Vaikuttavuus tulee ohjaamaan julkisia hankintoja yhä enemmän myös Suomessa. Toiminnan vaikuttavuuden ja tehokkuuden mittaamiseksi tarvitaan työkalut ja prosessi, joka alkaa selvittämällä miten asiakkaat voivat: kuka on terve, kenellä on riski sairastua ja kuka on sairas.

2. Vaikuttavaa hoitoa
kustannustehokkaasti?

3. Hoidon vaikuttavuus?
Kansainvälisesti käytössä olevan Triple Aim -käytännön mukaan hoito on
toteutettava vaikuttavasti, kurinalaisin kustannuksin ja positiivisin
asiakaskokemuksin. Jos kaikkia edellä mainittuja ei oteta huomioon, saatetaan
lopputuloksena saada vaikuttavaa hoitoa, mutta rahat käytetään ennen
aikojaan. Vastaavasti asiakaskokemus voi olla mahtava, vaikka hoito ei
olisikaan vaikuttavaa. Kustannustehokkain hoito tapahtuu aina
ennaltaehkäisynä ja helposti, esimerkiksi sähköisin välinein potilaan
sijainnissa – ei hoitopaikassa.

4. Nouseva trendi –
myös Suomessa
Vaikuttavuus tulee ohjaamaan julkisia hankintoja yhä enemmän myös
Suomessa. Toiminnan vaikuttavuuden ja tehokkuuden mittaamiseksi
tarvitaan työkalut ja prosessi, joka alkaa selvittämällä miten asiakkaat
voivat: kuka on terve, kenellä on riski sairastua ja kuka on sairas. Vain
siten resurssit saadaan kohdennettua oikein – kustannustehokkaasti ja
vaikuttavasti.

5. Ennaltaehkäisyn lisäksi hoidon vaikuttavuutta
tulee arvioida yksilön näkökulmasta.
Suomessa hoidon laatutaso on
yleisesti ottaen kiitettävällä tasolla.
Uudet tutkimukset kuitenkin päivittävät
tietojamme ja saattavat muuttaa radikaalistikin
perinteisiä hoitolinjoja.

6. 10 % yksilöistä aiheuttaa
70–80 % sote-
kustannuksista.
Ajantasaisen sote-tiedon avulla voidaan
panostaa varhaiseen puuttumiseen ja
sairauksien ennaltaehkäisyyn.

7. Entä kun sote-uudistus tulee? Mitä
muutosjohtajan on syytä ottaa
huomioon?

8. 1
Miten kohderyhmien tunnistamista ja muodostamista
voidaan tukea tietojärjestelmillä? Miten tavoitteita
pystytään ohjaamaan ja seuraamaan?

9. 2
Sote-alueella on kerättävä laaja-alaista tietoa
organisaatioiden tuottavuudesta. Tiedon on oltava
rakenteellista, ja ylätason geneerisestä tiedosta on
päästävä pureutumaan yksittäisen potilaan tasolle.
Tavoitteena on kyetä ennustamaan yksilötason
hoitotarpeita eri sektoreilla myös tulevaisuudessa ja
miettimään sen pohjalta tarpeita ja resursseja
organisaation sisällä. Miten tämä meidän
organisaatiossamme toteutuu?

10. 3
Terveydenhuollossa vallitsee jatkuva epäsuhta tarpeiden
ja voimavarojen välillä: kysyntää löytyy aina, mutta miten
kysynnästä erotetaan tarve, jolle on olemassa oikea
tarjonta sen sijaan, että luotaisiin tarjontaa turhille
tarpeille?

11. 4
Asiakaskokemuksen ottamisesta mukaan yhdeksi
vaikuttavuuden mittaamisen elementiksi puhutaan paljon.
Asiakaskokemus onkin kiistatta tärkeä elementti, kun
pyritään asiakaslähtöiseen toimintatapaan, mutta millainen
merkitys sillä on hoidon vaikuttavuuteen - oikeasti?

12. Oikea hoito oikeaan aikaan ja oikeassa
paikassa tuo organisaatiolle
kustannustehokkuusedun. Kun organisaatiossa
on kaikki tarvittava tieto, voidaan oikeilla
työkaluilla saavuttaa organisaation jokaisella
tasolla myös oikeat ammattilaiset, tilat ja
hoitoketjut tukemaan tehokasta toimintaa.

13. Mihin haasteisiin muutosjohtajan tulee
näiden vaatimusten edessä varautua?
Lue vastaus tähän kysymykseen sekä muuta oleellista lisätietoa aiheesta
oppaastamme!

14. www.mediconsult.fi