VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Stipter organiseerde op 7 nov. 2012 een bijeenkomst over bestuurlijk aanbesteden & regie houden op de dagelijkse uitvoering van Wmo. Samen met Tim Robbe en ISD de Bollenstreek. Mirthe Doek beleidsmedewerker bij de ISD heeft verteld hoe zij hun uitvoering hebben georganiseerd met het MO-platform en via bestuurlijk aanbesteden. Flexibiliteit vanaf aanbesteden tot uitvoeren is essentieel.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Stipter organiseerde op 7 nov. 2012 een bijeenkomst over bestuurlijk aanbesteden & regie houden op de dagelijkse uitvoering van Wmo. Samen met Tim Robbe en ISD de Bollenstreek. Mirthe Doek beleidsmedewerker bij de ISD heeft verteld hoe zij hun uitvoering hebben georganiseerd met het MO-platform en via bestuurlijk aanbesteden. Flexibiliteit vanaf aanbesteden tot uitvoeren is essentieel.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
Zorg Dichtbij: antwoord op sterk oplopende uitgaven, ineffectiviteit en hervo...BMC
Dit whitepaper beschrijft de visie van BMC op het onderwerp Zorg Dichtbij en biedt opdrachtgevers in de lokale overheid handvatten bij de uitvoering van hun groeiend takenpakket en hun hernieuwde rol in de organisatie en sturing van zorg en ondersteuning. We bundelen actuele informatie met onze praktijkervaring en presenteren oplossingsrichtingen, in de overtuiging dat er forse besparingen mogelijk zijn als we tot herontwerp van bestaande processen bereid zijn en investeren in de versterking van de eerste- en anderhalvelijnszorg.
BMC ondersteunt op meer dan 250 plekken in Nederland bij zowel de transitie (invoering van wettelijke taken per decentralisatie) als de transformatie (vernieuwende en samenhangende aanpak voor de ombouw) van het sociale domein en het zorgdomein.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met Jan Roose, directeur Zorg en programmamanager ‘Zorg Dichtbij’ en Transitie Sociaal Domein, via e-mail: janroose@bmc.nl.
Project nieuwe huisvesting stichting de Noorderbrug in Groningen aan de Laan corpus den Hoorn voor 100 mensen met niet aangeboren hersenletsel.
Verbouw kantoor naar zorgappartementen en dagbestedingscentrum. Integraal zorgdomoticasysteem.
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
Op 10 november kwamen beleidsmedewerkers en maatschappelijke organisaties uit de gemeenten Heemskerk, Beverwijk, Velsen, Uitgeest, Castricum en Bergen bij elkaar om van gedachten te wisselen over samenwerking tussen zorg en welzijn én tussen formele en informele verbanden. Zo’n 50 deelnemers lieten zich inspireren door voorbeelden van elders maar brachten ook hun eigen kennis en ervaring in. Deze bijeenkomst was een initiatief van gemeente Heemskerk, Socius en Welschap ondersteund door het Kenniscentrum Wmo en Wonen. Wethouder Cees Beentjes van Heemskerk opende de bijeenkomst. Ard Sprinkhuizen (associate lector maatschappelijk Werk, lectoraat maatschappelijk Werk Hogeschool INholland/ senior onderzoeker Movisie) verzorgde aansluitend een presentatie over de noodzaak van samenwerking in de frontlijn van het sociaal werk.
Interessante trends in flexibilisering in de gezondheidszorg. Zorgorganisaties, een hoogleraar Interim Manegement en TNO aan het woord.
www.inzetbaar.nl
Paul Schefman – Voorzitter raad van bestuur LEVANTOgroep, Maud Renders – Strategisch beleidsadviseur Sociaal Domein gemeente Brunssum, Ralf Stoffels – Manager CMWW en Esmé Kock – medewerker team change LEVANTOgroep gaven een presentatie over nieuwe vormen van ondersteuning en bekostiging in Zuid-Limburg.
In dit jaarverslag komen veel professionals aan het woord. Consulenten van MEE Gelderse Poort vertellen over hun werk als cliëntondersteuner van mensen met een beperking. Collega’s van andere organisaties vertellen hoe zij de samenwerking met onze consulenten ervaren. Uit de
praktijkverhalen blijkt heel duidelijk dat mensen met een beperking aanpassingen nodig hebben in verschillende leefdomeinen. Deze domeinen zijn sterk aan verandering onderhevig door nieuwe wet- en regelgeving; de zogenoemde decentralisaties.
