Skelta Software is een particuliere softwarefabrikant. De hoofdvestiging bevindt zich net buiten Bangalore, India en het bedrijf heeft vestigingen in het Verenigd Koninkrijk en de VS. Skelta is gespecialiseerd in bedrijfsbrede BPM (Business Process Management) en geavanceerde workflowoplossingen voor kleine tot grote bedrijven wereldwijd. Ons paradepaard, ‘Skelta BPM’, biedt bedrijven een krachtig collaboratie platform waarmee handmatige en systeemgestuurde werkprocessen voor de realisering van specifieke bedrijfsdoelen worden geautomatiseerd.
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA
Prof. Dr. Pieter Vijn, professor integrated marketing communication Nyenrode Business Universiteit gaat in op het belang van Data Governance in relatie tot marketingmanagement. Hij stelt dat de kansen cq mogelijkheden om de datakwaliteit binnen het bedrijf te organiseren, gespiegeld is aan hoe een bedrijf is georganiseerd. Wanneer tussen diverse afdelingen frictie bestaat, blijft het schieten met los zand. NAW gegevens is slechts een element van datakwaliteit. Datakwaliteit is een strategische asset met de daartoe behorende kansen, risicofactoren, strategische consequenties et cetera. Data is niet zomaar een adresje. Desalniettemin is datakwaliteit vaak een te klein begrip en is het van belang om het begrip te herpositioneren om het strategisch belang te laten inzien.
Guided Selling, a method to increase the accuracy of your bid and make life easy for the salesman .
Summary in English on request.
www.businessbelt.com
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMOAlex Dossche
Ondernemen in een uitdagende en disruptieve markt is niet eenvoudig. In deze presentatie tonen we wat SMAC is, hoe het ook uw business zal beïnvloeden en hoe je door een doordacht inzetten van software ook mee kan profiteren van een tijdperk waarin software de enabler, het middel, wordt om slimmer te ondernemen in de KMO
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
Verwachtingen van de politiek en van de burger dwingen uitvoeringsorganisaties om slimmer te werken.
De moderne burger en vooral de generatie-Y verwachten met digitale dienstverlening een onmiddellijke en volgens de op dat moment actueel geldende regels onderbouwde uitspraak. Waarom duurt het dan zo lang tot een beslissing (op basis van die regels) genomen kan worden? Immers, de overheid maakt de regels en weet al van alles van de burger. Dit whitepaper beschrijft de visie van Atos hoe uitvoeringsinstanties kunnen transformeren naar een duurzaam wendbare organisatie, die in staat is wet gebaseerd en veelal direct antwoord te geven. Een organisatie die in control is, de snelheid van wijzigingen in wet- en regelgeving kan volgen en snel kan omzetten in de operationele uitvoering daarvan in de eigen uitvoeringsprocessen.
Skelta Software is een particuliere softwarefabrikant. De hoofdvestiging bevindt zich net buiten Bangalore, India en het bedrijf heeft vestigingen in het Verenigd Koninkrijk en de VS. Skelta is gespecialiseerd in bedrijfsbrede BPM (Business Process Management) en geavanceerde workflowoplossingen voor kleine tot grote bedrijven wereldwijd. Ons paradepaard, ‘Skelta BPM’, biedt bedrijven een krachtig collaboratie platform waarmee handmatige en systeemgestuurde werkprocessen voor de realisering van specifieke bedrijfsdoelen worden geautomatiseerd.
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA
Prof. Dr. Pieter Vijn, professor integrated marketing communication Nyenrode Business Universiteit gaat in op het belang van Data Governance in relatie tot marketingmanagement. Hij stelt dat de kansen cq mogelijkheden om de datakwaliteit binnen het bedrijf te organiseren, gespiegeld is aan hoe een bedrijf is georganiseerd. Wanneer tussen diverse afdelingen frictie bestaat, blijft het schieten met los zand. NAW gegevens is slechts een element van datakwaliteit. Datakwaliteit is een strategische asset met de daartoe behorende kansen, risicofactoren, strategische consequenties et cetera. Data is niet zomaar een adresje. Desalniettemin is datakwaliteit vaak een te klein begrip en is het van belang om het begrip te herpositioneren om het strategisch belang te laten inzien.
