Badanie Employer Branding w Polsce, przeprowadzane przez HRM Institute, jest jedynym kompleksowym badaniem, analizującym działania employer brandingowe pracodawców w Polsce. Dzięki odpowiedziom udzielanym przez pracodawców możemy m.in. zobaczyć, jak zmienia się podejście do employer brandingu w polskich organizacjach oraz jakie wyzwania stoją jeszcze przed firmami w tym obszarze.
Zapraszamy do lektury I edycji raportu Employer Branding w Polsce 2012!
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2013 edition: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2013: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 i inne.
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2016 edition: HR technology, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Raben Group, KFC, organizational culture, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC, and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2016: technologie HR, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Grupa Raben, KFC, kultura organizacyjna, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2013 edition: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2013: Luxoft, Sodexo, Toyota Motor Industries, DLA Piper, Groupon, K2 i inne.
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2016 edition: HR technology, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Raben Group, KFC, organizational culture, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC, and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2016: technologie HR, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Grupa Raben, KFC, kultura organizacyjna, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC i inne.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Celem powadzonego przez ManpowerGroup corocznego badania przedsiębiorców „Niedobór talentów” jest określenie ich trudności w pozyskiwaniu pracowników a także sprawdzenie które zawody, i dlaczego, jest najtrudniej obsadzić.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q4 2013 edition: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q4 2013: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine i inne.
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Magazyn Employer Branding Q4 2015
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2015 edition: DHL Express, Paweł Tkaczyk on storytelling, Urszula Płosarek on insights, Izabela Rzepka on Snapchat, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent and #HROS, RST and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2015: DHL Express, Paweł Tkaczyk o storytellingu, Urszula Płosarek o insightach, Izabela Rzepka o Snapchacie, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent i #HROS, RST i inne.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
Employer branding w dobie millenialsów (#EBMASTERS)Martyna Tarnawska
Prezentacja z wystąpienia na spotkaniu EBMASTERS Kraków #6.
Plan prezentacji:
- jakie jest pokolenie Y (subiektywne cechy, które wpływają na metamorfozę pracownika Y-greka)
- jak to zmienia employer branding (o czym powinien pamiętać pracodawca, chcąc rozkochać pracowników w swojej marce),
- jak zmienia to proces rekrutacji (case study osób rekrutujących i marek, które wykorzystały nowe aplikacje do szukania kandydatów).
Omówione aplikacje:
* Instagram,
* Snapchat,
* Vine,
* Periscope
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q4 2013 edition: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q4 2013: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine i inne.
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Magazyn Employer Branding Q4 2015
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2015 edition: DHL Express, Paweł Tkaczyk on storytelling, Urszula Płosarek on insights, Izabela Rzepka on Snapchat, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent and #HROS, RST and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2015: DHL Express, Paweł Tkaczyk o storytellingu, Urszula Płosarek o insightach, Izabela Rzepka o Snapchacie, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent i #HROS, RST i inne.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
Employer branding w dobie millenialsów (#EBMASTERS)Martyna Tarnawska
Prezentacja z wystąpienia na spotkaniu EBMASTERS Kraków #6.
Plan prezentacji:
- jakie jest pokolenie Y (subiektywne cechy, które wpływają na metamorfozę pracownika Y-greka)
- jak to zmienia employer branding (o czym powinien pamiętać pracodawca, chcąc rozkochać pracowników w swojej marce),
- jak zmienia to proces rekrutacji (case study osób rekrutujących i marek, które wykorzystały nowe aplikacje do szukania kandydatów).
Omówione aplikacje:
* Instagram,
* Snapchat,
* Vine,
* Periscope
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q2 2013 edition: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q2 2013: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska i inne.
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM".
Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi.
Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych.
Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.
Komunikacja wewnętrzna w spółce i grupie kapitałowejNOBILI
Komunikacja wewnętrzna w spółce publicznej i grupie kapitałowej: problemy i narzędzia usprawniające jej funkcjonowanie. Prezentacja przedstawiona przez Piotra Biernackiego na konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych 23 kwietnia 2013 r. W prezentacji zawarte są wyniki sondażu przeprowadzonego w trakcie konferencji na jej uczestnikach.
Skuteczny employer branding - jak budować kulturę organizacji, jak rekrutować, jak rozmawiać z kandydatami i pracownikami, by zbudować dobra markę pracodawcy?
Jak wybudować silną markę? Spraw, by konsument zabrał Cię do łóżka.Paweł Tkaczyk
Najsilniejsze marki to te, o których myślimy zaraz po przebudzeniu. Czy każdą markę można w taki sposób skonstruować? Jakich mechanizmów użyć, by to zadziałało?
