1. inMotion

2. Welkom bij Motion10.
Dit magazine geeft jou inzicht
in wie wij zijn, wat wij jou te
bieden hebben en wat wij van
jou verwachten. Welkom in de
ruimte voor ontwikkeling.

3. 02
Jouw ontwikkeling
staat centraal
10Persoonlijke groei door
het delen van kennis
20
Klanten
aan het woord
34
Arbeidsvoorwaarden
26
Waarom klanten kiezen
voor Motion10
04
Wie wij zoeken
14
Wat ons bindt
22
Bijblijven &
voorop lopen
35
Sollicitatieprocedure
28
Samen plezier hebben
06
Welkom thuis
in ons kantoor
16Uitdagende projecten,
innovatieve oplossingen
24
Zo delen wij kennis
32
De people manager

4. Daan
Scheer
Mede-oprichter
en CEO


5. De mens staat centraal
We richten ons sterk op de
ontwikkeling en het welzijn van
onze mensen. Dat doen we
onder andere met een persoon­
lijk ontwikkelingsplan en het
verzorgen van een veilige,
gezonde werkomgeving.
We hebben een mensgerichte
en zeer open cultuur. Om die
cultuur te borgen werken we
met people managers.
Daan: “De mens staat centraal.
Dat is het uitgangspunt.
Daarom werken we met people
managers. Onze managers
richten zich sterk op de groei
en ontwikkeling van onze
mensen, en op een goede
balans tussen werk en privé.
Onze klanten, maar ook onze
mensen zitten verspreid over
het hele land.Wij houden
rekening met de situatie van
de medewerker. Denk bijvoor­
beeld aan de reisafstand bij
projecten: onze people
managers hebben aardrijks­
kunde les gehad op school.”
Delen
Doordat onze mensen groei­
en, groeien onze klanten, en
daar­door kan Motion10 weer
groeien. Dat brengt succes met
zich mee, en dat succes willen
we graag delen.
Wij vinden het belangrijk dat
iedereen die bij dit bedrijf
betrokken is – op wat voor
manier dan ook – er beter van
wordt. Niet alleen klanten,
maar ook bijvoorbeeld
leveranciers en lokale onder­
nemers. En zeker onze
mede­werkers en hun partners.
Talentvolle mensen willen zich
blijven ontwikkelen in hun
specialisme, vaardigheden en
verantwoordelijkheden.
Motion10 groeit om deze
mensen de ruimte voor
ontwikkeling te bieden.
De ontwikkeling van onze
mensen zorgt ervoor dat onze
klanten kunnen groeien, en
daardoor groeit Motion10.
Dit is onze cirkel van groei.
Motion10 is opgericht in 2008.
Binnen zeven jaar zijn we vanaf
een groepje van acht mensen
uitgegroeid tot een organisatie
met meer dan 85 mensen.
Dat we zo hard groeien heeft
volgens Daan Scheer (alge­
meen directeur) alles te maken
met onze focus op de mens:
“Onze belangrijkste kernwaar­
de ligt verankerd in de manier
waarop we met onze mensen
omgaan. Ik wil dat mensen,
als ze later terugkijken op hun
Motion10-tijd, het gevoel
hebben dat ze er wat aan
hebben gehad. Dat ze hier
dingen geleerd hebben die in
hun verdere leven en loopbaan
nog waarde toevoegen.”
Ik wil dat mensen,
als ze later terugkijken
op hun Motion10-tijd,
het gevoel hebben dat
ze er wat aan hebben
gehad.
ontwikkeling
staat
centraal
jouw


6. Technical skills, soft skills,
en passie
“Wij zoeken om te beginnen
ervaren specialisten. Maar we
zoeken ook specifiek naar
mensen met een goede balans
tussen technical skills en soft
skills. Onze mensen scoren
over het algemeen heel hoog
op beide, wat vrij bijzonder is
in deze branche. Het moeten
mensen zijn die graag bezig
zijn met hun vakgebied. Ze
moeten passie hebben voor wat
ze doen, en hun kennis graag
willen delen op bijvoorbeeld
congressen en seminars.”
Een goed huwelijk
“Je gaat voor een lange termijn
relatie. Daarom vind ik het
belangrijk dat het gevoel goed
zit; zowel bij ons als bij de
kandidaat. Daar vraag ik ook
bewust naar bij de opvolging
van een eerste gesprek.
Het is net als bij een huwelijk;
de klik moet er zijn en je moet
er allebei gelukkig van worden.
Ook daarom is het zo belang­
rijk dat je bij iemand ziet dat
hij of zij passie heeft voor het
vak. En wij als Motion10 willen
ook iets kunnen betekenen
voor onze mensen. Dat vinden
wij heel belangrijk. Dat zie je
terug; mensen blijven bij ons
jaren in dienst, ondanks
tientallen belletjes per week
van andere recruiters die onze
topconsultants best wel even
zouden willen spreken.”
De typische Motion10’er
volgens Mounia
“Ik wil dat een klant die aan
tafel zit met een Motion10’er
het direct herkent. De passie.
Het plezier. Een hoge mate van
technische en sociale intelli­
gentie. Betrokkenheid. Een
typische Motion10’er vindt het
leuk en belangrijk om kennis te
delen. Ook de interactie met
collega’s vindt hij of zij leuk.
Hij moet echt deel uit willen
maken van deze familie. Zodat
we samen kunnen bouwen aan
het bedrijf.
De ruimte voor ontwikkeling
Werken bij Motion10 betekent
werken met gelijkgestemden.
Het betekent dat je werkt met
mensen van wie je kunt leren.
Plezier hebben in je werk en
plezier maken met collega’s
is belangrijk voor ons. En
centraal staat de ruimte die
wij willen blijven creëren voor
onze mensen: de ruimte om
zich te ontwikkelen.
Als je werkt bij een ander ict
bedrijf, dan bereik je op een
gegeven moment een plafond.
Dan ben jij de senior, de grote
jongen. Dát is een goed
moment om over te stappen
naar Motion10.
wiewij zoeken
Het is net als bij een
huwelijk; de klik moet
er zijn en je moet er
allebei gelukkig van
worden.


