SlideShare a Scribd company logo
HỆ SINH THÁI
ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
&
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
Trần Trí Dũng
Cán bộ Giám sát & Đánh giá Kết quả; tran@jeaustin.com
Chương trình Khởi nghiệp Thụy Sỹ
Hà Nội, 10/12/2018
Khái niệm & Câu hỏi
Hệ Sinh thái
Đổi mới Sáng tạo
Tinh thần Khởi Nghiệp
Ai?
Việc gì?
Làm như thế nào?
 Làm việc nhóm
 Trao đổi tích cực
 Không có Đáp án
Từ Môi trường Kinh Doanh
đến Hệ Sinh thái Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
 Môi trường Kinh doanh
 Hệ Sinh thái Khởi nghiệp – Đổi mới Sáng tạo
 Khởi nghiệp & Đổi mới Sáng tạo: Động lực kép cho tăng trưởng kinh tế
Môi trường Kinh doanh
 Doanh nghiệp >> Ngành >>
Thị trường Quốc giá >> Thị
trường Thế giới
 Cạnh tranh
 Thích ứng
Hệ Sinh thái
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh thái Khởi nghiệp:
Daniel Isenberg
 Chính sách
 Tài chính
 Văn hóa
 Hỗ trợ (dịch vụ)
 Vốn con người
 Thị trường
Innovation
 Chính sách:
 Chính phủ
 Việc làm? Thuế?
 Tài chính:
 Nhà đầu tư
 Lợi nhuận? Bảo toàn vốn?
 Văn hóa:
 Người truyền cảm hứng, KOLs
 Nhân rộng và phát triển giá trị văn hóa?
 Hỗ trợ (dịch vụ):
 Vườn ươm, Chương trình Tăng tốc
 Hoàn thành mục tiêu? Kinh doanh bền
vững?
 Vốn con người:
 Viện, Trường
 Sinh viên? Cựu học viên?
 Thị trường
 Doanh nghiệp, tập đoàn
 Cạnh tranh hơn?
Innovation
TỐC ĐỘ
Dầu thô
Dòng máy Hệ điều hành Phát hành Thời gian
iPhone iOS 1.0 29-Jun-07
iPhone 3G iOS 2.0 11-Jul-08 378
iPhone 3GS iOS 3.0 19-Jun-09 343
iPhone 4 iOS 4 21-Jun-10 367
iPhone 4S iOS 5 14-Oct-11 480
iPhone 5 iOS 6 21-Sep-12 343
iPhone 5C iOS 7 20-Sep-13 364
iPhone 5S iOS 7 20-Sep-13 0
iPhone 6/6+ iOS 8 19-Sep-14 364
iPhone 6S/6S+ iOS 9 25-Sep-15 371
iPhone SE iOS 9.3 31-Mar-16 188
iPhone 7/7+ iOS 10 16-Sep-16 169
iPhone 8/8+ iOS 11 22-Sep-17 371
iPhone X iOS 11.0.1 03-Nov-17 42
iPhone XS/XS Max iOS 12 21-Sep-18 322
iPhone XR iOS 12 26-Oct-18 35
CẠNH TRANH & THÍCH ỨNG
Điều chỉnh
Hoàn thiện
Gieo giá trị
Kiến tạo
TỐC ĐỘ = ÁP LỰC
TINH GỌN TRUYỀN THỐNG
CHIẾN LƯỢC
Mô hình kinh doanh Kế hoạch kinh doanh
Dẫn dắt bởi giả thuyết Dẫn dắt bởi thực thi
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
Phát triển khách hàng Quản trị sản phẩm
Xâm nhập thị trường, kiểm tra giả thuyết Chuẩn bị tung sản phẩm ra thị trường với kế hoạch
chuẩn bị từng bước kỹ lưỡng
KỸ THUẬT & CÔNG NGHỆ
Phát triển mau chóng và đơn giản Phát triển mau chóng hoặc ào ạt
Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh hoặc phát triển
đầy đủ các tính năng sản phẩm theo kế hoạch định
sẵn
TỔ CHỨC
Đội phát triển sản phẩm và khách hàng Các phòng ban chức năng
Tuyển dụng nhân sự sẵn sàng học hỏi, linh hoạt,
tốc độ
Tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và năng lực
triển khai
BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Các chỉ tiêu, kết quả là quan trọng Hạch toán kế toán
Chi phí phát triển khách hàng, tiền mặt Bảng cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ, Kết quả
kinh doanh
THẤT BẠI
Kỳ vọng xảy ra Ngoại lệ
Khắc phục bằng điều chỉnh linh hoạt và từ bỏ các
sản phẩm không như mong đợi
Thay đổi điều hành, thực thi
TỐC ĐỘ
Rất nhanh Được đo lường cẩn trọng
Vận hành trên các dữ liệu/thông tin vừa đủ Vận hành khi đầy đủ thông tin
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
“Lõi kép” cho tăng trưởng
Định hướng phát triển
Nguồn lực Triển vọng Cộng
Thất bại
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking)
8 29 37
ĐMST
(Innovation)
0 10 10
Lừa đảo
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking)
181 19 200
ĐMST
(Innovation)
5 4 9
194 62 256
Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Nỗ lực đổi mới sáng tạo
Định hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn lực tài nguyên vs.
Khai phá các triển vọng thị trường
Mục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội ngũ mong muốn theo đuổi
các ý tưởng sáng tạo
* Vuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18).
* Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)
Sáng tạo Hủy diệt (Destructive Creation)
 Lời nguyền tài nguyên
 Phương thức kinh doanh tìm kiếm đặc quyền (rent-seeking)
 Ngộ độc nguồn lực
 Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn lực dồi dào
–> Phát hiện ra sức mạnh cạnh tranh là khả năng áp đảo về nguồn lực –>
Mọi nguồn lực nhận được đều giành cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có
được nguồn lực mới –> Xây dựng năng lực cạnh của các hoạt động sản
xuất, kinh doanh chỉ là thứ yếu –> Kết quả: Nguồn lực giành giật được
ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm –> Hệ lụy: Tỷ lệ
nợ/vốn cao. Lỗ lũy kế gia tăng.
Kích hoạt
o Vấn đề nền tảng:
 Tinh thần khởi nghiệp, Tiếng Anh
thành thạo, Giáo dục, Văn hóa.
 Điều chỉnh luật thuế và đơn giản thủ
tục kinh doanh.
o Tập trung:
 Kết nối các cộng đồng trong nước;
 Vốn đầu tư hạt giống, Series A
 Hiểu biết về hệ sinh thái toàn cầu:
 Các chương trình vào-ra
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
“Ideas are welcome. But
execution is worshipped.”
Innovation
STARTUPS
Trao đổi về đổi mới sáng tạo (ĐMST)
