WAAROM EEN DATASTRATEGIE?
Zorg dragen voor datakwaliteit
=
Zorgdragen voor de
levensvatbaarheid (en het
succes) van jouw
marketingcampagnes op de
lange termijn.
3
4.
VOORWAARDEN GOEDE DATAKWALITEIT
Bewustwordingin hele organisatie
Business moet in de lead zijn,
niet de IT afdeling
Continue verbeterproces
meten -> analyseren -> verbeteren ->
implementeren -> controleren
Helder eigenaarschap
4
5.
ONDERDELEN DATA STRATEGIE
5
1.Doelstellingen
2. Datawensen
3. Data-eisen &
verantwoordelijkheid
4. Dataverzameling en
-relaties
5. Databewerking
6. Data-analyse
6.
1. WAT ZIJNJE DOELSTELLINGEN?
Waar wil ik naar toe met de organisatie op korte en
lange termijn?
Vertaal deze naar datadoelstellingen: wat wil je
bereikt hebben op het gebied van data na 1 jaar en
3 jaar zodat je de organisatiedoelstellingen kunt
halen?
Na 1 jaar evalueer je of de behaalde doelstelling
behaald hebt en wat de volgende doelstelling over
een jaar wordt.
6
7.
VOORBEELDEN VAN DOELSTELLINGENJAAR 1
Opzetten van
multichannel-attributie,
cross device gekoppeld
aan een attributiemodel
voor een eerlijke verdeling
van conversiewaarde
7
Koppeling online en offline
systemen om specifieke
inzichten over het gedrag van
de klant in kaart te brengen
8.
2. DATAWENSEN
Welke datazou je beschikbaar moeten
hebben om jouw doelstellingen te
behalen?
First party data
Second party data
Third party data
In welke data zit echte meerwaarde
voor de organisatie?
Welke data hebben we nodig om de
klantwaarde te kunnen verhogen?
8
9.
3. DATA EISEN& VERANTWOORDELIJKHEID
Wie is verantwoordelijk voor de uitvoer van het beleid?
9
10.
3. DATA EISEN& VERANTWOORDELIJKHEID
Controle op data:
Data moet een vaste structuur hebben
Betrouwbaar zodat je weet waar je op
gaat sturen
Centraal in de organisatie
Leg vast waar je data bewaard.
Gevoeligheid van data
Hoe vaak data geraadpleegd moet worden en
door wie
10
11.
DATA EISEN CONFORMGDPR (AVG)
Hoe zorgen we ervoor dat data veilig is
opgeslagen en dat dit in lijn is met de
privacy wetgeving?
General Data Protection Regulation:
nieuwe Europese privacy-verordening
Van kracht op 25 mei 2018
11
12.
WAT VERANDERT ERMET DE GDPR (AVG) ?
Activiteiten en gegevens vallen sneller
onder de privacywet
Regels m.b.t. transparantie van privacy
verklaringen zijn aangescherpt
Een verwerkersovereenkomst met
dataverwerkende partners en leveranciers
is verplicht
12
13.
WAT VERANDERT ERMET DE GDPR (AVG) ?
De wijze van gegevensverwerking moet
worden gedocumenteerd
Eisen aan het gebruik van
interesseprofielen worden strenger
De boetes bij overtreding worden
gigantisch €€€€€€!!!!
13
14.
GOOGLE VOLDOET AANDE GDPR
https://privacy.google.com/businesses/compliance
14
15.
4. DATAVERZAMELING EN-RELATIES
Welke databronnen zijn er nodig en
moeten gekoppeld worden?
Hoe gaan we databronnen koppelen
en welke tools/systemen hebben we
daarvoor nodig?
15
16.
Voorbeeld:
Productmarge tonen inplaats van omzet of ‘opbrengst’
Gedeelde sleutel is hier de productcode
die zowel in GA als in het ordersysteem staat
VOORBEELD VAN KOPPELING DATA UIT CRM IN GOOGLE ANALYTICS
16
17.
WELKE TOOLS HEBBENWE NODIG OM DIE DATARELATIES TE MAKEN?
17
Data Management Platform
(DMP):
tooling waar organisaties
verschillende databronnen
kunnen samenbrengen en
gebruiken voor, onder andere,
marketing doeleinden.
Vervolgens worden op basis
hiervan acties opgezet.
Bron: marketingfacts.nl
18.
DATA MANAGEMENT PLATFORMEN
DMP/Datatoepassingenvoor digital
marketing, o.a.
Automatisch, op juiste moment, met
juiste boodschap
e-mails versturen
programmatic display
advertising/remarketing
campagnes draaien
Salesafdeling: op het juiste
moment, de juiste klant/lead (na-)
bellen
Website dynamisch personaliseren op
basis van gebruikersgedrag
18
bij 35% van Amazon’s omzet is een vorm
van personalisatie betrokken.
