Motywacja specjalistów w branży IT to temat, który spędza sen z powiek wielu pracodawcom. Jeśli już uda im się pozyskać wymarzonego programistę, to warto zrobić naprawdę wiele, żeby utrzymać go w firmie na długie lata. Fascynujące projekty, cenne szkolenia, nietypowe benefity, praca zdalna, najlepszy sprzęt – sposobów jest wiele. Ale co jest najważniejsze? Gdzie szukać najbardziej wiarygodnych informacji na temat czynników motywacyjnych? U samego źródła, czyli pracowników! W naszym badaniu sprawdziliśmy, co najbardziej motywuje specjalistów z branży IT.
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości? Barbara Kowalewska
W sierpniu 2020 przeprowadziliśmy ogólnopolskie badanie wśród 725 respondentów SpecjalistówIT z całej Polski, którzy w ankiecie wyrazili swoje zdanie.
W raporcie m.in. informacje o:
✅ preferowanych w branży IT ścieżkach rozwoju
✅ głównych motywatorach wpływających na zadowolenie z pracy
✅ nowym zestawie benefitów pozapłacowych
✅ znaczeniu i postrzeganiu pracy zdalnej
a ponadto komentarze 8-miu ekspertów, których opinie dopełniają obrazu obecnej rzeczywistości branżowej:)
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Deloitte Polska
Kluczowe kierunki przedstawione w analizie polskich wyników raportu „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm” obejmują dziesięć obszarów, które zdaniem menedżerów HR będą miały największy wpływ na działalność przedsiębiorstw w obszarze kapitału ludzkiego. Podobnie jak w ubiegłym roku partnerem analizy polskich wyników jest firma Randstad.
10 trendów HR 2018:
1. Współpraca na poziomie zarządu
2. Dane osobowe pracowników
3. Ścieżki kariery w XXI wieku
4. Well-being jako siła napędowa wydajności
5. Usieciowienie miejsca pracy
6. Nowe metody nagradzania pracowników
7. Zarządzanie wpływem społecznym
8. Integracja ludzi, sztucznej inteligencji i robotów
9. Zarządzanie wiekiem
10. Zarządzanie siecią współpracowników
Zobacz więcej na stronie raportu: http://www.deloitte.com/pl/trendyHR2018
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Zwinny lider siłą napędową innowacyjnej organizacjiDeloitte Polska
Polskie wyniki globalnego badania liderów technologicznych 2020 (dawniej Badanie CIO). Organizacje potrzebują zwinnego lidera, który będzie siłą napędową innowacji i zarządzi procesem zmiany. W nowoczesnych organizacjach transformacje technologiczne przeprowadzane są na szeroką skalę, mając na celu realizację wyników biznesowych i przekształcenie firmy w bardziej odporną i zwinną.
Przeczytaj więcej na:
https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/technology/articles/Raport-Globalne-badanie-liderow-technologicznych-2020.html
Raport IT-Leaders: Co motywuje Specjalistów IT w covid-owej rzeczywistości? Barbara Kowalewska
W sierpniu 2020 przeprowadziliśmy ogólnopolskie badanie wśród 725 respondentów SpecjalistówIT z całej Polski, którzy w ankiecie wyrazili swoje zdanie.
W raporcie m.in. informacje o:
✅ preferowanych w branży IT ścieżkach rozwoju
✅ głównych motywatorach wpływających na zadowolenie z pracy
✅ nowym zestawie benefitów pozapłacowych
✅ znaczeniu i postrzeganiu pracy zdalnej
a ponadto komentarze 8-miu ekspertów, których opinie dopełniają obrazu obecnej rzeczywistości branżowej:)
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Prezentacja dla dziennikarzy: „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm.”Deloitte Polska
Kluczowe kierunki przedstawione w analizie polskich wyników raportu „Trendy HR 2018. Czas odpowiedzialnych firm” obejmują dziesięć obszarów, które zdaniem menedżerów HR będą miały największy wpływ na działalność przedsiębiorstw w obszarze kapitału ludzkiego. Podobnie jak w ubiegłym roku partnerem analizy polskich wyników jest firma Randstad.
