SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Interprofesi, Perbedaan Budaya
• Revolusi pendidikan kesehatan interprofesional dalam beberapa
dekade terakhir -> pendekatan pembelajaran kolaboratif dan
terintegrasi untuk mahasiswa kesehatan -> kesadaran adanya
perbedaan diantara profesi kesehatan -> namun masih ada
miskomunikasi dan hambatan budaya dalam meningkatkan
komunikasi interprofesional.
• Quintero (2014) : Hambatan berasal dari perbedaan budaya
dalam proses pendidikan sarjana kesehatan. Sebagai contoh,
Rodgers (2007) menemukan bahwa perawat dilatih untuk
menjadi deskriptif secara rinci, sedangkan dokter dilatih untuk
berkomunikasi secara singkat kepada pasien, pengasuh dan
rekan kerja.
• Perbedaan budaya ini menjadi dasar perbedaan komunikasi
antar profesi kesehatan dari tingkat sarjana dan diperkuat
sepanjang praktik klinis.
• Clark (2014) menemukan bahwa terdapat perbedaan dalam
berkomunikasi memberikan informasi tentang pasien sesuai
dengan kerangka naratif bidang profesi kesehatan masing-masing -
> berbeda sesuai dengan pelatihannya -> kesalahpahaman dan
ketidaksepahaman antar profesi muncul dari disiplin ilmu dan cara
berbicara yang berbeda.
• Apa yang bisa menjadi solusinya ? -> Clark (2014) menyarankan, “
mengadopsi multivokalitas oleh tim kesehatan adalah kunci untuk
mencapai komunikasi terintegrasi yang dibutuhkan untuk
kolaborasi yang efektif".
• Cross et al (2006) mengusulkan bahwa kolaborasi
melibatkan keinginan yang tulus dan minat aktif dalam
mengidentifikasi dan memecahkan masalah secara
bersama-sama.
• Komitmen untuk membantu kolega interprofesional
untuk mencapai tujuan mereka sendiri, serta tujuan
bersama di antara profesi kesehatan.
• Berbagai literatur menyoroti berbagai hambatan untuk
mencapai komunikasi interprofesional yang lebih efektif
-> yang paling sering adalah keberlangsungan struktur
hierarki tradisional dalam pelayanan kesehatan ->
diperlukan pergeseran budaya menuju kerangka
profesional yang lebih horizontal.
• Rice et al (2010) : perlunya meratakan hierarki di antara profesi kesehatan -> terdapat efek signifikan dan
merugikan terhadap komunikasi dan kolaborasi interprofesional karena struktur hierarkis konvensional yang
menghasilkan kurangnya kepercayaan di antara penyedia layanan kesehatan. Para dokter dalam penelitian
mereka menyatakan bahwa mereka mengharapkan perintah mereka diimplementasikan tanpa perlu negosiasi
atau diskusi. Salah satu peserta mencatat, 'Lingkungan yang berlangsung cepat dan mengganggu mengurangi
peluang atau insentif untuk meningkatkan hubungan interprofesional yang terbatas.
• Kesenjangan komunikasi budaya tetap ada di antara banyak profesional kesehatan, meskipun seruan berulang
untuk meratakan hierarki dalam pelayanan kesehatan dan kesadaran yang meningkat terhadap dampak negatif
yang dimiliki kerangka ini terhadap kolaborasi interprofesional dan perawatan pasien -> berbagai alasan penyebab
sulit dirubah.
• Timmons dan East (2011) menyatakan bahwa ketidakpercayaan jangka panjang antara penyedia layanan
kesehatan yang berbeda berasal dari proteksionisme profesional. Selain itu, praktisi kesehatan khawatir bahwa
kaburnya batas profesional dapat menyebabkan pelemahan status profesional. Kedua faktor ini terus
menghambat perawatan pasien dan keselamatan pasien akibat terhalangnya perkembangan komunikasi
interprofesional.
• Smith dan Roberts (2005) menganalisis kerja kolaboratif antara fisioterapis dan terapis
okupasional. Mereka menemukan bahwa tribalisme profesional meningkat ketika peserta diminta
untuk berbagi lebih banyak keterampilan klinis inti mereka.
• Hunter (1996) menyatakan bahwa tribalisme profesional membentuk ancaman yang tersirat
terhadap perkembangan komunikasi dan kolaborasi interprofesional -> Semua kelompok memiliki
tujuan dan persepsi yang berbeda dalam menentukan perawatan yang efektif
• Dalam upaya untuk menciptakan layanan kesehatan interprofesional yang lebih terpadu, Timmons
dan East menggunakan kelompok fokus untuk mengeksplorasi dampak semua tenaga medis dalam
sebuah rumah sakit (kecuali dokter) menggunakan seragam yang sama. Mereka menemukan bahwa
penggunaan seragam sedikit membantu mengurangi tribalisme profesional, dengan sebagian besar
peserta mengungkapkan kekhawatiran tentang hilangnya identitas profesional mereka.Meskipun
batasan pekerjaan sedikit bergeser dari pandangan konvensional di mana kedokteran dianggap
sebagai profesi dominan, Timmons dan Tanner (2004) berpendapat bahwa konflik terus
menghalangi kemajuan dalam mencapai komunikasi interprofesional yang lebih baik.
• Jika kita ingin mencapai perkembangan layanan kesehatan yang memberikan perawatan berpusat
pada pasien (patient centered care), kita perlu mengakui pemisahan budaya serta kesenjangan
komunikasi antarprofesional yang tetap ada di antara penyedia layanan kesehatan.