Guided Selling, a method to increase the accuracy of your bid and make life easy for the salesman .
Summary in English on request.
www.businessbelt.com
Software als enabler voor slimmer ondernemen in de KMOAlex Dossche
Ondernemen in een uitdagende en disruptieve markt is niet eenvoudig. In deze presentatie tonen we wat SMAC is, hoe het ook uw business zal beïnvloeden en hoe je door een doordacht inzetten van software ook mee kan profiteren van een tijdperk waarin software de enabler, het middel, wordt om slimmer te ondernemen in de KMO
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
Verwachtingen van de politiek en van de burger dwingen uitvoeringsorganisaties om slimmer te werken.
De moderne burger en vooral de generatie-Y verwachten met digitale dienstverlening een onmiddellijke en volgens de op dat moment actueel geldende regels onderbouwde uitspraak. Waarom duurt het dan zo lang tot een beslissing (op basis van die regels) genomen kan worden? Immers, de overheid maakt de regels en weet al van alles van de burger. Dit whitepaper beschrijft de visie van Atos hoe uitvoeringsinstanties kunnen transformeren naar een duurzaam wendbare organisatie, die in staat is wet gebaseerd en veelal direct antwoord te geven. Een organisatie die in control is, de snelheid van wijzigingen in wet- en regelgeving kan volgen en snel kan omzetten in de operationele uitvoering daarvan in de eigen uitvoeringsprocessen.
7. Inleiding
Heb je een vraag?
Stel hem gewoon!
Wel graag even je
hand opsteken
Discussies zijn
goed om te voeren,
maar graag wel
centraal
Aan het einde van
de sessie is er ook
nog ruimte voor
vragen
Na deze
presentatie volgt
Ton Monasso met
een presentatie
over
datastandaarden
9. Door één gezamenlijke visie wordt
voorkomen dat corporaties andere
prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn
met de strategie
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat de ontwikkelingen op het
gebied van data ook in lijn daarmee
gebracht worden
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat herkenning – en daarmee
draagvlak – gerealiseerd wordt binnen
de verschillende corporaties
Vorige stappen
Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de
overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie
Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt
tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en -
strategie wenselijk is
10. Vorige stappen
Door één gezamenlijke visie wordt
voorkomen dat corporaties andere
prioriteiten stellen, welke niet in lijn zijn
met de strategie
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat de ontwikkelingen op het
gebied van data ook in lijn daarmee
gebracht worden
Gezamenlijke doelstellingen zorgen
ervoor dat herkenning – en daarmee
draagvlak – gerealiseerd wordt binnen
de verschillende corporaties
Gezamenlijke doelstelling bepalen aan de hand van de
overeenkomstige missie, visie en doelstellingen per corporatie
11. Vorige stappen
Use case bedoeld om te onderbouwen
waarom één structuur en gezamenlijke
doelstellingen noodzakelijk is
Use case gebouwd op basis van echte
data uit de corporaties. Hierbij
noodzakelijk dat de data eenduidig zijn
en leiden tot een generiek inzicht
Inzicht kan niet verkregen worden,
omdat data niet eenduidig zijn en niet op
eenzelfde niveau vastgelegd worden
Use case volgend uit de doelstellingen per corporatie; deze leidt
tot een onderbouwing waarom een gezamenlijk dataplatform en -
strategie wenselijk is
12. GROEIMODEL
Volledig delen van data over alle corporaties heen
Integreren van datastromen in één groot dataplatform
Datahub voor analysedoeleinden en –samenwerking
Corporaties hebben hun eigen omgeving, maar delen geselecteerde hoeveelheden data met elkaar
Delen van rapportages in een gezamenlijke BI Marketplace
Over corporaties heen worden rapportages gedeeld
Vraaggestuurd delen van data
Metadata catalogus en toegangscontrole
Mate
van
delen
en
gezamenlijke
structuur
15. STRATEGIE
Ondersteunt dat de stappen genomen kunnen worden per
corporatie
Zorgt ervoor dat corporaties gelijk gaan lopen in technische