Mensen met een beperking geven steeds vaker aan zich zorgen te maken over het voorzieningenniveau vanaf 2015. Ook maken ze zich zorgen over hoe zij de benodigde ondersteuning om zelfstandig te leven en aan de samenleving mee te doen straks voor elkaar moeten krijgen. Uit de praktijkverhalen blijkt dat voor de cliëntondersteuning van mensen met een beperking specifieke expertise nodig is om goed in te schatten wat iemand kan en niet kan én wat iemand nodig heeft aan professionele ondersteuning.
Met de invoering van de Wmo 2015 (Wet maatschappelijke ondersteuning) en met de Wet langdurige zorg op komst wordt onafhankelijke cliëntondersteuning nog belangrijker. Cliënten hebben iemand nodig die naast hen staat, die meedenkt vanuit hun belang, die de weg kent in het oerwoud aan wet- en regelgeving en instellingen, die kan luisteren en doorvragen. Iemand die kortom beschikt over degelijke kennis van de impact die een beperking heeft op het dagelijks leven.
Daarom werkt MEE Gelderse Poort actief samen met gemeenten – onze nieuwe opdrachtgevers vanaf 2015 – om de functie van cliëntondersteuning in de nieuwe ordening van het sociaal domein vorm te geven. Onze expertise hoort thuis ‘aan de voorkant’ ofwel in de eerste lijn, bijvoorbeeld in de sociale wijkteams. Hoe dat werkt, hoe MEE Gelderse Poort zelf meebeweegt en verandert, leest u in dit jaarbeeld.
In de bijlage tref je het verslag van de bijeenkomst met betrokken en gedreven zorgaanbieders in de tweede kamer op 9 oktober jl georganiseerd door Inzetbaar
Zorg Dichtbij: antwoord op sterk oplopende uitgaven, ineffectiviteit en hervo...BMC
Dit whitepaper beschrijft de visie van BMC op het onderwerp Zorg Dichtbij en biedt opdrachtgevers in de lokale overheid handvatten bij de uitvoering van hun groeiend takenpakket en hun hernieuwde rol in de organisatie en sturing van zorg en ondersteuning. We bundelen actuele informatie met onze praktijkervaring en presenteren oplossingsrichtingen, in de overtuiging dat er forse besparingen mogelijk zijn als we tot herontwerp van bestaande processen bereid zijn en investeren in de versterking van de eerste- en anderhalvelijnszorg.
BMC ondersteunt op meer dan 250 plekken in Nederland bij zowel de transitie (invoering van wettelijke taken per decentralisatie) als de transformatie (vernieuwende en samenhangende aanpak voor de ombouw) van het sociale domein en het zorgdomein.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met Jan Roose, directeur Zorg en programmamanager ‘Zorg Dichtbij’ en Transitie Sociaal Domein, via e-mail: janroose@bmc.nl.
Project nieuwe huisvesting stichting de Noorderbrug in Groningen aan de Laan corpus den Hoorn voor 100 mensen met niet aangeboren hersenletsel.
Verbouw kantoor naar zorgappartementen en dagbestedingscentrum. Integraal zorgdomoticasysteem.
Alle gemeenten staan voor de opgave om een nieuwe (gekantelde) Wmo-verordening en een nieuw, meerjarig Wmo-beleidskader te ontwikkelen. Dit dwingt de lokale overheid na te denken over hun rol en de verwachtingen voor de maatschappelijke organisatie en burgers. Op 6 oktober kwamen wethouders en beleidsambtenaren van de gemeenten in de regio Noord-Kennemerland bij elkaar om inhoudelijke en strategische vraagstukken te verkennen.
Op 10 november kwamen beleidsmedewerkers en maatschappelijke organisaties uit de gemeenten Heemskerk, Beverwijk, Velsen, Uitgeest, Castricum en Bergen bij elkaar om van gedachten te wisselen over samenwerking tussen zorg en welzijn én tussen formele en informele verbanden. Zo’n 50 deelnemers lieten zich inspireren door voorbeelden van elders maar brachten ook hun eigen kennis en ervaring in. Deze bijeenkomst was een initiatief van gemeente Heemskerk, Socius en Welschap ondersteund door het Kenniscentrum Wmo en Wonen. Wethouder Cees Beentjes van Heemskerk opende de bijeenkomst. Ard Sprinkhuizen (associate lector maatschappelijk Werk, lectoraat maatschappelijk Werk Hogeschool INholland/ senior onderzoeker Movisie) verzorgde aansluitend een presentatie over de noodzaak van samenwerking in de frontlijn van het sociaal werk.
