SOSTER 2012 -seminaarin esitys.
Aiheet:
1) Case Helsingin kaupungin idea- ja innovaatiojärjestelmä
2) Joukkoistamisjärjestelmät sosiaali- ja terveydenhuollossa
Ajattelun joukkoistaminen politiikassa, julkishallinnossa, yrityksissä ja kan...Ville Tapio
1. Johtamisen ja viestinnän haasteita muutostilanteissa
2. Väline ajattelun joukkoistamiseen
3. Kuntakorva.fi - Kokoomuksen jäsenistö kuntauudistuksen suunnittelijoina
Ville Tapio, Fountain Park Oy, Kokoomuksen Tulevaisuusristeilyllä 30.9.2012
Ajattelun joukkoistaminen politiikassa, julkishallinnossa, yrityksissä ja kan...Ville Tapio
1. Johtamisen ja viestinnän haasteita muutostilanteissa
2. Väline ajattelun joukkoistamiseen
3. Kuntakorva.fi - Kokoomuksen jäsenistö kuntauudistuksen suunnittelijoina
Ville Tapio, Fountain Park Oy, Kokoomuksen Tulevaisuusristeilyllä 30.9.2012
Allianssi-risteilyn 2014 kanava:
Vaikuttavuusselvitys – ohjeita vaikutuksista ja vaikuttavuudesta kertomiseen
Miten vaikuttavuuden arvioinnista ja vaikutusten kertomisesta saa tolkkua? Kolmannen lähteen tuottamassa selvityksessä valotetaan ymmärrettävästi mistä on kyse, miksi se on tärkeää ja kuinka sen saa käyntiin. Tule kuulemaan, miten vaikutusprosesseja kaivetaan esiin tarinoista, miten eri menetelmät suhteutuvat toisiinsa sekä itse kokeilemaan miten vaikuttavuuden esittäminen onnistuu.
Vetäjät: Kolmas lähde hankkeen projektipäälliköt Arsi Veikkolainen, Allianssi ja Elina Vanhapiha, Aalto-yliopiston Pienyrityskeskus.
Tulevaisuuden työnteko ja työhyvinvointi - teknologisten ratkaisujen hyödyntä...Games for Health Finland
Tulevaisuuden työnteko ja työhyvinvointi - teknologisten ratkaisujen hyödyntäminen terveydenhuollossa. Palvelualueseminaari, KYS, 12.11.2015. Arto Holopainen, kehitysjohtaja, Kuopio Innovation Oy
Terveydenhuollon muutostrendit, sosiaalinen media yleensä ja erityisesti liiketoiminnan näkökulmasta.
Case Palveluseteli kertoo joukkojen viisaudesta ja talkouttamisesta.
Vaikuttavuus tulee ohjaamaan julkisia hankintoja yhä enemmän myös Suomessa. Toiminnan vaikuttavuuden ja tehokkuuden mittaamiseksi tarvitaan työkalut ja prosessi, joka alkaa selvittämällä miten asiakkaat voivat: kuka on terve, kenellä on riski sairastua ja kuka on sairas.
Allianssi-risteilyn 2014 kanava:
Vaikuttavuusselvitys – ohjeita vaikutuksista ja vaikuttavuudesta kertomiseen
Miten vaikuttavuuden arvioinnista ja vaikutusten kertomisesta saa tolkkua? Kolmannen lähteen tuottamassa selvityksessä valotetaan ymmärrettävästi mistä on kyse, miksi se on tärkeää ja kuinka sen saa käyntiin. Tule kuulemaan, miten vaikutusprosesseja kaivetaan esiin tarinoista, miten eri menetelmät suhteutuvat toisiinsa sekä itse kokeilemaan miten vaikuttavuuden esittäminen onnistuu.
Vetäjät: Kolmas lähde hankkeen projektipäälliköt Arsi Veikkolainen, Allianssi ja Elina Vanhapiha, Aalto-yliopiston Pienyrityskeskus.
