In het huidige sterk concurrerende umfeld formuleren CIO’s steeds vaker een document- en informatiestrategie: een samenhangend geheel van visie, doelstellingen, structuren, regels en plannen, gericht op vraag en aanbod van documenten en informatie. Op een efficiënte & veilige manier. CIO Magazine en Ricoh deden onderzoek onder Nederlandse IT-verantwoordelijken en delen de belangrijkste bevindingen.
Miguel de Cervantes Saavedra fue un novelista, poeta y dramaturgo español nacido en 1547 en Alcalá de Henares, España. Es considerado la máxima figura de la literatura española y es mundialmente conocido por haber escrito la novela Don Quijote de la Mancha. Tuvo una infancia humilde debido a la pobreza de su familia. A pesar de no poder estudiar, desarrolló una gran afición por la lectura y el teatro. Murió en 1616 en Madrid después de escribir obras importantes como Don
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
In het huidige sterk concurrerende umfeld formuleren CIO’s steeds vaker een document- en informatiestrategie: een samenhangend geheel van visie, doelstellingen, structuren, regels en plannen, gericht op vraag en aanbod van documenten en informatie. Op een efficiënte & veilige manier. CIO Magazine en Ricoh deden onderzoek onder Nederlandse IT-verantwoordelijken en delen de belangrijkste bevindingen.
Miguel de Cervantes Saavedra fue un novelista, poeta y dramaturgo español nacido en 1547 en Alcalá de Henares, España. Es considerado la máxima figura de la literatura española y es mundialmente conocido por haber escrito la novela Don Quijote de la Mancha. Tuvo una infancia humilde debido a la pobreza de su familia. A pesar de no poder estudiar, desarrolló una gran afición por la lectura y el teatro. Murió en 1616 en Madrid después de escribir obras importantes como Don
Of je nu bezig bent met een iPad traject, een device klas, een introductie van de mogelijkheden van BYOD of de uitrol van de ELO, niet alle collega’s zijn hier even blij mee. Soms ontmoet je weerstand en lijkt het wel of het verbreden gedoemd is te mislukken
Misschien is het beeld herkenbaar, samen met een aantal enthousiaste collega’s is er hard gewerkt aan een innovatie binnen het onderwijs op jullie school of binnen de klas. Je hebt het idee dat het nu tijd is om een en ander te verbreden.
De innovatie is, in jullie ogen, rijp om ook door andere collega’s, die niet zo gemakkelijk pionieren met ict of nieuwe technologie, benut te gaan worden.
Helaas blijkt daarbij de praktijk soms weerbarstig. Collega’s die nog geen ervaringen hebben opgedaan met het traject blijken soms minder positief te staan tegenover de beoogde verandering, ondanks de successen die in de experimenteerfase zijn behaald.
Dat is jammer, maar is geen nieuw fenomeen. Bedenk dat in alle gevallen zo’n 70% van de verandertrajecten binnen instellingen en bedrijven niet lukken..
Gelukkig kun je hier wel een positieve wending aan geven. Door het goed en doordacht inzetten van verandermanagement, waarbij je aandacht besteed aan het zichtbaar maken van het gemak, genot en gewin van een en ander. Je duidelijk kunt maken wat de reden is om de innovatie te implementeren en wat er gebeuren kan als we dit niet doen. Geef mensen vertrouwen en houvast.
Tijdens deze bijeenkomst krijgt u wat tips en trucs om uw collega’s met behulp van het juiste verandermanagement in een positieve modus te brengen, zodat uw verandering tot de 30 % kan gaan behoren van geslaagde innovaties!
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieAnita Lettink
SAS invited me to present at their Human Capital Intelligence Briefing.I started my presentation with an overview of external trends and then talked about 5 key focal points for HR. And then we focused on 2 key questions:
- How can you make the contribution of Human Capital on the company strategy visible (if at all)?
- What are the Human Capital activities that HR should execute to influence the company results?
Pres Synthetron Engagement And Change , 8.2009.JcSynthetron
illustrates how social brainstorm by Synthetron to reinforce and accelerate the change journey by efficiently engaging the relevant internal stakeholders in feedback and reflection on the change process from their viewpoint.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
Presentatie van Nico van der Dussen (Operations manager van de Variass Group) en Koen Kijk in de Vegt (Co-Founder Arkoni).
Uit de inzichten en ervaringen van de digitaliseringsweg bij Variass is er een model ontwikkeld waarvan ook andere mkb-bedrijven profijt kunnen hebben.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
Deze presentatie gaat in op de ontwikkelingen waarmee belastingadviseurs te maken krijgen en welke acties zij moeten ondernemen om relevant te blijven in 2016.
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Meerwaarde in HR, meer waarde voor uw organisatieAnita Lettink
SAS invited me to present at their Human Capital Intelligence Briefing.I started my presentation with an overview of external trends and then talked about 5 key focal points for HR. And then we focused on 2 key questions:
- How can you make the contribution of Human Capital on the company strategy visible (if at all)?
- What are the Human Capital activities that HR should execute to influence the company results?
Pres Synthetron Engagement And Change , 8.2009.JcSynthetron
illustrates how social brainstorm by Synthetron to reinforce and accelerate the change journey by efficiently engaging the relevant internal stakeholders in feedback and reflection on the change process from their viewpoint.
