Dokumen ini membahas manajemen inovasi yang mencakup seluruh proses dari ide hingga implementasi produk baru, dengan memfokuskan pada faktor-faktor organisasi dan lingkungan yang mempengaruhi inovasi. Lingkaran inovasi menjadi inti dari proses ini, dan di dalamnya terdapat sub-proses yang meliputi pengumpulan ide, evaluasi, serta implementasi. Selain itu, pendekatan sistematis dalam manajemen proyek juga ditekankan untuk memastikan keberhasilan inovasi dan pengembangan efisiensi.

1. INNOVATION MANAGEMENT
Presented By
Ahmad Maulana Damianus Manesi
I Ketut Adi Maramad Saputra Nara

2. • Lingkaran inovasi menunjukkan seluruh manajemen
inovasi dalam satu gambar.
• Lingkaran inovasi adalah bagian inti, yang
menggambarkan proses inovasi yang terdiri dari sub-sub
proses input, implementasi dan manajemen
proyek .
• Faktor faktor organisasi, berbicara tentang hal-hal
utama seperti : strategi, budaya perusahaan, sumber
daya manusia, anggaran dan kerjasama

3. • Informasi mengenai lingkungan(keadaan pasar) juga
cocok untuk mempromosikan inovasi.
1. Lingkungan, meliputi faktor-faktor organisasi, yang terdiri
dari strategi, budaya perusahaan, SDM, anggaran dan
kerjasama.
2. Idealnya UKM mempertimbangkan semua daerah, proses
inovasi itu sendiri serta lingkungan, karena hubungan
antar daerah sangat erat.
3. Berdasarkan aspek ini, manajemen inovasi perusahaan
dapat dianalisis, dievaluasi dan akhirnya ditingkatkan
atau disesuaikan.
4. Tujuan proyek adalah peningkatan inovasi keterampilan
UKM
• Mengambarkan seluruh proses dari ide hingga
implementasi produk baru / jasa ke pasar

5. • Bagian inti adalah lingkaran inovasi itu
sendiri.
• Yang terlihat pada langkah-langkah proses
dari masukan atas manajemen proyek hingga
peluncuran bisnis, misalnya alokasi produk
dan / atau jasa baru, kepraktisan perangkat
tambahan proses, pembukaan pasar baru
atau pengembangan dari model bisnis

7. • Input:
1. Dari mana ide-ide datang ?
2. Bagaimana Anda bisa bertindak
3. secara aktif dan sistematis dalam fase awal inovasi ini?
• Manajemen Inovasi: Bagaimana seharusnya proses
diatur secara sistematis ?
• Pelaksanaan atau realisasi:
Dapatkah atau bagaimana seharusnya produk baru
diperkenalkan ke pasar?

8. • Titik awal untuk produk dan jasa baru yang berasal dari ide berbagai
sumber internal dan eksternal.
• Pencarian ide dilakukan secara signifikan didukung oleh berbagai
organisasi dan langkah-langkah metodologis
• Menentukan evaluasi sistematis atas ide dan perencanaan yang hati-hati
dari proses pengembangannya.
• Untuk memastikan keberhasilan produk baru sedini mungkin potensi
idenya harus dievaluasi.
• Faktor-faktor internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan,
seperti misalnya nilai pelanggan, daya tarik pasar, perbedaan potensi ,
berkenaan dengan strategi, infrastruktur teknologi yang diperlukan dan
sumber daya yang tersedia dan elemen penting lainnya yaitu Rencana
Bisnis
• Tujuan dan persyaratan serta profitabilitas proyek harus digambarkan
dan dievaluasi secara rinci.
“Kekuatan pendorong di balik inovasi tidak hanya komersial atau terobosan
teknologi (science or technology push), tetapi juga permintaan untuk
solusi masalah (market pull / need pull / demand pull) (DISSELKAMP,
2005)”.

9. • Disselkamp (2005) : Sumber-sumber Informasi internal
dan eksternal dapat memberikan dorongan baru untuk
tren pasar.
• Sumber-Sumber itu meliputi :
1. Departemen Internal : Sebuah perusahaan dapat
menggunakan berbagai departemen internal sebagai sumber
informasi untuk inisiatif pasar
2. Pelanggan : Sering ada pelanggan, yang mencari solusi untuk
masalah tertentu lebih awal dari orang lain atau umumnya
tertarik pada solusi baru lebih dini. Ini disebut "pengguna
memimpin" harus langsung dimasukkan ke dalam proses
pengembangan inovasi.
3. Mitra Bisnis :
DISSELKAMP (2010) : Perusahaan sering memiliki jaringan di
luar negeri mitra bisnis eksternal dan penyedia jasa.
“Kelompok-kleompok ini orang dapat menawarkan dorongan
penting bagi generasi ide-ide dan implementasi sukses
mereka.