Tulevaisuuden työnteko ja työhyvinvointi - teknologisten ratkaisujen hyödyntä...Games for Health Finland
Tulevaisuuden työnteko ja työhyvinvointi - teknologisten ratkaisujen hyödyntäminen terveydenhuollossa. Palvelualueseminaari, KYS, 12.11.2015. Arto Holopainen, kehitysjohtaja, Kuopio Innovation Oy
Terveydenhuollon muutostrendit, sosiaalinen media yleensä ja erityisesti liiketoiminnan näkökulmasta.
Case Palveluseteli kertoo joukkojen viisaudesta ja talkouttamisesta.
Vaikuttavuus tulee ohjaamaan julkisia hankintoja yhä enemmän myös Suomessa. Toiminnan vaikuttavuuden ja tehokkuuden mittaamiseksi tarvitaan työkalut ja prosessi, joka alkaa selvittämällä miten asiakkaat voivat: kuka on terve, kenellä on riski sairastua ja kuka on sairas.
Sulava hakee yhteistyökumppaneita pilotoimaan tietotyön pelillistämistä (enterprise gamification). Saat ensimmäisten joukossa ja muita edullisemmin ratkaisun, joka:
* Motivoi työntekijät jakamaan arvokasta tietoa jatkuvasti
* Palkitsee työn joka hyödyttää koko organisaatiota
* Lopettaa sähköpostin väärinkäytön
* Minimoi turhat palaverit
* Parantaa dokumenttien ja tiedon löydettävyyttä
* Lisää työtyytyväisyyttä, vähentää turhautuneisuutta
* Saa koko organisaation hyödyntämään monipuolisesti hankittuja sosiaalisen teknologian ratkaisuja.
Joukkoistamalla voidaan osallistaa henkilöstöä, jolloin henkilöstö sitoutuu ja muutos mahdollistuu.
Joukkoistaminen ei kuitenkaan saa olla näennäistä, vaan joukkoa on todella kuunneltava ja mielipide otettava huomioon muutoksessa.
ProComin aamiaisseminaarissa 14.2.2013 pidetty esitys, jossa käydään läpi mitä pelillistämisellä tarkoitetaan, mihin sitä hyödynnetään, mitä hyötyä siitä on, kuinka motivoida ihmisiä pelillistämellä ja miten päästä pelillistämisessä alkuun.
Kaikki viestintä kaikkien ihmisten välillä on pian ”sosiaalista” ja kaikki tieto kaikkien ulottuvilla. Sosiaalisen viestinnän hallitseminen mahdotonta, mutta olennaista on seurata viestintää (1) trendien hahmottamiseksi ja (2) brändin ylläpitämiseksi. Tehokas sosiaalisen media presenssi edellyttää strategiaa, jossa yrityksen palvelu tuo kuluttajalle sosiaalista hyötyä. Kilpailu kovenee, alennuskupongit eivät enää riitä. Sosiaalinen teknologia voi tehostaa tietotyötä kaikissa yrityksen toiminnoissa jopa 25%, mutta se edellyttää yhtenäisiä toimintamalleja.
Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusSulava Oy
Tekemämme tutkimuksen mukaan teknologia suurimmassa osassa suomalaisyrityksistä on jokseenkin vanhentunutta. Suurin tietotyön tuottavuutta heikentävä ongelma on kuitenkin työtavat ja kulttuuri: Henkilöstön taidot eivät ole ajan tasalla eikä henkilöstöä ole motivoitu muuttamaan työtapojaan. Ohjeistuksia tietotyön toimintatavoille ei ole, ja
sähköpostia väärinkäytetään yleisesti. Tiedon jakamisellekaan ei tunnu olevan yhteisiä hyviä käytäntöjä. Sähköposti on ainoa väline joka on käytössä kaikilla organisaatioilla, mikä johtaa väärin- ja ylikäyttöön vaikka parempiakin vaihtoehtoja on. Lisäksi organisaatioissa tehdään yleisesti turhaa päällekkäistä työtä Tietotyön tuottavuutta ei mitata yli 60 % organisaatioista ollenkaan.
