SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
House of Skills
Doświadczenie, które zmienia.
Warszawa, 25 września 2015
W kilku słowach
 Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi
i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
 W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów
i trenerów.
 Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany
osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii
działania i naszej oferty.
2
Nasza oferta
3
Nasza oferta
4
Doradztwo
 Wizualizacja i mapowanie strategii
 Wdrażanie strategii
 Definiowanie i kształtowanie kultury organizacyjnej
 Podnoszenie efektywności zespołów
zarządzających
 Symulacja biznesowe
 Motywowanie (systemy ocen, MBO, premiowe)
 Rozwój (analiza potencjału, planowanie sukcesji,
zarządzanie talentami, szkolenia)
 Doskonalenie funkcji HR
5
Rozwój pracowników
 Przywództwo i zarządzanie
 Zarządzanie zmianą
 Zwycięskie zespoły
 Negocjacje i porozumienia
 Efektywność indywidualna
6
Programy otwarte
 Szkolenia otwarte:
 Przywództwo i rozwój menedżerski
 Efektywność i rozwój osobisty
 Ścieżki rozwojowe
 Szkoły tematyczne
 Oferta dla Profesjonalistów HR
7
Europejski Fundusz Społeczny
 92.100.000 – wartość zrealizowanych projektów
 59.300.000 – kwota pozyskanego dofinansowania
 29 076 – liczba unikanych uczestników
 8 668 – liczba dni szkoleniowych
 32 – liczba zrealizowanych projektów
8
5 powodów, dla których warto z nami pracować
9
Unikalny know-how
10
Unikalny know-how
 House of Skills to wiele wyspecjalizowanych rozwiązań pod jednym dachem.
 Oferujemy doświadczenie oraz unikalny know-how wielu międzynarodowych partnerów. Na polskim rynku
jako jedyni reprezentujemy m.in. The Ken Blanchard Companies, Fierce, Inc.
 Naszą przewagą jest nie tylko możliwość oferowania licencyjnych rozwiązań, ale również umiejętność
zastosowania ich w polskich warunkach kulturowych.
 Eksperci House of Skills, w oparciu o wieloletnie doświadczenie współpracy z klientami oraz własne badania
i niestandardowe pomysły, opracowują unikalne produkty. Szczególnie zależy nam na tworzeniu rozwiązań,
odpowiadających na potrzeby współczesnych menedżerów – w formie symulacji (np. Zespołu po polskuTM)
oraz mieszczących się w nurcie experiential learning (np. Wstajemy, czy Ja ponad stresem).
11
Partnerzy licencyjni
 The Ken Blanchard Companies - światowy lider
w zakresie rozwoju przywództwa
 itim international – światowy lider w zakresie
zarządzania międzykulturowego i kultury
organizacyjnej
 Celemi – światowy lider w branży edukacyjnych
symulacji biznesowych
 Belbin Associates – rozwiązania doradczo-
szkoleniowe, związane z typologią ról zespołowych
 Firce, Inc. – miękkie aspekty przywództwa
 Human Resource Development Quarterly
(HRDQ) – specjalistyczne rozwiązania z zakresu
symulacji, gier, kwestinariuszy itd.
 Advisio – nowatorskie rozwiązania diagnostyczno-
interwencyjne
 Success Insights International – narzędzia
diagnozy indywidualnej
 Extended DISC – narzędzia diagnozy
indywidualnej
12
13
Nagrody i wyróżnienia
Największym wyróżnieniem dla nas jest możliwość pracy z naszymi Klientami – liderami polskiego biznesu.
Wśród pozostałych szczególnie cenimy sobie:
 Nominację do tytułu Best Quality 2015 w kategorii Usługi dla biznesu w programie prowadzonym przez
Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Forum Przedsiębiorczości w Dzienniku Gazecie Prawnej
i Biznes Puls w Gazecie Wyborczej
 Pierwsze miejsce w rankingu firm szkoleniowych Book of Lists w latach 2010, 2011, 2012
 Drugie miejsce w rankingu „Najlepsze firmy HR dla bankowości” Gazety Bankowej, 2011
 Pierwsze miejsce w kategorii „Wysokość dotacji z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki” w rankingu
Najskuteczniejszych Firm Doradczych 2010
 Certyfikat Wiarygodności Biznesowej 2011, nadany przez D&B Poland
 Certyfikat przyznania nam tytułu Przejrzystej Firmy, nadany przez D&B Poland (2010)
 Laureat nagrody „Business Superbrand" 2007, dla najbardziej rozpoznawalnej marki na polskim rynku
szkoleniowo-doradczym
 Tytuł „Gazeli Biznesu” (2007)
14
Kiedy warto się z nami skontaktować?
 Planujesz wprowadzenie nowej strategii i chcesz zapewnić sukces jej wdrożenia?
 Prowadzisz restrukturyzację i potrzebujesz wsparcia w przeprowadzeniu ludzi przez trudny okres zmian?
 Chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników w pracę na rzecz realizacji celów biznesowych firmy?
 Chcesz stworzyć przewagę konkurencyjną poprzez innowacje?
 Dostrzegasz potrzebę wzmocnienia i rozwoju przywództwa na każdym szczeblu organizacji?
 Spada efektywność pracy Twoich ludzi lub potrzebujesz znaleźć rezerwy efektywności u swoich pracowników?
 Chcesz być pewny, że kultura organizacyjna będzie wspierała Twoje cele biznesowe?
 Spostrzegasz symptomy organizacji silosowej, brak synergii lub konflikty i chcesz budować efektywne zespoły?
 Chcesz budować przewagę konkurencyjną w oparciu o rozwój najbardziej utalentowanych pracowników?
 Masz do zrealizowania naprawdę duży projekt doradczo-szkoleniowy i potrzebujesz doświadczonego i pewnego partnera?
To oczywiście tylko przykłady. Lista sytuacji biznesowych, których warto się z nami skontaktować jest znacznie dłuższa.
15
Kontakt
zapytania@houseofskills.pl
+48 22 37 63 000
ul. Równoległa 4a, 02-235 Warszawa
www.houseofskills.pl
16