en beleidsmatige uitgangspunten
Geeft richting aan de ambities die SWEMP en corporaties
gezamenlijk verbindt op het gebied van digitalisering
16. … organisaties onderling nog erg
verschillend kunnen zijn ten opzichte
van elkaar voor wat betreft de
technische en organisatorische
inrichting
… dit sneller resultaten laat zien voor
SWEMP en de deelnemende
organisaties
… dit nu minder capaciteit van de
deelnemende corporaties vraagt om in
te richten en over te zetten
STRATEGIE
Er wordt voor het groeimodel in de strategie gekozen, omdat…
17. … innovatie door
toepassing van nieuwe
technologieën
… door middel van het
koppelen van systemen
en applicaties meer
waarde uit
gegenereerde data
halen
… vaardigheden van
medewerkers
bevorderen ten
behoeve van data en
digitalisering
… centraal beleid,
principes en
uitgangspunten met
betrekking tot data
… eigenaarschap over
data
STRATEGIE
In data strategie kan worden opgenomen…
20. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Datakwaliteit
Datakwaliteit dient vooraf bepaald te worden en
gemonitord. Hiervoor worden handvatten
gegeven in Data Governance
Rollen, taken en verantwoordelijkheden
Rollen, taken en verantwoordelijkheden dienen
in de organisatie belegd te worden. Dit zijn vaak
rollen die naast bestaande werkzaamheden
plaatsvinden
21. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Sturing op data
Wanneer datakwaliteit goed op orde is en
gemonitord wordt, kan beter gestuurd worden op
data. Dit zorgt voor datagedreven beslissingen
Datakwaliteit
Datakwaliteit dient vooraf bepaald te worden en
gemonitord. Hiervoor worden handvatten
gegeven in Data Governance
22. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Dashboarding
Door middel van dashboarding worden metingen
inzichtelijk gemaakt. Deze metingen worden
bepaald op basis van data en zorgen voor een
uniform beeld omtrent de kwaliteit van werken
Sturing op data
Wanneer datakwaliteit goed op orde is en
gemonitord wordt, kan beter gestuurd worden op
data. Dit zorgt voor datagedreven beslissingen
23. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Applicaties
Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en
middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt
door eindgebruikers, zorgt dit voor een
verhoogde datakwaliteit en een betere sturing
op de langere termijn
Dashboarding
Door middel van dashboarding worden metingen
inzichtelijk gemaakt. Deze metingen worden
bepaald op basis van data en zorgen voor een
uniform beeld omtrent de kwaliteit van werken
24. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Innovatie
Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen
binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet
flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het
framework te brengen, betekent dit dat een
organisatie te rigide is
Applicaties
Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en
middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt
door eindgebruikers, zorgt dit voor een
verhoogde datakwaliteit en een betere sturing
op de langere termijn
25. GOVERNANCE
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Innovatie
Het is noodzakelijk innovaties te ondersteunen
binnen het beleid. Wanneer een organisatie niet
flexibel (genoeg) is om innovaties binnen het
framework te brengen, betekent dit dat een
organisatie te rigide is
Applicaties
Wanneer applicaties gestandaardiseerd zijn en
middels juist beleid worden ontsloten of gebruikt
door eindgebruikers, zorgt dit voor een
verhoogde datakwaliteit en een betere sturing
op de langere termijn
BELEID
PROCEDURES
GOVERNANCE
Projectbegeleiding en -management moet op
de hoogte gebracht worden hoe data wordt
gebruikt in processen. Dit om goede
beslissingen te nemen wat er nodig is om naar
de volgende stap te gaan
Maak concreet wat data gedreven werken
inhoudt voor een organisatie
Zoom in op de koppelpunten van data tussen
afdelingen en zorg voor een structuur die
eigenaarschap hierover faciliteert en blootlegt
Zorg dat medewerkers ook de kennis en kunde
hebben om de rollen en taken met betrekking
tot data te vervullen