Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)

Impact, SWOT Analyse & BCG Matrix KANSEN
Vorige keer toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix.
Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact. Sterkte, Kansen, Zwaktes &
Dreigingen en Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te
vergroten. Door ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact
innovaties & investeringen kan opleveren. .
Samenvattend:
-1- Is de Netto impact van je innovatie, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact van je Innovatie / Investering: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman walking lang op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact innovatie? Een Cash Cow: met Groot marktaandeel &
Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Een Question Mark met Klein Markt-
aandeel of Dog/Pet in een Stagnerende Markt? Deze keer: Medium, Do Better Impact, Kansen, Stars.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 1

CRUCIALE VRAGEN zijn:
● Is de impact geOptimaliseerd?
● Worden Mensen of Markten gemist?
● Worden de inkomsten van Premium
Products slim gebruikt? Voor het verder
ontwikkelen & vermarkten van Bargain Buy
Impact Innovaties? Fast Trickle Down?
● Mèt Gemengd, Hybride Omzet Model?
● Wordt er Samengewerkt? Binnen de
productie, distributieketen om impact te
verbeteren? Op thema’s binnen de sector,
bij lobby activiteiten rochting overheden?
● Is de Duurzaamheid Materieel? dwz
draagt die bij aan de toekomstbestendig-
heid van de dienst, het product, de onder-
neming? Winst & het impact rendement?.
OPTIMALIZEREN VAN IMPACT: is de focus van deel 2 van onze online cursus & training Investible
Impact. We kijken naar Winst & Welvaart: Winst voor iedereen èn de planeet. Dat klinkt alsof alles kan,
maar het draait juist om impact kosten efficiȅntie. Als een concurrent slimmer impact optimaliseert
betekent dat meer impact tegen lagere kosten. Onze tactiek: W2 & 5P’s Maar: Opschaling van de Medium
Impact, grootschalig vermarketen of de markt beȉnvloeden is (hier) belangrijker dan Optimale Impact.
2W = Winst èn Welvaart De ultime uitdaging. Niet marchanderen op product kwaliteit en veiligheid. Of
het afknijpen van de medewerkers & supply chain partners (grondstoffen leveranciers, productenten,

distributeurs, verkoopkanalen & (after sales) service verleners. Ook bescherming van de leefomgeving van
de mensen èn het milieu waar bv grondstoffen worden gewonnen, of het product wordt gefabriceerd en
vermarkt en wat gebeurt er met rest & afvalstoffen?
Optimaliseren van de W’s Winst & Welvaart vraagt om Economische Transitie (& bedrijfs) Transformatie:
Do Better Impact het verhogen van positieve impact is bij uitstek een Impact Kans. In de volgende post
zullen we zien dat Hoge DoGOOD Impact vooral door de kernactivteiten en de bijdrage aan UN Global
Goals, de Duurzame OntwikkelingsDoelen komt. Als je met je kernactiviteiten in de verkeerde sector(en) zit
en je bijdrage is laag kan je die boosten door die te transformeren. Zoals DSM deed van mijnbouw naar
chemie naar life science & nutrition. Of Kon. Philips van licht & electronica naar medical equipment.
Of het verduurzamen van de financiȅle sector. Of zoals de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland RVO
deed met de Community of Practice Financial institutions and Natural Capital: ‘Helping teams with advice
and hands-on support in order to enlarge the impact of their work; specialized in process architecture for
programmes on system innovation and transitions for sustainable development’. En nu met de Circular
Economy en Sustainable Development.
De 5P’s zijn Harvard Social Enterprise lecturer Brian Trelstads Impact P’s: Product; of Dienst; Plaats:
Onderbediende Doelgroepen en/of Markten; Paradigma: een Disruptive systeem & marktveranderende
Impact Innovatie; Proces: Hoe impactvol wordt het gemaakt, vermarkt?; & Planeet: Besparen op
(natuurlijke) grondstoffen, uitstoot & afval. https://hbr.org/2016/01/making-sense-of-the-many-kinds-of-impact-investing
ONDER BEDIENDE DOELGROEPEN: in het Engels the Underserved. Een Vergeten of Genegeerde
Doelgroep = Markt. Een zakelijke, bedrijfskundige, marketing term die in de VS erg populair is en die ik in
Europese of NLse publicaties over impact investing minder vaak zie. Waarschijnlijk omdat in Europese
publicaties over impact investing het accent vaak ligt op Mensenrechten & Toegang tot Basisbehoeften.
De insteek is dat er is sprake van onrecht, ongelijkheid door een falende markt, systeem of overheid.