More Related Content

What's hot

Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Y-Consulting
 
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRNowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRKontekstHR
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Y-Consulting
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?KontekstHR
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Certes
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
 
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...reInventHR
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Miłosz Ukleja
 
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Maja Gojtowska
 
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HROczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HRKontekstHR
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...Embassy of the Republic of Poland
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action LearningCertes
 
Brief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydataBrief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydataY-Consulting
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 

What's hot (20)

Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
 
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRNowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
Cykl Życia Pracownika w organizacji - działania budujące zaangażowanie i mark...
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
Lidia Czarkowska - Jak poprzez Action Learning wspierać rozwój inteligencji e...
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
 
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
Action learning_Jak rozwijac dzielenie sie wiedza i zaangazowanie pracownikow...
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
 
Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12Ccg Oferta 15.01.12
Ccg Oferta 15.01.12
 
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
Crowdpower - jak wykorzystać internal crowdsourcing w budowie zaangażowanego ...
 
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HROczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...
 
Folder Action Learning
Folder Action LearningFolder Action Learning
Folder Action Learning
 
Brief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydataBrief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydata
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 

Similar to House of Skills

Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency
 
PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertBeata Elert
 
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyMichal Piatkowski
 
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics Rafał Cupiał
 
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak DynamicsZakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak DynamicsDorota Maklewska
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2IBRPOLSKA
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...BMM Sp. z o.o.
 
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejTomasz Pietrzak
 

Similar to House of Skills (20)

Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaDialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptima
 
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i ConsultingOFFON Agency Szkolenia i Consulting
OFFON Agency Szkolenia i Consulting
 
#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx
 
PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata Elert
 
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018
 
R2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmyR2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmy
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmyReady To Jump (R2J) prezentacja firmy
Ready To Jump (R2J) prezentacja firmy
 
R2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowychR2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowych
 
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
 
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak DynamicsZakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
Zakres specjalizacji Flowspeak Dynamics
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
Open by Horses
Open by Horses Open by Horses
Open by Horses
 
#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji
 
#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf
 
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
Innowacyjność wymaga synergii - nowa perspektywa zarządzania innowacjami (Art...
 
