Sulava hakee yhteistyökumppaneita pilotoimaan tietotyön pelillistämistä (enterprise gamification). Saat ensimmäisten joukossa ja muita edullisemmin ratkaisun, joka:
* Motivoi työntekijät jakamaan arvokasta tietoa jatkuvasti
* Palkitsee työn joka hyödyttää koko organisaatiota
* Lopettaa sähköpostin väärinkäytön
* Minimoi turhat palaverit
* Parantaa dokumenttien ja tiedon löydettävyyttä
* Lisää työtyytyväisyyttä, vähentää turhautuneisuutta
* Saa koko organisaation hyödyntämään monipuolisesti hankittuja sosiaalisen teknologian ratkaisuja.
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
Joukkoistamalla voidaan osallistaa henkilöstöä, jolloin henkilöstö sitoutuu ja muutos mahdollistuu.
Joukkoistaminen ei kuitenkaan saa olla näennäistä, vaan joukkoa on todella kuunneltava ja mielipide otettava huomioon muutoksessa.
Kaikki viestintä kaikkien ihmisten välillä on pian ”sosiaalista” ja kaikki tieto kaikkien ulottuvilla. Sosiaalisen viestinnän hallitseminen mahdotonta, mutta olennaista on seurata viestintää (1) trendien hahmottamiseksi ja (2) brändin ylläpitämiseksi. Tehokas sosiaalisen media presenssi edellyttää strategiaa, jossa yrityksen palvelu tuo kuluttajalle sosiaalista hyötyä. Kilpailu kovenee, alennuskupongit eivät enää riitä. Sosiaalinen teknologia voi tehostaa tietotyötä kaikissa yrityksen toiminnoissa jopa 25%, mutta se edellyttää yhtenäisiä toimintamalleja.
ProComin aamiaisseminaarissa 14.2.2013 pidetty esitys, jossa käydään läpi mitä pelillistämisellä tarkoitetaan, mihin sitä hyödynnetään, mitä hyötyä siitä on, kuinka motivoida ihmisiä pelillistämellä ja miten päästä pelillistämisessä alkuun.
Sulava hakee yhteistyökumppaneita pilotoimaan tietotyön pelillistämistä (enterprise gamification). Saat ensimmäisten joukossa ja muita edullisemmin ratkaisun, joka:
* Motivoi työntekijät jakamaan arvokasta tietoa jatkuvasti
* Palkitsee työn joka hyödyttää koko organisaatiota
* Lopettaa sähköpostin väärinkäytön
* Minimoi turhat palaverit
* Parantaa dokumenttien ja tiedon löydettävyyttä
* Lisää työtyytyväisyyttä, vähentää turhautuneisuutta
* Saa koko organisaation hyödyntämään monipuolisesti hankittuja sosiaalisen teknologian ratkaisuja.
Diasarja antaa käytännön ohjeet siihen, miten henkilöstö voi yhdessä laatia työpaikalle pelisäännöt, jotta yhteishenki ja työilmapiiri säilyvät tai kohentuvat sekä varmistetaan sujuva työnteko ja ehkäistään kuormittumista.
Joukkoistamalla voidaan osallistaa henkilöstöä, jolloin henkilöstö sitoutuu ja muutos mahdollistuu.
Joukkoistaminen ei kuitenkaan saa olla näennäistä, vaan joukkoa on todella kuunneltava ja mielipide otettava huomioon muutoksessa.
Kaikki viestintä kaikkien ihmisten välillä on pian ”sosiaalista” ja kaikki tieto kaikkien ulottuvilla. Sosiaalisen viestinnän hallitseminen mahdotonta, mutta olennaista on seurata viestintää (1) trendien hahmottamiseksi ja (2) brändin ylläpitämiseksi. Tehokas sosiaalisen media presenssi edellyttää strategiaa, jossa yrityksen palvelu tuo kuluttajalle sosiaalista hyötyä. Kilpailu kovenee, alennuskupongit eivät enää riitä. Sosiaalinen teknologia voi tehostaa tietotyötä kaikissa yrityksen toiminnoissa jopa 25%, mutta se edellyttää yhtenäisiä toimintamalleja.
ProComin aamiaisseminaarissa 14.2.2013 pidetty esitys, jossa käydään läpi mitä pelillistämisellä tarkoitetaan, mihin sitä hyödynnetään, mitä hyötyä siitä on, kuinka motivoida ihmisiä pelillistämellä ja miten päästä pelillistämisessä alkuun.
Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaSulava Oy
SOSTER 2012 -seminaarin esitys.