Benchmarking involves comparing key performance metrics of one's own farm to other similar farms. This allows farmers to identify areas for improvement and determine how their business compares. Benchmarking is becoming a more popular tool among UK dairy farmers as margins tighten. It provides a basis for improvement discussions and can motivate farmers when their performance is highlighted as good. To benchmark effectively, farmers must compare their results to a realistic sample of similar farms and ensure an "apples-to-apples" comparison of calculated metrics. Some farmers are finding benchmarking groups particularly useful for openly discussing issues and sharing successful practices.
Modern marketers are often faced with the challenge of being fluent in multiple digital and traditional channels to drive client results.
Faced with limited time, resources, and budgets, it can be overwhelming to answer, "Where should I be applying my talents?"
The goal of this presentation is to provide a scalable 3-phase framework for Omni-channel talent application.
As presented on 10/12/2016 at Pubcon Las Vegas.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteHRM Institute
Badanie Employer Branding w Polsce, przeprowadzane przez HRM Institute, jest jedynym kompleksowym badaniem, analizującym działania employer brandingowe pracodawców w Polsce. Dzięki odpowiedziom udzielanym przez pracodawców możemy m.in. zobaczyć, jak zmienia się podejście do employer brandingu w polskich organizacjach oraz jakie wyzwania stoją jeszcze przed firmami w tym obszarze.
Zapraszamy do lektury II edycji raportu Employer Branding w Polsce 2013!
Zmienia się rynek pracy. Kto będzie na nim teraz rządzić: kandydat, pracownik, a może pracodawca.
Co zrobić, aby obniżyć koszty operacyjne do 20%, zwiększyć sprzedaż do 37%, pozyskać i utrzymać najlepszych z najlepszych, a przede wszystkim wyprzedzić konkurencję?
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Motywacja specjalistów w branży IT to temat, który spędza sen z powiek wielu pracodawcom. Jeśli już uda im się pozyskać wymarzonego programistę, to warto zrobić naprawdę wiele, żeby utrzymać go w firmie na długie lata. Fascynujące projekty, cenne szkolenia, nietypowe benefity, praca zdalna, najlepszy sprzęt – sposobów jest wiele. Ale co jest najważniejsze? Gdzie szukać najbardziej wiarygodnych informacji na temat czynników motywacyjnych? U samego źródła, czyli pracowników! W naszym badaniu sprawdziliśmy, co najbardziej motywuje specjalistów z branży IT.
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Deloitte Polska
Kluczowe kierunki przedstawione w analizie polskich wyników raportu „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm” obejmują dziesięć obszarów, które zdaniem menedżerów HR będą miały największy wpływ na działalność przedsiębiorstw w obszarze kapitału ludzkiego. Podobnie jak w ubiegłym roku partnerem analizy polskich wyników jest firma Randstad.
10 trendów HR 2018:
1. Współpraca na poziomie zarządu
2. Dane osobowe pracowników
3. Ścieżki kariery w XXI wieku
4. Well-being jako siła napędowa wydajności
5. Usieciowienie miejsca pracy
6. Nowe metody nagradzania pracowników
7. Zarządzanie wpływem społecznym
8. Integracja ludzi, sztucznej inteligencji i robotów
9. Zarządzanie wiekiem
10. Zarządzanie siecią współpracowników
Zobacz więcej na stronie raportu: http://www.deloitte.com/pl/trendyHR2018
3. Anna Macnar
Partner Zarządzający
Employer Branding Expert
HRM Institute
S
zukając przewagi konkurencyjnej, nawet w turbulentnym otoczeniu
gospodarczo-rynkowym, większość pracodawców widzi potrzebę
koncentrowania swoich działań w obszarach takich, jak: kształtowanie
wizerunku pracodawcy, zaangażowanie, przywództwo w organizacji
czy kształtowanie kultury organizacyjnej w firmie.
Pracodawcy muszą odpowiedzieć sobie na pytanie, jak skutecznie pozyskiwać, rozwijać
i zatrzymywać kluczowych pracowników, podczas gdy na organizacje czyhają kolejne
wyzwania związane ze starzeniem się społeczeństwa, spadkiem wskaźnika urodzin,
zmniejszeniem zaangażowania pracowników, spadkiem kompetencji, zwiększoną
mobilnością i migracją talentów. Bez skutecznej polityki kształtowania wizerunku na
zewnątrz i wewnątrz organizacji trudno będzie tym wyzwaniom sprostać. W procesie
kształtowania marki pracodawcy nie bez znaczenia pozostanie znajomość nowych
technologii i mediów społecznościowychych oraz umiejętność zdefiniowania
kluczowych wskaźników ROI dla analizy strategii employer brandingowych.