More Related Content

Similar to Interprofesional dan Perbedaan Budaya.pptx

STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT
STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT
STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT SofiaNofianti
 
Makalah hukum kesehatan
Makalah hukum kesehatanMakalah hukum kesehatan
Makalah hukum kesehatanMeisin Rahman
 
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptx
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptxKOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptx
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptxRestu48
 
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1Danny d'Fila
 
Komunikasi Kesehatan
Komunikasi KesehatanKomunikasi Kesehatan
Komunikasi Kesehatanyesica trs
 
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careNasiatul Salim
 
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careNasiatul Salim
 
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)FerindaPutri
 
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1Ishmah Says
 
Komunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainKomunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainFkunand2010
 
Komunikasi dktr profesi lain
Komunikasi dktr profesi lainKomunikasi dktr profesi lain
Komunikasi dktr profesi lainFkunand2010
 
Komunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainKomunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainFkunand2010
 
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1merryelisa
 
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesia
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesiaCase manager: profesi baru di rumah sakit indonesia
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesiaRobertus Arian Datusanantyo
 
PPT MPS KEL.1.pptx
PPT MPS KEL.1.pptxPPT MPS KEL.1.pptx
PPT MPS KEL.1.pptxssuser2af78d
 
kerjasama team work IPE.pdf
kerjasama team work IPE.pdfkerjasama team work IPE.pdf
kerjasama team work IPE.pdfFery Mendrofa
 

Similar to Interprofesional dan Perbedaan Budaya.pptx (20)

STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT
STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT
STRATEGI MENINGKATKAN KESEHATAN MASYARAKAT
 
Makalah hukum kesehatan
Makalah hukum kesehatanMakalah hukum kesehatan
Makalah hukum kesehatan
 
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptx
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptxKOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptx
KOLABORASI PROFESI KESEHATAN.pptx
 
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1
IPE16.3-1306409841-Bima Surya Heri Itanto-LTM1
 
Komunikasi Kesehatan
Komunikasi KesehatanKomunikasi Kesehatan
Komunikasi Kesehatan
 
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 10 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
 
1. PPT.pptx
1. PPT.pptx1. PPT.pptx
1. PPT.pptx
 
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 7 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
 
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)
Kolaborasi dan kerja sama kesehatan (Ferinda)
 
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1
Ipe28 1306403806-ishmah-ltm1
 
Tugas hungan perawat gigi dng profesi lain
Tugas hungan perawat gigi dng profesi lainTugas hungan perawat gigi dng profesi lain
Tugas hungan perawat gigi dng profesi lain
 
Perawatan primer menempatkan orang pertama
Perawatan primer menempatkan orang pertamaPerawatan primer menempatkan orang pertama
Perawatan primer menempatkan orang pertama
 
Komunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainKomunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi Lain
 
Komunikasi dktr profesi lain
Komunikasi dktr profesi lainKomunikasi dktr profesi lain
Komunikasi dktr profesi lain
 
Komunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi LainKomunikasi Dktr Profesi Lain
Komunikasi Dktr Profesi Lain
 
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1
Ipe12 1306366432-merry elisa-ltm1
 
