc. pentru a mai destinde atmosfera, apoi se inceape discutia adresand candidatului intrebarea generala: “spune-mi ceva despre tine”, o intrebare atat de simpla dar cu un raspuns greu de formulat. Astfel candidatul trebuie sa fie prevazator , sa isi ordoneze in prealabil ideile, ierarhizandu-le dupa importanta lor, astfel ca reprezentantul companiei sa poata aprecia capacitatea sa de sinteza, discernamantul, cultura generala, dupa cat de fluent este raspunsul sau si afinitatea aspiratiilor lui fata de profilul postului si interesul companiei. Reprezentantul intreprinderii este interesat sa auda ceva despre preocuparile si experienta candidatului si despre postul pe care il doreste sa-l ocupe. Candidatul trebuie sa raspunda sincer si relaxat la orice intrebare.
  • 10. În timpul interviului... Interviul este convorbirea directa intre reprezentantul/reprezentantii intreprinderii si candidat. Scopul interviului este de a permite intreprinderii sa constate daca este cazul sa-si dezvolte interesul preliminar fata de candidat. Te-ai pregatit pentru acest interviu îndelung si iata ca a sosit si ziua cea mare. Ce ar trebui sa faci pentru a crea o buna impresie:  -Fii punctual!  - Fii pozitiv!  - Fii relaxat!  Nu fa comentarii negative la adresa fostilor angajatori!  Asculta ce ti se spune!  Reflecta înainte de a raspunde la o întrebare!  Nu pune întrebari care pot provoca suspiciuni!  Convinge-l pe intervievator ca îti doresti postul respectiv!  Evita raspunsurile prea scurte!
  • 11. Exemple de întrebari • Exista un program de formare? Ati putea sa-l descrieti, va rog? • Care sunt sansele mele de avansare? • Cine va fi superiorul meu imediat? • De cât timp lucreaza în firma? • În ce masura este firma un loc stimulativ? • Ce tip de management promoveaza conducerea firmei? • Care sunt obiectivele pe termen scurt/lung ale firmei? • Cum au fost tratati angajatii în perioadele grele? • În ce mod recompenseaza firma realizarile angajatilor? • Întrebari dificile • Pari sa nu fii îndeajuns de calificat pentru acest post. Esti de aceasi parere? • Cum te vezi peste cinci ani? • De ce vrei sa parasesti actualul tau loc de munca? • Când puteti începe lucrul?
  • 12. Incheierea interviului La incheierea interviului, candidatul trebuie sa paraseasca incaperea in aceasi maniera, lasand in urma o impresie pozitiva. Reprezentantul companiei trebuie sa fie convins ca timpul acordat candidatului s-a consumat in mod placut. Un candidat bine educat se va retrage cu stil, gratie si demnitate. Ultima impresie la fel ca si prima, este foarte importanta si influenta asupra deciziei. . La incheierea intalnirii este bine ca el sa exprime multumiri celor care l-au interveviat, dorinta de a lucra in intreprinderea respectiva si speranta ca va fi admis. Pentru a fi eficient, interviul trebuie sa fie bine planificat si sa aiba obiective rationale pentru evaluarea caracteristicilor importante ale solicitantilor, care nu pot fi evaluate mai bine prin alte metode de selectie.