 Sáng tạo vs. Đổi mới Sáng tạo
 Đổi mới Sáng tạo: Quá trình lao động kỷ luật
 Sáng tạo và không gian khởi nghiệp
Sáng tạo: “Độc nhất vô nhị”
 Nhà sáng chế:
 Ý tưởng hoàn toàn mới
 Chứng minh ý tưởng có thể trở thành hiện thực
 Không cần thiết phải có số đông sẵn sàng chi trả
 Sản phẩm của Sáng tạo:
 Phát minh
 Bằng sáng chế
 “Ngộ độc sáng tạo”
 Không quản lý được thời gian
 Mất tập trung
New Coke: April 1985 – July 2002
 1985: Áp lực cạnh tranh từ Pepsi và các đối thủ khác
 Giảm từ 60% xuống dưới 24% thị phần toàn cầu
 Thay đổi công thức trong 03 tháng: New Coke
 Thành công trong 77 ngày
 Khách hàng phản đối mạnh mẽ
 1992: Coke II
 July 2002: Kết thúc giới thiệu New Coke (Coke II)
ĐMST = Phát minh * Thương mại hóa
 ĐMST:
 Phù hợp và Hữu dụng
 Sản phẩm mới và/hoặc cách làm mới
 Thương mại hóa
 Khách hàng
 Doanh thu
 Lợi nhuận
1. Vấn đề của ai?
2. Tốt đến thế nào là tốt?
3. Có lợi nhuận không?
Sáng tạo!
Ô tô chạy bằng bã cà phê
Xe hơi có động cơ hoạt động bằng bã cà phê espresso.
Tốc độ tối đa: 96km/h. Nạp nhiên liệu sau 64km.
Quãng đường dài nhất: 336km
Đổi mới Sáng tạo
Thương mại hóa sản phẩm
Đồng lúa Việt Nam: Đẹp tự nhiên
Hà Giang
An Giang
Nhật Bản Hàn Quốc
Việt Nam?
Tình yêu đồng ruộng + Sáng tạo + Quyết tâm + Lao động cần cù
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
VOV.vn (28/05/2016): 500đ/kg muối
tại Đức Phổ, Quảng Ngãi
100gram: 20.000 đ
ĐMST trong đời sống
Muốn thành công phải thực thi có kỷ luật
 15 năm tham dự hội chợ tại Frankfurt:
o Hội chợ lâu đời nhất với người mua và người bán tốt nhất thế giới
o Dự hội chợ không phải để bán hàng
o Kiên trì và kỷ luật để đạt mục tiêu
 Quyết đoán nhưng không mạo hiểm:
i. Đơn giản và hiệu quả
ii. An toàn hai lần (cân nhắc thấu đáo, nghĩ dọc và nghĩ ngang)
iii. Làm cho bằng được
iv. Vui vẻ và cởi mở
v. Chân tình và thực lòng
ĐMST: Quá trình lao động kỷ luật
Vuong, Q.H. and Napier, N.K. (2014). Making creativity: the value of multiple filters in the innovation
process. International Journal of Transitions and Innovation Systems,3(4), pp.294–327.
Tư duy vượt ra
ngoài khuôn
khổ
Gắn kết những
điểm tốt nhất
Thực thi quá trình kỷ luật lao
động sáng tạo
Mong muốn tạo
khác biệt
Thông tin Thành tựu
ĐMST
Dịch
vụ
Sản
phẩm
Quy
trình
Thành tựu ĐMST không đến “tình cờ”
Thách thức của quản trị ĐMST
 Quan điểm kinh viện, cứng nhắc về ĐMST
 ĐMST là đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến? ĐMST là lực lượng R&D
hoành tráng?
 ĐMST = Hành trình dài, cần sự bền bỉ và phương pháp hệ
thống.
 Thiếu vắng hệ sinh thái thích hợp có các ý tưởng ĐMST
hình thành và phát triển
 Không gian khởi nghiệp cổ vũ ĐMST
 ĐSMT là nguồn lực cần được quản trị hiệu quả
 Các phương pháp và công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả
quá trình ĐMST
Think out of the box!!!
“Tốt Nhất là kẻ thù của Tốt”
6.0
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
9.0
Output
Differentiation
Trend-setting
Innovator
F-Resources
Supports
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2M Large Size i2M Small Size
• Thành tựu ĐMST:
 Thị trường
Sự khác biệt
 Xu thế
• Doanh nghiệp có tổng tài sản trên 100 tỷ đồng
 Xử lý, khai thác thông tin
Chiến lược quản trị ĐMST
• Doanh nghiệp có tổng tài sản dưới 100 tỷ đồng
 Xử lý, khai thác thông tin
 Năng lực “hấp thụ” nguồn lực hỗ trợ
ĐMST: Đo lường được thì Quản trị được
Học được và Rèn luyện được
Vuong, Q.H., Napier, N.K., Vu, K.H., Nguyen, M.C., & Tran, T.D. (2014). Measuring corporate innovation capacity: Experience and implications
from i2Metrix implementation in Vietnam. ASEAN Journal of Management and Innovation, 1(1), pp. 1-17.
Hạt Sáng tạo và
Không gian khởi nghiệp
 Lõi kép tăng trưởng: khởi nghiệp-
sáng tạo
 Nguồn lực sáng tạo:
 Cơ hội tạo khác biệt, bứt phá
 Vô hình, trừu tượng, khó nắm bắt
 Không gian khởi nghiệp:
 Sản sinh các “hạt” sáng tạo
 Giảm thiểu ma sát chuyển động sáng tạo
Mô hình tổ chức linh hoạt để thực
thi các kỷ luật lao động sáng tạo
Trao đổi về Tinh thần Khởi nghiệp
 Tinh thần khởi nghiệp
 ĐMST trong không gian tinh thần khởi nghiệp
Ai là Người khởi nghiệp?
???
???
???
???
Nhà kinh doanh
Người khởi nghiệp
Businessman
Entrepreneur
Tinh thần khởi nghiệp Khát vọng
tạo giá trị
Chấp nhận
bất trắc
Năng lực biến
cơ hội thành
hiện thực
Marie Curie (1867-1934)
 “Trong khoa học, điều quan trọng là phát minh ra
cái gì, chứ không phải là bản thân nhà nghiên
cứu”
 Sinh hoạt kham khổ khiến Marie bị bệnh thiếu máu,
hay bị ngất. Cô cũng không có thì giờ để tính
chuyện yêu đương và hôn nhân.
 Hành trình tìm Radi:
 Phải chạy vạy mãi mới mượn được một gian hầm
ẩm thấp để làm phòng thí nghiệm.
 Hàng ngàn phép tính toán và đo đạc.
 Gần 10 năm: phát hiện Poloni và Radi
 4 năm thiếu thốn, vất vã nữa để luyện thành công
Radi
 Radi được áp dụng chữa ung thư  Rất nhiều tiền
 Công bố toàn thế giới phương pháp luyện Radi
 “phát minh khoa học là để mưu cầu hạnh phúc cho
nhân loại, chứ không phải mưu lợi cho cá nhân.”
 14 -7-1934, Marie Curie qua đời. Các bác sĩ cho
biết, bà bị trúng độc Radi. Do bị bức xạ lâu dài,
