Impact creȅren in de zin van positieve effect(en) voor Mens & Milieu. Wat is de Netto Impact? (1) van Goed, Beter, Minder Slecht of helemaal stoppen met Slechte impact. Door WAT voor soort Impact, voor WIE, WAAR, Hoe Veel & Snel? En de prijs, Impact kosten, Efficiency (2): Effectieve & Efficiȅnte Impact wordt pas echt bereikt door Opschaling (3): is de impact Beschikbaar & Betaalbaar & binnen Acceptabele Termijn? Deze afwegingen worden in een 5delige serie getoetst aan de strategische SWOT analyse van Sterktes, Kansen, Zwaktes en Dreigingen van/voor Producten, Diensten en Bedrijven en de BCG Matrix: de Boston Consulting Group matrix voor Marktontwikkeling & -Aandeel, Omzet & Winst. De bekende Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs. SWOT & BCG overlappen, maar zijn niet identiek. Impact Perspectief scherpt SWOT & BCG matrix aan op Materiēle Duurzaamheid en de bijdrage aan de VN Duurzame OntwikkelingsDoelen en dus de Toekomstbestendigheid. De #ImpactSWOT serie is een uitwerking van 1 slide van de cursus #InvestibleImpactInnovations deel 4 The #ImpactBusinessModel. Op twitter @alcanne staat een draadje met IBM bootcamp na mijn pinned tweet https://twitter.com/alcanne

1. Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix INTRO
Impact creȅren in de zin van positieve effect(en) voor Mens & Milieu. Wat is de Netto Impact? (1) van
Goed, Beter, Minder Slecht of helemaal stoppen met Slechte impact. Door WAT voor soort Impact,
voor WIE, WAAR, Hoe Veel & Snel? En de prijs, Impact kosten, Efficiency (2):
Effectieve & Efficiȅnte Impact wordt pas echt bereikt door Opschaling (3):
is de impact Beschikbaar & Betaalbaar & binnen Acceptabele Termijn?
Deze afwegingen worden in een 5delige serie getoetst aan de strategische SWOT analyse van Sterktes,
Kansen, Zwaktes en Dreigingen van/voor Producten, Diensten en Bedrijven en de BCG Matrix: de Boston
Consulting Group matrix voor Marktontwikkeling & -Aandeel, Omzet & Winst. De bekende
Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs. SWOT & BCG overlappen, maar zijn niet identiek.
Impact Perspectief scherpt SWOT & BCG matrix aan op Materiēle Duurzaamheid en de bijdrage aan de
VN Duurzame OntwikkelingsDoelen en dus de Toekomstbestendigheid.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 1

2. IMPACT
Impact is gericht op effectief gebruik van natuurlijke, menselijke en financiēle hulpbronnen. Dat kan zijn:
meer middelen voor goede, betere impact en stoppen met investeren in negatieve, destructieve impact.
Overheden en impact investors kiezen nog vaak voor minder schadelijke impact van producten & diensten
of de bedrijfsvoering. Een populaire overgangsstrategie, tussenfase. Het geeft bedrijven de tijd om de
risico’s (van negatieve impact) te verminderen, te ‘mitigeren’ in jargon of te transformeren naar netto
positieve impact activiteiten. Volgens risico & impact rater MSCI is maar 10% van de ondernemingen te
classificeren als positieve impact onderneming*. Voorbeelden zijn wind energie, electrische mobiliteit etc.
Door MSCI & andere ESG (Environment, Social & Governance) analisten zijn tienduizenden ondernemingen
beoordeeld en gebenchmarked op ESG prestaties in hun bedrijfsvoering. Het verlagen van hun negatieve
impact & verhogen van positieve impact. *MSCI ESG Trends to Watch 2020.
De IMPACT TYPES
Ik onderscheid twee soorten (meer) positieve impact en twee soorten (minder) negatieve impact:
Do Good, Hoge Impact: de producten & dienstverlening door cruciale sectoren: zorg, hygiène, veiligheid,
de voedselketen, onderwijs, financiën, huisvesting, openbaar vervoer etc. De sectoren die niet dicht gaan
tijdens een lockdown. Basisbehoeften & Impact Tech voor (online, grootschalige) dus Beschikbaarheid &
Betaalbaarheid van Basisbehoeften. Zoals Zoom & Teams voor thuis werken& (beroeps)onderwijs, sociale
contacten, spel & vermaak, sporten met Olga & Duco of je sportschool/team, Mindfullness met Barbara K….
Do Better Impact: Meer Positieve Impact. Aantrekkelijk omdat het groeikansen biedt die Do Good Impact
sectoren minder lijken te bieden. De vraag naar Basisbehoeften groeit niet evenredig mee met het
besteedbaar inkomen (muv bij ondervoeding & onderbehandeling).
Do Less Harm Impact: Lage(re negatieve) Impact bijv. Verminderen van consumptie, uitstoot & verspilling.
Afstoten van lage impact activiteiten. Innoveren & investeren in minder schadelijke producten & diensten
en zo Negatieve Impact Verminderen. Relevant: Negatieve Impact is een Bedrijfs- & InvesteringsRisico.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 2