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuSulava Oy
Kyselyllä pyrittiin selvittämään:
* Mikä syö eniten organisaationne työntekijöiden tehokkuutta?
* Kuinka optimaalisesti teillä käytetään jo hankittuja tietojärjestelmiä ja sisäisen viestinnän välineitä?
* Minkä asioiden korjaaminen tuottaisi nopeimmin hyötyä?
Saimme 104 vastausta, tulokset täällä.
2. Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon
päätöksenteon tukena
- Case Helsingin
kaupungin idea- ja
innovaatiojärjestelmä
- Joukkoistamisjärjestelmät
sosiaali- ja
terveydenhuollossa
3. Sulava lyhyt esittely
Sulava on tietotyön tuottavuuden
parantamiseen erikoistunut konsultointiyhtiö.
Autamme tehostamaan asiakkaan tietotyötä
ja tätä kautta parantamaan työkulttuuria,
tuottavuutta ja kilpailukykyä.
Erityisosaamistamme on sosiaalisen
teknologian käyttöönotto ja hyödyntäminen
työyhteisöissä
4. Sulavan palvelut
Office365, Pilvipalvelu, Tietotyön
tehostaminen, Sosiaalisen teknologian
hyödyntäminen, SharePoint, Lync, Intune,
Dynamics CRM, Tietoturvaosaaminen,
Sulava Advisor/ Neuvonantaja, Windows
phone,Tietotyön mittaus, Facebook,
SoMe, Crowdsourcing, ITC-hankinnat ja
kilpailutus
5. Helsingin kaupungin idea- ja
innovaatiojärjestelmä
• Taustaa
• Tavoitteet
• Toteutus
• Tulokset
• Tulevaisuus
6. Taustaa
Strategiaohjelman valtuustokauden
2009-12 johtamisen tavoitteet:
1. Innovatiivinen toimintatapa rakennetaan
osaksi johtamisjärjestelmää
2. Henkilöstön osaamisen vahvistamisen
7. Taustaa
Haasteet:
- Palveluiden tuottavuuden kehittäminen on
keskeinen julkisen sektorin haaste.
- Haasteeseen vastaaminen edellyttää
innovaatioita ,uudenlaisten toimintatapojen ja
palveluiden kehittämistä.
- Innovaatioita on saatava aikaan, jotta toiminnassa
saadaan aikaan isompia ja pienempiä parannuksia.
- Aina ei ole itsestään selvää, että kehittäminen johtaa
tuottavuuden paranemiseen.
8. Tavoitteet
- Saada mahdollisimman moni kaupungin
henkilöstöön kuuluva mukaan työyhteisön
kehittämistyöhön
- Saada esille uusia käyttökelpoisia ideoita
- Tuotteen, toiminnan, asiakaspalvelun ja ympäristön
laadun parantaminen
- Tuottavuuden, tuloksellisuuden ja kilpailukyvyn
nostaminen
- Työtyytyväisyyden kohottaminen
- Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien lisääminen
9. Toteutus - prokjeti
Hankkeen projektipäällikkö:
Moraalinen logo - Organisaatioiden
arvovallankumous
Teoksessa on tutkittu
Helsingin kaupungin
johtamista. Sen
keskeiset havainnot ja
niitä tukeva
teoriatausta ovat
yleisiä ja
tunnistettavia kaikissa
organisaatioissa
10. Toteutus – tekniset vaatimukset
- Kaikille työntekijöille avoin palvelu
- Idean antajat, kannattajat ja
kommentoijat tulee pystyä
tunnistamaan
- Helppokäyttöinen, ei vaadi koulutusta
- Liitettävissä kaupungin olemassa
oleviin teknisiin järjestelmiin
- Ideoiden raportointi ja analysointi
11. Toteutus
- Palvelu rakennettiin kaupungin
intranet ympäristöön (Microsoft SharePoint 2010)
- Kevyt tekninen toteutus
- Kolme pilottivirastoa mukana määrittelyssä sekä
testauksessa
- Palvelua hallinnoi päämoderaattori
- Jokaiseen virastoon valittiin oma moderaattori
- Kaupunginhallitus lakkautti 23.1.2012 päätöksellään
olemassa olevan aloitejaoston
- Uuden järjestelmän käyttöönotto 8.2.2012
14. Tulokset - Ideoiden määrä kolminkertaistunut
ja useita ideoita on jo toteutettu :
www.sulava.com/blogi
15. Tulokset - Käyttäjien kommentteja
’Helinä on kerrassaan mainio sovellus kerätä ideoita ym. miten
kaupunki voi joissakin tapauksissa pienilläkin ideoilla kehittää
toimintaansa.’