nội tạng của bà bị tổn thương nghiêm trọng.
1903: Nobel Vật lý
1911: Nobel Hóa học
Hwang Woo-Suk (1953)
 2005: Anh hùng dân tộc
 2009: Nhà khoa học gian dối
 2012: Dự án hồi sinh voi Mamut
 Tinh thần khởi nghiệp:
 Khát vọng và kiên trì với mục tiêu
 Lao động bền bỉ
 Dám đương đầu với thách thức
 Năng lực huy động và điều phối nguồn
lực
“Rủi ro lớn nhất là thái độ với rủi ro”
o Rủi ro: Khác biệt giữa Kỳ vọng và Thực tế
o Bất trắc: kết cục chưa biết trước
Chấp nhật bất trắc và quản trị rủi ro
 Entrepreneurs don’t save the world. Successful
entrepreneurs save the world.
 Entrepreneurship is about changing the way
things are into the way they should be.
 Entrepreneurship is the shovel you use to dig a
path to a brighter future.
Đổi mới sáng tạo trong
không gian tinh thần
khởi nghiệp
Sẵn sàng và Ngạc nhiên
 Hãy sẵn sàng: Sẵn sàng!
 Nghiên cứu khả thi:
 Kế hoạch chi tiêu?
 Mô phỏng tài chính vận hành?
 Ngạc nhiên ít thôi!
 Chuẩn bị cho tương lai
 Từ hộp sọ đến Excel
0
100
200
300
400
500
600
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Securities Comp. Listed Comp.
Số tài khoản chứng khoán:
-2008: 550.000
- 2009: 730.000
Số lượng công ty niêm yết và
công ty chứng khoán tăng nhanh
2006-2008: Hạnh phúc quá.
Mình mới mua được cổ phiếu
2009-2011: VNIndex
đâm thủng túi mình rồi
2012: Chào nhé và
hẹn không gặp
lại???
Bầy đàn: Vì sao?
 Thiếu vắng cơ hội kinh doanh:
 Ngân hàng
 Bất động sản
 Vàng và ngoại tệ
 Tâm lý
 Truyền thông
 Thông tin vs. Tin đồn
 Phương pháp xử lý thông tin
 “Tinh thần khởi nghiệp”:
 Chấp nhận rủi ro
 Nhạy bén với cơ hội kinh doanh
 Tạo giá trị
 Bài học quá khứ:
 Nuôi chó Nhật
 Phản ứng của xã hội: Thay đổi theo thời
gian
Động viên người chủ doanh nghiệp
 Trật tự xã hội:
 Sỹ -- Nông – Công –
Thương
 Thiên kiến của cộng đồng
 Phi thương bất phú
 Buôn gian bán lận
 Áp lực:
 Phải hoàn thành công việc
 Hình ảnh với đời sống
 Phải có thành công
 Nguồn động viên:
 Gia đình
 Đồng nghiệp
 Cộng đồng
 Thành công
 Chính bản thân
 Khởi nghiệp giả vờ:
 Rất nhiều ý tưởng
 Vô vàn đề xuất
 Không muốn rủi ro
 Không muốn thực thi
 Cố gắng ở phía an toàn
Tác hại :
-- Quan niệm sai về khởi nghiệp
-- Không còn nguồn lực cho những người khởi
nghiệp chân chính
Phá hủy Kiến tạo (Creative Destruction)
 Tiến bộ khoa học  năng suất lao động tăng và
đầu tư mở rộng  thị trường bão hòa  kinh tế
suy giảm, kinh doanh thoái trào  lực đẩy nào
để bứt phá?
 Lực đẩy đó là lực lượng khởi nghiệp, đội ngũ
doanh nhân.
 Sức mạnh tinh thần khởi nghiệp mang lại những
phát minh và cải tiến mới  sản phẩm và
phương pháp sản xuất cũ bị phá bỏ  số lượng
việc làm cần thiết để tạo ra một sản phẩm mới
giảm đi nền kinh bắt đầu một chu kỳ mới dựa
trên sản phẩm mới và đầu vào sản xuất mới.
Joseph Alois Schumpeter
1883 - 1950
Hệ sinh thái KN-ĐMST và các dịch vụ hỗ trợ
 Ươm tạo và tăng tốc kinh doanh (Incubator & Accelerator)
 Đầu tư thiên thần (Angel Investor)
 Cố vấn bảo trợ (Mentor)
Niềm tin: Quá trình xây dựng
KHỞI NGHIỆP BẰNG
CÔNG VIỆC HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP
The New Yorker’s Cartoon
 Hệ sinh thái mới hình thành
 Tăng trưởng nhanh
 Đầy đủ các thành phần
 Tiếp nhận các ý tưởng mới
 Hợp tác
 Cần rất nhiều kiên nhẫn
 Dịch vụ hỗ trơ:
 Chương trình ươm tạo và tăng tốc
kinh doanh
 Dịch vụ cố vấn khởi nghiệp
(mentorship)
 Đầu tư thiên thần
Ươm tạo và tăng tốc kinh doanh
 Ươm tạo:
o Tập trung vào Ý tưởng & Sản phẩm mẫu
o Thời gian: dài và (có thể) không hạn định
 Tăng tốc:
o Tập trung vào Thị trường & Mở rộng, Tăng trưởng
o Thời hạn: 3 hoặc 6 tháng và hữu hạn với mục tiêu cụ thể
 Dịch vụ:
o Hạ tầng vật chất
o Đào tạo, huấn luyện, cố vấn
o Vốn đầu tư hạt giống
o Kết nối kinh doanh và đầu tư
Mô hình kinh doanh bền vững?
Đầu tư thiên thần
o Đầu tư vốn cổ phần tới các mô hình kinh doanh có
ĐMST và cơ hội tăng trưởng cao
o Đang hình thành các mạng lưới nhà đầu tư thiên thần
tại Việt Nam
o Đầu tư thông minh:
 Tiền + Cố vấn khởi nghiệp (mentorship)
 Thách thức:
 Chất lượng startups
 Hành lang pháp lý
 Chiến lược và cơ hội thoái vốn
Cố vấn khởi nghiệp
 Dịch vụ nền tảng
 Tác động rõ ràng:
 Doanh thu tăng 3,5 lần
 Cơ hội gọi vốn thành công
tăng 7 lần
 Kết hợp thực hành ngay trong quá trình đào tạo để tăng tỷ lệ chuyển đổi (30%)
 Nhu cầu hợp tác và tận dụng nguồn lực giữa các chương trình và đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST
 Nỗ lực giám sát và đo lường kết quả giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng
Hoạt động 2018 BKH DNES
Kis-
Startu
p
NSCI
SME
Mentoring
SHI SVF SYS WISE VMCG Cộng
Startup được cố vấn 8 5 15 25 66 15 42 20 23 15 234
Cố vấn hoạt động 30 13 8 7 55 9 36 9 17 6 190
Người tham gia đào tạo 50 0 8 21 15 9 199 5 2 3 312
Xây dựng hệ sinh thái:
Nghệ thuật cân bằng
 Tác động gián tiếp
 Tiếp cận hệ thống:
 Sự kiện
 Dịch vụ
 Chương trình
 Mô hình kinh doanh bền vững
Triple Helix
 Chính phủ:
 Hỗ trợ rủi ro giai đoạn đầu
 Đơn giản thủ tục hành chính
 Viện, Trường:
 Giải pháp kỹ thuật khả thi
 Hình thành tư duy thương mại, hợp
tác
 Doanh nghiệp:
 Thương mại hóa
 Xây dựng tầm nhìn dài hạn
Người Tiên Phong
vs. Nhà Vô Địch

