Project nieuwe huisvesting stichting de Noorderbrug in Groningen aan de Laan corpus den Hoorn voor 100 mensen met niet aangeboren hersenletsel.
Verbouw kantoor naar zorgappartementen en dagbestedingscentrum. Integraal zorgdomoticasysteem.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Leen Heylen
is onderzoekster bij Vonk 3 (Thomas More). Vergrijzing, nieuwe gezinssamenstellingen, veranderingen in basisvoorzieningen en mobiliteitsgedrag zijn herkenbare tendensen die het dorpse leven stevig onder druk zetten. Vaak worden ‘zorgzame buurten en dorpen’ hierop als antwoord geformuleerd. Maar wat schuilt er achter deze beleidstaal? En hoe maken we onze dorpen zorgzaam? Leen gaf hierover enkele belangrijke inzichten mee op het netwerkevent van Avansa Kempen 'Het kloppend hart van het dorp'
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Leen Heylen
is onderzoekster bij Vonk 3 (Thomas More). Vergrijzing, nieuwe gezinssamenstellingen, veranderingen in basisvoorzieningen en mobiliteitsgedrag zijn herkenbare tendensen die het dorpse leven stevig onder druk zetten. Vaak worden ‘zorgzame buurten en dorpen’ hierop als antwoord geformuleerd. Maar wat schuilt er achter deze beleidstaal? En hoe maken we onze dorpen zorgzaam? Leen gaf hierover enkele belangrijke inzichten mee op het netwerkevent van Avansa Kempen 'Het kloppend hart van het dorp'
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
Op 6 april 2017 organiseert i3B in samenwerking met Health Valley en Food Valley NL een ‘Healthy Lifestyle’ matchmaking event in Nijmegen. In de bijlage vindt u het programma met onder meer een overzicht van reeds aangemelde consortia waarbij u kunt aansluiten en andere redenen om aanwezig te zijn.
U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar: info@i3b.org. Ontmoet u graag op de 6de April.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Presentatie over de Proeftuinregio GoedLeven door Jeroen Koppert (Gemeente Sluijs) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Els Nolf, Beleidsmedewerker, Brusselse Welzijns- en gezondheids Raad
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
Themabijeenkomst Participatie, inclusie en werk bij Lentis: Presentatie over ...Nieuwe wegen ggz en opvang
Op een zonovergoten woensdag zijn een twintigtal leden van de themagroep Participatie, inclusie en werk op werkbezoek geweest in Zuidlaren, bij Lentis. Hennie Tuinstra, Bas Polman
en Marjon Huiting gaven daar een presentatie over De Dorpskamer
Op 6 april 2017 organiseert i3B in samenwerking met Health Valley en Food Valley NL een ‘Healthy Lifestyle’ matchmaking event in Nijmegen. In de bijlage vindt u het programma met onder meer een overzicht van reeds aangemelde consortia waarbij u kunt aansluiten en andere redenen om aanwezig te zijn.
U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar: info@i3b.org. Ontmoet u graag op de 6de April.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Presentatie over de Proeftuinregio GoedLeven door Jeroen Koppert (Gemeente Sluijs) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering’ op 15 november 2017.
Studiedag CSZ - De relatie tussen de toegankelijkheid van voorzieningen en kw...VIVO vzw
Door de superdiversiteit van onze samenleving staan de ontvangende voorzieningen voor een uitdaging. Toegankelijkheid is een eerste stap binnen een gedragen proces. We maken kennis met verschillende methodieken die ingezet worden binnen de zorg- en welzijnssector, bijvoorbeeld Powercare (brugfiguren), de werking van de Vlaamse Liga tegen Kanker voor mensen met een andere culturele of religieuze achtergrond,…
Els Nolf, Beleidsmedewerker, Brusselse Welzijns- en gezondheids Raad
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
Hoe kan een zorg- en welzijnsorganisatie inspelen op de superdiversiteit van zijn cliënteel en personeel? Deelnemers krijgen zicht op de betekenis van een interculturaliseringsproces binnen een organisatie: Wat zijn de verschillende fasen en wat zijn succesfactoren en valkuilen?