Underserved is een term met dubbele betekenis die beide manieren van denken en vermarkten van
impact innovaties prima bedient. Ik neig meer naar de 1e manier van denken: Kansen. En Uitdagingen en
Oplossingen: Typisch (neo) capitalistische termen :). Zonder de absurditeit van menselijke keuzes & gedrag
en systemic failures waardoor miljoenen geen toegang hebben tot basisbehoeften te ontkennen.
Er zijn vaak praktische oorzaken voor onderbediening. In de woestijn kan je geen appels laten groeien en/of
visserij bedrijven. In een onderbevolkt en slecht bereikbaar gebied zal toegang tot energie & internet
(kabels, netten), maar ook het het aanbod en de kwaliteit van bijv. Zorg of Onderwijs beperkt(er) zijn.
Tot Impact Tech & Impact Innovaties zoals offgrid solar, sateliet internet & hotspots, online Diagnostisering
en behandling mogelijk maken (reistijd!). En in het onderwijs interactie, #gamification voor toetsing van
stof beter maken. Naast toegang tot the brightest mids & the best discussions. #Podcasts #Webinars.
HOE DAN?
Het dilemma van Kansen versus Toegang, (mensen)rechten inspireerde de 5 How's een van onze impact
original innovatie technieken. 5 Checks om Investible mpact Innovaties te Vermarkten. Als tegenhanger
van de 5 Why's de innovatie techniek om de oorzaak van denken, handelen en systemen te doorgronden.
In feite een variant op waarom, zijn er Underserved? Hoe zit de falende markt -nu- in elkaar? en Hoe gaan
we dat verbeteren of verslaan?
Te gebruiken naast bijv de Kip of Gouden Ei Pitch gedeeld door Ben Verburg, columnist op BNR
Nieuwsradio (18 dec 2021). Toen hij en zijn zakenpartners het niet eens werden over de tactiek: Presenteren
we het Geniale Idee of de Manier om het Winstgevend te Vermarkten?
De 5 How’s kijken naar het impact type, de netto impact en of die geoptimaliseerd kan worden. Want
Impact Cost Efficiency is ook een factor bij het vinden van partners en/of financiers en dus opschalen.
Zelfde prijs & winstgevendheid met minder impact is minder aantrekkelijk dan zelfde prijs &
winstgevendheid met meer impact. Geldt voor elke P!

● Is de Impact Positief of Negatief?
Wat kunnen we doen?
Vergroten of Verminderen of Beide?
● Zijn alle Impact P’s geoptimaliseerd?
● Is de Impact Innovatie Opschaalbaar?
Winstgevend, financieel duurzaam?
● Is de Impact Innovatie positief voor
iedereen? Welvaartbevorderend?
SAMENWERKING Klinkt soft maar bestrijkt het hele scala van Level Playing Field (lobby), tot keten- &
supply chain initiatieven. Level Playing Field maar dan gericht op het versnellen van impact & impact
innovaties in sectoren of regio’s, soms met politieke steun of zelfs mede-financiering. In de keten kan
worden samengewerkt om innovaties te ontwikkelen, te verbeteren & versnel naar de markt te brengen.
Partners met Impact: PREFERED PARTNERS, is een bouwsteen uit het Impact Business Model (canvas)
om impact & impact innovaties te vermarkten. Zie pag. 9. De netto impact potentie & propositie van het
Impact Business Model staat en valt ook met de impact van de partners. De Impact Busines Model types:
● Impact Ikonen, met unieke impact kwaliteiten, maar waarschijnlijk nog bescheiden omzet & groei.
STAR in de dop,
● ESG* Leiders zijn ze vaak de grootste bedrijven in de wereld en hebben enorme expertise en
budgetten voor duurzaamheid & impact. Ze zijn altijd op zoek naar impact innovaties die in hun
bedrijfsmodel passen èn kunnen opschalen.. Om op te kopen of om te helpen opschalen. (maar)
Door hun omvang zijn ze soms ook log, inflexibel en hiȅrarchisch. (*Environment, Social & Governance)