10 trendów HR 2018:
1. Współpraca na poziomie zarządu
2. Dane osobowe pracowników
3. Ścieżki kariery w XXI wieku
4. Well-being jako siła napędowa wydajności
5. Usieciowienie miejsca pracy
6. Nowe metody nagradzania pracowników
7. Zarządzanie wpływem społecznym
8. Integracja ludzi, sztucznej inteligencji i robotów
9. Zarządzanie wiekiem
10. Zarządzanie siecią współpracowników
Zobacz więcej na stronie raportu: http://www.deloitte.com/pl/trendyHR2018
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Zwinny lider siłą napędową innowacyjnej organizacjiDeloitte Polska
Polskie wyniki globalnego badania liderów technologicznych 2020 (dawniej Badanie CIO). Organizacje potrzebują zwinnego lidera, który będzie siłą napędową innowacji i zarządzi procesem zmiany. W nowoczesnych organizacjach transformacje technologiczne przeprowadzane są na szeroką skalę, mając na celu realizację wyników biznesowych i przekształcenie firmy w bardziej odporną i zwinną.
Przeczytaj więcej na:
https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/technology/articles/Raport-Globalne-badanie-liderow-technologicznych-2020.html
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrowąDeloitte Polska
36 proc. ankietowanych globalnie CIO definiuje swoją rolę jako partnera w biznesie, a 9 proc. – inicjatora zmian. Należy się spodziewać, że w ciągu kilku najbliższych lat wynik ten będzie wzrastał, bo odpowiednio 64 i 16 proc. ankietowanych zadeklarowało, że ich rola przesunie się w tych kierunkach. Choć ponad połowa CIO (55 proc.) definiuje siebie jako dostawcę usług, to należy zakładać, że odsetek ten będzie malał.
Informacja prasowa: http://www.deloitte.com/pl/pl/pages/press-releases/articles/prawie-dwie-trzecie-dyrektorow-it-widzi-siebie-w-roli-partnerow-w-biznesie.html
Strona raportu: http://www.deloitte.com/pl/pl/pages/technology/articles/wyniki-badania-cio-2018.html
Analiza sytuacji kobiet w branży IT w Polsce. Celem badania było poznanie kobiet pracujących w branży IT w Polsce. Objęto nim szerszą
grupę (kobiety pracujące w innych branżach oraz bezrobotne) w celu dostrzeżenia
ewentualnych cech charakterystycznych właściwych dla interesujących nas przedstawicielek
IT.
Diversity and Inclusion Rating | Prezentacja | Luty 2020Deloitte Polska
Podczas gali konkursu „Raporty społeczne” na Giełdzie Papierów Wartościowych ogłoszone zostały wyniki pierwszego ratingu liderów zarządzania różnorodnością i promowania włączającej kultury organizacyjnej opracowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, koordynatora Karty Różnorodności w Polsce oraz Deloitte. W składzie pierwszej edycji liderów zarządzania różnorodnością znalazły się BNP Paribas Polska, Citi w Polsce, DNB Bank Polska, ING Bank Śląski oraz NatWest Poland. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte oraz Billie Jean King Leadership Initiative (BJKLI) 80 proc. pracowników wskazuje działania związane z włączeniem pracowników jako istotny czynnik wyboru pracodawcy.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataCEO Magazyn Polska
Jak pokazuje raport ManpowerGroup Solutions, nigdy wcześniej kandydaci nie byli uzbrojeni w tak wiele szczegółów na temat przyszłych pracodawców, jak obecnie. Dzięki temu podejmują bardziej świadome decyzje i lepiej weryfikują miejsca pracy. Dla przedsiębiorstw wiedza o tym na co zwracają uwagę może być istotnym czynnikiem w budowaniu employer brandingu oraz pozyskiwaniu nowych pracowników na coraz trudniejszym dla firm rynku pracy.
Wnioski z badania cyfrowej inteligencji firm - Digital IQ 2017 PwC. Transformacja cyfrowa to skomplikowany i kosztowny proces, to nie tylko wdrażanie nowych technologii ale też wizja, strategia, ludzie, innowacje, produkty, nowy sposób zarządzania, nowe kompetencje, zmieniające się modele biznesowe. Science, non fiction.
