SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Innovaatioprosessin tehostaminen
  sosiaalisen teknologian avulla
Sulava Oy on tietotyön tuottavuuden
      parantamiseen erikoistunut johdon
              konsultointiyhtiö.

           Nyt Sulava haluaa tehostaa myös
                innovaatioprosessianne
            sosiaalisen teknologian avulla.

www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy    2
Pähkinänkuoressa
          Yrityksen sisäinen innovointi                          Yrityksen ulkoinen innovointi
Ongelma 1:                                              Ongelma 1:
- Yrityksen sisällä paljon ideoita, mutta niitä ei      - Kilpailu asiakkaista alalla kuin alla kovenee
  osata priorisoida tai toteuttaa                       - Tuotekehityssyklit lyhenevät, tuotteet pitää
- Ideat ovat omissa siiloissaan ja niistä tietää vain     saada markkinoille nopeammin ja useammin
  oma tiimi tai pelkkä idean keksijä                    - Kuluttajat janoavat uusia
- Uusien lähestymistapojen keksiminen vaikeaa             käytettävyysinnovaatioita
  puhki mietittyihin ongelmiin                          - Tuotekehitys on hidasta ja kallista

Ratkaisu 1:                                             Ratkaisu 1:
- Ryhdytään järjestelmällisesti keräämään ideoita       - Otetaan asiakkaat mukaan tuotekehitykseen
   yrityksen työntekijöiltä                             - Asiakkaat voivat ideoida, analysoida ja
- Kerätään ideat samaan kaikille avoimeen                  arvioida toistensa ideoita, priorisoida
   paikkaan, josta niitä voi tarvittaessa hakea            yrityksesi ideoita, konseptoida, visualisoida,
- Ideoiden etenemistä seurataan vaihe vaiheelta            luoda käyttötapauksia, testata ja toteuttaa
- Ideoiden toteutumisesta palkitaan                        tuotteita sekä jopa rahoittaa ne.

           Ongelma 2: Ideoiden joukkoistaminen on uusi tuntematon ilmiö – mistä aloittaa?
     Ratkaisu 2: Sulavan konsultit tuntevat jo innovaatioiden joukkoistamisen ja auttavat luomaan
   konkreettiset prosessit ja toimintatavat uusia innovaatioiden luomiseksi ja ideoiden toteuttamisen
                                             vauhdittamiseksi.
                                                                                                 3
www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy
Taustaa – miksi innovaatiot
                     kannattaa joukkoistaa?



www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy       4
Tuotekehityksen uusin ajuri
      Olemme siirtymässä uudelle sosiaalisen innovaation aikakaudelle.

                  Mini    Tietoverkot Verkkokauppa    Mobiili Internet
Keskustietokone      PC        Internet     Sosiaalinen media


              70-luku 80-luku 90-luku 2000-luku          2010-luku



          Teknologinen            Markkinointi-          Sosiaalinen
           innovaatio              innovaatio            innovaatio



Lähde: http://www.doblin.com/
Innovaatioiden painopiste
                                       Talous                             Prosessi                             Tarjoama                         Jakelu

                        Liiketoimintamalli   Verkostoituminen   Tukiprosessit   Ydinprosessit   Suorituskyky   Järjestelmä   Palvelu   Kanava    Brändi   Käyttökokemus




               …joka johtaa muutokseen myös arvonluonnissa.


                        Korkea
Innovaatiopanostukset




                        Matala
… vs. niistä saatu hyöty
                                      Talous                             Prosessi                             Tarjoama                         Jakelu

                       Liiketoimintamalli   Verkostoituminen   Tukiprosessit   Ydinprosessit   Suorituskyky   Järjestelmä   Palvelu   Kanava    Brändi   Käyttökokemus




                                                                           Johtopäätös: Alle 2% innovaatiopanostuksista
                       Korkea                                              tuottaa yli 90% hyödyistä.
Kumulatiivinen hyöty




                       Matala
… vs. niistä saatu hyöty
               Talous                             Prosessi                             Tarjoama                         Jakelu

Liiketoimintamalli   Verkostoituminen   Tukiprosessit   Ydinprosessit   Suorituskyky   Järjestelmä   Palvelu   Kanava    Brändi   Käyttökokemus




Sosiaalista teknologiaa ja sosiaalisen median toimintamalleja
hyödyntävä innovointi tuottaa tyypillisesti uusia ratkaisuja
muualle kuin ns. perinteisiin tuotekehitysputkiin (tuotteet,
palvelut).