Wit-Gele Kruis Limburg duidt op welke manier zij hun diversiteitsbeleid gerealiseerd hebben.
Saloua Berdai, Coördinator Welzijn en Sport, Antwerps Integratiecentrum De8 vzw
Meer info over dit thema op www.pigmentzorg.be.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
Themabijeenkomst Participatie, inclusie en werk bij Lentis: Presentatie over ...Nieuwe wegen ggz en opvang
Op een zonovergoten woensdag zijn een twintigtal leden van de themagroep Participatie, inclusie en werk op werkbezoek geweest in Zuidlaren, bij Lentis. Hennie Tuinstra, Bas Polman
en Marjon Huiting gaven daar een presentatie over De Dorpskamer
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Vastgoedjournaal artikel wanneer treft de bouw een totale disruptie interview...Willem Adriaanssen
“Wanneer treft de bouw een totale disruptie?”
Enkele vragen aan Willem Adriaanssen, partner bij HEVO, over zijn ambities voor het vakgebied. Dit is het eerste interview in een serie met toonaangevende spelers uit de vastgoed wereld.
Auteur: Leon Teunissen
De balans tussen een comfortabel en een bijna energieneutraal gebouw Fmm nr 2...Willem Adriaanssen
De balans tussen een comfortabel en een bijna energieneutraal
gebouw
Naar verwachting wordt in het Bouwbesluit geëist dat vanaf 2018 nieuwe overheidsgebouwen bijna
energieneutraal zijn, en vanaf 2020 ook alle andere nieuwe gebouwen. Maar hoe zorg je ervoor dat
die gebouwen ook comfortabel voor de eindgebruikers zijn en dat de onderhoudskosten te dragen
zijn? Willem Adriaanssen en Rob Kersten van HEVO zetten hun visie hierover uiteen.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
De routekaart van HEVO voor Duurzaam maatschappelijk vastgoed, helpt gemeenten en maatschappelijke organisaties om grip te krijgen op hun vastgoedportefeuille en deze duurzaam te ontwikkelen.
Duurzaamheidswaarde duurzaam vastgoedbeleid overstijgt het gebouw artikel HE...Willem Adriaanssen
Duurzaam vastgoedbeleid
overstijgt het gebouw
Het energiegebruik in de bebouwde omgeving is verantwoordelijk voor circa 35%
van de CO2-uitstoot in Nederland. Veel gemeenten en maatschappelijke organisaties
staan voor een belangrijke keuze: gaan ze voor een ‘beleid van duurzaam vastgoed’
of voor een ‘duurzaam vastgoedbeleid’?
Pps netwerk sport 12 november 2015 realisatie van duurzame sportaccomodaties...Willem Adriaanssen
Pps netwerk sport 12 november 2015. Realisatie van duurzame sportaccommodaties presentatie HEVO Van strategische huisvestingsvisie naar succesvolle realisatie van een kwalitatieve en duurzame sportaccommodatie.
Tomorrow at work 10 11 2015 subsessie hevo willem adriaanssen zo voert u de c...Willem Adriaanssen
Zo voert u de circulaire economie door in uw huisvesting.
Wat is circulaire huisvesting?
Cradle to Cradle en andere duurzaamheidsconcepten
Effect van een gezond binnenmilieu in uw kantoor.
Wat vinden uw medewerkers van waarde.
Nieuwe verdienmodellen en contracten in de circulaire economie
Gezocht: een vrijwilliger voor Fondsenwerving voor de Technische school In Gu...Willem Adriaanssen
Ben jij de vrijwilliger die meehelpt om de Technische School in Guatemala draaiende te houden?
Sinds de start in 2010 gaan ongeveer 160 leerlingen per jaar naar de Technische school voor een beroepsopleiding in de richting autotechniek, computertechniek of koken.