’Tämä ideajärjestelmä on kuitenkin lisännyt minulle me-henkeä,
tunnetta että on osa Helsingin kaupungin työntekijäporukkaa,
johon kuuluu bussikuskeja, opettajia, rakennusalan miehiä….’
’Oli mielenkiintoinen kokemus, kun yksi täysin toisen toimialan
ihminen kävi kommentoimassa ehdotustani, tavattiin ja kehiteltiin
yhdessä jatkoehdotusta. Tämä jatkoehdotus on vielä työnalalla,
mutta antaa kyllä hyvän käsityksen siitä, miten tällainen joukkoäly
voisi toimia.’
’Palvelu on aika rohkea hyppy avoimen toimintamallin suuntaan.’
16. Tulevaisuus - kehittäminen
- Järjestelmän kehitysryhmä
perustettu
- Mukana myös aktiivikäyttäjä
- Tietovaraston analysointi ja
hyödyntäminen johtamisessa
17. Tulevaisuus - Parhaimmat opit
- Riskiksi kirjattu palvelun avoimuus ei ole
rajoittanut käyttöä – henkilökunta arvostaa
avoimuutta
- Asiantuntijat ja kehittäjät tunnistetaan – vaikuttaa
organisaatiorakenteeseen
- Virastojen yhteistyö saa ihan uuden ulottuvuuden –
yhteisöllisyys kasvaa ja se vaikuttaa henkilöstön
työtyytyväisyyteen
- Helinä muuttaa aloitteiden esittämistä ja käsittelyä,
sillä se mahdollistaa vuorovaikutteisen ja
läpinäkyvän kehittämisen alhaalta ylöspäin.
Helinässä eritasoisten yksiköiden johdon on
mahdollista myös esittää ja julkaista
21. Joukkoistamalla voidaan:
1. löytää uusia palveluinnovaatioita
2. auttaa kerran tehdyllä työllä
mahdollisimman monia muita potilaita /
kollegoita
3. saada asiakkaat auttamaan itseään ja
mahdollisimman monia muita potilaita
30. " Perhaps, you have a patient with a rare condition and
you don’t know the best treatment. Or you are treating a
patient and you have heard there have been recent
developments in the field but you are not sure how these
actually affect your patient’s day-to-day management.
The problem is finding the best solution for your
patient.
medCrowd enables you to find the best solution for your
"
patient by collecting your peers’ professional opinions,
simply and in one place. This is called crowdsourcing.
34. CureTogether-palvelun etuja Ammattilaiset voivat
kartoittaa uusia
hoitomenetelmiä ja
niiden tehoa
“What CureTogether’s data can do is give us all the signals we need to figure
out new uses of treatments that we might not have ever considered…
Moreover, beyond helping show which treatments are most effective, it can
also show which are not at all effective.” Kroonisesti
“Patients suffering with the daily pain of medical conditions now have a place sairaat saavat
toisiltaan
to go share information and resources with other patients and researchers…
vertaistukea
CureTogether’s service reflects an emerging social networking trend to help
patients share and understand their data.”