    Lähde: http://www.doblin.com/
Joukkoistamisen hyödyt
           Yrityksen sisäinen innovointi                       Yrityksen ulkoinen innovointi
                                                      -   Antaa asiakkaille mahdollisuuden kertoa
-   Hyödynnetään innovoinnissa koko                       alusta asti itse millaisia tuotteita haluavat
    henkilökunta / kumppanit ja kaikkina aikoina      -   Pienentää tuotekehityksen riskejä kun
    syntyneet ideat yksittäisten henkilöiden ja           tuotteita voidaan testata asiakkailla pitkin
    tiimien luovuuden sijaan                              matkaa
-   Tehdään innovoinnista, yhteistyöstä ja toisten    -   Nopeampi time-to-market kun
    ideoiden kehittämisestä työntekijöille                “työntekijöiden” joukko on rajaton
    kannattavaa ja osa päivittäistä työtä             -   Kova kilpailu “työntekijöiden” kesken minimoi
-   Kampanjamuotoisena sopii myös yksittäisen             kustannukset
    ongelmien ratkaisuun                              -   Lisäksi osallistaminen sitouttaa asiakkaat
                                                          yritykseesi

Yleisesti:
- Tutkitusti parhaat ideat syntyvät kun vanha idea viedään uuteen kontekstiin tai kun eri alojen
    edustajat innovoivat yhdessä -> näin luodaan kokoontumispaikka ideointiin
- Ideat tulevat heterogeeniseltä joukolta ihmisiä, jolloin saavutetaan maksimaalinen variaatio



www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                                    9
Mihin Sulavaa tarvitaan?




www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy       10
Joukkoistamispalveluiden viidakko




www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy   11
Esimerkkejä tuotekehitysprosessin
             eri vaiheista 1/3
          1. Ideoiden luominen
                - My Startbucks Idea – tuoteideoita Starbucks-ketjulle, joita
                  toteutetaan säännöllisesti. Esim. mokan makuinen latte.
                - IdeaStorm – monenlaisia tuoteideoita Dellille vaihdellen
                  kokonaisista läppäreistä nettisivujen parannusehdotuksiin.
                - Ideas Project – tuoteideoita Nokialle ja Nokian
                  kehittäjäekosysteemille, enimmäkseen applikaatioita.

          2. Ideoiden arviointi ja liiketoimintanalyysi
                - Quirky – kaikenlaisia tuoteideoita, jotka pitää analysoida
                  alustavasti idean syöttämiseksi (mikä muuten maksaa $10).
                  Yhteisö auttaa jatkokehityksessä, lopputuotteena viikottain 2
                  uutta tuotetta.
                - Spigit – kokonaisvaltainen ratkaisu jossa ideat viedään
                  monivaiheisen jalostusprosessin läpi tuotteiksi
                - OpenIDEO – yhteisö jalostaa ideoita läpi erinäisten vaiheiden

www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                        12
Esimerkkejä tuotekehitysprosessin
             eri vaiheista 2/3
          3. Konseptinsuunnittelu
                - 99designs – yhteisö kilpailee yritysten toimeksiannoista
                  tekemällä alustavia demoja esim. yrityksen nettisivuista. Yritys
                  valitsee mieleisen, jota vie toimeksiannon loppuun sovitulla
                  summalla.
                - LEGO – yhteisön jäsenet voivat suunnitella graafisella
                  työkalulla haluamansa LEGO-mallin pakkauksineen ja tilata
                  kotiinsa.