10. • Dorongan teknologi ditandai oleh inovasi yang berasal dari usaha dan
upaya R & D perusahaan .
• Teknologi baru ini menghasilkan produk untuk memenuhi kebutuhan
baru dan memiliki potensi untuk menciptakan pasar baru. Sebab itu
dalam dorongan teknologi strategi aplikasi potensi pasar sebagian besar
tidak diketahui.
• Dari perspektif tradisional manajemen inovasi adalah salah satu tugas
dari departemen R & D. Dalam banyak cabang dan perusahaan,
departemen R & D kadang tidak memiliki sumber daya lagi untuk
mengembangkan keterampilan baru sendiri (menggunakan pengetahuan
fasilitas penelitian eksternal seperti universitas dan politeknik
(DISSELKAMP 2010)).
• Hasil strategi mendorong teknologi, menghasilkan inovasi yang radikal
dengan potensi hasil tinggi, yang realisasinya sering dikombinasikan
dengan pengeluaran tinggi, waktu dan risiko yang cukup besar.
“Disini, risiko untuk menemukan ada pasar di
semua, terutama untuk inovasi radikal, dihadapkan dengan
kesempatan untuk membuka pasar baru melalui teknologi
baru (Specht UND MÖHRLE 2010)”.

11. • Disselkamp (2005) : Tahap pertama dari proses
inovasi berisi koleksi dan temuan ide. (Fase yang
paling utama dari seluruh manajemen inovasi)
• Perbedaan Kreativitas dan inovasi (Innosupport,
2005)
1. Kreativitas, adalah proses
mengembangkan ide-ide baru.
2. Inovasi adalah implementasi dari ide-ide
menjadi produk baru, jasa atau proses
produksi

12. • Analisis proses rantai nilai tambah dan nilai
tambah pelanggan
• Analisis pesaing dan kerjasama dengan
distributor
• Konsep untuk mendukung perusahaan
dengan membangkitkan ide internal
perusahaan

15. • Brainstorming adalah proses untuk pengembangan ide-ide
baru, di mana satu orang yang mengmengembangkan
sejumlah besar ide atau kelompok datang bersama-sama
untuk mengumpulkan ide untuk topik tertentu.
• Empat aturan dasar Brainstorming (Innosupport, 2005) :
1. Kritik tidak diperbolehkan. Evaluasi negatif dari ide-ide
harus diadakan kembali sampai lain waktu.
2. Pikiran bebas. Pikiran liar semakin baik. Lebih mudah untuk
menahan seseorang daripada untuk mendapatkan dia
berpikir.
3. Jumlah (ide)yang banyak. Semakin besar jumlah ide yang
muncul, akan lebih banyak kemungkinan solusi ditemukan.
4. Mencari Kombinasi dan perbaikan. Selain ide-ide mereka
sendiri peserta harus membuat proposal, bagaimana ide-ide
orang lain dapat diperbaiki atau bagaimana dua atau lebih
ide dapat digabungkan menjadi satu.

16. • Brainstorming memungkinkan untuk pengumpulan
ide lisan.
• Metode 6-3-5 pada dasarnya sama, tetapi ide-ide yang
ditulis, adalah semacam curah pendapat di atas kertas
"brainwriting".
• Misalkan: 6 peserta menemukan 2 ide masing-masing
dalam 5 menit. Masing-masing memiliki selembar
kertas di depannya dan membuat catatan menurun
untuk tiga topik proposal.
• Setelah 5 menit lembar diserahkan ke kiri. Hanya ide-ide
baru akan dicatat di baris berikutnya. Hal ini
dilanjutkan sampai setiap anggota kelompok telah diisi
masing-masing dari enam lembar dengan ide-ide. Pada
akhirnya ide-ide terbaik yang dipilih (N.N., 2010).

17. • Peta pikiran adalah visualisasi dari rencana
struktural dalam bentuk yang mendukung
proses pemikiran manusia.
• Di tengah peta pikiran adalah topik utama,
dari mana rantai asosiasi dalam bentuk
cabang dan ranting menyebar.
• Antara sel tunggal rantai asosiasi ini koneksi
yang mungkin

19. Kotak Morfologi adalah teknik kreativitas yang membagi
masalah ke dalam elemen dasar.
contoh:
Sebuah produk dengan 3 karakteristik (fungsi, modul),
yang semuanya dapat memiliki 3
bentuk yang berbeda.
• Karakteristik 1 Berat . 20 kg (a), 30kg (b), 40 kg (c)
• Warna: red(a), green (b), blue (c)
• Bentuk: round (a), square (b), oval (c).
• Yang Bisa: 1.a - 2.b - 3.c and 1.c - 2.b - 3.a) (Zell, 2010).

21. • Menguraikan sandi /pertanda dari "penemuan
alam kehidupan“
• Penerapan teknologi inovatif.

22. • TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch) =
"Teori inventif pemecahan masalah "diselidiki oleh
GenRich S. Altshuller melalui paten dan
studi kreativitas.
• Penemuan utama TRIZ :
1. Inovasi berkembang dari penerapan beberapa prinsip
yang inovatif dan aturan-aturan.
2. Inovasi tidak berkembang secara acak, namun mengikuti
hukum evolusi teknologi.
3. solusi inovatif adalah mereka yang menggunakan sumber
daya yang tersedia mengubah hal yang berbahaya
menjadi karakteristik berguna.
4. Kontradiksi atau pertentangan adalah inti dari inovasi,
yang dapat diselesaikan dengan TRIZ secara fundamental
(Luger, 2005).

24. • Sistematisasi dan penataan proses inovasi
• Peningkatan efisiensi dalam larutan tugas
teknologi
• Dukungan untuk melahirkan konsep produk
baru
• Keamanan dalam evaluasi pengembangan
lebih lanjut teknologi produk dan kelompok
produk.
• Kontribusi untuk penguatan budaya inovatif
(berpikir keluar dari kotak) (Luger, 2005).

25. • Tujuan dari manajemen inovasi adalah dukungan
sistematis dari keseluruhan proses inovasi dari
munculnya ide untuk pelaksanaan untuk baru
produk atau jasa di pasar
• Sebuah inovasi manajemen holistik, akan terdiri
dari tiga tingkatan:
1. Tingkat Normatif: visi, misi, nilai-nilai, model
2. Tingkat Strategis: sumber daya, teknologi,
keterampilan, kompetensi karyawan, pasar,
pelanggan, pemasok, sertapara pesaing.
3. Tingkat Operative: desain dan bimbingan proses
inovasi, kinerja, kualitas, biaya, waktu (MÜLLER-PROTHMANN
UND Durr, 2009).

26. Ruang lingkup tugas manajemen
inovasi
• Penyusunan dan evaluasi perkembangan inovatif dalam
dan luar perusahaan.
• Pengembangan dan pemeliharaan inovasi perusahaan-potensi
internal
• Akuisisi inovasi perusahaan-eksternal dan
pelaksanaannya di perusahaan
• Perencanaan, pengawasan, pelaksanaan dan
pengendalian kegiatan inovasi perusahaan
• Penentuan waktu inovasi untuk memasuki pasar.
• Perencanaan dan realisasi kemungkinan untuk
melindungi inovatif perkembangan (paten, lisensi)
(MÜLLER-PROTHMANN UND Durr, 2009).

27. Defenisi Proyek
• Manajemen proyek merupakan proses autarkic, di mana
tugas manajemen dilakukan di sebuah perusahaan atau
organisasi.
• Tanggung jawab dan kompetensi manajemen proyek yang
jelas telah ditentukan (Teske, 2010).
• Sebuah proyek dapat digambarkan sebagai tugas dengan
karakteristik khusus:
1. Didefinisikan dalam hal waktu dan konten
2. Complex
3. Memiliki resiko
4. Baru
5. Dinamis
6. strategis penting
7. Goal-oriented (SCHMALZER 2010)

28. • Proyek di perusahaan
1. Pengembangan produk baru
2. Pengembangan layanan baru
3. Penanganan pesanan pelanggan
4. Reorganisasi Perusahaan/Depertemen
5. Penanganan pesanan /tutup unit organisasi
6. Merger dengan perusahaan lain
7. Pengembangan / Penerapan sistem informasi baru
• Proyek Pribadi
1. Membangun rumah
2. Mengorganisasikan perayaan keluarga

29. Karakteristik Proyek
• Konten-bijak
proyek ditandai dengan penetapan tujuan yang jelas. Pesanan secara jelas
diuraikan dan harus dipenuhi dalam kerangka tugas tertutup. Ada definisi
yang jelas dalam hal kinerja ( orientasi hasil), yang harus dipenuhi dalam
rangka proyek.
• Waktu-bijak
Proyek ini ditandai dengan awal dan titik akhir yang ditetapkan, yang
yang sebagian besar waktu tetap dan jarang fleksibel.
• Organisasi
Ada pembatasan yang jelas dalam hal waktu, pembiayaan dan
sumber daya manusia, di mana proyek harus dilakukan dan tujuan proyek
harus dicapai.
• Struktural
proyek dapat diisolasi dari rencana lain dan untuk sementara
menunda struktur organisasi yang ada. Dalam konstelasi
karyawan proyek yang saling melengkapi satu sama lain karena
kompetensi mereka dibawa bersama dalam sebuah tim kokoh
(SCHMALZER 2010).

30. • Pada tahap perencanaan, aturan klasik
manajemen proyek merupakan pilihan yang
cocok dan terbaik.
Manajemen proyek adalah manajemen yang
diperlukan untuk mendapatkan proyek
 dengan cara tertentu
 dalam waktu tertentu
 dengan sumber daya tertentu untuk hasil
tertentu