“This site is sorely needed. Too often there is a disconnect between the
researchers and the people affected by the research. Sign up and get Sivusto yhdistää
involved! The only way we can hope to achieve progress is to make that potilaat ja
progress ourselves.” tutkijat
“CureTogether is a great resource for a mystery condition such as vulvodynia
— it enables sufferers to compare symptoms and treatments, expanding the
knowledge base from doctors and vulvodynia literature to include patients Potilaat voivat
themselves. And honestly, I think I’ve learned more about vulvodynia and vertailla
interstitial cystitis reading about patients’ experiences than I have from any hoitojen tehoa
other source. Kudos to CureTogether!” harvinaisiin
sairauksiin
35.
36.
37. Muita hyödyllisiä
joukkoistamispalveluja
- Wolfram Alpha
- Webicina
- Microtask: Analogisen /
audiomuotoisen datan
digitalisointi:
- Muistiinpanot
- Neuvolakortit
- Avoimen datan ympärille
rakennetut kilpailut
sovelluskehittäjille
Kaikille on varmaan tuttu tämä uusin trendi että ennen lääkärille menoa googlataan oireet ja päätetään mikä sairaus sillä kertaa riivaa ja sitten mennään lääkäriin lähinnä vaatimaan reseptiä lääkkeeseen jota on suositeltu jossain vauva-foorumilla. Tässä on itseasiassa kyse samasta asiasta kuin Helinässä – joukkoistamisesta. Joukkoistaminen tarkoittaa sitä että ulkoistetaan jokin perinteisesti yrityksen sisällä tehty asia määrittelemättömälle joukolle ihmisiä avoimen kutsun kautta. Terveysalan asiantuntijoiden näkökulmalta tämä ylenpalttinen googlettaminen on ymmärtääkseni lähinnä negatiivinen ilmiö, mutta se voidaan kääntää myös Suomen kansantalouden hyväksi ja mä kerron kohta miten.
Tänään tätä asiaa on varmaan käsiteltykin jo useammassakin puheessa, mutta olematta sosiaali- ja terveysalan asiantuntija mä oon tunnistanut sosiaali- ja terveysalan ongelmiksi lääkäri- ja sairaanhoitajapulan, vanhustenhoidon kasvavan tarpeen ja talouskasvun hidastumisen. Toisinsanoen sosiaali- ja terveyspalveluiden tarve kasvaa, mutta resurssit pienenee. Tällöin niitä resursseja pitää yrittää kaivaa jostain muualta kun perinteisistä bisnesmalleista.
The Health Care Innovation Challenge on taasavoinkilpailukaikillesairaaloille, yrityksillejamuilletahoillejotkaovatkiinnostuneetkehittämäänuusiapalveluitajabisnesmallejaterveydenhuoltoon. Tässäonkin sit kovemmatpanoksetpelissä, parhaidenpalveluidentoteuttajatsaavatnimittäinjopamiljardidollaria. Muttahuomatkaa, ettätässäeiideatriittä, vaanideatpitäämyöstoteuttaa. Taloudellisestitämä on järkevääsentakiaettänäidenuusienpalveluidenedellytetäänolevankustannustehokkaampia tai muutentehokkaammintyövoimaahyödyntäviä, jolloinmyössyntyysäästöjä. Ideatpitäämyöstoteuttaakuudenkuukaudenkuluessakilpailunloputtua. Kilpailun suosion vuoksi näitä finalisteja ei ole vielä valittu, mutta jäädään jännityksellä odottamaan tuloksia.
Toinenhyväesimerkki on helmikuussaavattu“Your Big Idea: Penn Medicine Innovation Tournament” kilpailujossa Pennsylvanian lääketieteellinenyliopistojamuutamalääketieteellinenorganisaatioetsivätinnovaatioitaliittyenpotilaskokemukseenliittyen.Kisa on nytsiinävaiheessaettä 10 finalistia on valittuja he pääsevätesittelemäänideansa Penn Medicininjohdolle. Parhaatideatsaavatrahoitustajatoteutetaan. Ideoita on nyttullut1739 kappaletta ja voittajat valitaan toukokuun alussa.