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesia
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesiaCase manager: profesi baru di rumah sakit indonesia
Case manager: profesi baru di rumah sakit indonesia
 
prilaku cering
prilaku ceringprilaku cering
prilaku cering
 
PPT MPS KEL.1.pptx
PPT MPS KEL.1.pptxPPT MPS KEL.1.pptx
PPT MPS KEL.1.pptx
 
kerjasama team work IPE.pdf
kerjasama team work IPE.pdfkerjasama team work IPE.pdf
kerjasama team work IPE.pdf
 

Recently uploaded

ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxmarodotodo
 
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxMODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxsiampurnomo90
 
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Arif Fahmi
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxunityfarmasis
 
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptINFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptab368
 
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfDETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfBekti5
 
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritiskonsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritisfidel377036
 
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.pptTrifenaFebriantisitu
 
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxPB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxHikmaLavigne
 
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Codajongshopp
 
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024Zakiah dr
 
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxKONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxmade406432
 

Recently uploaded (12)

ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptxALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
ALERGI MAKANAN - ALERMUN dokter doktor subi.pptx
 
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docxMODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
MODUL P5BK TEMA KEBEKERJAAN KENALI DUNIA KERJA.docx
 
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
Rancangan Aksi_ Si IMAAM ( Sistem Informasi Manajemen Aset dan Alat Medis di ...
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
 
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).pptINFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
INFORMED CONSENT (persetujuan tindakan medis oleh pasien).ppt
 
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdfDETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
DETEKSI DINI KANKER PAYUDARA SANGAT PENTING.pdf
 
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritiskonsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
konsep keperawatan kritis dan asuhan keperawatan kritis
 
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
1. ok MODEL DAN NILAI PROMOSI KESEHATAN.ppt
 
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptxPB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
PB I KONSEP DASAR KESEHATAN REPRODUKSI (1).pptx
 
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
081-388-333-722 Toko Jual Alat Bantu Seks Penis Ikat Pinggang Di SUrabaya Cod
 
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
MANASIK KESEHATAN HAJI KOTA DEPOK TAHUN 2024
 
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptxKONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA tugas keperawatan keluarga.pptx
 