7. Mounia
Houari
Corporate
Recruiter


8. Welkom thuis
in ons kantoor
Het nieuwe kantoor van Motion10
is ingericht als een fysieke weergave
van wie wij als organisatie zijn en
wat wij met zijn allen belangrijk
vinden. Duurzame groei. Ruimte
voor ontwikkeling. Het delen van
kennis. Plezier in je werk. En de
mens, die bij ons altijd centraal
staat.


9. 

10. 

11. Om die redenen is ons nieuwe
kantoor op de 42ste verdieping
van De Rotterdam ingericht als
één grote open en huiselijke
ruimte, met centraal een grote
open presentatieruimte voor
community bijeenkomsten.
En om dezelfde redenen wilden
wij met de inrichting van ons
nieuwe kantoor een stap verder
gaan dan Het Nieuwe Werken.
Welkom in De Rotterdam.
En welkom in onze ‘Healing
Office’.
Gezond werken in een
gezonde werkomgeving
Het concept van de Healing
Offices is gebaseerd op de
gezond­heid en het welzijn van
de mens. Bij een focus op
gezondheid hoort een gezonde
werkplek. Een interieur met
voldoende licht en zuivere lucht,
en een uitgekiende catering voor
alle werknemers zijn hierbij
belangrijke basisprincipes.
‘Activity based’ werken is een
verlengstuk van het Healing
Office concept, en betekent
niets anders dan zo min
mogelijk zitten tijdens het werk.
Ons kantoor is ingericht op
zoveel mogelijk lopen, staan,
en bewegen van plek naar plek.
Activity Based werken sluit
ook goed aan op de actieve en
sportieve levensstijl van veel
Motion10’ers.
Het belangrijkste is dat jij je
veilig en gezond voelt. Of je
nou thuis werkt of op kantoor.
Motion10 biedt haar mensen
de keuze, maar zorgt er met het
Healing Office voor dat het
onderscheid tussen ‘thuis’ en
‘kantoor’ op den duur wegvalt.
Welkom in Motion10’s
Healing Office
Welkom thuis in ons kantoor.
Een grote open ruimte. Een
plantenwand en veel natuurlijk
licht. Huiselijke ‘zitjes’ met
comfortabele banken, een
tafeltje, zachte kussens; om een
kleine meeting te hebben of
even afzonderlijk en ontspan­
nen te werken.Vers fruit.
Flexibele werkplekken met
ergonomische stoelen. Kleine,
open of afgesloten vergader­
ruimtes.Vier grote vergader­
ruimtes, elk met een eigen
inrichting en functionaliteit.
Een gezonde lunch. Zitplaatsen
aan het raam, om je alleen of
samen in terug te trekken met
een indrukwekkend uitzicht
over “Manhattan aan de
Maas”. Laat je inspireren.


12. Al vanaf onze start is ons belangrijkste doel
de ontwikkeling en groei van onze mensen en
onze klanten. In die volgorde. Onze mensen zijn
voor ons het allerbelangrijkste. Deze mensen,
hun intellect, hun ideeën; hun betrokkenheid en
inzet zijn wat Motion10 maken tot wat Motion10
is. We investeren sterk in hun ontwikkeling,
vanaf het allereerste begin. Doordat onze
mensen zich kunnen blijven ontwikkelen
in hun specialisme, vaardigheden en
verantwoordelijkheden, groeien onze klanten,
en groeit Motion10. Dit is onze cirkel van groei.
Persoonlijke
groei door
het delen
van kennis


13. “Sinds de oprichting van
Motion10 in 2008 ben ik
betrokken bij het bedrijf.
Bij Motion10 heb ik me verder
ontwikkeld door middel van
trainingen, het bezoeken van
conferenties en het behalen van
certificeringen. Ondertussen
ben ik Microsoft Integration
mvp geworden. Deze titel heb
ik behaald door veel te bloggen
en door kennis te delen over de
esbToolkit in combinatie met
BizTalk. Motion10 heeft mij
hier altijd in ondersteund.”
Goede mensen willen zich
blijven ontwikkelen.
Bij ­Motion10 dagen we je uit
om je kennis te vergroten en
stellen we je in staat om een
echte leider binnen je vakge­
bied te worden. Dat doen we
door te investeren in opleiding
en door ruimte te bieden voor
initiatief en persoonlijke
ontwikkeling.We bepalen met
alle nieuwe mensen hun
kortetermijndoelstellingen,
en bespreken waar iemand over
5 jaar wil staan.
Er is geen vast programma; per
persoon wordt samen met de
people manager bekeken wat de
juiste route is.
Tomasso: “Als het gaat om
integratie wil ik mij verder
ontwikkelen op het gebied van
Azure, omdat cloud-technolo­
gieën steeds belangrijker
worden. Binnen Motion10 zou
ik graag wat meer technische
pre-sales willen doen. Dat
wordt dan ook besproken in
mijn ontwikkelingsplan.
Als Microsoft Integration mvp
besteed je veel tijd aan het
delen van kennis binnen de
community.Wanneer je deze
titel krijgt is dat een grote eer
en ook nog goed voor je cv.
Als ik over 10 jaar niet meer bij
Motion10 werk, denk ik met
veel vreugde aan deze tijd
terug. Ik heb veel geleerd. En ik
heb veel uitdagende projecten
kunnen uitvoeren, waardoor ik
alle aspecten van integratie heb
meegekregen.”
Tomasso
Groenendijk
BizTalk Consultant
Integration MVP
“Als ik over 10
jaar niet meer bij
Motion10 werk,
denk ik met veel
vreugde aan deze
tijd terug. Ik heb
veel uitdagende
projecten kunnen
uitvoeren, waardoor
ik alle aspecten
van integratie heb
meegekregen.”