More Related Content

What's hot

Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩmQuá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Alex Chuê
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệpXây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Vũ Hồng Phong
 
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
 
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - CatcomVăn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
Catcom VN
 
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5sBài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
quan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketingquan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketing
Công Anh Bồ
 
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đạiChữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
Tổ chức Đào tạo PTC
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sách
ssuserbc6c42
 
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆTChiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
Lịch Âm Hôm Nay
 
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
Dee Dee
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Bamboo Nguyen
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh DoanhXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Tri Dung, Tran
 
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISCCÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
NgocLy18
 
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
Viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ
 
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiếtBản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Kim Thuan
 
Bai 44 ruou etylic
Bai 44 ruou etylicBai 44 ruou etylic
Bai 44 ruou etylic
P.F.I.E.V
 
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp
Doanh Nhân Việt
 
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
Tâm Việt Group
 
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2BKế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
Duy, Vo Hoang
 

What's hot (20)

Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩmQuá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
Quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo
 
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệpXây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
 
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
Công thức Follow-up: Đạt được những điều bạn mong muốn bằng những việc không ...
 
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - CatcomVăn hóa doanh nghiệp - Catcom
Văn hóa doanh nghiệp - Catcom
 
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5sBài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
Bài tiểu luận thuyết trình về kaizen 5s
 
quan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketingquan tri kinh doạnh marketing
quan tri kinh doạnh marketing
 
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đạiChữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
Chữ Nhân trong doanh nhân hiện đại
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sách
 
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆTChiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆT
 
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
slide chương 1 Quản trị học của cô Lê Thị Bích Ngọc
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh DoanhXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
 
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISCCÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
CÔNG CỤ NHẬN DIỆN TÍNH CÁCH DISC
 
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
Giáo trình thương mại điện tử hiện đại - Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàn...
 