Interprofesional dan Perbedaan Budaya.pptx

  • 1. Interprofesi, Perbedaan Budaya • Revolusi pendidikan kesehatan interprofesional dalam beberapa dekade terakhir -> pendekatan pembelajaran kolaboratif dan terintegrasi untuk mahasiswa kesehatan -> kesadaran adanya perbedaan diantara profesi kesehatan -> namun masih ada miskomunikasi dan hambatan budaya dalam meningkatkan komunikasi interprofesional. • Quintero (2014) : Hambatan berasal dari perbedaan budaya dalam proses pendidikan sarjana kesehatan. Sebagai contoh, Rodgers (2007) menemukan bahwa perawat dilatih untuk menjadi deskriptif secara rinci, sedangkan dokter dilatih untuk berkomunikasi secara singkat kepada pasien, pengasuh dan rekan kerja. • Perbedaan budaya ini menjadi dasar perbedaan komunikasi antar profesi kesehatan dari tingkat sarjana dan diperkuat sepanjang praktik klinis.
  • 2. • Clark (2014) menemukan bahwa terdapat perbedaan dalam berkomunikasi memberikan informasi tentang pasien sesuai dengan kerangka naratif bidang profesi kesehatan masing-masing - > berbeda sesuai dengan pelatihannya -> kesalahpahaman dan ketidaksepahaman antar profesi muncul dari disiplin ilmu dan cara berbicara yang berbeda. • Apa yang bisa menjadi solusinya ? -> Clark (2014) menyarankan, “ mengadopsi multivokalitas oleh tim kesehatan adalah kunci untuk mencapai komunikasi terintegrasi yang dibutuhkan untuk kolaborasi yang efektif".
  • 3. • Cross et al (2006) mengusulkan bahwa kolaborasi melibatkan keinginan yang tulus dan minat aktif dalam mengidentifikasi dan memecahkan masalah secara bersama-sama. • Komitmen untuk membantu kolega interprofesional untuk mencapai tujuan mereka sendiri, serta tujuan bersama di antara profesi kesehatan. • Berbagai literatur menyoroti berbagai hambatan untuk mencapai komunikasi interprofesional yang lebih efektif -> yang paling sering adalah keberlangsungan struktur hierarki tradisional dalam pelayanan kesehatan -> diperlukan pergeseran budaya menuju kerangka profesional yang lebih horizontal.
  • 4. • Rice et al (2010) : perlunya meratakan hierarki di antara profesi kesehatan -> terdapat efek signifikan dan merugikan terhadap komunikasi dan kolaborasi interprofesional karena struktur hierarkis konvensional yang menghasilkan kurangnya kepercayaan di antara penyedia layanan kesehatan. Para dokter dalam penelitian mereka menyatakan bahwa mereka mengharapkan perintah mereka diimplementasikan tanpa perlu negosiasi atau diskusi. Salah satu peserta mencatat, 'Lingkungan yang berlangsung cepat dan mengganggu mengurangi peluang atau insentif untuk meningkatkan hubungan interprofesional yang terbatas. • Kesenjangan komunikasi budaya tetap ada di antara banyak profesional kesehatan, meskipun seruan berulang untuk meratakan hierarki dalam pelayanan kesehatan dan kesadaran yang meningkat terhadap dampak negatif yang dimiliki kerangka ini terhadap kolaborasi interprofesional dan perawatan pasien -> berbagai alasan penyebab sulit dirubah. • Timmons dan East (2011) menyatakan bahwa ketidakpercayaan jangka panjang antara penyedia layanan kesehatan yang berbeda berasal dari proteksionisme profesional. Selain itu, praktisi kesehatan khawatir bahwa kaburnya batas profesional dapat menyebabkan pelemahan status profesional. Kedua faktor ini terus menghambat perawatan pasien dan keselamatan pasien akibat terhalangnya perkembangan komunikasi interprofesional.
  • 5. • Smith dan Roberts (2005) menganalisis kerja kolaboratif antara fisioterapis dan terapis okupasional. Mereka menemukan bahwa tribalisme profesional meningkat ketika peserta diminta untuk berbagi lebih banyak keterampilan klinis inti mereka. • Hunter (1996) menyatakan bahwa tribalisme profesional membentuk ancaman yang tersirat terhadap perkembangan komunikasi dan kolaborasi interprofesional -> Semua kelompok memiliki tujuan dan persepsi yang berbeda dalam menentukan perawatan yang efektif • Dalam upaya untuk menciptakan layanan kesehatan interprofesional yang lebih terpadu, Timmons dan East menggunakan kelompok fokus untuk mengeksplorasi dampak semua tenaga medis dalam sebuah rumah sakit (kecuali dokter) menggunakan seragam yang sama. Mereka menemukan bahwa penggunaan seragam sedikit membantu mengurangi tribalisme profesional, dengan sebagian besar peserta mengungkapkan kekhawatiran tentang hilangnya identitas profesional mereka.Meskipun batasan pekerjaan sedikit bergeser dari pandangan konvensional di mana kedokteran dianggap sebagai profesi dominan, Timmons dan Tanner (2004) berpendapat bahwa konflik terus menghalangi kemajuan dalam mencapai komunikasi interprofesional yang lebih baik. • Jika kita ingin mencapai perkembangan layanan kesehatan yang memberikan perawatan berpusat pada pasien (patient centered care), kita perlu mengakui pemisahan budaya serta kesenjangan komunikasi antarprofesional yang tetap ada di antara penyedia layanan kesehatan.

Editor's Notes

  1. Revolusi pendidikan kesehatan interprofesi dalam beberapa dekade terakhir -> Pendekatan pembelajaran kolaboratif dan terintegrasi untuk mahasiswa kesehatan -> kesadaran adanya perbedaan diantara profesi kesehatan -> namun masih terdapat berbagai contoh miskomunikasi dan hambatan budaya dalam meningkatkan komunikasi interprofesi. Quintero : Hambatan berasal dari perbedaan budaya dalam proses pendidikan sarjana kesehatan. Sebagai contoh, Rodgers menemukan bahwa perawat dilatih untuk menjadi deskriptif secara rinci, sedangkan dokter dilatih untuk berkomunikasi secara singkat dengan pasien, pengasuh dan rekan kerja. Perbedaan budaya ini menjadi dasar perbedaan komunikasi antar profesi kesehatan dari tingkat sarjana dan diperkuat sepanjang praktik klinis. Clark menemukan bahwa profesi kesehatan yang berbeda dalam berkomunikasi memberikan informasi tentang pasien dalam kerangka naratif sesuai disiplin mereka sendiri.