          4. Testaus
                - Nokia BetaLabs – Nokian yhteisö beta-vaiheen
                  applikaatioiden testaamiseen.
                - mTurk – internetpalveluiden ja –applikaatioiden testaamista
                  maksullisesti suurta yhteisöä hyödyntäen.


www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                           13
Esimerkkejä tuotekehitysprosessin
             eri vaiheista 3/3
          5. Tekninen toteutus
                - TopCoder – isot projektiin pilkotaan pienenmpiin osiin joiden
                  toteuttamisesta huippuohjelmoijat kilpailevat.
                - PopTent – amatööri- ja ammattilaisgraafikoiden yhteisö
                  toteuttaa kokonaisia mainoksia könttäsummalla.

          6. Tuotteistus

          7. Hinnoittelu
                - Inkling Markets – mahdollisimman monipuolinen joukko
                  ihmisiä arvioi mm. myyntiä, hintaa, julkaisuajankohtaa jne.
                  muodostaen ”osakemarkkinat”.
                - Intrade – sama kuin yllä.



www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                        14
Alustojen vertailu mahdotonta
         ilman kattavaa asiantuntemusta*
                      Spigit             BrightIdea      IdeaScale     Chaordix       Sulavan
                                                                                      kustomoima
                                                                                      ratkaisu
 Hinta                150,000e/          4e/hklö/        Alk. 99e/kk   10,000e        Pyydä tarjous
                      vuosi              kampanja
 SharePoint           Erinomainen        Joiltain osin   Ei            Ei             Erinomainen
 integraatio
 Projektin-           Perus-       Erinomaiset           Ei            Perus-         Erinomaiset
 hallinta-            ominaisuudet                                     ominaisuudet
 ominaisuudet
 Ideakampanjat        Ei                 On              On            On             On
 Mobiilisovellus      On                 On              Ei            Ei             On
 Suomenkieli          Ei                 EI              On            Ei             On
 …

 *) Hinnat ja ominaisuudet esimerkkejä, todelliset faktat osa tarjoamaamme
www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                                  15
Muita avoimia kysymyksiä

         -   Kuka ideoiden toteutuksesta vastaa?
         -   Millainen ideoiden toteutusprosessi voisi olla?
         -   Kuinka motivoida työntekijät osallistumaan?
         -   Miten palkitaan?
         -   IPR-oikeudet?
         -   Miten tavoitetaan osallistujat?
         -   Mitä voidaan kertoa ulos päin?
         -   Voidaanko joukkoistaa jotain muutakin kuin ideoita?
               - Mitä ja miten?



www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                         16
Tarjoama
          - Sulava tietää ja auttaa:
             - määrittelemään konseptin, prosessit ja
                palkitsemiskäytännöt yhdessä yrityksen kanssa
             - valitsemaan parhaiten sopivan alustan
             - työkalun käyttöönotossa, koulutuksessa ja uusien
                toimintatapojen omaksumisessa




www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                        17
Saat:
         - Analyysin prosesseista, joiden toteuttaminen
           joukkoistamalla säästää aikaa ja rahaa, mutta sopii
           myös yrityksenne strategiaan
         - Konkreettisen esityksen näiden prosessien
           toteuttamisesta joukkoistamalla, sisältäen
            - Aikataulun
            - Kustannukset
            - Tarvittu työpanos
            - Suositus alustan tarjoajaksi
         - Tuen toteutukseen
www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                18
Sulavan tarjoama uniikki Suomessa
                                                        PwC
                                             Idealist     Innotiimi
                                                Innovaatio-
                                                konsultointi


                               Liilak    Orchidea
                                         Innovation
                             Microtask                          Yksittäiset
                                                                asiantuntijat

                          Tukiteknologian                    Joukkoistamis-
                            tarjoaminen                       konsultointi
                               AudioCraft
                                   WreckAMovie



www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                      19
Yhteenveto

                                                                             Ratkaisu 2:
                                     Ratkaisu 1:
                                                        Ongelma 2:        Sulavan konsultit
   Ongelma 1: Ideat                Aletaan kerätä
                                                      Mutta miten, ja        tuntevat jo
     siiloissa eikä              ideoita yhteiseen
                                                     miten valita paras    innovaatioiden
    toteutus etene                järjestelmään ja
                                                          väline?         joukkoistamisen
                                 luodaan prosessit
                                                                                salat



 Hyöty: Konkreettiset uudet prosessit ja toimintatavat, jotka luovat uusia innovaatiota ja
 vauhdittavat ideoiden toteuttamista




www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                           20
Lisätietoja:



                                                  Karoliina Harjanne
                                                  Konsultti
                                                  karoliina.harjanne@sulava.com
                                                  040 823 7434
                                                  Sulava Oy
                                                  Mannerheimintie 8
                                                  00100 Helsinki




www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy                                        21

More Related Content

Similar to Innovaatioiden joukkoistaminen

Joukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäJoukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäSulava Oy
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnelmtammine
 
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessa
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessaSosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessa
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessaJari Jussila
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Kwork Innovaatiot
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
 
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Timo Rainio
 
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhön
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhönDigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhön
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhönTimo Rainio
 
Sosiaalinen media yrityskäytössä
Sosiaalinen media yrityskäytössäSosiaalinen media yrityskäytössä
Sosiaalinen media yrityskäytössäHarri Lakkala
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012MaaritVuorela
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)Rami Karhu
 
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksille
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksilleTeollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksille
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksilleTimo Rainio
 
Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Tuija Marstio
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitTommi Rissanen
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole
 
Verkkosivut - yritysten tärkein media
Verkkosivut - yritysten tärkein mediaVerkkosivut - yritysten tärkein media
Verkkosivut - yritysten tärkein mediaExove
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
Digitaalisen palvelun kehittäminen
Digitaalisen palvelun kehittäminenDigitaalisen palvelun kehittäminen
Digitaalisen palvelun kehittäminenMikko Eerola
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Kimmo Alaraudanjoki
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 

Similar to Innovaatioiden joukkoistaminen (20)

Joukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäJoukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässä
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnel
 
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessa
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessaSosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessa
Sosiaalisen median luova hyödyntäminen teollisuudessa
 
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
Innovaatioseteliopas - Mikä Innovaatioseteli on?
 
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiSHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointi
 
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
Sosiaalisella medialla tehoa ja tuottavuutta teollisuuteen - kuinka mukaan ve...
 
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhön
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhönDigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhön
DigiRobo -koulutusverkostolla Sykettä yritys-oppilaitos -yhteistyöhön
 
Sosiaalinen media yrityskäytössä
Sosiaalinen media yrityskäytössäSosiaalinen media yrityskäytössä
Sosiaalinen media yrityskäytössä
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
 
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksille
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksilleTeollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksille
Teollinen internet, käytännön esimerkkejä ja suosituksia pk-yrityksille
 
Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5Digitaalinen markkinointi.22.5
Digitaalinen markkinointi.22.5
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajat
 
Verkkosivut - yritysten tärkein media
Verkkosivut - yritysten tärkein mediaVerkkosivut - yritysten tärkein media
Verkkosivut - yritysten tärkein media
 
Iikka Lovio
Iikka LovioIikka Lovio
Iikka Lovio
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
Digitaalisen palvelun kehittäminen
Digitaalisen palvelun kehittäminenDigitaalisen palvelun kehittäminen
Digitaalisen palvelun kehittäminen
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 

More from Sulava Oy

Sulava Action Engine CMAD2015
Sulava Action Engine CMAD2015Sulava Action Engine CMAD2015
Sulava Action Engine CMAD2015Sulava Oy
 
Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Sulava Oy
 
Office Action Engine
Office Action EngineOffice Action Engine
Office Action EngineSulava Oy
 
Sulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Oy
 
Pelillistämisen perusteet
Pelillistämisen perusteetPelillistämisen perusteet
Pelillistämisen perusteetSulava Oy
 
Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sulava Oy
 
Sosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSulava Oy
 
Sulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Oy
 
Motivaatiokartat
MotivaatiokartatMotivaatiokartat
MotivaatiokartatSulava Oy
 
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaIdea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaSulava Oy
 
8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistustaSulava Oy
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusSulava Oy
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuSulava Oy
 
Joukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäJoukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäSulava Oy
 

More from Sulava Oy (15)

Sulava Action Engine CMAD2015
Sulava Action Engine CMAD2015Sulava Action Engine CMAD2015
Sulava Action Engine CMAD2015
 
Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014Karoliina harjanne cmad2014
Karoliina harjanne cmad2014
 