3. Do No Harm Impact, bijv. Geen medewerking (meer) verlenen aan schadelijke producten of diensten.
Niet afnemen of leveren van ingrediënten of arbeid, niet produceren, niet distribueren, niet promoten en
niet financieren: uitsluiten. Het is de belangrijkste strategie voor investeerders, qua omvang van het niet
geinvesteerde kapitaal. Impact innovaties die schadelijkheid (helemaal) voorkomen beantwoorden aan
een enorme vraag. Schone, hernieuwbare energie zonder CO2 uitstoot, waterfiltersystemen, palmolievrije
producten, alcoholvrije drank, rookvrije tabak, kweekvlees, plantaardige proteïne vervangers .
---------------------------------------------------------------------------------------
Afwegen van de kwaliteit & kwantiteit van de impact types, , geeft inzicht in Netto Impact; EFFECTIVITEIT.
Helemaal stoppen met iets lijkt de beste oplossing, maar kan dat? Wat is de economische en/of veiligheids
impact? Wat zijn de incentives voor alternatieven? Ontwijken of Overtreden? Denk aan het verbod op
fipronil, (kippenluis medicijn verbod overtreden door Chickfriend), het fokverbod op pelsdieren, smokkel
van sigaretten na prijsverhogingen. Hoe groot is dat eigenlijk? En hoe erg in vergelijking met de hard
drugs economie? Is dat het startbewijs en -kapitaal voor (hard) drugs handel? Perverse Prikkel: Het verbod
op vuurwerk, de groei van illegaal zwaar vuurwerk en de ernstige vuurwerk ongelukken met Oud & Nieuw.
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→
De Impact Types zijn de piketpaaltjes van de IMPACT ROADMAP: Die begint bij het verlagen van negatieve
impact → verhogen positieve impact. Het begint met afremmen van de groei van
negatieve impact terwijl de onderneming doorgroeit & bloeit. ONTKOPPELEN.
De Roadmap piketpaaltjes zijn: helemaal stoppen met negatieve impact: Do No Harm Impact.
OOK de cruciale achterdeur om impact ‘’winst, vooruitgang’ niet te verspillen.
→ Do Less Harm Impact: Negatieve Impact verminderen door bv. grondstoffen gebruik te verminderen of
bedrijfsonderdelen af te stoten.
→ Do Better Impact: meer positieve impact bijv door ‘’betere’’ grondstoffen te gebruiken (hernieuwbare
energie ipv fossiel) of bedrijfsonderdelen op te zetten of op te kopen :)
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 3

4. → Do Good Impact komt door de kernactiviteiten: BasisBehoeften en/of ImpacTech om Basis
Behoeften toegankelijk te maken (kwantiteit), kwaliteit te verbeteren en efficiȅnter te produceren.
Ook dan is het belangrijk dat negatieve impact van producten en de bedrijfsvoering wordt gemeten,
gemonitord, en afgebouwd. Bijv. Energy & Water gebruik, afvalstoffen, etc.
←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←
SWOT
SWOT is een afkorting van de beginletters van Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. Sterktes,
Zwakten, Kansen en (Be)Dreigingen. De focus is op (jargon alert!): Mogelijkheden, Risico’s & Uitdagingen
Strengths zijn de Sterktes, sterke punten van ondernemingen, producten & diensten. Unique Sales &
Solution Propositions). ACTIE: Onderhouden & Versterken
Weaknesses zijn Zwaktes, zwakke onderdelen van de bedrijfsvoering, producten en diensten die beter
kunnen of een bedreiging kunnen worden. In de gaten houden! ACTIE: Monitoren & Managen
Opportunities zijn Kansen voor ondernemingen, bijv. In groeiende markten, om markten te creȅren,
marktaandeel te vergroten, in de productie of distributie keten, door (impact) innovaties te
implementeren…..
ACTIE: Screenen & Selecteren
Threats zijn (directe) Dreigingen door bijv. Concurrentie, krimpende markt(en) & marges, grondstoffen-
prijzen & tekorten, en/of prijzen, menselijk kapitaal, regelgeving, maatschappelijke ontwikkelingen
(verwachtingen). ACTIE: Afbouwen of Aanpakken
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 4