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiếtBản kế hoạch kinh doanh chi tiết
Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết
 
Bai 44 ruou etylic
Bai 44 ruou etylicBai 44 ruou etylic
Bai 44 ruou etylic
 
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp
 
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
 
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2BKế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
Kế hoạch phát triển kênh bán hàng dự án B2B
 

Similar to Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp

Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệpXây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnHệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Tri Dung, Tran
 
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2MetrixKhởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Tri Dung, Tran
 
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạoi2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
Tri Dung, Tran
 
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạoLõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
Tri Dung, Tran
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Tri Dung, Tran
 
Six why new
Six why newSix why new
Six why new
Nguyễn Cường
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Tri Dung, Tran
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Phần 1.pptx
Phần 1.pptxPhần 1.pptx
Phần 1.pptx
DangVoVan
 
20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press
Tri Dung, Tran
 
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptxAgile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Tran Le Thien An
 
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
hoangvanhoa
 
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiepKy nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
Thang Dt
 
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Tri Dung, Tran
 
Khoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanhKhoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanh
Đoàn Trọng Hiếu
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Tri Dung, Tran
 
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
Phạm Văn Hưng
 

Similar to Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp (20)

Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệpXây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
 
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnHệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
 
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2MetrixKhởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
Khởi nghiệp, Sáng tạo và i2Metrix
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
 
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạoi2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo
 
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạoLõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
Six why new
Six why newSix why new
Six why new
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
 
Phần 1.pptx
Phần 1.pptxPhần 1.pptx
Phần 1.pptx
 
20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press
 
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptxAgile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
Agile Leadership - FPT. HRA x CoffeeHR.pptx
 
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
 
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiepKy nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
Ky nang cskh & nghe thuat ban hang chuyen nghiep
 
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
 
Khoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanhKhoi su kinh doanh
Khoi su kinh doanh
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
 
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
 
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
[CLB Tuoi tre ho Pham Viet Nam] Tu duy dung trong kinh doanh thoi hoi nhap 6....
 

More from Tri Dung, Tran

Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by EcombatorMô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Tri Dung, Tran
 
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Tri Dung, Tran
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Tri Dung, Tran
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Tri Dung, Tran
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Tri Dung, Tran
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Tri Dung, Tran
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Tri Dung, Tran
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Tri Dung, Tran
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
Tri Dung, Tran
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural Environment
Tri Dung, Tran
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Tri Dung, Tran
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹ
Tri Dung, Tran
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Tri Dung, Tran
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Tri Dung, Tran
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Tri Dung, Tran
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Tri Dung, Tran
 
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOCHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Tri Dung, Tran
 
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
Tri Dung, Tran
 

More from Tri Dung, Tran (20)

Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by EcombatorMô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
 
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural Environment
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹ
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
 
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOCHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
 
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (MENTOR)
 

Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp

  • 1. HỆ SINH THÁI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO & TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Trần Trí Dũng Cán bộ Giám sát & Đánh giá Kết quả; tran@jeaustin.com Chương trình Khởi nghiệp Thụy Sỹ Hà Nội, 10/12/2018
  • 2. Khái niệm & Câu hỏi Hệ Sinh thái Đổi mới Sáng tạo Tinh thần Khởi Nghiệp Ai? Việc gì? Làm như thế nào?
  • 3.  Làm việc nhóm  Trao đổi tích cực  Không có Đáp án
  • 4. Từ Môi trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh thái Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo  Môi trường Kinh doanh  Hệ Sinh thái Khởi nghiệp – Đổi mới Sáng tạo  Khởi nghiệp & Đổi mới Sáng tạo: Động lực kép cho tăng trưởng kinh tế
  • 5. Môi trường Kinh doanh  Doanh nghiệp >> Ngành >> Thị trường Quốc giá >> Thị trường Thế giới  Cạnh tranh  Thích ứng
  • 8. Hệ Sinh thái Khởi nghiệp: Daniel Isenberg  Chính sách  Tài chính  Văn hóa  Hỗ trợ (dịch vụ)  Vốn con người  Thị trường Innovation
  • 9.  Chính sách:  Chính phủ  Việc làm? Thuế?  Tài chính:  Nhà đầu tư  Lợi nhuận? Bảo toàn vốn?  Văn hóa:  Người truyền cảm hứng, KOLs  Nhân rộng và phát triển giá trị văn hóa?  Hỗ trợ (dịch vụ):  Vườn ươm, Chương trình Tăng tốc  Hoàn thành mục tiêu? Kinh doanh bền vững?  Vốn con người:  Viện, Trường  Sinh viên? Cựu học viên?  Thị trường  Doanh nghiệp, tập đoàn  Cạnh tranh hơn? Innovation
  • 11. Dòng máy Hệ điều hành Phát hành Thời gian iPhone iOS 1.0 29-Jun-07 iPhone 3G iOS 2.0 11-Jul-08 378 iPhone 3GS iOS 3.0 19-Jun-09 343 iPhone 4 iOS 4 21-Jun-10 367 iPhone 4S iOS 5 14-Oct-11 480 iPhone 5 iOS 6 21-Sep-12 343 iPhone 5C iOS 7 20-Sep-13 364 iPhone 5S iOS 7 20-Sep-13 0 iPhone 6/6+ iOS 8 19-Sep-14 364 iPhone 6S/6S+ iOS 9 25-Sep-15 371 iPhone SE iOS 9.3 31-Mar-16 188 iPhone 7/7+ iOS 10 16-Sep-16 169 iPhone 8/8+ iOS 11 22-Sep-17 371 iPhone X iOS 11.0.1 03-Nov-17 42 iPhone XS/XS Max iOS 12 21-Sep-18 322 iPhone XR iOS 12 26-Oct-18 35
  • 12. CẠNH TRANH & THÍCH ỨNG Điều chỉnh Hoàn thiện Gieo giá trị Kiến tạo TỐC ĐỘ = ÁP LỰC
  • 13. TINH GỌN TRUYỀN THỐNG CHIẾN LƯỢC Mô hình kinh doanh Kế hoạch kinh doanh Dẫn dắt bởi giả thuyết Dẫn dắt bởi thực thi QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Phát triển khách hàng Quản trị sản phẩm Xâm nhập thị trường, kiểm tra giả thuyết Chuẩn bị tung sản phẩm ra thị trường với kế hoạch chuẩn bị từng bước kỹ lưỡng KỸ THUẬT & CÔNG NGHỆ Phát triển mau chóng và đơn giản Phát triển mau chóng hoặc ào ạt Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh hoặc phát triển đầy đủ các tính năng sản phẩm theo kế hoạch định sẵn TỔ CHỨC Đội phát triển sản phẩm và khách hàng Các phòng ban chức năng Tuyển dụng nhân sự sẵn sàng học hỏi, linh hoạt, tốc độ Tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và năng lực triển khai BÁO CÁO TÀI CHÍNH Các chỉ tiêu, kết quả là quan trọng Hạch toán kế toán Chi phí phát triển khách hàng, tiền mặt Bảng cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ, Kết quả kinh doanh THẤT BẠI Kỳ vọng xảy ra Ngoại lệ Khắc phục bằng điều chỉnh linh hoạt và từ bỏ các sản phẩm không như mong đợi Thay đổi điều hành, thực thi TỐC ĐỘ Rất nhanh Được đo lường cẩn trọng Vận hành trên các dữ liệu/thông tin vừa đủ Vận hành khi đầy đủ thông tin
  • 17. “Lõi kép” cho tăng trưởng Định hướng phát triển Nguồn lực Triển vọng Cộng Thất bại Tìm kiếm đặc lợi (rent-seeking) 8 29 37 ĐMST (Innovation) 0 10 10 Lừa đảo Tìm kiếm đặc lợi (rent-seeking) 181 19 200 ĐMST (Innovation) 5 4 9 194 62 256 Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Nỗ lực đổi mới sáng tạo Định hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn lực tài nguyên vs. Khai phá các triển vọng thị trường Mục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội ngũ mong muốn theo đuổi các ý tưởng sáng tạo * Vuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18). * Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)
  • 18. Sáng tạo Hủy diệt (Destructive Creation)  Lời nguyền tài nguyên  Phương thức kinh doanh tìm kiếm đặc quyền (rent-seeking)  Ngộ độc nguồn lực  Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn lực dồi dào –> Phát hiện ra sức mạnh cạnh tranh là khả năng áp đảo về nguồn lực –> Mọi nguồn lực nhận được đều giành cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có được nguồn lực mới –> Xây dựng năng lực cạnh của các hoạt động sản xuất, kinh doanh chỉ là thứ yếu –> Kết quả: Nguồn lực giành giật được ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm –> Hệ lụy: Tỷ lệ nợ/vốn cao. Lỗ lũy kế gia tăng.
  • 19. Kích hoạt o Vấn đề nền tảng:  Tinh thần khởi nghiệp, Tiếng Anh thành thạo, Giáo dục, Văn hóa.  Điều chỉnh luật thuế và đơn giản thủ tục kinh doanh. o Tập trung:  Kết nối các cộng đồng trong nước;  Vốn đầu tư hạt giống, Series A  Hiểu biết về hệ sinh thái toàn cầu:  Các chương trình vào-ra
  • 21. “Ideas are welcome. But execution is worshipped.”
  • 23. Trao đổi về đổi mới sáng tạo (ĐMST)  Sáng tạo vs. Đổi mới Sáng tạo  Đổi mới Sáng tạo: Quá trình lao động kỷ luật  Sáng tạo và không gian khởi nghiệp