In Januari start het nieuwe schooljaar en daar is nog veel geld voor nodig ,omdat de leerlingen maar een deel zelf kunnen betalen.
Help jij mee in de fondsenwerving voor dit schooljaar?
De inzet van vrijwilligers is harder nodig dan ooit.
De Nederlandse Overheid geeft namelijk in 2016 nog minder uit aan ontwikkelingshulp, zodat we vrijwel alle gelden zelf binnen moeten halen met acties en werving bij fondsen.
Meer informatie op www.florayuda.nl. Aanmelden als vrijwilliger via willem@florayuda.nl !
Bent u degene die een leerling een beurs geeft om in januari te starten met h...Willem Adriaanssen
Helpt u de leerlingen van de Technische School in Guatemala met de laatste Stap naar Zelfredzaamheid?
Voor € 33,- per maand kunnen deze leerlingen in 2 jaar hun opleiding afronden en zelf hun inkomen verdienen!
In Januari start het nieuwe schooljaar en daar is nog veel geld voor nodig ,omdat de leerlingen maar een deel zelf kunnen betalen.
Helpt u mee om dit mogelijk te maken?
Uw steun is harder nodig dan ooit. De Nederlandse Overheid geeft steeds minder geld aan medefinancieringsorganisaties, die de Technische school al sinds de start in 2010 steunen met allerlei succesvolle projecten.
Meer informatie op www.florayuda.nl. Aanmelden als donateur via willem@florayuda.nl !
Artikel schooldomein; Expertmeeting ontregelen in het bouwproces van onderwij...Willem Adriaanssen
Heeft de crisis iets veranderd aan de spel- en speelregels binnen het bouwproces? Wordt er
efficiënter gebouwd of hebben de partijen binnen de keten hun wonden gelikt en gaan ze weer op
de traditionele wijze het bouwproces inrichten? Meerdere perspectieven op het thema ontregelen toegepast op onderwijshuisvesting, met een bijdrage van HEVO.
Meerwaarde maatschappelijk vastgoed via Design-Demolish-Build-maintain-energy...Willem Adriaanssen
MFC Atria wordt een nieuw multifunctioneel centrum in Leusden waarin onder andere drie
basisscholen, een gymzaal en buitenschoolse opvang zullen worden gehuisvest. De bestaande
gebouwen moeten worden gesloopt en de infrastructuur rondom de kavel wordt vernieuwd inclusief
een parkeerterrein met kiss & ride-zone. Inmiddels is de, door HEVO georganiseerde, Europese DDBME-aanbesteding (Design,
Demolish, Build, Maintain & Energy) met een looptijd van 20 jaar na oplevering succesvol verlopen. Deze innovatieve manier van aanbesteden op duurzame waarde geeft opdrachtgevers veel extra kwaliteit en geeft de bouwconsortia betere mogelijkheden om hun toegevoegde waarde te leveren.
Artikel hevo adriaanssen gebruiksplezier in toekomstbesteding vastgoed voor u...Willem Adriaanssen
Gebruiksplezier in toekomstbestendig vastgoed
De huidige leegstand in onder andere kantoren, bedrijfsruimten en winkels bewijst dat er in het verleden onvoldoende gewerkt is aan het realiseren van toekomstbestendig vastgoed. Uiteraard is die toekomst niet geheel te voorspellen, maar je kunt wel anticiperen op veranderingen in de vraag en behoefte aan huisvesting. Als logisch vervolg op de duurzaamheidsgolf wordt nu hard gewerkt aan het realiseren van circulaire huisvesting met betaling op basis van prestaties. Het transformeren van bestaand vastgoed is daarbij een logische stap, waarbij gebruik wordt gemaakt van de waarde van de toegepaste materialen en systemen. Hergebruik van onderdelen van gebouwen verrast gebruikers vaak positief, maar desondanks zijn veel organisaties nog verslaafd aan nieuw. Uiteindelijk is huisvesting voor een organisatie een middel om doelen te bereiken. Gebruikers moeten daar optimaal in functioneren en de huisvesting met plezier gebruiken. Dat levert hogere gebruikers prestaties op en de organisatie zal niet willen vertrekken. De vastgoedmanager moet hier veel beter op sturen en zorgen voor slim gebruik van de huisvesting. Dit geeft o.a. een goede match van vraag en aanbod van voorzieningen en een hoge bezetting. Door gebouwen “vitaal” te houden, kan een veranderende vraag goed ingepast worden en levert het gebouw goede prestaties.