Najlepsze praktyki pokazują, że zarządzanie wizerunkiem pracodawcy powinno być
strategiczne, proaktywne, bliższe biznesu oraz dopasowane do zmiennych warunków
zewnętrznych. Firmy skutecznie tworzące interdyscyplinarne zespoły HR, marketingu
i komunikacji, oraz szukające punktów wspólnych między zainteresowaniem
kandydatów, zaangażowaniem pracowników, zadowoleniem klientów a wzrostem
przychodów firmy, mają szansę na sprostanie wspomnianym wyzwaniom i zyskanie
konkurencyjnej przewagi na rynku.
Od wielu lat obserwujemy, jak organizacje podejmują mniej lub bardziej zamierzone
działania, związane ze świadomym kształtowaniem swojego wizerunku jako
pracodawcy. W 2012 r. postanowiliśmy przeprowadzić badanie, które dostarczyło nam
rzetelnych informacji na temat tego, na ile dojrzały jest polski rynek pracodawców
w zakresie employer brandingu.
Zapraszamy do lektury raportu„Employer Branding w Polsce 2012”prezentującego
informację w tym obszarze.
3RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
4. Brak budżetów
employer branding
B
adanie EmployerBrandingwPolsce2012r..dostarczyły nam
rzetelnych informacji na temat tego, na ile dojrzały jest
polski rynek pracodawców w obszarze employer brandingu.
Wzięło w nim udział 149 pracodawców z całej Polski, z różnych
branż, z czego najliczniej reprezentowane były branże: produkcyjna
(14 proc.), FMCG (13 proc.) i konsultingowa (11 proc.).
Brak budżetów
Nie jest zaskoczeniem, że w 86 proc. badanych firm, to działy
personalne są odpowiedzialne za działania employer brandingowe,
a jedynie w 17 proc. organizacji są to działy marketingu. Natomiast
zaskakująca jest deklaracja 30 proc. ankietowanych pracodawców,
którzy nie znają budżetu employer brandingowego (z pominięciem
budżetu rekrutacyjnego) swojej firmy. Czy to niechęć do ujawniania
wysokości budżetów, czy rzeczywista niewiedza?
54 proc. ankietowanych mówi o budżecie wizerunkowym
na poziomie nie większym niż 100 tys. zł, natomiast tylko
1 proc. respondentów ma budżet powyżej 1 mln zł. Budżety
employer brandingowe oraz rekrutacyjne działów personalnych
niejednokrotnie są połączone lub niejasno powiązane, co daje dość
mętny obraz. Niski poziom budżetów employer brandingowych
powoduje, że niemal jedna czwarta ankietowanych (24 proc.)
mówi, że w planach na najbliższe 12 miesięcy chciałoby zwiększyć
nakłady finansowe i działania w obszarze wizerunkowym. Najwięcej
pracodawców (40 proc.) chciałoby utrzymać wydatki i działania na
obecnym poziomie.
48%pracodawców
uważa, że główne
korzyści z posiadania
długoterminowej
strategii employer
brandingowej, to:
łatwość
w przyciąganiu
talentów
oraz większe
zaangażowanie
pracowników.
4 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
5. Branża (w proc.)
Działy odpowiedzialne za employer
branding w firmach (w proc.)
Niskie budżety employer brandingowe
(w proc.)
Bankowość
Budownictwo
Farmacja
Informatyka i Technologia
Rekrutacja/Agencje doradztwa personalnego
Inna
Consulting
FMCG
Produkcja
Inne
Nie wiem
Dział Komunikacji Wewnętrznej
Dział Zarządzania Talentami
Dział Komunikacji Zewnętrznej
Zarząd
Dział Marketingu
Dział Personalny
Do 100 tys. PLN
Nie wiem
150–200 tys. PLN
200–300 tys. PLN
300–500 tys. PLN
500 tys. –1 mln. PLN
Powyżej 1 mln PLN
6
6
6
6
7
7
11
13
14
2
3
5
5
8
12
17
86
<3
<3
<3
<3
7
30
54
5RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
6. Z
apowiada się, że 2013 r. będzie trudny, przynajmniej w pierwszej,
niepewnej, połowie, stąd zapewne zachowawczość pracodawców.
Na pytanie, czy zmniejszenie budżetu employer brandingowego
spowoduje zwiększenie kosztów rekrutacyjnych, opinie podzieliły się niemal
po połowie. 44 proc. respondentów twierdzi, że tak, a niewiele mniej, bo
39 proc. odpowiedzi, jest negatywnych.
Wydawać by się mogło, że jasno zdefiniowaną strategię employer brandingową
posiada znakomita większość polskich firm. A jednak zaskakuje fakt, że tylko
11 proc. firm, które wzięły udział w badaniu, zadeklarowało posiadanie strategii
kształtowania wizerunku pracodawcy. Pocieszające jest to, że 37 proc. firm
ma strategię, którą rozbudowuje i dopracowuje, a 28 proc. obecnie pracuje
nad jej kształtem. 21 proc. polskich pracodawców nie ma strategii employer
brandingowej i nie podejmuje w tej chwili działań w tym zakresie.