Office Action Engine
Office Action EngineOffice Action Engine
Office Action Engine
 
Sulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilottiSulava Office Action Engine -pilotti
Sulava Office Action Engine -pilotti
 
Pelillistämisen perusteet
Pelillistämisen perusteetPelillistämisen perusteet
Pelillistämisen perusteet
 
Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012Sosiaalinen liiketoiminta 2012
Sosiaalinen liiketoiminta 2012
 
Sosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranetSosiaalinen intranet
Sosiaalinen intranet
 
Sulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation AcceleratorSulava Innovation Accelerator
Sulava Innovation Accelerator
 
Motivaatiokartat
MotivaatiokartatMotivaatiokartat
Motivaatiokartat
 
Home Depot
Home DepotHome Depot
Home Depot
 
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaIdea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukena
 
8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta8 Facebook-uudistusta
8 Facebook-uudistusta
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimus
 
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuTehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisu
 
Joukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönäJoukkoistaminen ilmiönä
Joukkoistaminen ilmiönä
 

Innovaatioiden joukkoistaminen

  • 1. Innovaatioprosessin tehostaminen sosiaalisen teknologian avulla
  • 2. Sulava Oy on tietotyön tuottavuuden parantamiseen erikoistunut johdon konsultointiyhtiö. Nyt Sulava haluaa tehostaa myös innovaatioprosessianne sosiaalisen teknologian avulla. www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 2
  • 3. Pähkinänkuoressa Yrityksen sisäinen innovointi Yrityksen ulkoinen innovointi Ongelma 1: Ongelma 1: - Yrityksen sisällä paljon ideoita, mutta niitä ei - Kilpailu asiakkaista alalla kuin alla kovenee osata priorisoida tai toteuttaa - Tuotekehityssyklit lyhenevät, tuotteet pitää - Ideat ovat omissa siiloissaan ja niistä tietää vain saada markkinoille nopeammin ja useammin oma tiimi tai pelkkä idean keksijä - Kuluttajat janoavat uusia - Uusien lähestymistapojen keksiminen vaikeaa käytettävyysinnovaatioita puhki mietittyihin ongelmiin - Tuotekehitys on hidasta ja kallista Ratkaisu 1: Ratkaisu 1: - Ryhdytään järjestelmällisesti keräämään ideoita - Otetaan asiakkaat mukaan tuotekehitykseen yrityksen työntekijöiltä - Asiakkaat voivat ideoida, analysoida ja - Kerätään ideat samaan kaikille avoimeen arvioida toistensa ideoita, priorisoida paikkaan, josta niitä voi tarvittaessa hakea yrityksesi ideoita, konseptoida, visualisoida, - Ideoiden etenemistä seurataan vaihe vaiheelta luoda käyttötapauksia, testata ja toteuttaa - Ideoiden toteutumisesta palkitaan tuotteita sekä jopa rahoittaa ne. Ongelma 2: Ideoiden joukkoistaminen on uusi tuntematon ilmiö – mistä aloittaa? Ratkaisu 2: Sulavan konsultit tuntevat jo innovaatioiden joukkoistamisen ja auttavat luomaan konkreettiset prosessit ja toimintatavat uusia innovaatioiden luomiseksi ja ideoiden toteuttamisen vauhdittamiseksi. 3 www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy
  • 4. Taustaa – miksi innovaatiot kannattaa joukkoistaa? www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 4
  • 5. Tuotekehityksen uusin ajuri Olemme siirtymässä uudelle sosiaalisen innovaation aikakaudelle. Mini Tietoverkot Verkkokauppa Mobiili Internet Keskustietokone PC Internet Sosiaalinen media 70-luku 80-luku 90-luku 2000-luku 2010-luku Teknologinen Markkinointi- Sosiaalinen innovaatio innovaatio innovaatio Lähde: http://www.doblin.com/