Om bestaand vastgoed toekomstbestendig te maken is het nodig om met stakeholders in een creatief proces te komen tot de optimale oplossing. Door “financieel engineering” wordt een sluitende business case gecreëerd, die gerealiseerd wordt op basis van prestatiecontracten. In die complexe materie de balans vinden vraagt om een nieuwe rol; de Huisvester.
Design-Demolisch-Build-Maintain-Energy nieuwbouw brede school mfc atria Leusd...Willem Adriaanssen
De integrale aanbesteding voor de nieuwbouw van MFC Atria van circa 2.950 m2 bvo met de onderdelen Design-Demolish-Build-Maintain-Energy is succesvol verlopen.
Het contract heeft een looptijd van bijna 22 jaar, met een exploitatieperiode van 20 jaar.
HEVO organiseerde de Europese aanbesteding volgens de methode van Best Value Procurement. Selectie op Best Value Procurement houdt in dat er grotendeels is geselecteerd op de kwaliteit van de ingediende plannen, de samenwerking, duurzaamheid en Total Cost of Ownership. Vier consortia dienden een complete inschrijving in van bijzonder hoge kwaliteit.
Meerwaarde
In een efficiënt proces met goed overleg en afstemming met gebruikers blijken de marktpartijen forse meerwaarde te kunnen realiseren door, op basis van de beschikbare budgeten voor investering, sloop, onderhoud en energieverbruik, te optimaliseren voor de gehele contractperiode. Deze meerwaarde is, zeker gezien de recente forse verhogingen van de eisen in het Bouwbesluit, opvallend.
Toepassing van de HEVO Prestatiemanager als middel om de complete vraagspecificatie te beheersen en vragen en wijzigingen inzichtelijk te houden, speelt hier een belangrijke rol in. Aannemers blijken duidelijk andere keuzes te maken als ze langjarig verbonden zijn aan en meedragen in de risico’s voor het gebouw en de gebouwprestaties.
Samenwerking als gunningscriterium
Vanwege de langjarige verbintenis maakte de kwaliteit van de samenwerking onderdeel uit van de gunningscriteria.
Deze aanbesteding bewijst dat integrale prestatiecontracten ook toepasbaar zijn voor kleinere projecten.
Circulaire huisvesting artikel HEVO en Gispen in Fmm facility management maga...Willem Adriaanssen
Circulaire huisvesting op weg naar volgende stap
De circulaire economie maakt een stevige ontwikkeling door. Er zijn inmiddels voorbeelden van circulaire
gebouwen, bijvoorbeeld geïnspireerd door het Cradle-to-Cradle-gedachtegoed, maar dit zijn
nog uitzonderingen. Om van de circulaire economie een echt succes te maken, zijn ook nieuwe
businessmodellen nodig. Daarbij is ketensamenwerking essentieel.
Circulaire huisvesting op weg
naar volgende stap
cradle-to-cradle
Tekst: Peter Bekkering
De circulaire economie maakt een stevige ontwikkeling door. Er zijn inmiddels voorbeelden van circulaire
gebouwen, bijvoorbeeld geïnspireerd door het Cradle-to-Cradle-gedachtegoed, maar dit zijn
nog uitzonderingen. Om van de circulaire economie een echt succes te maken, zijn ook nieuwe
businessmodellen nodig. Daarbij is ketensamenwerking essentieel.