Mimo wszystko widoczny jest wzrost zainteresowania wśród polskich
pracodawców posiadaniem uporządkowanej strategii employer brandingowej,
co pasjonatów i badaczy tematu kształtowania wizerunku pracodawcy
bardzo cieszy. Tym bardziej, że pracodawcy widzą połączenie pomiędzy
strategicznym kształtowaniem wizerunku pracodawcy, a pozyskiwaniem
najlepszych kandydatów do firmy. A przecież tutaj tkwi jeden z kluczowych
elementów działań employer brandingowych. 50 proc. firm już dziś deklaruje
– co prawda w małym stopniu, ale jednak – problem ze znalezieniem
właściwych kandydatów do pracy, a 25 proc. pracodawców widzi taki problem
w przyszłości. Tylko 24 proc. ankietowanych nie ma z tym kłopotu.
Idąc dalej tym tropem, zachęcam pracodawców do zadania sobie pytania,
czy firma może stracić udziały w rynku, nie mając odpowiednich ludzi.
W analizowanym badaniu aż 49 proc. pracodawców odpowiedziało na to
pytanie, że owszem i to w dużym stopniu, a 38 proc. firm także odpowiedziało
twierdząco, choć uważało, że wpłynie to w niewielkim stopniu na stratę
udziałów w rynku (patrz wykres:„Brak właściwych ludzi może przynieść straty
firmie”). Wielu firmom coraz trudniej jest przyciągać do swojej organizacji
kandydatów z doświadczeniem i wysokimi kompetencjami
(52 proc.), pasujących do kultury organizacyjnej firmy (34 proc.), prawdziwie
zaangażowanych w swoją pracę (36 proc.) oraz chcących związać się z firmą
na dłużej (17 proc.).
Brak strategii
employer branding
44%pracodawców
uważa, że główne
korzyści z posiadania
długoterminowej
strategii employer
brandingowej, to:
lepsze dopasowanie
kandydatów
do kultury
organizacyjnej oraz
zwiększenie wiedzy
o rynku talentów
6 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
7. Tak, firma posiada jasno zdefiniowaną strategię
kształtowania wizerunku pracodawcy.
Tak, mamy strategię employer brandingową,
ale musimy ją jeszcze zbudować/dopracować.
Nie posiadamy strategii employer brandingowej,
ale pracujemy nad nią.
Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii
kształtowania wizerunku pracodawcy.
Nie wiem.
Zwiększenie nakładów finansowych i działań
w obszarze employer brandingu.
Utrzymanie poziomu nakładów finansowych
i działań na obecnym poziomie.
Zmniejszenie poziomu nakładów finansowych
w obszarze employer brandingu.
Nie wiem.
11
28
21
3
37
Strategia employer brandingowa
w firmach (w proc.)
Plany firm na najbliższe 12 miesięcy
(w proc.)
24
39
10
26
7RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
8. D
laczego firmy nie znajdują właściwych kandydatów? Najczęściej
wymienianą przez ankietowanych przyczyną jest wynagrodzenie
i możliwości awansu w firmie, które nie są wystarczająco konkurencyjne
(41 proc.). Jednak w drugiej kolejności polscy pracodawcy widzą problem w tym,
że kandydaci nie zdają sobie sprawy z ich oferty jako pracodawcy (24 proc.),
a reputacja i wizerunek firmy nie są wystarczająco atrakcyjne (23 proc.). 16 proc.
polskich pracodawców upatruje przyczynę trudności w pozyskaniu właściwych
kandydatów w niewystarczająco atrakcyjnej kulturze organizacyjnej firmy.
W badaniu zadaliśmy także pytanie o przyczyny odejścia najlepszych
pracowników z firmy. Na pierwszym miejscu znalazły się oczywiście pieniądze.
Pracownicy chcą zarabiać więcej (30 proc.). Nowe wyzwania jako przyczynę
odejścia pracowników, wybrało 22 proc. respondentów. Pracownicy chcą rozwijać
swoje umiejętności, poszerzać doświadczenie i podejmować nowe wyzwania.
14 proc. ankietowanych uważa, że rozbieżność w oczekiwaniach ma
w tym wypadku duże znaczenie. Istotne różnice powstają we wzajemnych
oczekiwaniach pracownika oraz firmy i z tego powodu pracownicy decydują
się na zmianę pracy. Wszyscy znamy powiedzenie, że przychodzimy do
firmy, a odchodzimy od szefa. Przełożeni to kolejny powód rezygnacji z pracy
najlepszych pracowników (11 proc.).
Warto także, szczególnie w dzisiejszych czasach, zwrócić uwagę na dopasowanie
wartości ważnych dla pracodawców i pracowników. Dla pokolenia Y, coraz liczniej
wchodzącego na rynek pracy, jest to bardzo ważny aspekt pracy zawodowej.