● ESG Achtervolgers zijn bedrijven die in het optimaliseren van hun impact grote kansen zien,
flexibeler dan de leiders en voor wie synergie voorop staat, partnerships.
Het gaat niet alleen om de channels, de verkoopkanalen. De duurzame bedrijfsvoering & impact ambities
van alle supply chain partners zijn belangrijk. De grondstoffen leveranciers, de producenten, distributeurs,
de service verleners inclusief inleverpunten voor re, up & downcycling. Etc.
De overheid kan ook een Preferred Partner zijn door incentives & subsidies, impact innovatie potjes voor
verbeteringen of wat moderner: impact opschalingsfondsen voor publiek-private samenwerking om
risico's & expertise te delen. Denk aan INVEST-NL: Nederland moet duurzamer en innovatiever (healthtech
& green/cleantech). En Invest International: Dutch Solutions for Global Challenges.
PREMIUM PRODUCT: Deze winstpakkers kunnen ze niet snel of voldoende opschalen om iedereen te
bedienen. Dure A-merk proposities met positieve impact, maar niet toegankelijk: breed beschikbaar &
betaalbaar. De Impact Kans zit hem vaak ook in het Proof of Concept: ‘technisch’ kan het en er is een
markt voor. Dat inspireert frugal innovators om een toegankelijk(er) alternatief in de markt te zetten.
Denk aan de Fair Phone die bewijst dat het wel degelijk mogelijk is om ‘’de elektronische industrie eerlijker
en duurzamer te maken. Van een verantwoorde inkoop van materialen tot de stimulering van het welzijn
van arbeiders, wij delen al onze resultaten openlijk en zorgen voor nieuwe maatstaven in de hele industrie.’
Kost wel rond de 600euro…. https://www.fairphone.com/nl/story/
OMZET MODEL: Visueel de rechter helft van Gemengde Omzet Business Model in de samengevoegde
Impact Types, SWOT en BCG matrix. Ook Hybride genoemd: Diensten en/of Producten met hoge(re)
marge(s) financieren aanbod van producten met Impact voor de onderbedienden.
Dure, Kwaliteit Impact voor goedkope Impact Kwantiteit. Solide omzet door STAR producten (Hoge
Groei & Hoog Marktaandeel) met Hoge Impact kwaliteit, aantrekkelijke winst marges om te kunnen blijven
innoveren voor impact (incl. opschaling.)