Nieuwe businessmodellen in de circulaire economie, het slechten van barrières en creatief omdenken. HEVO propositie voor het kantoor in 2020 op basis van een circulair serviceconcept.
Producentverantwoordelijkheid, ketensamenwerking, flexibiliteit, restwaarde en de omschakeling van bezit naar gebruik.
Hevo 360-def juni 2014 artikel noorderbrug project gezondheidszorg laan corpus den hoorn groningen
1. visiE
“GROOTSCHALIGHEID
GEEFT MEER DYNAMIEK
EN MAAKT BETERE
ZORG MOGELIJK”
04/05
Wie is Marianne van der Harten?
Marianne van der Harten trad in 2009 aan
als voorzitter van de Raad van Bestuur van
De Noorderbrug. Dit is de grootste organisatie
voor lichamelijk en zintuiglijk gehandicapten in
de drie noordelijke provincies. De Noorderbrug
is gespecialiseerd in de zorg voor mensen met
Niet-Aangeboren Hersenletsel en heeft ruim
400 intramurale plaatsen, nu nog verspreid
over 15 locaties in Groningen, Friesland,
Drenthe en de stad Deventer in Overijssel.
Daarnaast biedt de instelling dagbesteding
en begeleiding aan zo’n 1.500 thuiswonende
cliënten in 88 gemeenten in 7 provincies.
Bij De Noorderbrug werken ruim 950 beroeps-
krachten en 300 vrijwilligers.
'Uitgangspunt is dat
mensen vanuit hun eigen
kracht een zo normaal
mogelijk leven kunnen
leiden. Dat lukt in een
groter gebouw beter dan
in een kleiner gebouw.'
Marianne van der Harten
Voorzitter van de Raad van Bestuur van De Noorderbrug
De transitie is deels uit nood geboren: alleen
in grotere gebouwen kan De Noorderbrug zorg
van een hoge kwaliteit blijven leveren. Daar
naast komt de schaalvergroting tegemoet aan
de wensen van de cliënten en hun families.
Bestuursvoorzitter Marianne van der Harten
over de belangrijke rol die het nieuwe vastgoed
speelt in de zorgfilosofie van De Noorderbrug.
Van eilanden naar wij-land
Toen ik hier vijf jaar geleden kwam, ben ik een
traject gestart om de kernwaarden van deze
organisatie explicieter te maken en te vertalen
in onze manier van werken. Verbinden was en
is daarbij steeds het sleutelwoord. Onder de
noemer ‘Van eilanden naar wij-land’ zijn we
ontmoetingen gaan organiseren met medewer
kers en cliënten. We hebben vijf kernwaarden
geformuleerd: maatwerk en mogelijkheden,
ondersteuning in meedoen, respectvolle
dialoog, zorg met kwaliteit en professionele
samenwerking. In onze filosofie staat centraal
dat onze cliënten op een zo volwaardig moge
lijke manier kunnen meedoen aan de maat
schappij en zo lang mogelijk de regie over het
eigen leven houden. Veel van onze cliënten
hebben door bijvoorbeeld een hersenbloeding
of ongeluk een breuk in hun leven meegemaakt,
die invloed heeft op alle levensgebieden en
zowel henzelf als de familie treft. Omdat de
handicap aan de buitenkant niet altijd zichtbaar
is, voelen ze zich vaak slecht gehoord en gezien.
Met onze specialistische expertise zorgen we
ervoor dat men begrepen wordt. We gaan
daarbij uit van mogelijkheden, niet van beper
kingen. Zo slagen we er steeds beter in om
cliënten te laten meewerken in bedrijven
en deel te laten nemen aan activiteiten waar
iedereen komt.