Näitäpalveluita on muitakin, muttaMedting on esimerkkipalvelustajossalääkäritjakavattietoaerilaisistaharvinaisistasairauksistajakeissistätoisilleen. Medtingissä on paljonmyösihankuviajavideoita – itseasiassa 22,000 kappaletta. Erilaisiälääketieteellisiätapauksiatäällä on jaettu 15,000.
Kiinnostavinesimerkkipotilaatjalääkärityhdistävästäpalvelusta on CureTogether,jonkakroonisistakivuistakärsivätutkija, Alexandra Carmichael, perusti2008. CureTogetherauttaapotilaitajakamaantietoajavaihtamaankokemuksia. Tällähetkelläpalvelussa on tietoayli 500 sairaudestajaosallistujiayli110 maasta. Palvelutoimiisitenettävalitsetitseämahdollisestivaivaavantaudinjatäytätkyselynoireista, sittenpääsetkatsomaantilastojamuitasamastataudistakärsivienoireistajahoidoistajasiitämitenhoidot on tepsineet. Täällämyösselvitetääntautienaiheuttajiajasivuoireitajasairauksistavoimyöskäydävapaatakeskustelua.
Toinenpotilaatjatutkijatyhdistäväpalvelu on Health Tracking Network. Health TrackingNetworkiakäytetäänsairauksienleviämisenmonitorointiin, jaseurattaviensairauksienlistalla on siistämmöisiäyleisiäsairauksiakuteninfluenssa, tavallinenflunssanjasuolistotulehdus. Käyttäjätvastaavatjokaviikkolyhyeenterveydentilaakäsitteleväänkyselyynjonkaperusteellasairauksienleviämistäsittenseurataan.
Käyttäjillenäihinkyselyihinvastaamisesta on ensinnäkin se hyötyettäjokaiseenkyselyynvastaamisestasaapienenrahallisenpalkinnonjonkavoiantaahaluamaansahyväntekeväisyyskohteeseen. Tämänpalvelunkauttavoimyösitseseuravaomaaterveydentilaansa, kutenpainonhallintaa, urheilua, nukkumistajakalorimääriä. Tämäpalvelu on amerikkalaisentutkimus- jakonsulttifirman, Interdisciplinary Scientific Research, ylläpitämäja se myypalvelunkauttasaatuadataaedullisestitutkimusorganisaatiollejasitäkauttasaarahaamyöshyväntekeväisyyteen.
Wolfram Alpha:kysykoneeltamitävaan, se vastaa. Esimerkiksi kun palveluunsyöttää 10-vuotiaan tytönpainonjapituuden, se näyttäämitentyttösijoittuukasvukäyrällejamikäpituuskasvunennuste on. Satojamiljooniatietokantojataustalla, eiannalinkkejävaanvastauksia.Webicina: Lääketieteellisensosiaaliseenmediaanperustuvanluotettavantiedonaggregaattori, jokaauttaavalitsemaansopiviablogeja, twiittajiajapodcastejaitseäkiinnostavistaaiheista tai esimsairauksista.Microtask: Suomalaisyritysjokatekee mm. neuvolakorttiendigitalisoitia. Kortitskannataanjalevitetäänyksittäisinätietueinaympärimaailman. NäintietosuojasäilyyjanettiyhteidenomaavatihmisetesimerkiksiAfrikassasaavattuloja. Avoin data:Kun lääketieteellistädataaavataansovelluskehittäjillekilpailunmuodossa, saadaankuluttajilleesim. helppokäyttöisiäjainnovatiivisiakännykkäsovelluksiaomanterveydenseurantaan. Tällähetkellä Health 2.0 Developer Challenge etsiiteknistäratkaisuasiihenmitenpotilaidenseurantakäynneilleparhaitenvarattaisiinaika.