W tym roku 4 proc. ankietowanych uznało, że istotne różnice pomiędzy systemem
wartości pracownika i firmy są przyczyną odejść z firmy.
Kandydaci
na wagę złota
41%pracodawców
uważa, że
główne korzyści
z posiadania
długoterminowej
strategii employer
brandingowej,
to: uznanie firmy
jako idealnego
pracodawcy oraz
spójna
komunikacja
8 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
9. Nie
Tak, ale w niewielkim stopniu
Tak, w dużym stopniu
Nie wiem
Kandydatów z doświadczeniem i wysokimi kompetencjami.
Kandydatów prawdziwie zaangażowanych w swoją pracę.
Kandydatów pasujących do naszej kultury organizacyjnej.
Kandydatów chcących związać się z naszą firmą na dłużej.
Pieniądze
Nowe wyzwania
Przełożeni
Oczekiwania
Wartości
Nie tracimy najlepszych
pracowników
Kandydaci nie zdają sobie sprawy z naszej oferty jako pracodawcy.
Kultura organizacyjna w firmie nie jest wystarczająco atrakcyjna.
Nasza reputacja i wizerunek pracodawcy nie są wystarczająco atrakcyjne.
Nasze wynagrodzenie i możliwości awansu nie są wystarczająco konkurencyjne.
Nie dotyczy mojej firmy.
Nie wiemy jak i gdzie szukać najlepszych kandydatów.
Brak właściwych ludzi może
przynieść firmie straty (w proc.)
Najtrudniej przyciągnąć do firmy...
Dlaczego trudno znaleźć
odpowiednich kandydatów?
Przyczyny odejścia
pracowników z firmy (w proc.)
30
38
76
49
2211
19
4
57
37
17
35
25
27
5
15
23
40
9RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
10. Organizacje widzą, że badania w obszarze
wizerunku firmy jako pracodawcy pozwalają na
poznanie swoich mocnych stron oraz zmierzenie
się ze słabościami. Rośnie więc zainteresowanie
badaniami prowadzonymi przez firmy zewnętrzne.
Do najczęściej wybieranych należą ex aequo (po 34 proc.) Universum
oraz portal Pracuj.pl, a trzecie miejsce zajmuje AIESEC.
Co czwarty pracodawca nie bierze udziału w żadnym rankingu,
ale równocześnie wielu pracodawców decyduje się na udział w kilku
konkursach jednocześnie. To jeden z nielicznych wskaźników, których
firmy używają do mierzenia zwrotu z inwestycji (ROI) w strategię
i działania employer brandingowe. 23 proc. pracodawców sprawdza
swoją pozycję rankingową w badaniach/rankingach najlepszych
pracodawców, 30 proc. ankietowanych deklaruje, że jeszcze nie ma
żadnych zdefiniowanych wskaźników, a jedynym, którego używa
39 proc. pracodawców, to liczba składanych aplikacji na oferowane
stanowisko.
Rankingi
i wskaźniki
10 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
11. Rankingi i badania, w których
pracodawcy biorą udział
Wskaźniki używane do mierzenia
zwrotu z inwestycji (ROI) w strategię/
działania employer branding
Great Place to Work
Aon Hewitt
Top Employers
Żadne
AIESEC
Universum
Pracuj
Koszt zatrudnienia pracownika.
Pozycja rankingowa w badaniach/
rankingach najlepszych pracodawców.
Poziom zaangażowania pracowników.
Jakość składanych aplikacji.
Poziom rotacji w firmie.
Żadnych, jeszcze nie ma
zdefiniowanych wskaźników.
Liczba składanych aplikacji na
oferowane stanowisko.
10
13 14
20 21
34 34
39
3029
26
2323
20
11RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
12. P
rzed polskimi pracodawcami stoi jeszcze wiele wyzwań w obszarze
kształtowania wizerunku pracodawcy. Wyzwania związane z employer
brandingiem, które stać będą przed firmami w ciągu najbliższych
12 miesięcy, wskazali sami pracodawcy.
44 proc. ankietowanych uznało, że bycie kreatywnym i innowacyjnym
w wyróżnieniu ofert zatrudnienia firmy jako pracodawcy, to wyzwanie numer
jeden. Kolejne wyzwania wiążą się z uzyskaniem zaangażowania menedżerów firmy
(41 proc.) i uzyskaniem odpowiedniego budżetu na działania employer
brandingowe (35 proc.). Komunikowanie kluczowych przesłań marki pracodawcy
do kandydatów wskazało 33 proc. badanych. Nie bez znaczenia jest fakt, że
jedna trzecia pracodawców (31 proc.) widzi potrzebę większej współpracy
i komunikowania marki pracodawcy pomiędzy działami w firmie. Do rzadziej
wymienianych, choć równie ważnych wyzwań, należą aspekty, takie jak: uzyskanie
zaangażowania CEO i zarządu firmy w działania employer brandingowe,
wykorzystanie zewnętrznych dostawców w celu rozwoju strategii marki
pracodawcy, czy też jeszcze lepsze dostosowanie strategii i działań employer
brandingowych do potrzeb biznesu i zmieniającej się sytuacji na rynku.