14. “Wat opvalt bij Motion10 is de
cultuur van kennisdelen, en van
het elkaar helpen. Je merkt ook
dat Motion10 zijn best doet
om bruggen te slaan tussen
de verschillende disciplines en
teams. Maar over het algemeen
is dat een onderdeel van de
cultuur van het bedrijf: je merkt
het bijvoorbeeld aan de van­zelf­
sprekendheid waarmee kennis
wordt gedeeld of bij collega’s
wordt gezocht viaYammer.”
Wat valt hem nog meer op?
• De platte organisatie. “Je kunt
echt heel gemakkelijk
aankloppen bij iedereen, de
figuurlijke deur staat altijd
open.” Figuurlijke deur? Ja,
figuurlijk. Omdat ons kantoor
is ingericht als één grote open
ruimte, heeft vrijwel niemand
een deur om open te houden
dan wel dicht te doen.
• De goede sfeer. “Ik heb vrij
veel middelgrote en grote
organisaties en bedrijven van
binnen gezien. Bij veel andere
bedrijven zie je op kantoor
toch veel van het ‘crediteuren/
debiteuren’ gevoel terug. En
veel politiek; tussen afdelin­
gen bestaat vaak een bepaald
onbegrip of zelfs rivaliteit. Bij
Motion10 voelt het eigenlijk
niet echt alsof er verschillende
afdelingen zijn.”
“Ik heb voor Motion10 gekozen
vanwege de innovativiteit die
het bedrijf uitstraalt. Innovatie­
ve visie, productontwikkeling.
Ik denk daarbij aan de projec­
ten die uitgevoerd worden en
het onderzoeken van ontwik­
kelingen zoals het Internet of
Things voor deze sector en voor
onze klanten.
Dat de projecten die uitgevoerd
worden echt innovatief zijn, dat
geloof je eerst niet. Elk bedrijf
zegt dat in zijn arbeidsmarkt­
communicatie, maar hier is het
echt zo. Motion10 loopt voorop
in de toepassingen van Power
bi, van Office 365 als cloud
service, en de combinatie van
deze technologieën. Zo heeft
Motion10 er bijvoorbeeld
bij woningbouwcorporatie
Woonwaard voor gezorgd dat
de organisatie veel efficiënter
samenwerkt – zowel intern als
met ketenpartners – dankzij
­Office 365. Maar Motion10
heeft Woonwaard ook geholpen
om met Microsoft Power bi aan
de slag te gaan.”
Arnoud
Andeweg
BI Consultant
“Ik heb voor Motion10
gekozen vanwege
de innovativiteit die
het bedrijf uitstraalt.
Innovatieve visie,
productontwikkeling.”


15. Wouter
Volkeri
BI Consultant
“Groei is mijn belangrijkste
persoonlijke kernwaarde. Ik
kom uit een ondernemersgezin
en ondernemen, groeien, zit me
in het bloed. Ik wil bedrijven
helpen groeien, maar ook
persoonlijk groeien. Andere
mensen helpen groeien. Kennis
delen hoort daar ook bij. Als ik
daarnaar kijk denk ik dat ik
heel goed bij Motion10 pas.
De leergierigheid van de
mensen bij Motion10 valt me
op; iedereen lijkt dat hier te
hebben. Bij Motion10 valt op
dat er heel actief wordt
meegedaan met community
events en dergelijken.
Het is ook opvallend hoe
toegankelijk het mt is. Ze zijn
zeer betrokken en staan altijd
open voor welk gesprek dan
ook. Motion10 heeft een platte
organisatiestructuur en dat
is fijn.”
Wouter voelde zich aan­
getrokken tot het community
gevoel dat Motion10 uitstraalt.
Wouter: “Ook met sport.
Het is heel leuk om in de
voor­bereiding op zo’n
sportprestatie ervaringen uit te
wisselen met collega’s. Ook
daarin leer je van elkaar. Nu
heb ik dit jaar de Rotterdam
Marathon op mijn naam
staan!”
Niet alleen de sportiviteit en
het groepsgevoel van Motion10
spreken Wouter aan:
“Bij Motion10 wordt overal
over nagedacht. Daarmee
bedoel ik bijvoorbeeld de lijn
die met de vernieuwde visuele
identiteit ingezet is. Daaraan
kun je zien hoe belangrijk een
uitstraling van kwaliteit is.
Ik word gestimuleerd om mee
te denken over allerlei
onderwerpen.
BI is een relatief nieuwe
discipline voor Motion10.
Ik vind het heel erg leuk om
daar over mee te denken, en er
aan mee te bouwen.We zijn nu
met het BI team bezig om bij
klanten langs te gaan om te
bekijken en uit te leggen wat
voor waarde wij toe zouden
kunnen voegen. Dat ik
betrokken ben bij het uitzetten
van die strategie vind ik heel
leuk.”
“Ik wil bedrijven helpen
groeien, maar ook
persoonlijk groeien.Andere
mensen helpen groeien.
Kennis delen hoort daar
ook bij.Als ik daarnaar
kijk denk ik dat ik heel
goed bij Motion10 pas.”


16. bindtHet zijn onze mensen, hun
intellect, hun ideeën; hun
betrokkenheid en inzet die
Motion10 maken wat
Motion10 is. En onze mensen
zijn heel verschillend. Maar er
zijn ook enkele waarden die we
gemeenschappelijk hebben.
Plezier
Wij zijn blij met de ruimte die
we hebben om ons te blijven
ontwikkelen.Wij worden blij
van het delen van kennis.
We helpen onze klanten te
groeien en om beter, slimmer
en efficiënter te kunnen doen
wat ze doen. Dit doen we met
elkaar en dat maakt het alleen
maar mooier.We werken hard,
maar we maken ook graag
samen plezier buiten werktijd.
Plezier op de werkvloer en op
een prettige manier samen­
werken vinden we belangrijk.
Dat plezier halen we ook uit
het feit dat we doen wat we
leuk vinden.We hebben passie
voor ons vak.Waar we heel
vrolijk van worden is wanneer
we in ons werk uitgedaagd
worden.
Spanning en uitdaging
Wij houden van een uitdaging,
omdat we weten dat we
daarmee het beste in onszelf
naar boven kunnen halen.
En kunnen groeien.We houden
van de spanning die voortkomt
uit het feit dat elke dag en iede­
re opdracht iets nieuws met
zich mee brengt.
Verantwoordelijkheid
Wij vinden het belangrijk
dat we ons verantwoordelijk
gedragen.Tegenover onze
collega’s, onze klanten, en
tegenover de maatschappij als
geheel. Daarom delen wij onze
successen: met elkaar, met
onze klanten en met de wereld
om ons heen.
Succesvol zijn
Wij zijn geen typische snelle
jongens. Maar eigenlijk vinden
we het best belangrijk om
succesvol te zijn. Stiekem
willen we de beste zijn en
stiekem zijn we best trots op
het feit dat we bij Motion10
horen.
Toegewijd zijn
Wij vinden toewijding belang­
rijk.We zijn vakidioten.
We halen het onderste uit de
kan.We zijn toegewijd aan onze
klanten, onze collega’s, ons vak
en onze oplossingen.
wat ons
“We zijn
vakidioten.
We halen
het onderste
uit de kan.”