Bron: bigcommerce.com
19.
WAT BEREIK JEMET EEN DMP?
DMP levert data waarop online marketing
tools beter hun werk kunnen doen.
Hierdoor is het mogelijk o.a.:
Betere remarketing campagnes draaien
Geautomatiseerd doelgroepen,
dynamisch, targetten
Meer resultaat uit dezelfde (online)
advertising euro halen
Inzicht krijgen in het gedrag van eigen
doelgroep
19
20.
5. DATABEWERKING
Veel datavereisen bepaalde bewerkingen,
zowel voor als na opslaan van data
Leg hierbij vast:
Welke data welke bewerking ondergaat
Hoe dit gebeurt
Wie hiervoor verantwoordelijk is
20
21.
6. DATA-ANALYSE
Leg decontext van de data-
analyse vast
Mag bepaalde data gebruikt en
gedeeld worden in rapportages?
Is alle verzamelde data even
betrouwbaar?
Bepaal welke tools worden gebruikt
voor analyse en rapportages en wie
beheerrechten heeft
21
Productmarge tonen inplaats van omzet of ‘opbrengst’
Retouren opnemen om uiteindelijk resultaat eerlijker te beoordelen
VOORBEELD ANALYSE RETOUREN WEBSHOP NA DATAVERRIJKING
24.
Productmarge tonen inplaats van omzet of ‘opbrengst’
Retouren opnemen om uiteindelijk resultaat eerlijker te beoordelen
Leadbeoordeling
VOORBEELD DATA ANALYSE NA DATAVERRIJKING
25.
DATA STRATEGIE ISEEN PROCES
25
Doelstelling
Datawensen
Data eisen &
verantwoordelijkheid
Dataverzameling
en -relaties
Databewerking
Data-analyse
26.
KEY TAKEAWAYS
Datakwaliteit isvoorwaarde om te kunnen sturen op
resultaat
Definieer een duidelijke datastrategie
Zorg voor een continue proces in datakwaliteit
Maak jouw organisatie klaar voor de nieuwe Europese
wetgeving GDPR!
26
Editor's Notes
#4 Zorg dragen voor datakwaliteit is namelijk zorg dragen voor de levensvatbaarheid (en het succes) van je marketingcampagnes op de lange termijn.
Begin daar op tijd mee, ook als je niet complexe campagnes hebt. Gezien de big data mogelijkheden is de kans groot dat je in de toekomst wel complexere campagnes opzet en die zal gevoed moeten worden met data die je al die tijd hebt opgebouwd.
#5 De volledige organisatie zal doordrongen moeten zijn van het feit dat met de juiste kwaliteit van data een efficiency verhoging wordt bewerkstelligd.
Business in de lead: zij bepalen welke data ze nodig hebben. Je moet niet denken vanuit beperkingen van het systeem. De IT-afdeling speelt vooral een faciliterende rol
Continue verbeterproces: Het verhogen van de datakwaliteit is niet iets dat in een project even geregeld kan worden: Meten, analyseren, verbeteren, implementeren en controleren zullen als stappen in een cyclus elkaar op blijven volgen.
Er moet dus continue aandacht voor zijn en dat vergt een data-governancestructuur die de datamanagementfunctie blijvend aanstuurt welke gericht is op het verbeteren van datakwaliteit. Moet belegd worden op senior/management niveau, zodat er draagvlak is in de hele organisatie
Eigenaarschap: wie is waarvoor verantwoordelijk. Zonder belegde verantwoordelijkheid heeft het geheel geen kans van slagen.
#6 In een wereld waarin klanten een real time een gepersonaliseerd aanbod verwachten , op het juiste moment, via het juiste kanaal, met de juiste boodschap via het juiste device, en waarin alles met alles is verbonden, zijn een datastrategie en een datagedreven organisatie onontbeerlijk.
#7 Het doel van je datastrategie is om vorm te geven waar je heen wilt en hoe je dat wilt bereiken, ongeachte de huidige situatie
Kortom, wat wil je bereikt hebben over 1 jaar en wat over 3 jaar?
Drie jaar is ver weg en er kan veel veranderen, maar je moet wel een punt aan de horizon hebben waar je je datadoelstelling op korte termijn aan toetst.
Na 1 jaar: bepaal wat je doelstelling wordt wanneer je een jaar verder bent (welke ook weer in lijn is met de lange termijn doelstelling)
#8 Inzicht in volledige multichannel-attributie, cross device (welke rol speelt welk kanaal in het conversiepad) gekoppeld aan een attributiemodel voor een eerlijke verdeling van conversiewaarde
#9 Welke data je als bedrijf nodig hebt voor succesvolle sales en marketing kan verschillen.