Polscy pracodawcy coraz częściej zadają sobie pytania:„Dlaczego nie przyciągają
ważnych dla firmy kandydatów?”,„Co powinni zrobić, aby być bardziej skutecznym?”,
„Jak te działania przekładają się na ich firmę?”. Stąd prosta droga do wniosku,
że strategia kształtowania marki pracodawcy jest kluczowa dla sukcesu firmy,
ponieważ ludzie są strategicznym zasobem firmy i bez strategii employer
brandingowej, coraz trudniej będzie firmom przyciągać, angażować, motywować
i zatrzymywać kluczowych pracowników.
Największym
wyzwaniem,
według samych
pracodawców,
jest kreatywność
i innowacyjność,
w wyróżnieniu
oferty
zatrudnienia
pracodawcy.
Wyzwania
employer brandingu
12 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
13. Sześć głównych wyzwań employer brandingowych
stojących przed polskimi firmami (w proc.)
Bycie kreatywnym i innowacyjnym, aby wyróżnić naszą ofertę zatrudnienia.
Uzyskanie zaangażowania menedżerów firmy.
Uzyskanie odpowiedniego budżetu.
Komunikowanie kluczowych przesłań marki pracodawcy do kandydatów.
Współpraca i komunikowanie marki pracodawcy pomiędzy działami w firmie.
Uzyskanie zaangażowania CEO i zarządu firmy.
44
41
35 33 31
29
13RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
14. EmployerValue Proposition
(EVP) – czyli jak się wyróżnić?
Organizacje, chcąc świadomie kształtować swoją markę
jako pracodawcy, powinny określić unikalne wartości marki
pracodawcy (EVP), czyli duszę employer brandingu.
A
naliza status quo organizacji pozwoliła spojrzeć
na nią z trzech ważnych perspektyw: kandydata,
pracownika firmy i kierunku, w którym firma
chce się rozwijać. Poznaliśmy organizm firmy, sposób
jego funkcjonowania, najsłabsze i najmocniejsze organy.
Już wiemy, gdzie wymagana jest interwencja lekarska,
a gdzie mechanizmy działają bardzo dobrze. Aby móc
ruszyć w dalszą trasę modelowego employer brandingu,
trzeba poznać duszę organizacji, czyli unikalne wartości
pracodawcy (Employer Value Proposition).
Koncepcja unikalnej wartości pracodawcy (EVP)
to niepowtarzalny zbiór wartości i skojarzeń, które
pozytywnie oddziałują na grupę docelową kandydatów,
co w efekcie powoduje wybór tego, a nie innego
pracodawcy. W EVP do głosu dochodzą zarówno
cechy wizerunku, jak i wartości, które pozytywnie
kojarzą się najbardziej pożądanym przez pracodawcę
kandydatom. EVP jednakże nie jest jedynie wizualną
ekspresją. To leżąca u podstaw kwintesencja wartości
organizacji, którą prezentuje się przy pomocy strategii
wizualnych i komunikacyjnych kierowanych do
różnych grup odbiorców. Dobór słów, grafiki i kanałów
komunikacyjnych może się różnić w zależności od grupy
docelowej oraz rynku, na którym jest stosowany.
Unikalne elementy wartości pracodawcy (EVP) powinny
być oparte na pięciu filarach, którymi są:
TOŻSAMOŚĆ ORGANIZACJI
Jaka organizacja jest naprawdę
Wizerunek, możliwości ścieżki roz-
woju i kariery, które firma może
zaoferować.
IDEALNY PROFIL
Jaka organizacja chce być
Co firma próbuje komunikować.
WIZERUNEK
Jak organizacja jest postrzegana
przez ludzi
Zewnętrzny wizerunek i pozycja,
jaką zajmuje firma.
TOŻSAMOŚĆ PROFIL
WIZERUNEK
EVP
1. Prawdziwy
2. Stabilny
5 FILARÓW EVP:
14 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
15. 1. Prawdziwość. Prawdziwa informacja jest kluczem
do komunikacji EVP. I kandydaci, i pracownicy
weryfikują informacje podawane przez pracodawcę.
2. Stabilność. Kluczowym czynnikiem decydującym
o atrakcyjności pracodawcy jest stabilność
organizacji.
3. Wiarygodny. Unikalne wartości pracodawcy (EVP)
powinny być wiarygodne.