Horse Assisted Education - Top Leadership (Polish)
Horse Assisted Education - Top Leadership (Polish)Horse Assisted Education - Top Leadership (Polish)
Horse Assisted Education - Top Leadership (Polish)
 
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnejWarsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
Warsztaty: Skalowanie kultury organizacyjnej
 

More from House of Skills

Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rok
Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rokTrendy w rozwoju pracowników na 2021 rok
Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rokHouse of Skills
 
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie House of Skills
 
Trends in employee development for 2020
Trends in employee development for 2020Trends in employee development for 2020
Trends in employee development for 2020House of Skills
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
 
Efektywność przekazu graficznego
Efektywność przekazu graficznegoEfektywność przekazu graficznego
Efektywność przekazu graficznegoHouse of Skills
 
Work/life balance – infografika
Work/life balance – infografika Work/life balance – infografika
Work/life balance – infografika House of Skills
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
 

More from House of Skills (9)

Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rok
Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rokTrendy w rozwoju pracowników na 2021 rok
Trendy w rozwoju pracowników na 2021 rok
 
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie
Podejdź do sprawy „po ludzku”, czyli jak zarządzać zespołem w kryzysie
 
Trends in employee development for 2020
Trends in employee development for 2020Trends in employee development for 2020
Trends in employee development for 2020
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Model facylitacji ORID
Model facylitacji ORIDModel facylitacji ORID
Model facylitacji ORID
 
Efektywność przekazu graficznego
Efektywność przekazu graficznegoEfektywność przekazu graficznego
Efektywność przekazu graficznego
 
Work/life balance – infografika
Work/life balance – infografika Work/life balance – infografika
Work/life balance – infografika
 
Optymalna motywacja®
Optymalna motywacja®Optymalna motywacja®
Optymalna motywacja®
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
 