17. Marcia
Moestoredjo
Marketing
Manager


18. Uitdagende
projecten,
innovatieve
oplossingen
Om te kunnen groeien en je te
ontwikkelen moet je jezelf uitdagen.
Binnen de ontwikkelingspsychologie
wordt dit de ‘zone of proximal
development’ genoemd: de ruimte
waarin je zodanig uitgedaagd wordt dat
je nét voldoende capaciteit hebt om
een nieuw probleem op te lossen. Bij
Motion10 doen we er alles aan om jou
juist in die omgeving te plaatsen. Om
je in staat te stellen jezelf uit te dagen.
En optimaal te kunnen groeien en te
ontwikkelen.
Inspirerende vraagstukken
Bij Motion10 voeren wij grote,
interessante projecten uit voor onze
klanten. Denk bijvoorbeeld aan
opdrachtgevers zoals Airbus, Boskalis en
Trivium Meulenbelt Zorg. Maar denk ook
aan organisaties zoals Waterschap Rijn
en IJssel of Livit Orthopedie. Hier voeren
wij volledige BizTalk, SharePoint, Office
365 en Business Intelligence opdrachten
en implementaties uit.
Onze reputatie op het gebied van BizTalk,
SharePoint en BI én de senioriteit van
onze consultants stellen ons in staat
omvangrijke en strategische projecten
naar ons toe te trekken. Projecten waar
we een leidende rol in nemen en waar
een brede kijk op de organisatiestructuur
van ons wordt verlangd. Projecten
waarin jij echt iets kunt betekenen. Onze
consultants vertellen over hun ervaringen
in enkele van onze projecten. 

19. Bastiaan
Kortenbout
SharePoint
Consultant
Office 365 project bij
Woonwaard
Woonwaard is een moderne,
procesgerichte woningcorpora­
tie. Office 365 zorgt ervoor dat
Woonwaard nog beter samen
kan werken, zowel intern als
met ketenpartners. Mede­
werkers en externe partijen
kunnen met deze cloud­
oplossing hun informatie
gemakkelijk delen en vinden.
Altijd, overal en op elk device.
Bastiaan: “Bij Woonwaard
werkten we volgens de Scrum
projectmethodiek en hebben
wij Office 365 geïmplemen­
teerd. Als ontwikkelaar
vertaalde ik de wensen vanuit
de business naar concrete
oplossingen. Ik trainde en
begeleidde projectleden en
gebruikers om zelfstandig te
werken met SharePoint.”
Vloeiende samenwerking
en communicatie
Een soepele samenwerking en
communicatie, intern en
extern, zijn voor Woonwaard
essentieel bij het uitvoeren van
haar kerntaken en maatschap­
pelijke taken. Met de verhuizing
naar een nieuw pand en de
introductie van Het Nieuwe
Werken moest de woning­
corporatie haar communicatie
en samenwerking opnieuw
organiseren. En op deze
vlakken was er nogal wat te
verbeteren. De fileshare
waarmee men werkte was
chaotisch, documenten waren
niet altijd up-to-date en
medewerkers en partners
konden lang niet vanaf alle
devices en locaties inloggen
in het cms.
Uitdagingen
Bastiaan: “Er waren twee grote
uitdagingen binnen dit project.
Enerzijds het begeleiden van de
projectleden van Woonwaard
om volgens de Scrum-methode
te werken. Hierdoor moesten
wij dagelijks inspelen op
veranderende omstandigheden,
wensen en eisen.
Anderzijds moesten we het
team van Woonwaard leren
omgaan met de nieuwe manier
van werken in SharePoint;
de overgang van een fileshare
naar een SharePoint Online
omgeving.
De technologie die ik heb
gebruikt is Office 365 (Share­
Point Online). Daarin hebben
we flink wat van de beschikbare
componenten benut:
documentmanagement,
publishing features, social
features, search, OneDrive
en extranet.”
“BijWoonwaard
werkten we volgens de
Scrum projectmethodiek
en hebben wij Office
365 geïmplementeerd.
Als ontwikkelaar
vertaalde ik de wensen
vanuit de business naar
concrete oplossingen.”


20. SharePoint project bij
SNS Reaal
“Ik ben verantwoordelijk voor
het vertalen van vraagstukken
vanuit de business naar een
SharePoint-oplossing. Bij sns
Reaal ben ik grotendeels aan
het werk met een team van
SharePoint-specialisten.
Verder ondersteun ik pre-sales
trajecten door middel van
presentaties en demo’s.
Ook ben ik betrokken bij de
ontwikkeling van onze
productenlijn Sureecm;
SureCase en SureProject.”
Dossier Werken Light
sns Reaal wilde procesgericht
werken met SharePoint
out-of-the-box. Hiervoor moest
een dms-systeem ontwikkeld
worden: ‘Dossier Werken
Light’. Eric: “Het systeem
is eenvoudig en flexibel in
gebruik, zonder maatwerk.
We hebben enkel gebruik
gemaakt van SharePoint en de
standaard functionaliteiten die
het SharePoint-platform biedt.
Tijdens dit project heb ik
vooral een adviserende rol
gespeeld. Ik ben onderdeel van
het SharePoint-team bij sns
Reaal. Met vragen die ik zelf
niet direct op kan lossen kan ik
altijd terecht bij mijn Motion10
collega’s.”
Kennis van bedrijfs-
processen is essentieel
“We hebben een oplossing
geboden waarbij de focus ligt
op werkprocessen in plaats van
op de techniek.Vanuit onze
agile aanpak zijn we klein
begonnen en hebben we daarna
continu verbeteringen door­
gevoerd. sns Reaal heeft goede
resultaten behaald tegen lage
kosten en met relatief korte
doorlooptijden. Kennis van de
bedrijfsprocessen in combinatie
met SharePoint is essentieel.”
Eric
van Waas
SharePoint
Consultant
“Tijdens dit project heb ik vooral een adviserende
rol gespeeld. Ik ben onderdeel van het SharePoint-
team bij SNS Reaal. Met vragen die ik zelf niet
direct op kan lossen kan ik altijd terecht bij mijn
Motion10 collega’s.”