  • 6. Innovaatioiden painopiste Talous Prosessi Tarjoama Jakelu Liiketoimintamalli Verkostoituminen Tukiprosessit Ydinprosessit Suorituskyky Järjestelmä Palvelu Kanava Brändi Käyttökokemus …joka johtaa muutokseen myös arvonluonnissa. Korkea Innovaatiopanostukset Matala
  • 7. … vs. niistä saatu hyöty Talous Prosessi Tarjoama Jakelu Liiketoimintamalli Verkostoituminen Tukiprosessit Ydinprosessit Suorituskyky Järjestelmä Palvelu Kanava Brändi Käyttökokemus Johtopäätös: Alle 2% innovaatiopanostuksista Korkea tuottaa yli 90% hyödyistä. Kumulatiivinen hyöty Matala
  • 8. … vs. niistä saatu hyöty Talous Prosessi Tarjoama Jakelu Liiketoimintamalli Verkostoituminen Tukiprosessit Ydinprosessit Suorituskyky Järjestelmä Palvelu Kanava Brändi Käyttökokemus Sosiaalista teknologiaa ja sosiaalisen median toimintamalleja hyödyntävä innovointi tuottaa tyypillisesti uusia ratkaisuja muualle kuin ns. perinteisiin tuotekehitysputkiin (tuotteet, palvelut). Lähde: http://www.doblin.com/
  • 9. Joukkoistamisen hyödyt Yrityksen sisäinen innovointi Yrityksen ulkoinen innovointi - Antaa asiakkaille mahdollisuuden kertoa - Hyödynnetään innovoinnissa koko alusta asti itse millaisia tuotteita haluavat henkilökunta / kumppanit ja kaikkina aikoina - Pienentää tuotekehityksen riskejä kun syntyneet ideat yksittäisten henkilöiden ja tuotteita voidaan testata asiakkailla pitkin tiimien luovuuden sijaan matkaa - Tehdään innovoinnista, yhteistyöstä ja toisten - Nopeampi time-to-market kun ideoiden kehittämisestä työntekijöille “työntekijöiden” joukko on rajaton kannattavaa ja osa päivittäistä työtä - Kova kilpailu “työntekijöiden” kesken minimoi - Kampanjamuotoisena sopii myös yksittäisen kustannukset ongelmien ratkaisuun - Lisäksi osallistaminen sitouttaa asiakkaat yritykseesi Yleisesti: - Tutkitusti parhaat ideat syntyvät kun vanha idea viedään uuteen kontekstiin tai kun eri alojen edustajat innovoivat yhdessä -> näin luodaan kokoontumispaikka ideointiin - Ideat tulevat heterogeeniseltä joukolta ihmisiä, jolloin saavutetaan maksimaalinen variaatio www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 9
  • 10. Mihin Sulavaa tarvitaan? www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 10
  • 12. Esimerkkejä tuotekehitysprosessin eri vaiheista 1/3 1. Ideoiden luominen - My Startbucks Idea – tuoteideoita Starbucks-ketjulle, joita toteutetaan säännöllisesti. Esim. mokan makuinen latte. - IdeaStorm – monenlaisia tuoteideoita Dellille vaihdellen kokonaisista läppäreistä nettisivujen parannusehdotuksiin. - Ideas Project – tuoteideoita Nokialle ja Nokian kehittäjäekosysteemille, enimmäkseen applikaatioita. 2. Ideoiden arviointi ja liiketoimintanalyysi - Quirky – kaikenlaisia tuoteideoita, jotka pitää analysoida alustavasti idean syöttämiseksi (mikä muuten maksaa $10). Yhteisö auttaa jatkokehityksessä, lopputuotteena viikottain 2 uutta tuotetta. - Spigit – kokonaisvaltainen ratkaisu jossa ideat viedään monivaiheisen jalostusprosessin läpi tuotteiksi - OpenIDEO – yhteisö jalostaa ideoita läpi erinäisten vaiheiden www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 12
  • 13. Esimerkkejä tuotekehitysprosessin eri vaiheista 2/3 3. Konseptinsuunnittelu - 99designs – yhteisö kilpailee yritysten toimeksiannoista tekemällä alustavia demoja esim. yrityksen nettisivuista. Yritys valitsee mieleisen, jota vie toimeksiannon loppuun sovitulla summalla. - LEGO – yhteisön jäsenet voivat suunnitella graafisella työkalulla haluamansa LEGO-mallin pakkauksineen ja tilata kotiinsa. 4. Testaus - Nokia BetaLabs – Nokian yhteisö beta-vaiheen applikaatioiden testaamiseen. - mTurk – internetpalveluiden ja –applikaatioiden testaamista maksullisesti suurta yhteisöä hyödyntäen. www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 13