5. SWOT en Impact overlap is simpel.
Sterkte = Do Good Impact bijvoorkeur als kernactiviteit.
Kans = Do Better Impact: Positieve impact verhogen, kernactiviteiten Transformeren;
Zwakte = Do Less Harm Impact: Risico(‘s) verminderen #Mitigatie, en
Dreiging = Do No Harm: Negatieve Impact wegnemen.
Voorbeelden: Life style, life choices S = Gezond Eten & Bewegen; O = Ontspannen;
W = Stressen; T = Roken, Drinken, Slikken, Lachgas, Ruziȅn….
Of kleinere simpele keuze: Gezondst:, (100%) volkoren brood; Gezond(er) brood: bruinbrood; Brood met
minder ongezonde toevoegingen: te veel zout, suiker, kunstmatige geur-, kleur-, smaakstoffen, Enge E
nummers. Gifvrij brood: helemaal vrij van verdachte pesticiden, insecticiden, fungiciden,
conserveringsmiddelen…..
G: 100% Hernieuwbare energie; B: Energiemix met (meer) Hernieuwbare energie; LH: Energie
Efficiency & Minder vervuilende fossiele energie zoals gas; NH: Stoppen met steenkool, zware zure
aardolie etc.
Een wat uitgebreider voorbeeld CODAM. De impact innovatie is beroepsonderwijs voor jonge, werkeloze
schoolverlaters in jargon: NEETS Not in Education, Employment or Training jongeren. Ze lopen hoger risico
om gedemotiveerd en depressief te raken. En zelfs ondervoed, dakloos, of misbruikt te worden…
Maatschappeijlke oplossing: een 24/7 off en online coding cursus om hun opleiding, inzetbaarheid &
zelfvertrouwen te verbeteren tot en met een erkend certificaat om mee te solliciteren. Werkgevers zoeken
codeerders & IT talenten, kunnen stages en evt. baangarantie geven en je initiatief ondersteunen met geld
of faciliteiten.
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 5

6. De BCG MATRIX
De Boston Consulting Group (BCG) omschrijft haar matrix zo:
‘Elk kwadrant is een specifieke combinatie van marktaandeel en groei.’ (mijn vertaling en door mij gekleurd).
Cash Cows: Lage Groei & Hoog Marktaandeel. Optimaal verdienen voor herinvesteringen -> meer Impact
Stars: Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Flink investeren vanwege de goede vooruitzichten.
Question Marks: Hoge Groei & Laag Marktaandeel. (Des)Investeren op basis van hun potentie en
voortgang om een ‘Star’ te worden.
Dogs of Pets*: Laag Marktaandeel & Lage Groei. Desinvesteren, stoppen met deze producten of divisies of
ze herpositioneren. *Nieuwe naam door BCG. https://www.bcg.com/about/overview/our-history/growth-share-matrix
Meestal worden SWOT Sterktes & Kansen gekoppeld aan de Cash Cows: grote solide inkomstenstromen en
Stars: nieuwe producten & diensten met gunstige winstmarges die voorspoedig groeien; en
Question Marks waarvan nog onduidelijk is of ze een Star of Cash Cow kunnen worden. Of een flop.
Dogs of Pets zijn Dreigingen en soms Zwaktes van producten of de onderneming.
OVERLAP & SYNERGIE: OPSCHALING
De overlap van Impact types, SWOT analyse en de BCG Matrix is vooral relevant voor Opschaling van Do
Good & Better Impact, Sterktes & Kansen en Cash Cows & Stars. Hiervoor voeg ik in de volgende posts
Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix samen voor #investiblempact (innovaties).
Cruciale vragen zijn:
-1- Is de Netto impact, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman Walking, op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact (innovatie)?
Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Markt-
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 6

7. aandeel. Een Question Mark of Dog/Pet met een klein marktaandeel of in een stagnerende markt?
Bijvoorbeeld: Hoe slim is het om nu nog in energie besparing (Do Less Harm Impact) voor benzine
motoren (negatieve impact door uitstoot) te investeren? Nu de EU en het VK hebben aangekondigd de
verkoop van auto’s met benzinemotor te verbieden vanaf 2030. Noorwegen noemt 2025 en China werkt
aan een uitfaseerschema. Is het ombouwen van auto’s zoals SUVs of oldtimers met benzinemotor naar
elektrisch een Star? Of een Question Mark? Wanneer zijn 100% electrische auto’s een gegarandeerde Cash
Cow?
Vragen, Opmerkingen zijn welkom:
hieronder, @Alcanne of https://www.linkedin.com/in/alcannehoutzaager/
VOLGENDE KEER: Do Better Impact, Impact KANSEN, Stars. Het Optimaliseren van impact (kosten
efficiȅntie); Onderbediende Doelgroepen & Markten; Gemengd, Hybride Business Model & Premium
Producten; < 50% Materiȅle impact; Samenwerking en/met Preferred Partners .
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 7

8. Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 8