21. Azure BizTalk project bij
Q-Park Nederland
Q-Park Nederland wilde zijn
klanten beter van dienst zijn
door wachttijden naar beneden
te brengen en de bezettings­
graad van garages te optimali­
seren.
Rémon: “In dit project ben ik
zowel Integratie Architect als
BizTalk Developer. Samen met
de klant bespreek ik de
enterprise architectuur en de
manier waarop BizTalk
toegevoegde waarde biedt voor
applicatie integratie.”
Integratie in de cloud
“Q-Park heeft behoefte aan een
Enterprise Service Bus op basis
van Microsoft technologie,
zodat men in de toekomst meer
online dienstverlening kan
aanbieden. Q-Park wil haar
abonnees bijvoorbeeld informa­
tie aanbieden over real-time
bezettingsgraden van garages.
Het project zit nog in de
begin­fase, waarbij Q-Park als
eerste klant een BizTalk-oplos­
sing binnen Microsoft Azure zal
gaan gebruiken. De komende
jaren worden steeds meer
backoffice systemen via BizTalk
ontsloten. Ik werk met BizTalk
Server 2013 en Microsoft Azure
om integratie in de cloud te
realiseren.”
Schaalbare ESB oplossing
Rémon: “Door middel van de
Enterprise Service Bus willen
we huidige en toekomstige
(b2b) systemen blijven
koppelen.Wij hebben de
ambitie om Q-Park te voorzien
van een schaalbare esb-oplos­
sing door de implementatie in
de cloud te realiseren. In het
begin zullen de operationele
kosten dus laag zijn. Naarmate
het aantal koppelingen en het
berichtenverkeer toenemen,
zullen ook de kosten evenredig
stijgen. Q-Park zal dan real-
time informatie kunnen
uitwisselen.”
“In dit project ben ik
zowel Integratie Architect
als BizTalk Developer.
Samen met de klant
bespreek ik de enterprise
architectuur en de
manier waarop BizTalk
toegevoegde waarde
biedt voor applicatie
integratie.”
Rémon
ter Haar
BizTalk
Consultant


22. Binnen de stichting Trivium Meulenbelt
Zorg (tmz) zetten ruim 1900 medewer­
kers en 1300 vrijwilligers zich dagelijks in
om ouderen en chronisch zieken goede en
persoonlijke zorg te bieden. Maar hoe
borg je de kwaliteit van zorg onder de
zware bezuinigingsdruk in de sector? Met
de inzet van innovatieve SharePoint
portalen en mobiele apps zorgde tmz
voor betere communicatie met en tussen
medewerkers, voor deskundigheidsbevor­
dering én besparingen op overhead.
Diepgaande kennis van integratie
Erwin Suthof, hoofd personeels- en
salarisadministratie bij tmz: “Een andere
partij met wie we contact hadden raadde
ons aan om de bestaande it-infrastruc­
tuur volledig op de schop te nemen en
opnieuw te beginnen. Maar ons dms
werkte als een trein, en we wilden juist
een portaal maken dat als extra laag
bovenop de bestaande infrastructuur zou
werken. Om zo alles interactief en
universeel inzichtelijk te maken.
Motion10 had hier een betere visie op
en kwam met een toekomstbestendige
oplossing en aanpak.We zouden gebruik
maken van onze bestaande applicaties en
profiteren van Motion10s diepgaande
kennis van integratie.”
Woningcorporatie Woonwaard wil nu en
in de toekomst betaalbare huurwoningen
aanbieden, ook voor mensen die daarbij
hulp nodig hebben. Office 365 zorgt
ervoor dat Woonwaard nog beter samen­
werkt, zowel intern als met ketenpartners.
Medewerkers en externe partijen kunnen
hun informatie met onze cloudoplossing
gemakkelijk delen en terugvinden. Altijd,
overal en op elk device.
Kundige en betrokken consultants
Steven van de Wijdeven, projectleider ia
bij Woonwaard: “In Motion10 vonden wij
een partner die de Office 365-omgeving
goed kon implementeren.Wij hebben
gekozen voor een intensief leertraject
waarbij Motion10 ons met behulp van de
scrum-methodiek leerde de omgeving
zelf uit te breiden.
De visie van Motion10 is dat oplossingen
standaard geïmplementeerd moeten
worden. Zo denken wij er ook over.
Vanaf het begin was er een klik; ik had het
gevoel dat we elkaar echt wilden helpen.
Dat bleek ook tijdens het implementatie­
traject, waarin Motion10 ons perfect
geholpen heeft. De consultants zijn
kundig en betrokken. Ze gaven ons tips
en adviezen op basis van hun ervaringen
bij andere implementaties. Dat was heel
waardevol. Door de wisselwerking tussen
ons team en dat van Motion10 hebben we
samen gezorgd voor een succesvolle
implementatie. Daarom is Motion10
onze vaste partner op het gebied van
Microsoft-­technologie.”
Trivium
Meulenbelt
Zorg
Woningbouw
corporatie
Woonwaard
Klanten