  • 14. Esimerkkejä tuotekehitysprosessin eri vaiheista 3/3 5. Tekninen toteutus - TopCoder – isot projektiin pilkotaan pienenmpiin osiin joiden toteuttamisesta huippuohjelmoijat kilpailevat. - PopTent – amatööri- ja ammattilaisgraafikoiden yhteisö toteuttaa kokonaisia mainoksia könttäsummalla. 6. Tuotteistus 7. Hinnoittelu - Inkling Markets – mahdollisimman monipuolinen joukko ihmisiä arvioi mm. myyntiä, hintaa, julkaisuajankohtaa jne. muodostaen ”osakemarkkinat”. - Intrade – sama kuin yllä. www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 14
  • 15. Alustojen vertailu mahdotonta ilman kattavaa asiantuntemusta* Spigit BrightIdea IdeaScale Chaordix Sulavan kustomoima ratkaisu Hinta 150,000e/ 4e/hklö/ Alk. 99e/kk 10,000e Pyydä tarjous vuosi kampanja SharePoint Erinomainen Joiltain osin Ei Ei Erinomainen integraatio Projektin- Perus- Erinomaiset Ei Perus- Erinomaiset hallinta- ominaisuudet ominaisuudet ominaisuudet Ideakampanjat Ei On On On On Mobiilisovellus On On Ei Ei On Suomenkieli Ei EI On Ei On … *) Hinnat ja ominaisuudet esimerkkejä, todelliset faktat osa tarjoamaamme www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 15
  • 16. Muita avoimia kysymyksiä - Kuka ideoiden toteutuksesta vastaa? - Millainen ideoiden toteutusprosessi voisi olla? - Kuinka motivoida työntekijät osallistumaan? - Miten palkitaan? - IPR-oikeudet? - Miten tavoitetaan osallistujat? - Mitä voidaan kertoa ulos päin? - Voidaanko joukkoistaa jotain muutakin kuin ideoita? - Mitä ja miten? www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 16
  • 17. Tarjoama - Sulava tietää ja auttaa: - määrittelemään konseptin, prosessit ja palkitsemiskäytännöt yhdessä yrityksen kanssa - valitsemaan parhaiten sopivan alustan - työkalun käyttöönotossa, koulutuksessa ja uusien toimintatapojen omaksumisessa www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 17
  • 18. Saat: - Analyysin prosesseista, joiden toteuttaminen joukkoistamalla säästää aikaa ja rahaa, mutta sopii myös yrityksenne strategiaan - Konkreettisen esityksen näiden prosessien toteuttamisesta joukkoistamalla, sisältäen - Aikataulun - Kustannukset - Tarvittu työpanos - Suositus alustan tarjoajaksi - Tuen toteutukseen www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 18
  • 19. Sulavan tarjoama uniikki Suomessa PwC Idealist Innotiimi Innovaatio- konsultointi Liilak Orchidea Innovation Microtask Yksittäiset asiantuntijat Tukiteknologian Joukkoistamis- tarjoaminen konsultointi AudioCraft WreckAMovie www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 19
  • 20. Yhteenveto Ratkaisu 2: Ratkaisu 1: Ongelma 2: Sulavan konsultit Ongelma 1: Ideat Aletaan kerätä Mutta miten, ja tuntevat jo siiloissa eikä ideoita yhteiseen miten valita paras innovaatioiden toteutus etene järjestelmään ja väline? joukkoistamisen luodaan prosessit salat Hyöty: Konkreettiset uudet prosessit ja toimintatavat, jotka luovat uusia innovaatiota ja vauhdittavat ideoiden toteuttamista www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 20
  • 21. Lisätietoja: Karoliina Harjanne Konsultti karoliina.harjanne@sulava.com 040 823 7434 Sulava Oy Mannerheimintie 8 00100 Helsinki www.sulava.com | www.facebook.com/sulavaoy 21