4. Atrakcyjność. Oczywiste jest także, że EVP, które
ma pozytywnie oddziaływać na kandydatów, musi
być atrakcyjne.
5. Niepowtarzalność. Ostatni, kluczowy filar, który
wyróżnia pracodawcę spośród wielu ofert.
Wartości te powinny z jednej strony spójnie
współgrać z komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną
firmy, a z drugiej – być zauważalne w funkcjonowaniu
przedsiębiorstwa. Z wartości tych wynikają zarówno
emocjonalne (czuję się dobrze, pracując tutaj), jak
i realne korzyści (tę organizację obchodzi mój rozwój
zawodowy) dla obecnych i przyszłych pracowników.
EVP to wizytówka firmy odzwierciedlająca
wizerunek, który organizacja chce zaprezentować
pracownikom i wszystkim zainteresowanym poza
firmą. Marka pracodawcy powinna być widoczna
także w działaniach oraz zachowaniach liderów firmy
i być włączona do polityki, postępowania i praktyk
przedsiębiorstwa.
Rodzi się pytanie, czy brak jasno sprecyzowanych
unikalnych wartości pracodawcy (EVP), niesie ze sobą
ryzyko dla marki pracodawcy? A i owszem. Warto
pochylić się nad argumentami za i przeciw. Korzyści
wypracowania EVP już poznaliśmy, a jakie jest ryzyko?
Po pierwsze, można stracić czas i pieniądze, jeżeli rzeczy,
o których pracodawca chce opowiedzieć, są mało
atrakcyjne dla grupy docelowej. Po drugie, komunikacja
z odbiorcą będzie osłabiona, jeżeli informacje w niej
zawarte są sprzeczne lub zbliżone do tych u konkurencji.
Trzeci argument dotyka ludzi w organizacji. Brak jasno
sprecyzowanego EVP może spowodować trudności
z rekrutacją właściwych kandydatów do zespołu.
Warto pamiętać i o takim ryzyku: jeśli sama organizacja
nie zadba o komunikację swojego EVP, inni zrobią to za
nią, co nie zawsze może być dla pracodawcy korzystne.
O higienę swojej duszy firmowej powinni zadbać sami
zainteresowani. Gorąco do tego zachęcam.
Koncepcja unikalnej wartości pracodawcy (EVP)
to niepowtarzalny zbiór wartości i skojarzeń, które pozytywnie
oddziałują na grupę docelową kandydatów, co w efekcie
powoduje wybór tego, a nie innego pracodawcy.
EVP to leżąca u podstaw kwintesencja wartości organizacji,
którą prezentuje się przy pomocy strategii wizualnych
i komunikacyjnych kierowanych do różnych grup odbiorców.
5. Wyróżniający się
3. Wiarygodny
4. Atrakcyjny
15RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
16. Tylko silni liderzy przyciągną
kluczowych pracowników
Największy
wpływ na
powodzenie
programu
employer
brandingowego
będzie miał
poziom siły
przywództwa
w organizacji na
wszystkich jej
poziomach.
Silne przywództwo ma kluczowe znaczenie dla zrównoważonego rozwoju firmy,
bezpośrednio wpływając na kluczowe obszary organizacji: poziom innowacyjności
organizacji, jej reputację korporacyjną, poziom wydajności, finansową stabilność i relacje
z klientami. Rola przywództwa jest kluczowa, lecz często niedoceniana, choć wiąże się
z rozwojem i realizacją strategii marki pracodawcy.
Patrząc na najlepszych globalnych pracodawców, niejednokrotnie widzimy stojących
na ich czele charyzmatycznych przywódców, którzy mimo gospodarczych kryzysów
zbudowali międzynarodowe imperia, wykorzystując różne aspekty swoich zdolności
przywódczych. Zmieniają się czasy, zmieniają się wyzwania i często konieczne są zmiany
strategii działania. Organizacjom posiadającym mocny poziom przywództwa łatwiej jest
sprostać stojącym przed nimi wyzwaniom.
Czołowe światowe firmy stoją przed podobnymi wyzwaniami, z których kluczowe są
motywowanie i angażowanie pracowników oraz utrzymanie ludzi zaangażowanych
w zmieniającym się klimacie. Fakt ten potwierdza badanie Best Companies for Leadership
(realizowane przez Hay Group), z którego wynika, że zaangażowanie pracowników
i rozwój organizacji jako całości, są ściśle uzależnione od jakości przywództwa i postaw
liderów.