  • 24. Sáng tạo: “Độc nhất vô nhị”  Nhà sáng chế:  Ý tưởng hoàn toàn mới  Chứng minh ý tưởng có thể trở thành hiện thực  Không cần thiết phải có số đông sẵn sàng chi trả  Sản phẩm của Sáng tạo:  Phát minh  Bằng sáng chế  “Ngộ độc sáng tạo”  Không quản lý được thời gian  Mất tập trung
  • 25. New Coke: April 1985 – July 2002  1985: Áp lực cạnh tranh từ Pepsi và các đối thủ khác  Giảm từ 60% xuống dưới 24% thị phần toàn cầu  Thay đổi công thức trong 03 tháng: New Coke  Thành công trong 77 ngày  Khách hàng phản đối mạnh mẽ  1992: Coke II  July 2002: Kết thúc giới thiệu New Coke (Coke II)
  • 26. ĐMST = Phát minh * Thương mại hóa  ĐMST:  Phù hợp và Hữu dụng  Sản phẩm mới và/hoặc cách làm mới  Thương mại hóa  Khách hàng  Doanh thu  Lợi nhuận 1. Vấn đề của ai? 2. Tốt đến thế nào là tốt? 3. Có lợi nhuận không?
  • 28. Ô tô chạy bằng bã cà phê Xe hơi có động cơ hoạt động bằng bã cà phê espresso. Tốc độ tối đa: 96km/h. Nạp nhiên liệu sau 64km. Quãng đường dài nhất: 336km
  • 29. Đổi mới Sáng tạo Thương mại hóa sản phẩm
  • 30. Đồng lúa Việt Nam: Đẹp tự nhiên Hà Giang An Giang
  • 31. Nhật Bản Hàn Quốc Việt Nam? Tình yêu đồng ruộng + Sáng tạo + Quyết tâm + Lao động cần cù
  • 33. VOV.vn (28/05/2016): 500đ/kg muối tại Đức Phổ, Quảng Ngãi 100gram: 20.000 đ ĐMST trong đời sống
  • 34. Muốn thành công phải thực thi có kỷ luật  15 năm tham dự hội chợ tại Frankfurt: o Hội chợ lâu đời nhất với người mua và người bán tốt nhất thế giới o Dự hội chợ không phải để bán hàng o Kiên trì và kỷ luật để đạt mục tiêu  Quyết đoán nhưng không mạo hiểm: i. Đơn giản và hiệu quả ii. An toàn hai lần (cân nhắc thấu đáo, nghĩ dọc và nghĩ ngang) iii. Làm cho bằng được iv. Vui vẻ và cởi mở v. Chân tình và thực lòng
  • 35. ĐMST: Quá trình lao động kỷ luật Vuong, Q.H. and Napier, N.K. (2014). Making creativity: the value of multiple filters in the innovation process. International Journal of Transitions and Innovation Systems,3(4), pp.294–327. Tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ Gắn kết những điểm tốt nhất Thực thi quá trình kỷ luật lao động sáng tạo Mong muốn tạo khác biệt Thông tin Thành tựu ĐMST Dịch vụ Sản phẩm Quy trình
  • 36. Thành tựu ĐMST không đến “tình cờ”
  • 37. Thách thức của quản trị ĐMST  Quan điểm kinh viện, cứng nhắc về ĐMST  ĐMST là đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến? ĐMST là lực lượng R&D hoành tráng?  ĐMST = Hành trình dài, cần sự bền bỉ và phương pháp hệ thống.  Thiếu vắng hệ sinh thái thích hợp có các ý tưởng ĐMST hình thành và phát triển  Không gian khởi nghiệp cổ vũ ĐMST  ĐSMT là nguồn lực cần được quản trị hiệu quả  Các phương pháp và công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả quá trình ĐMST Think out of the box!!!
  • 38. “Tốt Nhất là kẻ thù của Tốt”
  • 39. 6.0 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 Output Differentiation Trend-setting Innovator F-Resources Supports Multi-Filtering Mindsponge Implementation C-Readiness i2M Large Size i2M Small Size • Thành tựu ĐMST:  Thị trường Sự khác biệt  Xu thế • Doanh nghiệp có tổng tài sản trên 100 tỷ đồng  Xử lý, khai thác thông tin Chiến lược quản trị ĐMST • Doanh nghiệp có tổng tài sản dưới 100 tỷ đồng  Xử lý, khai thác thông tin  Năng lực “hấp thụ” nguồn lực hỗ trợ ĐMST: Đo lường được thì Quản trị được Học được và Rèn luyện được Vuong, Q.H., Napier, N.K., Vu, K.H., Nguyen, M.C., & Tran, T.D. (2014). Measuring corporate innovation capacity: Experience and implications from i2Metrix implementation in Vietnam. ASEAN Journal of Management and Innovation, 1(1), pp. 1-17.
  • 40. Hạt Sáng tạo và Không gian khởi nghiệp  Lõi kép tăng trưởng: khởi nghiệp- sáng tạo  Nguồn lực sáng tạo:  Cơ hội tạo khác biệt, bứt phá  Vô hình, trừu tượng, khó nắm bắt  Không gian khởi nghiệp:  Sản sinh các “hạt” sáng tạo  Giảm thiểu ma sát chuyển động sáng tạo Mô hình tổ chức linh hoạt để thực thi các kỷ luật lao động sáng tạo
  • 41. Trao đổi về Tinh thần Khởi nghiệp  Tinh thần khởi nghiệp  ĐMST trong không gian tinh thần khởi nghiệp
  • 42. Ai là Người khởi nghiệp? ??? ??? ??? ???
  • 43. Nhà kinh doanh Người khởi nghiệp Businessman Entrepreneur
  • 44. Tinh thần khởi nghiệp Khát vọng tạo giá trị Chấp nhận bất trắc Năng lực biến cơ hội thành hiện thực
  • 45. Marie Curie (1867-1934)  “Trong khoa học, điều quan trọng là phát minh ra cái gì, chứ không phải là bản thân nhà nghiên cứu”  Sinh hoạt kham khổ khiến Marie bị bệnh thiếu máu, hay bị ngất. Cô cũng không có thì giờ để tính chuyện yêu đương và hôn nhân.  Hành trình tìm Radi:  Phải chạy vạy mãi mới mượn được một gian hầm ẩm thấp để làm phòng thí nghiệm.  Hàng ngàn phép tính toán và đo đạc.  Gần 10 năm: phát hiện Poloni và Radi  4 năm thiếu thốn, vất vã nữa để luyện thành công Radi  Radi được áp dụng chữa ung thư  Rất nhiều tiền  Công bố toàn thế giới phương pháp luyện Radi  “phát minh khoa học là để mưu cầu hạnh phúc cho nhân loại, chứ không phải mưu lợi cho cá nhân.”  14 -7-1934, Marie Curie qua đời. Các bác sĩ cho biết, bà bị trúng độc Radi. Do bị bức xạ lâu dài, nội tạng của bà bị tổn thương nghiêm trọng. 1903: Nobel Vật lý 1911: Nobel Hóa học