Het leek tot voor kort ondenkbaar in de
lichamelijk gehandicaptensector: mensen met
een handicap die niet thuis kunnen wonen
huisvesten in een groot gebouw. Zorginstelling
De Noorderbrug doorbreekt het taboe en gooit
haar vastgoedstrategie om. De kleinschalige
intramurale woonvoorzieningen worden de
komende jaren vervangen door grotere voorzie
ningen. Het nieuwe gebouw aan de Laan Corpus
den Hoorn in Groningen met honderd zorgappar
tementen is de eerste voorziening nieuwe stijl.
>
2. 06/07visiE
En dan wonen zij in kleinschalige woonvoorzie-
ningen in de buurt. Dat is toch de overheer-
sende gedachte in de laatste decennia?
Inderdaad. Kleinschalige huisvesting in de buurt
zou de integratie met de samenleving bevorderen.
Door hier de laatste jaren veel met cliënten over
te praten, zijn we er achter gekomen dat dit in
de praktijk niet zo werkt. De huidige kleinscha
lige woonlocaties beschikken niet over een
activiteitencentrum.
Cliënten moeten voor hun dagbesteding naar
elders worden vervoerd en dat is voor velen
van hen erg belastend. Ook hebben de huidige
locaties maar een beperkte, en soms geen
gemeenschappelijke ruimte. Dit komt niet
tegemoet aan wat cliënten willen. Ze willen
wonen in een omgeving met veel variatie, waar
ze verschillende dingen kunnen ondernemen en
steeds mensen kunnen ontmoeten. Dat lukt in
een grootschalige voorziening beter dan in een
kleinschalige. Toen we de plannen voor de
nieuwbouw in Groningen presenteerden, bleken
de cliënten en hun families de grootschaligheid
juist toe te juichen.
Nog andere redenen om de grotere schaal op te
zoeken?
In een kleinschalige woonvoorziening is het
aanbieden van nachtzorg niet langer exploitabel.
Ook werken daar kleine teams die minder
mogelijkheden hebben voor collegiale uitwisse
ling van kennis en ervaringen. Een grootschalig
gebouw heeft deze nadelen niet. Daarom is hier
zorg van een hogere kwaliteit mogelijk. Ook de
bezuinigingen op het rolstoelvervoer spelen een
Meer weten?
Vraag Anneke Speelman
E anneke.speelman@hevo.nl
T +31 (0)73 6 409 450
M +31 (0)6 20 60 53 58
familieleden hierbij is uniek in Nederland.
De aanpak heeft gevolgen voor de nieuwbouw
in Groningen. Er komt in het gebouw maar één
ruimte voor het personeel. De medewerkers
gaan naar de bewoners toe. Cliënten hebben
daarvoor via hun tablet overal in het gebouw
contact met hun begeleiders. Om dat goed te
laten werken, zijn hoogwaardige ict-voorzienin
gen nodig. Ook dat is in een groot gebouw
sneller te realiseren dan in een klein gebouw.
Inrichting
Cliënten denken ook mee bij de inrichting van
het gebouw. Het moet vooral niet op een
verpleeghuis lijken. De sfeer en uitstraling zijn
kleinschalig en er komen op diverse plekken
gemeenschappelijke ruimten waarin de bewoners
worden uitgenodigd dingen te doen die ze in
hun eigen appartement niet kunnen. Zo kunnen
de bewoners elkaar op meerdere plekken
ontmoeten. Dat is ook wat ze willen. De meeste
bewoners zijn jong en in de kracht van hun
leven. Toch weten ze dat ze de rest van hun
leven in een woonvoorziening zullen blijven.
Dan willen ze niet worden weggestopt, maar
wonen op een plek vol dynamiek en leven.