Om zo goedkopere, betaalbare no frills impact zonder te veel poeha aan te kunnen bieden.
Idealiter biedt het hybride business model ook Diepe Impact, voor specifieke doelgroepen door pro bono
team activiteiten (tijd & expertise); impact in natura (goederen, diensten); of convertibele opstart leningen
(in gift of aandeel bij mooie impact & opschaling resultaten. Zoals StartFpundation doet).
Het Aravind Eyecare Model
Een bekend Hybride Impact Enterprise voorbeeld is Aravind Eyecare. To ‘eliminate needless blindness’,
in India. Het biedt grootschalige, hoge kwaliteit oogzorg die ook nog eens betaalbaar is. Want de helft
van de patienten betaalt niets of weinig, maar ze krijgen allemaal dezelfde zorg van dezelfde
behandelaars. Dit lukt door het grote aantal behandelingen, het is de grootste oorzorg aanbieder in de
wereld. Het runt 14 oogziekenhuizen, 6 buitenpatiȅnt oogzorg centra en 84 primaire oogzorg klinieken
in Zuid India. #SCHAAL Bron: https://aravind.org/our-story/
IMPACT MATERIALITEIT <50%
Materialiteit van duurzaamheid, impact gaat over de bedrijfsvoering. Die anders is voor verschillende
producten en sectoren. De Sustainability Accounting Standards Board heeft -om risico’s voor investeerders
te bepalen- 26 materiȅle thema’s/issues in kaart gebracht voor 77 sub-sectoren. Bijvoorbeeld: Energie
gebruik is belangrijk(er) in sectoren die veel energie gebruiken. Data Security speelt een grote rol in
Technologie & Communicatie en de Gezondheidszorg. Bedrijfsethiek in Finance en de Gezondheidszorg.
Impact & Risk Raters & investeerders kijken naar Risk & Relevance van bv ESG thema’s voor sectoren.
Impact Kansen zitten in de bedrijfsvoering thema’s/issues die minder dan 50% materieel, relevant zijn
in specifieke (sub) sectoren. Op pag. 10 Staat de Materiality Matrix van SASB voor 11 sectoren. TIP: Google
image SASB & Materiality voor de 77 subsectoren want e.e.a. zit tegenwoordig achter een inlog muur.
SASB is nl. recent gefuseerd met o.a. de Carbon Disclosure Standards & (ESG) Integrated Reporting als
Value Reporting Foundation. NB Meer dan 50% Materiality is een STERKTE en hoort bij Do GOOD Impact.

Instinker Alert! De > 50% materiȅle duurzaamheid betreft zowel positieve als negatieve
impact. Ik noemde net energiegebruik & uitstoot voor energie intensieve sectoren.
In de Materiality Map staan GHG emissies voor mijnbouw, food & beverages en transport.
Daarvoor zijn verschillende elkaar ondersteunende & versterkende strategieȅn van toepassing.
Dus bv voor uitstoot door fossiele energiegebruik: Stoppen: bv met kolen;
Verminderen van benzinegebruik (ook door verkoopverbod auto’s op benzine) ,
Vergroten van gebruik schonere energie zoal gas en de transitie naar
100% gebruik van schone hernieuwbare energie.
.
SAMENWERKING: Het klinkt een beetje soft, maar is ook werken aan een impact level playing field.
Eerlijke concurrentie & competitie. Dat kan door communicatie strategie als AIDA: Attentie, Agenderen;
Interesse wekken; Desire & Actie. Of samen thematisch innoveren voor impact in de grondstoffenwinning,
distributie, verpakkingen, productveiligheid, presentatie, promotie- en reclame zelfregulering) etc.
Binnen de supply chain, breed in de sector, via lobby gericht op de overheid. Etc, etc, etc.
Vragen, Opmerkingen zijn welkom!
hieronder, @Alcanne of https://www.linkedin.com/in/alcannehoutzaager/
VOLGENDE KEER: Do Good Impact, IMPACT STERKTES & Cash Cows, Hoge Impact;
Bijdragen aan de Duurzame OntwikkelingsDoelen;
Kernactiviteiten: BasisBehoeften & ImpactTech;
TOEGANG = Beschikbaarheid & Betaalbaarheid; de
KETEN met alle belanghebbenden (Stakeholders);
een Gemengd Hybride Business Model voor
Toegankelijke Hoge Impact Producten);
>50% Materiȅle Impact, duurzaamheid.

Toelichting: Op https://twitter.com/alcanne onder mijn pinned tweet & retweet door John Elkington van
People-Planet-Prosperity zit een draadje waarin ik de verschillende onderdelen in steno: 140w :) toelicht.
In de Engelstalige trainingen & cursus Investible Impact Innovations gaan we er mee aan de slag: business
cases, vragen, beslisbomen, impact innovatie technieken, quizzes, opdrachten, huiswerk etc.

Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)

Similar to Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2) (20)

More from Drs Alcanne Houtzaager MA

More from Drs Alcanne Houtzaager MA (20)

Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)