190905 fex - presentatie bijeenkomst door bert de vos, pepixFlevum
De vijf belangrijkste samenwerkingstrends voor de toekomst.
Inmiddels hebben veel bedrijven gezien dat hun medewerkers hun bureau steeds vaker inruilden voor een mobiele werkplek. En niet alleen het personeel is steeds minder plaatsgebonden gaan werken, ook stakeholders en klanten.
Voor deze steeds veranderende manier van werken zijn daarom betere samenwerkings-oplossingen nodig. Het is dan ook van cruciaal belang dat je rekening houdt met deze ontwikkeling, zodat teams het contact met het bedrijf niet kwijtraken en blijven samenwerken en innoveren. Tijdens deze bijeenkomst zullen de vijf belangrijkste samenwerkingstrends besproken worden door Bert de Vos. Hij zal ingaan op:
• Huddle rooms
• Verschillende manieren van vergaderen
• Verouderde infrastructuren en end-of-life van apparatuur
• Draadloze vergaderruimte
• Virtual en augmented reality
Houd deze samenwerkingstrends goed in de gaten. Zo wordt het gemakkelijker je zakelijke doelstellingen te bereiken en blijf je de concurrent voor. Die zit namelijk echt niet stil. Tijd om in beweging te komen!
Presentatie van Nico van der Dussen (Operations manager van de Variass Group) en Koen Kijk in de Vegt (Co-Founder Arkoni).
Uit de inzichten en ervaringen van de digitaliseringsweg bij Variass is er een model ontwikkeld waarvan ook andere mkb-bedrijven profijt kunnen hebben.
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
Deze presentatie gaat in op de ontwikkelingen waarmee belastingadviseurs te maken krijgen en welke acties zij moeten ondernemen om relevant te blijven in 2016.
The document discusses service-oriented architecture (SOA) from a technical perspective. It defines a service as a logical concept with a visible interface and invisible internal implementation. Web services are introduced as the most common technical implementation of services, using standards like XML, HTTP, WSDL, SOAP, and UDDI to enable interoperability. XML and XML schema definitions (XSD) are provided as examples of how structures can be defined for data exchange.
VZG is a large health insurance company in the Netherlands with over 2.7 million policyholders. It has 2,700 employees working across 18 locations. It sells insurance directly to individuals and companies, as well as through intermediaries and labels.
The document discusses the maturity of VZG's architecture over time. It started with a standard insurance architecture and progressed through phases of initial implementation, start-up, and follow-up, where problems and stakeholder concerns increased at each phase as the architecture became more complex. The follow-up phase involves considering the consequences of not continuing down the path of the chosen architecture.
2. Type bestuurder Gelooft dat de IT een strategisch voordeel kan bieden. Benadrukt die overtuiging door zijn dagelijkse optreden Gelovige Accepteert dat de IT strategisch belangrijk is. Benoemt de best denkbare CIO en trekt zich dan terug Koning Geeft toe dat de IT van strategisch belang is. Moet daar steeds opnieuw van overtuigd worden Agnost Vindt de IT van strategisch belang. Beschouwd zichzelf als een autoriteit op het gebied van IT Fanaat Vindt de IT niet belangrijk. Verkondigt die overtuiging in het openbaar Atheïst Accepteert aarzelend het strategisch belang van de IT. Wil echter niet zelf betrokken raken bij de IT-vraagstukken Weifelaar Verklaart de IT belangrijk te vinden, ontkracht dit geloof door zijn handelen Hypocriet Kenmerken Basistype
6. De angst regeert! ICT Dure informatiesystemen politie leveren weinig op De Volkskrant, maandag 3 april 2006 Informatiesystemen van politiekorpsen zijn niet op elkaar afgestemd. Een poging om dat in een keer goed te krijgen, mislukte. Ziekenhuis staat bol van bureaucratie de Volkskrant, dinsdag 4 april 2006 De bureaucratie in Nederlandse ziekenhuizen is de afgelopen jaren fors toegenomen. Tussen 1997 en 2004 zijn de uitgaven voor management en administratie met 32 procent gestegen.
14. Eis transparantie Efficiency Toegevoegde waarde Specifiek Bijdrage aan propositie Business Balanced Score Card Generiek Benchmarking ICT projecten eenvoudig ROI Productiviteit ICT Businesswaarde ICT ICT projecten uitgebreide ROI
15. Mensen maken het verschil Opbrengsten Hoe de bestuurder denkt Hoe de ICT- manager denkt Kansen Analyse, bewijzen Intuïtie, ideeën Zal het werken? Vertrouw ik het? Begrijp ik het? Is het goed voor de business?
23. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Rob Poels [email_address] Bas Vermolen [email_address] DOCSOpen nummer 472598 www.twynstragudde.nl
Editor's Notes
Het gaat vaak mis en kost veel geld Het wordt steeds moeilijker De angst regeert We koesteren de mopperrelatie Bestaande oplossingen voor nieuwe problemen? Ontwikkel een visie! Eis transparantie Mensen maken het verschil Van diagnose naar interventie Interventies die er niet toe (lijken) te dien Interventies die ertoe doen