First party data: data die je zelf verzameld, is dus jouw eigendom. Bijv. data uit webanalyics, CRM, etc.
Kostenbesparend, want het is gratis
Geen privacyregels gebonden want is met toestemming van de klant gekregen
Second party data:
1st party data die je van een ander bedrijf koopt of een samenwerking mee hebt (bijv data van een doelgroep waar jezelf nog geen bereik hebt)
Third party:
verzameld door dataverzamelingsbedrijven en verkocht aan bedrijven om marketingsegmenten te maken voor gerichte marketinginitiatieven
Kenmerkend:
levert een grotere hoeveelheid informatie over de markt en doelgroep
Door inzichten hieruit kun je doelgroepen beter volgen
Kun je nog meer specifieke datahoeveelheden kopen om klantdata uit te breiden
Is relatief duur en niet altijd volledig betrouwbaar en relevant
Kijk niet alleen naar de reeds beschikbare databronnen -> beperkt
Juist kijken naar wat je wil bereiken
Welke data hebben we nodig om de waarde VAN de klant en de waarde VOOR de klant te verhogen? Wanneer ervaart de klant zelf dat hij/zij meer waarde krijgt en hoe kan de organisatie dit bereiken?
#10 Als je al je datawensen bij elkaar hebt is het handig om ook nog de data-eisen vast te leggen. Hiermee bedoel ik niet dat je vast legt welke data je moet hebben, maar waar je data aan moet voldoen.
Wie is verantwoordelijk, wie krijgen rechten om data aan te passen en hoe vindt de controle hierop plaats.wie kan aangesproken worden op de kwaliteit van een bepaald datadomein.Denk ook aan toegangscodes als mensen uit dienst gaan, stel hiervoor een procedure op
#11 Controle:
Vaste structuur: voorkom hiermee dat data dubbel wordt opgeslagen omdat het in verschillende structuren staat. Hoofdletters/kleine letters, punten/komma’s, wel/niet koppelstreepje bij email, etc
Betrouwbaar: zorg dat je data up-to-date is. Niets is zo erg dat je met verkeerde data je marketingacties aanstuurt. Als je kanalen hebt gedefinieerd, zorg ervoor dat data uit bepaalde verkeersbronnen aan het juiste kanaal wordt toegewezen in GA.
Centraal in de organisatie: voorkom dat medewerkers eigen lijstjes bijhouden en zorg dat er vanuit 1 centrale database wordt gestuurd
Waar staat de data, welke data worden gecombineerd en moeten geïntegreerd worden. Gebruik je hiervoor een DMP?
Als je met predictive analytics en machine learning aan de slag wilt is het goed om veel historische data te hebben waar je algoritmes van kunnen leren en patronen in kunnen ontdekken.
#12 AVG: Algemene Verordening Gegevensbescherming
Gevolgen voor digital marketing in het algemeen en hoe organisaties om moeten gaan met privacy gevoelige data
Wie van jullie weet wat de GDPR voor je eigen organisatie betekent?
Wie van jullie is al bezig om de organisatie klaar te maken voor de GDPR?
Wie van jullie is al helemaal ingericht voor de GDPR?
#13 Activiteiten:
Niet alleen NAW-gegevens, ook IP-adressen en cookies
Regels: Duidelijk vermelden wat wordt gedaan met deze gegevens en hoe men dit kan inzien/wijzigen
Verwerkersovereenkomst: met alle leveranciers en partners aan wie privacygevoelige informatie wordt verstrekt, bijv. van websitebezoekers, dient een verwerkersovereenkomst te worden gesloten. Voor deze verstrekking van gegevens dient tevens toestemming te zijn gegeven.
Met een verwerkersovereenkomst regel je dat die derde partij zorgvuldig met de persoonsgegevens omspringt. En zich bovendien netjes houdt aan de afspraken die jij met de betrokkenen daarover gemaakt hebt.
Hierin staan zaken als:
Doel van verwerking
Manier/methode van verwerking
Geheimhouding
Afspraken over eventuele onderaannemers
Securitymaatregelen
Duur van de verwerking
#14 Documenteren gegevensverwerking: Alle verwerkingen van privacygevoelige gegevens dienen te worden gedocumenteerd, van de personeelsadministratie tot de abonnees op een nieuwsbrief.
Eisen gebruik interesse profielen
Uitleggen hoe profielen van bezoekers en klanten worden bijgehouden en hoe cookies worden gebruikt voor advertentiedoeleinden
Boetes: kan oplopen naar 20 miljoen Euro of max. 4% jaaromzet
#16 Wanneer je bijvoorbeeld CRM data weet te koppelen aan je Google Analytics (web)data word het inzicht in de gehele customer journey in één klap veel groter en wordt het makkelijker om waardevollere klanten beter te benutten en op zoek te gaan naar meer waardevolle klanten.
welke gedeelde sleutel of sleutels (denk aan UID, datum, etc.) maken het combineren van datasets mogelijk?