Isd bollenstreek bijeenkomst stipter 7 nov. 2012 over bestuurlijk aanbesteden...Stipter
Stipter organiseerde op 7 nov. 2012 een bijeenkomst over bestuurlijk aanbesteden & regie houden op de dagelijkse uitvoering van Wmo. Samen met Tim Robbe en ISD de Bollenstreek. Mirthe Doek beleidsmedewerker bij de ISD heeft verteld hoe zij hun uitvoering hebben georganiseerd met het MO-platform en via bestuurlijk aanbesteden. Flexibiliteit vanaf aanbesteden tot uitvoeren is essentieel.
De presentatie van workshop 'Duurzame financiering van innovaties in Limburg' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Klaas Meersma - advocaat-partner bij AKD - gaf deze presentatie tijdens de Gemeente dag 2012. In zijn presentatie ging Klaas in op de Wijzigingen in de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de beëindiging langdurige subsidierelaties en de decentralisatie van Jeugdzorg.
Festival der verantwoording Sociaal Domein, 4 december 2017Gert Jan Angenent
Financiële verantwoording wordt nogal eens als last ervaren: eerst interne audits en daarna de accountant met (dezelfde of andere lastige) vragen. En waardoor lijkt het erop dat de accountant van de gemeente het werk van de zorgaanbieder en het samenwerkingsverband nog eens dunnetjes over doet? In deze workshop krijg je tips waarmee je je rol als budgethouder effectief kunt uitvoeren. Op een wijze die voorkomt dat financiële verantwoording uitpakt als een onnodig zware administratieve last. Met onder meer:
De ontwikkeling van financiële verantwoording in het Sociaal Domein - waar zitten nog problemen?
Hoe beperk je de lasten van het budgethouderschap en de financiële verantwoording, welke hulpmiddelen zijn hiervoor beschikbaar?
Toekomstvisie: vijf uitdagingen
Creëer nieuwe vormen thuisondersteuning
Stimuleer samenwerking tussen het sociaal domein en (curatieve) eerstelijnszorg
Ontwikkel perspectief voor werknemers en werkzoekenden
Verbeter de betaalbaarheid en de kansen voor reguliere banen
Versterk de organisatie
Van de Geijn Partners.
Wij richten ons op fundamentele vernieuwing van diensten, organisaties en ketens ten behoeve van de participatie van kwetsbare doelgroepen.
Daarvoor doen wij in opdracht van maatschappelijke organisaties onderzoek, ontwikkelen we nieuwe concepten, zorgen voor haalbare businesscases en brengen partijen bij elkaar om het mogelijk te maken.
Onze specifieke kennis van ketenvorming, logistiek, technologie en innovatiemanagement staat garant voor originele ideeën en krachtige implementaties.
Inspiratiesessie Stipter & gemeente Almere actualiteitencongres SBO 28 maart 2013
1. Actualiteitencongres
Awbz naar Wmo
Samen op weg naar Wmo 2015!
Niet stilstaan…
…maar doorpakken
Denk andersom!
2. Agenda
Samen op weg naar 2015!
1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten
Madalena Meijer,
2. Stipter: controle over kosten & borging van kwaliteit Projectleider in transitieteam
3. Wat vindt u? Sociaal Domein
Gemeente Almere &
Marvin Hendrikse,
Adjunct Directeur
Stipter
3. Speelveld in beweging
» Nieuw regeerakkoord
» Decentralisaties
» Minder budget Wmo
» Veranderende regels aanbesteding zorg Hoe bewaakt u
de rust?
» Kanteling (effect op voorzieningen)