23. Boskalis, de wereldwijd toonaangevende
Nederlandse maritieme dienstverlener,
stelt veiligheid als één van zijn belang­
rijkste prioriteiten. Hoe kun je er in een
grote organisatie voor zorgen dat veilig­
heidsbewustzijn top-of-mind wordt? Bij
een organisatie waarvan de mede­werkers
soms onder gevaarlijke omstandig­heden
werken is dat zelfs van levensbelang.
Boskalis zocht een manier om de
veiligheid van hun medewerkers
te ­verbeteren. Met het nina-beleid (No
Injuries, No Accidents) is het risico voor
medewerkers met 85% gedaald. Dankzij
dit nina-beleid en het nina Plaza op
Office 365 kan Boskalis erop rekenen dat
veiligheid altijd top-of-mind is.
Veel vertrouwen dankzij publicaties
Alexander den Hartog, senior enterprise
architect bij Boskalis: “De keuze voor
Motion10 was snel gemaakt; we zochten
een partner met een unieke visie op de
implementatie van Office 365. Motion10
heeft als Microsoft-partner veel vertrou­
wen bij ons. Dat komt onder andere door
hun publicaties. Op een eerder moment
heb ik al eens moeten nadenken over een
partner voor een it-project, en op dat
moment lag het boekje van Gerard
Doeswijk en Gijs in ’t Veld op mijn
bureau: “Office 365 strategisch inzetten”.
‘Die jongens weten waar ze over praten’,
dacht ik toen.”
‘Stel dat we geen computers of it-syste­
men in het bedrijf hadden, hoe zouden
we het dan in willen richten?’ Met die
vraag ging René van der Horst, manager
ict bij Livit, aan de slag. Een flinke uitda­
ging, want hoe verbind je als specialist in
orthopedische zorg 700 medewerkers in
tientallen vestigingen door heel Neder­
land, terwijl de kosten behoorlijk onder
druk staan? René van der Horst vond het
antwoord uiteindelijk in een combinatie
van BizTalk en SharePoint. Motion10 was
zijn partner bij de inrichting en imple­
mentatie.
De combinatie van expertise op het
gebied van SharePoint en BizTalk
René: “We besloten bij deze integratie
BizTalk Server in te zetten. Er zijn niet
zoveel partijen in Nederland die de
expertise op het gebied van BizTalk en
SharePoint combineren. In Motion10
vonden wij de partner die wij nodig
hadden.Toen wij aan hen ons visie­
document presenteerden, ontstond er
direct een klik. Zij begrepen onze wensen
en wilden daar graag een bijdrage aan
leveren.”
Boskalis Livit
Orthopedie
aan het woord


24. Gijs in ’tVeld is CTO bij Motion10.
Hij legt uit hoe zijn rol eruitziet, hoe
Motion10 de technologische ontwikkelin-
gen in de gaten houdt en hoe wij onze
mensen stimuleren om zichzelf te blijven
ontwikkelen.
De rol van CTO
“Als cto is het belangrijk dat ik een
goede relatie onderhoud met Microsoft,
zowel in Nederland als in Redmond.
Daardoor zit ik bovenop de technolo­
gische ontwikkelingen, en heb ik goed
zicht op wat er aan zit te komen.”
Motion10 volgt de ontwikkelingen,
maar stuurt ze ook
“Ik lees natuurlijk heel veel, en doe veel
research. Ik hou in de gaten wat de
analisten zeggen, Forrester en Gartner
bijvoorbeeld. Daarnaast heb ik veel
contacten in de community, die over de
hele wereld verspreid zit. En je gaat
natuurlijk af en toe eens naar een
congres. Ook zit ik in verschillende
advisor groepen bij Microsoft.
Bijblijven
voorop
lopen


25. Gijs
in ’t Veld
Mede-oprichter
en CTO
Microsoft is als bedrijf vrij sterk gericht op
de techniek.Voor de business-kant – wat
kun je dan met die techniek, wat heb je
eraan – leunen zij zwaar op partners als
Motion10.Wij volgen dan ook lang niet
alles wat Microsoft doet: wij vormen zelf
ook een mening over nieuwe ontwikkelin­
gen en strategieën en die brengen we dan
ook in. Zowel bij klanten als bij Microsoft
zelf.
Dat bijhouden van de technologische
ontwikkelingen kan ik overigens niet alleen.
De community members en community
leads doen veel, en een aantal daarvan
neemt ook deel aan verschillende advisor
groepen. Zij volgen de techniek op een
vergelijkbare manier als ik, alleen kunnen
zij zich meer specialiseren op de verschil­
lende vakgebieden, terwijl ik het totale
plaatje wil blijven overzien. Daarin zit ook
mijn toegevoegde waarde.”
“Je moet de mensen duidelijk
blijven maken dat stilstand
hetzelfde is als achteruitgang.
De ontwikkeling in de
technologie is altijd al snel
gegaan, en het gaat de laatste
jaren alleen maar sneller.”


26. Zo delen
wij kennis
“Je wordt niet zomaar community lead.
Dat is iets wat je eigenlijk in je moet
hebben. Een community lead moet in mijn
ogen namelijk over een aantal verschillende
skills beschikken:
Je moet vooral leergierig zijn. Je moet je
bewust zijn van de mensen binnen de
organisatie en wat hen bezighoudt en je
moet kunnen enthousiasmeren. En dat
is nog maar een kleine selectie van de
eigenschappen die belangrijk zijn.
Daarnaast moet je ook bereid zijn om
een gedeelte van je eigen tijd in je
werkzaam­heden als lead te steken.
De toegevoegde waarde van de communi­
ties zit hem in het delen van kennis.
De communities bieden een platform om
je kennis te delen met de hele organisatie.
In mijn ogen is de community zelf ook
altijd het hele bedrijf.We proberen dan
ook alle kennis en kunde over te brengen
naar de rest van de organisatie. Dit heeft
vooral betrekking op het technische en het
functionele vlak. Daarnaast bieden de
community avonden ook een goed sociaal
platform waar collega’s bij elkaar komen die
dezelfde interesses hebben.”
De ontwikkeling van onze mensen heeft alles
te maken met kennis en het delen van die
kennis.Wij geloven dat expertise groeit en
ontwikkelt naarmate je die deelt. Daarom is
onze hele organisatie ingericht op het delen
van kennis; zowel intern als extern.
Mede om die reden is ons nieuwe kantoor
ingericht als één grote open ruimte, met
centraal daarin een grote open presentatie­
ruimte voor community bijeenkomsten.
De communities bieden een platform voor
het delen van kennis binnen de organisatie.
Tegelijkertijd vormen zij een springplank voor
het delen van kennis buiten de organisatie,
in de vorm van publicaties en presentaties.
Enkele van onze community leads leggen uit
hoe je community lead wordt en wat de
meerwaarde van de communities is.
“Om community lead te worden moet je
jezelf laten zien. Ervoor zorgen dat je gezien
wordt als iemand die anderen kan motiveren
om kennis te delen. De communities dragen
bij aan de uitwisseling en opbouw van kennis
in de hele organisatie. Het geheel aan kennis
wordt zo groter dan de som der delen. Dat is
de toegevoegde waarde van de communities.”
Maik
van der Gaag
SharePoint Consultant
Development Community Lead
Maurice
den Heijer
BizTalk Consultant
BizTalk Community Lead


27. 