More Related Content
Similar to Raport 2017 benefity pozapłacowe co_motywuje_specjalistów_it
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
CIO Survey 2018. Patrząc w przyszłość: poza erę cyfrowąDeloitte Polska
36 proc. ankietowanych globalnie CIO definiuje swoją rolę jako partnera w biznesie, a 9 proc. – inicjatora zmian. Należy się spodziewać, że w ciągu kilku najbliższych lat wynik ten będzie wzrastał, bo odpowiednio 64 i 16 proc. ankietowanych zadeklarowało, że ich rola przesunie się w tych kierunkach. Choć ponad połowa CIO (55 proc.) definiuje siebie jako dostawcę usług, to należy zakładać, że odsetek ten będzie malał.
Informacja prasowa: http://www.deloitte.com/pl/pl/pages/press-releases/articles/prawie-dwie-trzecie-dyrektorow-it-widzi-siebie-w-roli-partnerow-w-biznesie.html
Strona raportu: http://www.deloitte.com/pl/pl/pages/technology/articles/wyniki-badania-cio-2018.html
Analiza sytuacji kobiet w branży IT w Polsce. Celem badania było poznanie kobiet pracujących w branży IT w Polsce. Objęto nim szerszą
grupę (kobiety pracujące w innych branżach oraz bezrobotne) w celu dostrzeżenia
ewentualnych cech charakterystycznych właściwych dla interesujących nas przedstawicielek
IT.
Diversity and Inclusion Rating | Prezentacja | Luty 2020Deloitte Polska
Podczas gali konkursu „Raporty społeczne” na Giełdzie Papierów Wartościowych ogłoszone zostały wyniki pierwszego ratingu liderów zarządzania różnorodnością i promowania włączającej kultury organizacyjnej opracowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, koordynatora Karty Różnorodności w Polsce oraz Deloitte. W składzie pierwszej edycji liderów zarządzania różnorodnością znalazły się BNP Paribas Polska, Citi w Polsce, DNB Bank Polska, ING Bank Śląski oraz NatWest Poland. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte oraz Billie Jean King Leadership Initiative (BJKLI) 80 proc. pracowników wskazuje działania związane z włączeniem pracowników jako istotny czynnik wyboru pracodawcy.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q1 2015 edition: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q1 2015: Brainly, State Street Bank, Goyello, UBS, Spartez, Future Processing, Prudential, Ericpol i inne.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataCEO Magazyn Polska
Jak pokazuje raport ManpowerGroup Solutions, nigdy wcześniej kandydaci nie byli uzbrojeni w tak wiele szczegółów na temat przyszłych pracodawców, jak obecnie. Dzięki temu podejmują bardziej świadome decyzje i lepiej weryfikują miejsca pracy. Dla przedsiębiorstw wiedza o tym na co zwracają uwagę może być istotnym czynnikiem w budowaniu employer brandingu oraz pozyskiwaniu nowych pracowników na coraz trudniejszym dla firm rynku pracy.
Wnioski z badania cyfrowej inteligencji firm - Digital IQ 2017 PwC. Transformacja cyfrowa to skomplikowany i kosztowny proces, to nie tylko wdrażanie nowych technologii ale też wizja, strategia, ludzie, innowacje, produkty, nowy sposób zarządzania, nowe kompetencje, zmieniające się modele biznesowe. Science, non fiction.
Similar to Raport 2017 benefity pozapłacowe co_motywuje_specjalistów_it (20)
2. 2CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
SPIS TREŚCI
1. Wstęp 3
2. Metodologia badania 4
3. Opis grupy badawczej 5
4. Raport w liczbach 7
• Kluczowe benefity 7
• Rola możliwości ingerencji w projekt i zgłaszania własnych pomysłów 12
• Znaczenie bycia docenianym w miejscu pracy 14
• Znaczenie wspólnego spędzania czasu ze współpracownikami 17
• Rozwój i kariera 19
5. Podsumowanie 23
3. 3CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Motywacja pracowników w branży IT odgrywa kluczową rolę zarówno
w codziennej pracy doświadczonych specjalistów, jak i podczas procesów
rekrutacyjnych. W przypadku rynku kandydata, który dominuje
w tym sektorze coraz większe znaczenie odgrywa już nie tyle samo
wynagrodzenie, co oferowane pracownikom korzyści pozapłacowe.