Poziom przywództwa w organizacji przekłada się również na lepsze wyniki biznesowe
w dłuższej perspektywie czasowej. Z badania Best Companies for Leadership wynika,
że przygotowanie przywódców przyszłości jest postrzegane jako element decydujący
o sukcesie przez nieco ponad osiem na dziesięć firm (82 proc.) w grupie 10 najwyżej
sklasyfikowanych spółek europejskich, które dają pracownikom na wszystkich szczeblach
możliwość rozwijania i wprowadzania w praktyce umiejętności niezbędnych do
kierowania innymi ludźmi. Dla całej grupy respondentów wskaźnik ten wynosi tylko
69 proc. Obiecujące, że 73 proc. organizacji w grupie 10 najwyżej sklasyfikowanych
spółek europejskich stwierdziło, że ich przywódcy (zajmujący wyższe stanowiska)
osobiście i w aktywny sposób pracują nad rozwojem innych osób, co można porównać
do 59 proc. w grupie wszystkich respondentów. Status rozwoju przywództwa w Polsce
plasuje się na poziomie wyników globalnych1
.
Jack Welch, były CEO General Electric, powiedział:„Każda firma chcąca konkurować
z innymi, musi odnaleźć sposób na zaangażowanie umysłu niemal każdego pracownika”.
Dlatego firmy, takie jak GE, kładą duży nacisk na wybór, rozwój i utrzymanie silnych
przywódców na każdym poziomie swoich organizacji. Co więcej, nie chodzi im tylko
o nacisk na wysoki poziom przywództwa w organizacji, ale również na to, w jaki sposób
są wdrażane mechanizmy przywódcze, jak starannie dopasować rozwój liderów do
unikalnej kultury organizacyjnej i strategii biznesowej firmy.
Strategia świadomego kształtowania marki pracodawcy jest kluczowa i dotyka serca
organizacji, czyli jej unikalnej kultury organizacyjnej. Rola przywództwa w rozwoju
i realizacji strategii marki pracodawcy jest kluczowa. Tylko silni liderzy procesów employer
brandingowych w firmie są w stanie przyciągnąć, angażować, motywować i zatrzymać
kluczowych pracowników – liderów organizacji.
Przypis:
1
Więcej: http://haygroup.pl.
16 RAPORT Employer Branding w Polsce 2012/13
17.
18. ● Analizy i badania wizerunku
pracodawcy w organizacji.
● Tworzenie i wdrażanie strategii
employer brandingowych.
● Doskonalenie komunikacji
wewnętrznej.
● Programy budowania
zaangażowania pracowników.
● Doradztwo organizacyjne.
● Tworzenie i prowadzenie
kampanii wizerunkowych
i rekrutacyjnych,
skierowanych zarówno do
studentów i absolwentów,
jak i doświadczonych
kandydatów.
● Szkolenia HR (employer
branding, personal
branding, zaangażowanie
pracowników, kultura
organizacyjna).
Human
Resources
Management
Talent
Management
Marketing
Rekrutacyjny
HR
Employer
Branding
Zapraszamy do współpracy!
KONTAKT:
Anna Macnar
Partner Zarządzający | Employer Branding Expert | HRM Institute
anna.macnar@hrminstitute.pl
tel.: +48 500 041 562
www.hrminstitute.pl
AlmanachAlmanachAlmanach
rynek pracy Istudenci Iprofesjonaliśc
i
czołowi pracodawcy w Polsce
rynek pracy 2013
kandydat student
kandydat profesjonalista
2013
PracoPracoPraco
AlmanachAlmanachAlmanach
Praco
AlmanachAlmanachAlmanach
Praco
AlmanachAlmanachAlmanach
Praco
AlmanachAlmanachAlmanach
DDDawcawcawcYYY
kandydat student
kandydat profesjonalista
www.almana
chpracodawc
y.plpracodawcy.
pl
pracodawcy.
pl
pracodawcy.
pl
AlmanachAlmanachAlmanach
awcawcawcYYYYYY
Almanach
Almanach
Almanach
czolowipracodawcyPrezentac
ja czołowych
polskichpracodaw
ców
praktykii stazePrzewodn
ik po ofertachpraktyk i staży dla studentów
praca
studentaPrzewodn
ik po rynku pracydla wchodząc
ych pacjentów
oczekiwania(od) kandydataPrezentac
ja oczekiwaństudentów
i pracodaw
cówwobec siebie nawzajem
www.alm
anachpra
codawcy.
pl
2013
studentIpraktykiIstazeIpracaPrzewodn
ik po rynku pracy dla studentów
i absolwent
ów
pracodawcyrezentacja
czołowych
polskich
praktyk i staży dla studentów
oczekiwania(od) kandydata
pracodaw
cy.pl
praktykiIstazeIpracapracaPrzewodn
ik po rynku pracy dla studentów
i absolwent
ów
Ipracapraca Almanach.Pracodawcy
rynek pracy
Istudenci
Iprofesjon
aliści
Czołowi
pracoda
wcy w PolsceRynek pracy 2013
Kandyd
at STUDEN
TKandyd
at PROFES
JONALI
STA
2013