Van binnen naar buiten
We stimuleren bewoners om zo veel mogelijk
naar buiten te gaan. Vlakbij het nieuwe gebouw
ligt een gezondheidscentrum met fysiotherapeu
ten en een ruimte met sporttoestellen. Verder is
er een wijkcentrum met winkels en recreatieve
mogelijkheden. Bewoners die dat willen, kunnen
elke dag gebruik maken van het restaurant van
het verzorgings- en verpleeghuis Maartenshof of
andere restaurants in de buurt. Ook is er elke
vrijdag markt bij Maartenshof. De aanwezigheid
van levendigheid in de buurt stond prominent in
het Programma van Eisen en Wensen. Het moet
voor bewoners die in staat zijn naar buiten te
gaan, ook heel aantrekkelijk zijn dat te doen.
Rol van HEVO
HEVO heeft ons goed geholpen bij de opzet en
realisatie van de nieuwbouw. Het gaat hier om
een ingewikkeld proces waarin we de bewoners
zo veel mogelijk wilden laten meedenken,
afgestemd op hun mogelijkheden. Om dat te
kunnen realiseren, moet de projectstructuur
daarop zijn afgestemd. Daarnaast heeft HEVO
ons ondersteund bij de onderhandelingen met
de investeerders. Behalve door de grote schaal
is dit project in de zorgwereld ook vrij uniek
doordat het wordt ontwikkeld door private
investeerders. De culturen van zorgpartijen en
investeerders lopen zeer uiteen. HEVO heeft ze
bij elkaar gebracht. Het proces stond vanaf het
begin bovendien onder flinke druk. Eind 2013
hebben we overeenstemming bereikt over de
realisatie van tachtig zorgappartementen, enkele
maanden later werden het er honderd en in
december 2014 volgt de oplevering. Het gebouw
staat er dus binnen een jaar. Om zo’n hoog
tempo goed te laten verlopen, moet er scherp
worden onderhandeld en moet alles in juridisch
waterdichte contracten worden geregeld. Dat
was De Noorderbrug in haar eentje nooit gelukt.
Waar maak je je nog zorgen over?
Na de oplevering verhuizen honderd bewoners
naar hun nieuwe appartement. De meesten
van hen gaan er op vooruit, maar er zijn ook
bewoners die straks verder van hun familie
wonen of die liever niet in een stad wonen.
Dat gaat in de toekomst voor meer bewoners
gelden. De verhuizing is voor alle cliënten een
ingrijpende en belastende verandering. Bij
sommigen gaat het ook nog gepaard met
verdriet. Het is spannend te zien hoe iedereen
dat doorstaat. Waar ik daarnaast echt wakker
van lig, is dat de zorg voor onze thuiswonende
cliënten overgaat naar de gemeenten. Driekwart
van onze cliënten moet straks een beroep doen
op de Wet maatschappelijke ondersteuning
(Wmo). Wij hebben te maken met 88 gemeenten
waarvan sommige nog moeten starten met de
voorbereiding van hun nieuwe taken. De
gemeenten in de provincie Groningen zijn al
verder. Zij werken samen en hebben aangekon
digd een bezuiniging door te voeren van 50%
van het huidige budget. Ik vraag me serieus af of
wij straks moeten inschrijven op aanbestedingen
die nauwelijks nog goede zorg en begeleiding
mogelijk maken. In het zwartste scenario zou
dat betekenen dat De Noorderbrug alleen nog
de intramurale woonvoorzieningen voor de
langdurige zorg overhoudt.
Volgende stap
We bereiden nu het volgende project voor in
Leeuwarden, dat in de plaats komt van drie
kleinschalige woonlocaties in deze stad. We
hebben de bewoners uitvoerig geïnformeerd en
hen aan de hand van exploitatieberekeningen
laten zien dat de huidige voorzieningen niet zijn
te handhaven. De bewoners worden intensief
betrokken bij de verdere uitwerking van het
project. Die invloed zal de pijn van het verhuizen
verzachten. En ook in Leeuwarden gaan de
meeste bewoners er straks op vooruit.
'De aanwezigheid van
levendigheid in de buurt stond
prominent in het Programma
van Eisen en Wensen.'
rol. Het wordt voor veel thuiswonende cliënten
wellicht te duur zich te laten vervoeren naar een
activiteitencentrum.