Ook als je twee sets (of bronnen) nu nog niet per se wilt koppelen kan het zijn dat je dit later wel wilt. Creëer deze mogelijkheid altijd zo vroeg mogelijk.
#17 Webshops: opbrengst tonen in WA is de basis, maar alleen sturen op opbrengst doe je niet als bedrijf. Het ene product heeft een veel hogere marge dan het andere product en dat vertelt opbrengst niet.
Bij een van onze klanten hebben we middels een Koppeling met cms daarin staan inkoopprijzen
ecommerce gegevens verrijkt en er voor gezorgd dat we de inkoopprijs op productniveau hebben ingeladen.
#18 Centrale plek om (online/offline) gedragsdata van zowel niet-klanten (acquisitie) als klanten (retentie en upsell) te verzamelen en te beheren
DMP: de dirigent van je marketingorkest
Een DMP is een soort Jaap van Zweden, een dirigent die alle secties (kanalen) bij elkaar brengt en het
geheel tot betere prestaties opstuwt. Die er met z’n baton (algoritmen & profielen) voor zorgt dat zijn orkestleden
de juiste snaar raken, in harmonie meeblazen en precies de juiste toon raken.
#20 DMP is dus niet de tool voor e-mailen of adverteren zelf, maar een voorwaarde om dit beter, sneller en vooral effectiever te doen.
Voorbeelden: tealium, ingnition one, relay42, datatrics, salesforce dmp (vroeger Krux)
#21 Voor opslag kan het bijvoorbeeld zijn dat je data wilt filteren (eigen medewerkers) of anonimiseren in lijn met de wetgeving
Na opslag data aggregeren voor bijvoorbeeld monitoring, dashboarding en reporting
#22 Betrouwbaarheid: Google Analytics data is in de regel minder betrouwbaar (want minder volledig) dan bijvoorbeeld data van je eigen kassa-systeem of CRM.
Beheerrechten: beperk dit zoveel mogelijk, dan blijft het beheersbaar. Ook als mensen uit dienst gaan moet hiervoor een procedure zijn om wachtwoorden aan te passen en deze persoon als gebruiker te verwijderen, etc
#23 Transactierapport breid je uit en sla je op als aangepast rapport
Inkoopprijs marge euro per transactie en in percentage
Adwords campagnes worden nu gestuurd op marges en niet op opbrengst
Hoe mooi is het om te ontdekken op basis van data-analyse wat de meest gebruikt customer journeys zijn van de klanten die producten met hoge marges kopen zodat je deze customer journeys kunt gaan optimaliseren?
Of dat je ziet wat de algemene kenmerken van deze groep is, motivatie kunt achterhalen via kwalitatief onderzoek en deze groep beter kunt targetten via kanalen als search, display en social?
#24 Hoe vaak komt het niet voor dat iemand 4 kledingstukken koopt en er 3 weer retour stuurt. Omzet in GA is dan 4x, terwijl het daadwerkelijk maar 1x is
Kortom, omzetdata is niet meer betrouwbaar.
Door annuleringen te importeren krijg je hier veel beter inzicht in. Middels data-upload via csv bestand welke je bijv wekelijks kunt importeren houd je je data schoon en kun je een berekende statistiek maken van netto-omzet, om vervolgens hierop te kunnen sturen.
In dit voorbeeld zie je dat er ruim 20K transacties zijn en slechts 213 annuleringen. Maar als het annuleringen zijn met hoge transactiewaarde, dan verandert dat de omzet aanzienlijk. Het geeft dus een veel completer beeld
#25 Mensen vullen een kort vragenlijstje in op de website, wordt afgevangen in google sheets. Daarin beoordeelt of lead succesvol was.
In dit google sheet tevens API koppeling met wordt op basis van CID de bron/medium campagne, zoekwoorden etc hieraan toegevoegd, zodat we deze data kunnen gebruiken om bij te sturen. En budgetten beter te alloceren.
Je hebt inzicht in het proces zelf. Als er 10 leads goed zijn maar er is maar 1 zaak van geworden dan weet de klant dat ze hierin moeten kijken hoe ze dit proces kunnen verbeteren. Daar hebben wij geen invloed op. Dus er is onderscheid tussen goede en slechte lead en wel/niet zaak geworden
Ander voorbeeld bij energiemaatschappijen. Aanmelding online als lead, BKR check kunnen klanten geweigerd worden. Dit kan ook als annulering terug naar analytics geschoten worden.