House of Skills

  • 1. House of Skills Doświadczenie, które zmienia. Warszawa, 25 września 2015
  • 2. W kilku słowach  Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.  W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.  Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty. 2
  • 5. Doradztwo  Wizualizacja i mapowanie strategii  Wdrażanie strategii  Definiowanie i kształtowanie kultury organizacyjnej  Podnoszenie efektywności zespołów zarządzających  Symulacja biznesowe  Motywowanie (systemy ocen, MBO, premiowe)  Rozwój (analiza potencjału, planowanie sukcesji, zarządzanie talentami, szkolenia)  Doskonalenie funkcji HR 5
  • 6. Rozwój pracowników  Przywództwo i zarządzanie  Zarządzanie zmianą  Zwycięskie zespoły  Negocjacje i porozumienia  Efektywność indywidualna 6
  • 7. Programy otwarte  Szkolenia otwarte:  Przywództwo i rozwój menedżerski  Efektywność i rozwój osobisty  Ścieżki rozwojowe  Szkoły tematyczne  Oferta dla Profesjonalistów HR 7
  • 8. Europejski Fundusz Społeczny  92.100.000 – wartość zrealizowanych projektów  59.300.000 – kwota pozyskanego dofinansowania  29 076 – liczba unikanych uczestników  8 668 – liczba dni szkoleniowych  32 – liczba zrealizowanych projektów 8
  • 9. 5 powodów, dla których warto z nami pracować 9
  • 11. Unikalny know-how  House of Skills to wiele wyspecjalizowanych rozwiązań pod jednym dachem.  Oferujemy doświadczenie oraz unikalny know-how wielu międzynarodowych partnerów. Na polskim rynku jako jedyni reprezentujemy m.in. The Ken Blanchard Companies, Fierce, Inc.  Naszą przewagą jest nie tylko możliwość oferowania licencyjnych rozwiązań, ale również umiejętność zastosowania ich w polskich warunkach kulturowych.  Eksperci House of Skills, w oparciu o wieloletnie doświadczenie współpracy z klientami oraz własne badania i niestandardowe pomysły, opracowują unikalne produkty. Szczególnie zależy nam na tworzeniu rozwiązań, odpowiadających na potrzeby współczesnych menedżerów – w formie symulacji (np. Zespołu po polskuTM) oraz mieszczących się w nurcie experiential learning (np. Wstajemy, czy Ja ponad stresem). 11
  • 12. Partnerzy licencyjni  The Ken Blanchard Companies - światowy lider w zakresie rozwoju przywództwa  itim international – światowy lider w zakresie zarządzania międzykulturowego i kultury organizacyjnej  Celemi – światowy lider w branży edukacyjnych symulacji biznesowych  Belbin Associates – rozwiązania doradczo- szkoleniowe, związane z typologią ról zespołowych  Firce, Inc. – miękkie aspekty przywództwa  Human Resource Development Quarterly (HRDQ) – specjalistyczne rozwiązania z zakresu symulacji, gier, kwestinariuszy itd.  Advisio – nowatorskie rozwiązania diagnostyczno- interwencyjne  Success Insights International – narzędzia diagnozy indywidualnej  Extended DISC – narzędzia diagnozy indywidualnej 12
  • 13. 13
  • 14. Nagrody i wyróżnienia Największym wyróżnieniem dla nas jest możliwość pracy z naszymi Klientami – liderami polskiego biznesu. Wśród pozostałych szczególnie cenimy sobie:  Nominację do tytułu Best Quality 2015 w kategorii Usługi dla biznesu w programie prowadzonym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Forum Przedsiębiorczości w Dzienniku Gazecie Prawnej i Biznes Puls w Gazecie Wyborczej  Pierwsze miejsce w rankingu firm szkoleniowych Book of Lists w latach 2010, 2011, 2012  Drugie miejsce w rankingu „Najlepsze firmy HR dla bankowości” Gazety Bankowej, 2011  Pierwsze miejsce w kategorii „Wysokość dotacji z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki” w rankingu Najskuteczniejszych Firm Doradczych 2010  Certyfikat Wiarygodności Biznesowej 2011, nadany przez D&B Poland  Certyfikat przyznania nam tytułu Przejrzystej Firmy, nadany przez D&B Poland (2010)  Laureat nagrody „Business Superbrand" 2007, dla najbardziej rozpoznawalnej marki na polskim rynku szkoleniowo-doradczym  Tytuł „Gazeli Biznesu” (2007) 14
  • 15. Kiedy warto się z nami skontaktować?  Planujesz wprowadzenie nowej strategii i chcesz zapewnić sukces jej wdrożenia?  Prowadzisz restrukturyzację i potrzebujesz wsparcia w przeprowadzeniu ludzi przez trudny okres zmian?  Chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników w pracę na rzecz realizacji celów biznesowych firmy?  Chcesz stworzyć przewagę konkurencyjną poprzez innowacje?  Dostrzegasz potrzebę wzmocnienia i rozwoju przywództwa na każdym szczeblu organizacji?  Spada efektywność pracy Twoich ludzi lub potrzebujesz znaleźć rezerwy efektywności u swoich pracowników?  Chcesz być pewny, że kultura organizacyjna będzie wspierała Twoje cele biznesowe?  Spostrzegasz symptomy organizacji silosowej, brak synergii lub konflikty i chcesz budować efektywne zespoły?  Chcesz budować przewagę konkurencyjną w oparciu o rozwój najbardziej utalentowanych pracowników?  Masz do zrealizowania naprawdę duży projekt doradczo-szkoleniowy i potrzebujesz doświadczonego i pewnego partnera? To oczywiście tylko przykłady. Lista sytuacji biznesowych, których warto się z nami skontaktować jest znacznie dłuższa. 15
  • 16. Kontakt zapytania@houseofskills.pl +48 22 37 63 000 ul. Równoległa 4a, 02-235 Warszawa www.houseofskills.pl 16