Nieuwe vastgoedstrategie
Dit alles was voor De Noorderbrug reden een
nieuwe vastgoedstrategie te ontwikkelen. Onze
verspreid liggende kleinschalige voorzieningen
worden de komende jaren bijna allemaal
gesloten. Er blijven acht meer geconcentreerd
gelegen grootschalige woonvoorzieningen over.
Een woonvoorziening heeft in de toekomst
minimaal veertig appartementen. In het
verleden werd dertig al als te groot gezien.
Een voorziening bestaat altijd uit zelfstandige
appartementen. Uitgangspunt is dat mensen
vanuit hun eigen kracht een zo normaal mogelijk
leven kunnen leiden. Dat lukt in een groter
gebouw beter dan in een kleiner gebouw.
Zo draagt de vastgoedstrategie bij aan het
verwezenlijken van onze zorgfilosofie.
Meedenken
Twee jaar geleden zijn we gestart met het
project REK, Regie vanuit Eigen Kracht.
Daarin zoeken teams van medewerkers, cliënten
en familieleden in de hele organisatie naar
verbeteringen van de kwaliteit van leven en
werken, binnen de financiële kaders. Doel is
om zowel in de dienstverlening als nieuwbouw
zo ‘lean’ mogelijk te gaan werken, vanuit de
principes ‘goed leven, mooi werk, financieel
gezond’. De betrokkenheid van cliënten en
NIEUWBOUW IN
GRONINGEN
De nieuwbouw aan de Laan Corpus den
Hoorn in Groningen is het eerste project in
de nieuwe vastgoedstrategie van De Noorder-
brug. Een leegstaand kantoor wordt
getransformeerd en uitgebreid met enkele
verdiepingen. De doelgroep wordt gevormd
door mensen met Niet-Aangeboren Hersen
letsel, een lichamelijke beperking, een
chronische ziekte of specifieke ziektebeelden.
Een van de etages wordt ingericht voor
mensen met de ziekte van Huntington.
Het zorgkantoor heeft De Noorderbrug
aangemerkt als specialist op dit gebied.
De verdieping wordt volgens de nieuwste
inzichten ingericht voor deze cliënten, die om
een specifieke omgeving vragen. In totaal
zullen er 100 appartementen worden
gerealiseerd. De appartementen zijn 50 tot 60
m2 groot en hebben een woonkamer,
slaapkamer, berging en aangepaste badkamer.
Bij zelfstandige verhuur is een huurprijs onder
de huurtoeslaggrens mogelijk. In het gebouw
komen multifunctionele ruimten voor ontmoe-
ting, vrijetijdsbesteding, dagactiviteiten,
workshops, training en behandeling. Voorts
worden de werk- en overlegruimten voor
het personeel volgens de inzichten van Het
Nieuwe Werken vormgegeven. De tuin wordt
een plek voor beleving, kijken en doen.
Personeel, verwanten en cliënten zijn zeer
nauw betrokken bij de realisering van het
pand. Er is daartoe een overlegstructuur.
Er functioneren overlegorganen en hieraan
gelieerde werkgroepen. Zij zijn betrokken bij
de inrichting van het gebouw en de apparte-
menten, de wijze van werken (zorgproces,
facilitair proces), de personele inzet, de
vormgeving van ict/domotica, de samenwer-
king met de buurt en de wijze van verhuizen.
Het project wordt gerealiseerd door bouw
bedrijf Van Wijnen uit Groningen. Een
samenwerkingsverband van Paas Vastgoed en
Zwanenburg Projecten treedt op als belegger.
Na de oplevering in december 2014 wordt
het gebouw voor 15 jaar gehuurd door De
Noorderbrug. Het architectonisch ontwerp is
van oving architekten, bureau aatvos tekent
voor het interieurontwerp.
Behalve door de grote schaal is dit project in de zorgwereld ook vrij uniek doordat het wordt
ontwikkeld door private investeerders.