28. Bob
de Jong
Sales
Manager


29. waarom
klanten
kiezen
voor
Motion10
Unieke integratiekennis
We zijn één van de grootste
gespecialiseerde Micro­
soft-partners in Nederland.
Bij ons vind je de echte
topspecialisten op het gebied
van BizTalk, SharePoint, Office
365 en Business Intelligence.
Wij bedenken slimme oplossin­
gen voor de problemen van
onze klanten. Zodat ze kunnen
groeien en beter, slimmer en
efficiënter kunnen doen wat ze
doen.
Bob: “Onze unieke integratie­
kennis is daarbij onze sterkste
troef. Die diepgaande kennis
van integratie van onderliggen­
de systemen zorgt er ook voor
dat wij steeds nieuwe technolo­
gieën kunnen combineren op
een manier waarop maar
weinig anderen dat kunnen.”
Integriteit
“Onze ‘Modelkantoor-aanpak’
is uniek.Wij proberen de klant
juist níet afhankelijk te maken.
De klant moet zelf nieuwe
oplossingen kunnen bouwen.
Wij delen onze kennis, ook als
dat niet direct voordelig is voor
ons. Het gaat erom een
oplossing te vinden die werkt
voor de klant. Die integriteit is
uniek en die eerlijkheid zorgt
voor ambassadeurschap.
We gaan voor de lange termijn
relatie.”
Onze klanten
“Wij werken voor organisaties
met meer dan 100 kenniswer­
kers in Nederland. Dit zijn
bedrijven en instellingen die
willen groeien, innoveren, en
die meer met minder willen of
moeten doen. Bedrijven en
organisaties die willen reorga­
niseren, meer maatschappelijk
of milieuverantwoord willen
gaan werken. Klanten die de
kwaliteit van hun producten,
diensten of bedrijfsvoering
willen verbeteren. Die aan
wet- en regelgeving moeten
voldoen.”
Wij proberen de klant
juist níet afhankelijk te
maken. De klant moet
zelf nieuwe oplossingen
kunnen bouwen.
Wij delen onze kennis,
ook als dat niet direct
voordelig is voor ons.
Bob de Jong is Sales
Manager bij Motion10.
Hij vertelt over onze
klanten, de waarde die
wij toevoegen aan hun
organisaties, en de
manier waarop we
dat doen.


30. Motion10 vindt het belangrijk dat mensen
met plezier bijdragen aan de organisatie.
Dat plezier zoeken we in de uitdaging in
ons werk en in het delen van onze ken-
nis, maar ook in de samenwerking en de
omgang met onze collega’s. We organise-
ren regelmatig uitjes en evenementen, om
onze passies buiten het werk met elkaar
te delen en samen plezier te maken.
Natuurlijk worden niet alle uitjes en evene­
menten vanuit het MotionFun team georgani­
seerd: individuele medewerkers worden
gestimuleerd om zelf met ideeën te komen, die
bij voldoende enthousiasme van collega’s door
Motion10 worden ondersteund.Wij sponsoren
dan bijvoorbeeld je voetbaltenue of handdoe­
ken. Een tegenprestatie is dan dat je een leuke
fotoreportage maakt van het team-uitje.
Welkom bij MotionFun.
Samen
plezier
hebben


31. Maurice Moeliker organi­seerde een sessie
nachtfotografie
“Mijn grote passie is fotografie, een hobby die relatief veel
voorkomt onder IT-ers. Bij Motion10 worden buiten werktijd
veel activiteiten met collega’s ondernomen, dus ik kwam op het
idee om een sessie nachtfotografie te organiseren.
Na een korte introductie over de ‘basics’ van fotografie hebben we
de kou getrotseerd en twee uur lang foto’s gemaakt, onder andere
rondom De Rotterdam. Ik denk dat het een zeer geslaagd
evenement was; iedereen had wel een goede foto geschoten.”

32. Maik van der Gaag organiseerde
het deel­nemen aan de Harbour Run
“Tot op heden heb ik alleen maar
positieve reacties ontvangen. Zowel op de
events van het MotionFun-team als op de
evenementen die mijn eigen initiatief
waren. Zulke evenementen bieden een
platform om een persoonlijke band op te
bouwen, naast de zakelijke contacten die
je met elkaar hebt. Een goed voorbeeld is
de Harbour Run die we in 2014 liepen
met een aantal Motion10’ers. Hierbij
hebben we het parcours als groep afgelegd
en moesten we elkaar ook ondersteunen
bij de verschillende onderdelen.”


33. Peter Spakman organiseerde een
motortour door de Ardennen en de Eiffel
“Het organiseren ging eigenlijk heel gemakkelijk.
Ik heb het idee voorgelegd aan Daan, en vervolgens
een groep van enthousiastelingen gezocht.
Het verdere organiseren verliep gladjes, mede
dankzij de hulp van collega’s voor het boeken en
regelen van de overnachtingen in het hotel dat we
uitgezocht hadden.”