Aiheet:
1) Case Helsingin kaupungin idea- ja innovaatiojärjestelmä
2) Joukkoistamisjärjestelmät sosiaali- ja terveydenhuollossa
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusSulava Oy
Tekemämme tutkimuksen mukaan teknologia suurimmassa osassa suomalaisyrityksistä on jokseenkin vanhentunutta. Suurin tietotyön tuottavuutta heikentävä ongelma on kuitenkin työtavat ja kulttuuri: Henkilöstön taidot eivät ole ajan tasalla eikä henkilöstöä ole motivoitu muuttamaan työtapojaan. Ohjeistuksia tietotyön toimintatavoille ei ole, ja
sähköpostia väärinkäytetään yleisesti. Tiedon jakamisellekaan ei tunnu olevan yhteisiä hyviä käytäntöjä. Sähköposti on ainoa väline joka on käytössä kaikilla organisaatioilla, mikä johtaa väärin- ja ylikäyttöön vaikka parempiakin vaihtoehtoja on. Lisäksi organisaatioissa tehdään yleisesti turhaa päällekkäistä työtä Tietotyön tuottavuutta ei mitata yli 60 % organisaatioista ollenkaan.
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuSulava Oy
Kyselyllä pyrittiin selvittämään:
* Mikä syö eniten organisaationne työntekijöiden tehokkuutta?
* Kuinka optimaalisesti teillä käytetään jo hankittuja tietojärjestelmiä ja sisäisen viestinnän välineitä?
* Minkä asioiden korjaaminen tuottaisi nopeimmin hyötyä?
Saimme 104 vastausta, tulokset täällä.
Sulava Innovation Accelerator on idean koko elinkaaren kattava ratkaisu, jossa yrityksesi työntekijät voivat jakaa ideoita ja kehittää niitä systemaattisesti yrityksesi tarpeiden mukaan. Ratkaisumme yhdistää liiketoiminnan työnkulut Microsoftin teknologioihin tavalla, joka vastaa organisaatiosi normaaleja innovaatioprosesseja.
Idea- ja innovaatiojärjestelmät johdon päätöksenteon tukenaSulava Oy
SOSTER 2012 -seminaarin esitys.
Aiheet:
1) Case Helsingin kaupungin idea- ja innovaatiojärjestelmä
2) Joukkoistamisjärjestelmät sosiaali- ja terveydenhuollossa
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimusSulava Oy
Tekemämme tutkimuksen mukaan teknologia suurimmassa osassa suomalaisyrityksistä on jokseenkin vanhentunutta. Suurin tietotyön tuottavuutta heikentävä ongelma on kuitenkin työtavat ja kulttuuri: Henkilöstön taidot eivät ole ajan tasalla eikä henkilöstöä ole motivoitu muuttamaan työtapojaan. Ohjeistuksia tietotyön toimintatavoille ei ole, ja
sähköpostia väärinkäytetään yleisesti. Tiedon jakamisellekaan ei tunnu olevan yhteisiä hyviä käytäntöjä. Sähköposti on ainoa väline joka on käytössä kaikilla organisaatioilla, mikä johtaa väärin- ja ylikäyttöön vaikka parempiakin vaihtoehtoja on. Lisäksi organisaatioissa tehdään yleisesti turhaa päällekkäistä työtä Tietotyön tuottavuutta ei mitata yli 60 % organisaatioista ollenkaan.
Tehokkaan tietotyön pullonkaulat -kyselytutkimuksen tulokset ja ratkaisuSulava Oy
Kyselyllä pyrittiin selvittämään:
* Mikä syö eniten organisaationne työntekijöiden tehokkuutta?
* Kuinka optimaalisesti teillä käytetään jo hankittuja tietojärjestelmiä ja sisäisen viestinnän välineitä?
* Minkä asioiden korjaaminen tuottaisi nopeimmin hyötyä?
Saimme 104 vastausta, tulokset täällä.
1. Office Action Engine
Motivoi henkilöstö toimimaan tehokkaasti
pelillistämällä tietotyön rutiinitehtäviä
2. Sulava Office Action Engine
Office Action Engine on ohjelmisto, jonka avulla voit
mitata ja palkita työntekijöiden toiminnan tehokkuutta.
Tiedon tuottamisessa ja jakamisessa
Yhteistyön tekemisessä
Sisäisessä viestinnässä
3. Miten se toimii?
Toimet järjestelmissä Kollegoiden reaktiot Pisteet
98
OAE mittaa sekä käyttäjien omia toimenpiteitä tietojärjestelmissä että
kollegoiden reaktiota näihin toimenpiteisiin. Hyvästä suorituksesta kertyy
pisteitä, joista palkitaan.
4. Dokumenttien löydettävyyden
parantaminen (esimerkki)
Esimerkkinä yhteen dokumenttiin liittyvät tapahtumat.
MITATTAVAT ASIAT:
Tallentaa yhteiseen työtilaan 10 pts
Lisää kaksi asiasanaa 10 pts
78 eri lukijaa 8 pts
11 tykkäystä 6 pts
8 tagiä lisätty 4 pts
yht. 38 pts
Salla Suomela
452p Aloittelija Käyttäjä ”Salla Suomela” ansaitsi 38
Taso 1 pistettä ko. dokumentilla.
102 pistettä
seuraavalle tasolle