» Integraal zorglandschap & maatwerk
» Aansturing toenemende dynamiek
4. Wat verandert er?
2013 2014 2015 2016
Participatiewet Samenvoeging WWB,
WSW. Deel Wajong
Jeugdzorg Jeugdzorg naar
gemeente
Aanpassing Inkomensafhankelijk voor Inkomensafhankelijk
huishoudelijke hulp nieuwe instroom voor alle cliënten
Begeleiding Bestaande en nieuwe
individueel cliënten naar Wmo
Begeleiding groep Vervalt overgangsregeling Bestaande en nieuwe
cliënten naar Wmo
Kortdurend verblijf Bestaande en nieuwe
cliënten naar Wmo
Persoonlijke Bestaande en nieuwe
verzorging cliënten naar Wmo
Verblijf AWBZ ZZP 1 & 2 indicaties ZZP 3 indicaties ZZP 3 indicaties VG, ZZP 4 indicaties
vervallen V&V vervallen GGZ vervallen vervallen
5. Aanpak in Almere
» Programmaplan 3D
» Werksessies
» Stadsconferenties
» Vertelsessies
» Dialoog met inwoners
» Erop af sessies
» Start praktijkwerkplaatsen
6. Beleidskader
» Basis versterken burgerkracht, eigen regie
» Kanteling van aanbod naar vraag
» Keuzevrijheid stimuleren
» Ondersteuning gericht op bereiken resultaten
» Wijkgericht werken
» Eén huishouden, één plan, één aanpak, ook op school
7. Thema’s
toegang
kwaliteit en
verantwoording
sociale
infrastructuur
bekostiging vormen van ondersteuning
De kracht van de integrale aanpak ….
8. 1 huishouden, 1 plan
Naar een nieuwe sociale infrastructuur Almere!
9. Praktijkwerkplaats
» Toewerken naar een nieuwe sociale infrastructuur
» Andere rol gemeente, veel regie bij inwoners en organisaties
» Ontmoeting zorgt voor verbinding
» Daadwerkelijk gekanteld werken in de praktijk
10. Klaar voor 2015!
» Flexibiliteit in contractering
» Flexibiliteit in uitvoering en processen
» Integraal georganiseerd rond inwoner(s)
» Inkoop georganiseerd op lagere niveaus
» Kostenbesparing (intern en extern)
» Real-time management informatie
» Sturing op kwaliteit & klanttevredenheid
13. Inkoop per cliënt
» Vraag en aanbod op individueel niveau bij elkaar brengen
Gemeente plaatst profiel en vraag (soms eenvoudig, soms complex)
Aanbieders doen aanbod (maatwerk en integraal)
Gemeente beoordeelt en kiest (eventueel i.s.m. klant)
» Structuur in complexe zorglandschap
Contractering 100+ aanbieders mogelijk
Biedt flexibiliteit en continue bijsturing
Vraaggericht, niet productgericht
15. Stelling 1
De bezuinigingen op AWBZ-WMO zijn haalbaar!
Ja! & Nee!
Denk & werk integraal op en binnen de decentralisatie
Zet leefwereld inwoners centraal i.p.v. systeemwereld
Bedenk slimme arrangementen
Ga gesprekken aan van mens tot mens
Zoek naar wederkerigheid, participatie als tegenpresentatie
Ga anders om met inkoop en aanbesteden
Maximale beleidsvrijheid voor gemeenten
16. Stelling 2
Experimenteren leidt tot niets, het moet in 1 keer goed
Nee!
Complexiteit neemt alleen maar toe
Orde houden in chaos kan niet, laat los!
Richt een lerende organisatie in
Eigenlijk gaat het om een cultuurverandering door de hele sector heen
Evolutie & acceptatie heeft tijd en samenwerken nodig!
17. Stelling 3
Regie betekent alles zelf doen ὀf alles in 1 hand uitbesteden!
Nee!
Regie houden betekent centraal samenwerken met specialisten
Investeren in een ‘samenwerkingsplatform’
Flexibel inkopen/aanbesteden om flexibel dagelijks uit te voeren
Investeren in managementinformatie en bijsturen waar nodig
18. Stelling 4
Stop met subsidiëren!
Ja! & Nee!
Denk goed na wat je subsidieert
Houd de markt open, contracteer alle goede zorgverleners per perceel
Wijs een zorgverlener per klant toe (van raamcontract naar cliëntcontract)
Houd regie maar laat de specialisten het werk doen
19. Stelling 5
Een integraal zorgplan op maat voor iedereen kan niet!
Nee!
Het is zelfs noodzaak
Meer aanbieders, meervoudige problematiek, meer cliënten
Investeer in een goed administratief systeem van keukentafelgesprek tot monitoring zorg
Lanceer een centraal platform: 1 centraal dossier, communicatie- toewijzings- & volgsysteem voor
alle betrokkenen (cliënt, aanbieder, gemeenten)
20. Vragen?
?
Marvin Hendrikse: 06-13976691
Madalena Meijer: 06-31966368
Niet vergeten handout!
‘Klaar voor 2015’
Website Almere
www.almerekracht.nl