34. people
Ingrid van Zaanen is één van de
people managers bij Motion10.
Zij legt uit wat deze functie
precies inhoudt.
Focus op de mens
“Als iemand bij ons begint,
vraag ik wat de voorkeuren zijn
ten aanzien van opdrachten.
Reisafstand, soort organisatie,
type project; dat soort zaken.
Dat is heel belangrijk: zo kun je
ervoor zorgen dat de opdrach­
ten matchen met de persoon.
Aanvragen worden vervolgens
altijd voorgelegd aan de
consultant.
De rol van people manager bij
Motion10 is erg afwisselend,
veelomvattend, en vooral ook
heel leuk.Ten opzichte van
mijn vroegere werk als project­
manager is een groot voordeel
dat je nu 100% van de tijd
bezig bent met de medewerker.
De focus ligt echt op de mens.”
Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling is van
groot belang voor Motion10.
Er is geen vast programma; per
persoon wordt gekeken wat de
juiste route is. Je krijgt alle
ruimte om je te ontwikkelen,
en we ondersteunen je waar
mogelijk.
“Elke drie maanden heb ik een
persoonlijk gesprek met elke
consultant in mijn team.
Dat gesprek kan plaatsvinden
op kantoor, maar bijvoorbeeld
ook bij de klant. Dan zit ik dus
opeens in Weert, of in Zwolle.
We hebben het dan over het
project; hoe verloopt het en hoe
bevalt het? Ook hebben we het
over de doelstellingen met
betrekking tot ontwikkeling.
Ik ondersteun de medewerker
bij het monitoren en bijstellen
van die ontwikkeldoelstel­
lingen.”
Goed luisteren is altijd
belangrijk
“Goed kunnen luisteren is heel
belangrijk in de functie van
people manager. Maar ik denk
dat je altijd en in elke functie
of hoedanigheid goed moet
luisteren naar de ander. Je moet
oprecht willen weten wat er bij
de ander speelt. Zo kun je zelf
ook leren en groeien als
persoon.
Wat ik ook erg belangrijk vind,
is openheid en eerlijkheid.
Dat zeg ik altijd op de eerste
dag. Alleen onder die voorwaar­
den kun je echt iets betekenen
voor de ander, en kan ik
daadwerkelijk iets bijdragen aan
de ontwikkeling van mijn
medewerkers. Ik vraag aan het
einde van zo’n voortgangsge­
sprek dan ook altijd expliciet
naar feedback: voor mijzelf en
voor Motion10.
Wat ik heel goed besef als
people manager, is het volgen­
de: ik ben er voor de mensen,
de mensen zijn er niet voor mij.
Enige vorm van status als
manager is totaal niet belang­
rijk voor me, ik denk ook dat
dat typisch Motion10 is.’’
manager
Wat ik heel goed besef
als people manager, is
het volgende: ik ben
er voor de mensen, de
mensen zijn er niet
voor mij.
de


35. Ingrid
van Zaanen
people
manager


36. Motion10 kent een uitstekende belonings-
structuur en uitgebreide ontwikkelingsmogelijk­
heden. En als consultant krijg je standaard een
vast contract bij indiensttreding.
Daarnaast bieden we onze consultants een
riante maandelijkse bonusregeling. Deze wordt
berekend op basis van je declarabele uren; voor
elk uur krijg je een percentage van je eigen
omzet. Dat kan betekenen dat je in een jaar
meer dan twee maandsalarissen extra verdient
aan bonus.
Wat kun je verder van ons
verwachten?
— Een Windows 8 smartphone naar keuze
— Budget én tijd voor opleidingen
— Een Windows 8 notebook
— Een marktconform salaris
— Een Azure account
— 25 vakantiedagen
— Netto onkostenvergoeding
— Een lease-auto
— Een solide pensioenregeling, ondergebracht
bij Nationale Nederlanden
— Een gezellige lunch op kantoor
— Een ns Business card
Maar de beste voorwaarde die we je bieden is
dat je komt te werken aan uitdagende projecten
met de besten in jouw vakgebied. Je krijgt ruim
de kans om bij te dragen aan evenementen en
communities.Wij bieden je de ruimte voor
ontwikkeling.Voor jezelf, voor ons en voor onze
klanten. Maar vooral voor jou.
Arbeids
voorwaarden


37. Hoe ziet onze sollicitatie-
procedure eruit?
Wij vinden het belangrijk dat jij bij Motion10
past en dat wij bij jou passen.Wij vinden het
belangrijk dat jij bij ons de ruimte kunt vinden
om te groeien, en dat je die ruimte zelf ook wilt
gebruiken.
Daarom vinden we het belangrijk dat wij een
goed beeld krijgen van jouw ambities, kennis,
ervaring en persoonlijkheid. Maar de gesprekken
dienen ook om jou de kans te geven om meer
over Motion10 te weten te komen.
We dagen je dus graag uit om ons het hemd van
het lijf te vragen.Verder zorgen we ervoor dat je
kennismaakt met zoveel mogelijk verschillende
disciplines binnen de organisatie; om een zo
breed mogelijk beeld van Motion10 te krijgen.
Het eerste gesprek wordt meestal gevoerd door
Mounia Houari, Recruiter bij Motion10. In dat
gesprek moet het in ieder geval duidelijk worden
waar je ambities liggen en op wat voor rol je je
wilt richten. Aan de hand daarvan zetten we, als
het van beide kanten klikt, de procedure voort.
Het tweede kennismakingsgesprek heb je met
een people manager en een specialist op jouw
vakgebied.
Na deze gesprekken nemen we een besluit.
Zijn we allebei nog steeds enthousiast?
Dan nodigen we je graag uit voor het bespreken
van de arbeidsvoorwaarden.
Sollicitatie
procedure
Vragen over Motion10 of de
sollicitatieprocedure?
Neem contact op met Mounia Houari,
recruiter bij Motion10.
Mounia Houari
Mounia.Houari@motion10.com
06-11770510
Kijk voor meer informatie op
www.deruimtevoorontwikkeling.nl


38. InMotion is een uitgave van Motion10
De Rotterdam
Oost Toren High Rise 42nd Floor
Wilhelminakade 175
3072 ap Rotterdam
tel. 010 235 10 35
info@motion10.com
Concept
Motion10
Vormgeving
Enchilada
Interviews en redactie
Erwin Lima
Hoofdredactie
Mounia Houari
Advies en begeleiding
Roel Stavorinus
Fotografie
David Rozemeyer
Overige fotografie
Jansje Klazinga (p. 6-7 en p. 8-9)
Roland Geelen (p. 28-29)
Motion10 (p. 30-31)
Drukwerk
Okay Color Graphics
Colofon


40. www.deruimtevoorontwikkeling.nl