Zarobki w sektorze informatycznym kształtują się na poziomie znacznie
przekraczającym średnią krajową i dla większości osób nie są już
decydującym czynnikiem wpływającym na podjęcie nowej pracy.
Odpowiednia motywacja pracowników i oferta benefitów pozapłacowych
stanowią spore wyzwanie dla działów HR i są kwestią, o którą coraz częściej
pytają kandydaci na rozmowach kwalifikacyjnych. Postanowiliśmy więc
przyjrzeć się pozostałym elementom istotnym dla specjalistów w tej branży.
Nietypowe projekty, ciekawe szkolenia, możliwość pracy zdalnej – każdy
pracownik wymaga indywidualnego podejścia i propozycji „szytej na
miarę” jego potrzeb. Na inne kwestie zwracają uwagę kobiety, mężczyźni,
osoby dopiero rozpoczynające pracę w zawodzie, czy pracownicy
z kilkuletnim doświadczeniem. W raporcie wyodrębniliśmy główne kryteria
demograficzne, co ma na celu ukazanie potrzeb poszczególnych grup.
Sposobów na budowanie motywacji jest wiele. Analizując wyniki
badania można jednak stwierdzić, że bez względu na indywidualne
preferencje, dla większości pracowników kluczowe jest środowisko,
które zapewnia odpowiednie warunki do rozwoju, serdeczne relacje
i poszanowanie odrębności. Jeśli firma potrafi stworzyć taką atmosferę,
jest na dobrej drodze do pozyskania wymarzonych ekspertów.
W sytuacji, kiedy pracodawca i pracownik spotkają się w połowie drogi pod
względem swoich oczekiwań, istnieje duża szansa na długotrwałą
i satysfakcjonującą współpracę obu stron. Organizacje powinny też
pamiętać, że prawdziwa siła motywacji, która ma znaczenie w branży IT
tkwi w wyjątkowej potrzebie nieustannego doskonalenia kompetencji
specjalistów z tego sektora.
Mam nadzieję, że nasz raport będzie przydatny, a zawarte w nim
informacje okażą się cenną wskazówką i podpowiedzą kierunek, w jakim
warto pójść, aby pozyskać i utrzymać cennych specjalistów w branży IT.
Życzę miłej lektury.
Barbara Kowalewska
CEO IT-Leaders.pl
1. Wstęp
4. 4CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Opracowana przez IT-Leaders.pl analiza dotyczy kluczo-
wych pozapłacowych motywatorów do pracy wśród specja-
listów branży IT. Raport został opracowany na podstawie
danych uzyskanych dzięki e-ankiecie upowszechnionej
w mediach społecznościowych. Badanie zostało przepro-
wadzone w okresie od 5 do 14 czerwca 2017 roku.
Zestawienie zawiera informacje o najczęściej prefero-
wanych przez specjalistów IT benefitach pozapłacowych
(m.in.: elastyczny czas pracy, możliwość pracy zdalnej,
szkolenia, pakiet zdrowotny, pakiet sportowy) oraz innych
niefinansowych czynnikach wpływających na poczucie
zadowolenia z pracy (rola możliwości ingerencji w projekt
i zgłaszania własnych pomysłów, znaczenie bycia docenia-
nym w miejscu pracy, preferencje dotyczące wspólnego
spędzania czasu ze współpracownikami, perspektywy
dalszego rozwoju).
W badaniu zastosowano metryczkę pozwalającą zidentyfi-
kować „motywatory” w podziale na:
• obszar specjalizacji/kategorię stanowiska
• staż pracy w IT
• wiek
• płeć
2. Metodologia badania
5. 5CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Naszym celem było stworzenie kompleksowego obrazu społeczności IT.