  • 46. Hwang Woo-Suk (1953)  2005: Anh hùng dân tộc  2009: Nhà khoa học gian dối  2012: Dự án hồi sinh voi Mamut  Tinh thần khởi nghiệp:  Khát vọng và kiên trì với mục tiêu  Lao động bền bỉ  Dám đương đầu với thách thức  Năng lực huy động và điều phối nguồn lực
  • 47. “Rủi ro lớn nhất là thái độ với rủi ro” o Rủi ro: Khác biệt giữa Kỳ vọng và Thực tế o Bất trắc: kết cục chưa biết trước Chấp nhật bất trắc và quản trị rủi ro
  • 48.  Entrepreneurs don’t save the world. Successful entrepreneurs save the world.  Entrepreneurship is about changing the way things are into the way they should be.  Entrepreneurship is the shovel you use to dig a path to a brighter future.
  • 49. Đổi mới sáng tạo trong không gian tinh thần khởi nghiệp
  • 50. Sẵn sàng và Ngạc nhiên  Hãy sẵn sàng: Sẵn sàng!  Nghiên cứu khả thi:  Kế hoạch chi tiêu?  Mô phỏng tài chính vận hành?  Ngạc nhiên ít thôi!  Chuẩn bị cho tương lai  Từ hộp sọ đến Excel
  • 51. 0 100 200 300 400 500 600 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Securities Comp. Listed Comp. Số tài khoản chứng khoán: -2008: 550.000 - 2009: 730.000 Số lượng công ty niêm yết và công ty chứng khoán tăng nhanh
  • 52. 2006-2008: Hạnh phúc quá. Mình mới mua được cổ phiếu 2009-2011: VNIndex đâm thủng túi mình rồi 2012: Chào nhé và hẹn không gặp lại???
  • 53. Bầy đàn: Vì sao?  Thiếu vắng cơ hội kinh doanh:  Ngân hàng  Bất động sản  Vàng và ngoại tệ  Tâm lý  Truyền thông  Thông tin vs. Tin đồn  Phương pháp xử lý thông tin  “Tinh thần khởi nghiệp”:  Chấp nhận rủi ro  Nhạy bén với cơ hội kinh doanh  Tạo giá trị  Bài học quá khứ:  Nuôi chó Nhật  Phản ứng của xã hội: Thay đổi theo thời gian
  • 54. Động viên người chủ doanh nghiệp  Trật tự xã hội:  Sỹ -- Nông – Công – Thương  Thiên kiến của cộng đồng  Phi thương bất phú  Buôn gian bán lận  Áp lực:  Phải hoàn thành công việc  Hình ảnh với đời sống  Phải có thành công  Nguồn động viên:  Gia đình  Đồng nghiệp  Cộng đồng  Thành công  Chính bản thân
  • 55.  Khởi nghiệp giả vờ:  Rất nhiều ý tưởng  Vô vàn đề xuất  Không muốn rủi ro  Không muốn thực thi  Cố gắng ở phía an toàn Tác hại : -- Quan niệm sai về khởi nghiệp -- Không còn nguồn lực cho những người khởi nghiệp chân chính
  • 56. Phá hủy Kiến tạo (Creative Destruction)  Tiến bộ khoa học  năng suất lao động tăng và đầu tư mở rộng  thị trường bão hòa  kinh tế suy giảm, kinh doanh thoái trào  lực đẩy nào để bứt phá?  Lực đẩy đó là lực lượng khởi nghiệp, đội ngũ doanh nhân.  Sức mạnh tinh thần khởi nghiệp mang lại những phát minh và cải tiến mới  sản phẩm và phương pháp sản xuất cũ bị phá bỏ  số lượng việc làm cần thiết để tạo ra một sản phẩm mới giảm đi nền kinh bắt đầu một chu kỳ mới dựa trên sản phẩm mới và đầu vào sản xuất mới. Joseph Alois Schumpeter 1883 - 1950
  • 57. Hệ sinh thái KN-ĐMST và các dịch vụ hỗ trợ  Ươm tạo và tăng tốc kinh doanh (Incubator & Accelerator)  Đầu tư thiên thần (Angel Investor)  Cố vấn bảo trợ (Mentor)
  • 58. Niềm tin: Quá trình xây dựng
  • 59. KHỞI NGHIỆP BẰNG CÔNG VIỆC HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP The New Yorker’s Cartoon  Hệ sinh thái mới hình thành  Tăng trưởng nhanh  Đầy đủ các thành phần  Tiếp nhận các ý tưởng mới  Hợp tác  Cần rất nhiều kiên nhẫn  Dịch vụ hỗ trơ:  Chương trình ươm tạo và tăng tốc kinh doanh  Dịch vụ cố vấn khởi nghiệp (mentorship)  Đầu tư thiên thần
  • 60. Ươm tạo và tăng tốc kinh doanh  Ươm tạo: o Tập trung vào Ý tưởng & Sản phẩm mẫu o Thời gian: dài và (có thể) không hạn định  Tăng tốc: o Tập trung vào Thị trường & Mở rộng, Tăng trưởng o Thời hạn: 3 hoặc 6 tháng và hữu hạn với mục tiêu cụ thể  Dịch vụ: o Hạ tầng vật chất o Đào tạo, huấn luyện, cố vấn o Vốn đầu tư hạt giống o Kết nối kinh doanh và đầu tư Mô hình kinh doanh bền vững?
  • 61. Đầu tư thiên thần o Đầu tư vốn cổ phần tới các mô hình kinh doanh có ĐMST và cơ hội tăng trưởng cao o Đang hình thành các mạng lưới nhà đầu tư thiên thần tại Việt Nam o Đầu tư thông minh:  Tiền + Cố vấn khởi nghiệp (mentorship)  Thách thức:  Chất lượng startups  Hành lang pháp lý  Chiến lược và cơ hội thoái vốn
  • 62. Cố vấn khởi nghiệp  Dịch vụ nền tảng  Tác động rõ ràng:  Doanh thu tăng 3,5 lần  Cơ hội gọi vốn thành công tăng 7 lần
  • 63.  Kết hợp thực hành ngay trong quá trình đào tạo để tăng tỷ lệ chuyển đổi (30%)  Nhu cầu hợp tác và tận dụng nguồn lực giữa các chương trình và đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST  Nỗ lực giám sát và đo lường kết quả giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng Hoạt động 2018 BKH DNES Kis- Startu p NSCI SME Mentoring SHI SVF SYS WISE VMCG Cộng Startup được cố vấn 8 5 15 25 66 15 42 20 23 15 234 Cố vấn hoạt động 30 13 8 7 55 9 36 9 17 6 190 Người tham gia đào tạo 50 0 8 21 15 9 199 5 2 3 312
  • 64. Xây dựng hệ sinh thái: Nghệ thuật cân bằng  Tác động gián tiếp  Tiếp cận hệ thống:  Sự kiện  Dịch vụ  Chương trình  Mô hình kinh doanh bền vững
  • 65. Triple Helix  Chính phủ:  Hỗ trợ rủi ro giai đoạn đầu  Đơn giản thủ tục hành chính  Viện, Trường:  Giải pháp kỹ thuật khả thi  Hình thành tư duy thương mại, hợp tác  Doanh nghiệp:  Thương mại hóa  Xây dựng tầm nhìn dài hạn
  • 66. Người Tiên Phong vs. Nhà Vô Địch