Dotarliśmy do szerokiej, różnorodnej grupy zawodowej. W badaniu wzięło
udział 851 osób związanych ze środowiskiem nowych technologii z całej Polski.
Wśród ankietowanych znalazło się 674 mężczyzn i 157 kobiet, co stanowi odpo-
wiednio 79,2% i 18,4% całej badanej grupy (20 osób nie wskazało odpowiedzi
na pytanie o płeć). Stosunek kobiet do mężczyzn, którzy wzięli udział w badaniu
odzwierciedla ogólną tendencję obserwowaną na rynku pracy.
W badaniu wzięli udział przedstawiciele większości obszarów specjalizacji,
ze znaczną przewagą programistów (326 osób), testerów (188 osób)
i Administracji IT (185 osób). W dalszej kolejności ankietę wypełnili
reprezentanci grup: Technical Manager (32 osoby), Design (23 osoby),
IT Security (22 osoby), Business Intelligence (15 osób) i SAP (8 osób).
3. Opis grupy badawczej
Wykres 1. Kategorie stanowisk specjalistów IT
6. 6CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Kolejnym elementem charakteryzującym badaną grupę jest wiek.
W badaniu wzięły udział osoby w różnym wieku, z odmiennym
doświadczeniem zawodowym. Najliczniejszą grupę stanowiły osoby
w wieku 25-34 lat (55,6% wszystkich badanych).
Wykres 3 ilustruje staż pracy w obszarze IT ankietowanych osób.
Wśród respondentów nie zabrakło zarówno doświadczonych specjalistów
(132 osoby pracujące w branży od ponad 10 lat) jak i osób dopiero
startujących w zawodzie (133 osoby pracujące w IT poniżej jednego roku).
Wykres 2. Wiek badanych specjalistów IT Wykres 3. Staż pracy badanych specjalistów IT
7. 7CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 4. Kluczowe benefity pozapłacowe wg specjalistów IT / ogółem
Pyt. Które benefity pozapłacowe najbardziej motywują Cię do pracy?
4. Raport w liczbach
8. 8CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 5. Kluczowe benefity pozapłacowe wg specjalistów IT / mężczyźni
Pyt. Które benefity pozapłacowe najbardziej motywują Cię do pracy?
9. 9CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 6. Kluczowe benefity pozapłacowe wg specjalistów IT / kobiety
Pyt. Które benefity pozapłacowe najbardziej motywują Cię do pracy?
10. 10CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 7. Kluczowe benefity pozapłacowe wg specjalistów IT / wg wieku
Pyt. Które benefity pozapłacowe najbardziej motywują Cię do pracy?
11. 11CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 8. Kluczowe benefity pozapłacowe wg specjalistów IT / wg stażu pracy
Pyt. Które benefity pozapłacowe najbardziej motywują Cię do pracy?
12. 12CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 9. Rola możliwości ingerencji w projekt i zgłaszania własnych pomysłów / wg płci
Pyt. Czy w pracy ważna jest dla Ciebie możliwość ingerencji w projekt i zgłaszania własnych pomysłów?
13. 13CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 10. Rola możliwości ingerencji w projekt i zgłaszania własnych pomysłów / wg kategorii stanowisk
Pyt. Czy w pracy ważna jest dla Ciebie możliwość ingerencji w projekt i zgłaszania własnych pomysłów?
14. 14CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 11. Znaczenie bycia docenianym w miejscu pracy / wg płci
Pyt. Czy to dla Ciebie ważne, żeby w pracy czuć się docenianym?
15. 15CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 12. Znaczenie bycia docenianym w miejscu pracy / wg kategorii stanowisk
Pyt. Czy to dla Ciebie ważne, żeby w pracy czuć się docenianym?
16. 16CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 13. Znaczenie bycia docenianym w miejscu pracy / wg wieku
Pyt. Czy to dla Ciebie ważne, żeby w pracy czuć się docenianym?
17. 17CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 14. Znaczenie wspólnego spędzania czasu wolnego ze współpracownikami / wg płci
Pyt. Czy chętnie spędzasz czas wolny ze współpracownikami?
18. 18CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 15. Znaczenie wspólnego spędzania czasu wolnego ze współpracownikami / wg wieku
Pyt. Czy chętnie spędzasz czas wolny ze współpracownikami?
19. 19CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 16. Rozwój i kariera / wg płci
Pyt. Jak widzisz swój dalszy rozwój zawodowy?
20. 20CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 17. Rozwój i kariera / wg wieku
Pyt. Jak widzisz swój dalszy rozwój zawodowy?
21. 21CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 18. Rozwój i kariera / wg stażu pracy
Pyt. Jak widzisz swój dalszy rozwój zawodowy?
22. 22CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
Wykres 19. Rozwój i kariera / wg kategorii stanowisk
Pyt. Jak widzisz swój dalszy rozwój zawodowy?
23. Specjaliści IT cenią oferowane im benefity i możliwości rozwoju.
Szczególnie istotne są dla nich: elastyczny czas pracy (77%), możliwość
pracy zdalnej (75%), nauka nowych technologii (75%), udział w nowych
projektach (62%) oraz programy szkoleniowe oferowane przez firmę (59%).
Największą wagę do benefitów pozapłacowych przywiązują osoby
w wieku 25-34 lat. Posiadają już doświadczenie w branży, są cenieni przez
pracodawców, zasypywani wieloma ofertami, dlatego wiedzą, że mogą
pozwolić sobie na wysokie wymagania.
Kobiety i mężczyźni zazwyczaj podobnie postrzegają rolę poszczególnych
benefitów. Na szczególną uwagę zasługuje jednak fakt, iż kobiety w branży
IT znacznie wyżej od mężczyzn stawiają pakiety zdrowotne (65% kobiet
wobec 44% mężczyzn) oraz elastyczny czas pracy (83% kobiet wobec 75%
mężczyzn).
Coraz większe znaczenie dla osób związanych z branżą IT mają relacje
panujące w pracy. Zdecydowana większość (96%) ankietowanych
odpowiedziało, że ważne jest dla nich bycie docenianym w miejscu pracy.
77% Specjalistów IT uważa za istotne możliwość ingerencji w projekt
i zgłaszania własnych pomysłów (wśród programistów i testerów 80%
wyraża taką opinię). Ponad połowa ankietowanych chętnie spędza czas
wolny ze współpracownikami, choć ten element ściśle koreluje z wiekiem,
w grupie 35-44 lat co piąty badany nie jest skłonny poświęcać czasu wolnego
na spotkania z kolegami z pracy, a wśród osób powyżej 45 lat podobnie
myśli już co trzeci specjalista.
Najmniejsze znaczenie dla ankietowanych mają: dostępność telefonów
służbowych i fundusze emerytalne (odpowiednio 11% i 10%).
Aspiracje awansu na wyższe stanowisko częściej wyrażają mężczyźni
(50%) niż kobiety (41%), podobnie jest w przypadku rozwoju w kierunku
zarządzania zespołem – odpowiednio 38% i 31%. Kierowanie zespołem
jest w szczególności ambicją osób, które posiadają ponad dziesięcioletnie
doświadczenie w branży (49% badanych).
Największa część respondentów swój dalszy rozwój zawodowy wiąże z nauką
nowych technologii (78% mężczyzn i 64% kobiet) oraz udziałem w nowych
projektach (62% mężczyzn i 63% kobiet).
Analizując wypływające z raportu wnioski, można stworzyć zarys
nowoczesnej, dbającej o komfort i możliwości rozwoju swoich pracowników
firmy. Bez wątpienia to właśnie te firmy, które zainwestują w atrakcyjne
warunki pracy swoich pracowników wygrają wyścig o najbardziej
wartościowe talenty.
5. Podsumowanie
23CO MOTYWUJE SPECJALISTÓW IT www.it-leaders.pl
24. Zapraszamy do współpracy!
www.it-leaders.pl
hello@it-leaders.pl
W pełni zautomatyzowany proces selekcji, dzięki sztucznej inteligencji, pozwala
w czasie rzeczywistym kojarzyć strony, zgodnie z ich preferencjami i doświadczeniem.
Platforma kojarząca pracodawców
z kandydatami z sektora IT