Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Quốc tế và Việt Nam

1. XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI
KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO ĐỊA PHƯƠNG
KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ VIỆT NAM
Trần Trí Dũng; tran@jeaustin.com
Phú Yên, 28/03/2024

2. Nguồn: Startup Blink, 2023

3. 3
HỆ SINH THÁI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
NĂNG LƯỢNG KHỞI NGHIỆP
Điều chỉnh
Hoàn thiện
Đổi mới Sáng tạo
Tinh thần Khởi nghiệp
Môi trường Kinh doanh Hệ sinh thái KN-ĐMST
Mật độ (Density)
“Thất bại”
Nhanh – Thông minh – Rẻ
Sự phức tạp (Complexity)
TỐC ĐỘ = ÁP LỰC
Động viên
Hỗ trợ
Đồng hành

4. Xây dựng hệ sinh thái là công việc của người mở đường, bắc cầu,
khi có nhiều người đi qua thì tiếp tục mở đường mới, cầu mới
Đối tượng mới: startup, mentor, huấn luyện
viên, ươm tạo, thúc đẩy kinh doanh, quỹ đầu tư
mạo hiểm, đầu tư thiên thần..
Khái niệm mới: ĐMST mở, Công viên ĐMST
Cách triển khai mới:
 Tiếp cận hệ thống, hỗ trợ gián tiếp, đồng kiến tạo..
 Huy động nguồn lực và lan tỏa thúc đẩy ĐMST
 Hiệu ứng mạng lưới: từ số lượng tới chất lượng
 Đề xuất điều chỉnh và bổ sung chính sách mới: phối hợp các
sở, ngành, đối thoại và hợp tác công-tư
 Sự gia nhập của các doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế và sáng
kiến hợp tác từ khu vực tư nhân (VMI/VSMA, VCCA, VGSM,
VAN..)

5. Tinh thần Khởi nghiệp Khát vọng
tạo giá trị
Chấp nhận
bất trắc
Năng lực biến
cơ hội thành
hiện thực
Khởi nghiệp: Cách nghĩ
Rủi ro vs. Bất trắc
o Rủi ro: Quản trị được
o Bất trắc: Sẵn sàng

6. Đổi mới Sáng tạo = Sáng tạo * Thương mại hóa
 Phát minh/Sáng tạo:
 Tập trung vào tính mới
 Giải pháp có thể thực hiện
 Ít, thậm chí chưa quan tâm nhu cầu thị
trường
 Đổi mới sáng tạo = Sáng tạo * Thương mại hóa
 Hữu dụng
 Phù hợp
 Vấn đề của ai?
 Tốt như nào là đủ tốt?
 Tiền đâu?!
Đổi mới Sáng tạo: Quá trình, cách làm, công cụ
Innovation = Creativity * Commercialization

7. Tinh
thần
Khởi
nghiệp
Đổi mới Sáng tạo
START
UP
Truyền
thống
SGBs
Small-Growing
Business
Định hướng tăng trưởng nhanh
Ứng dụng khoa học công nghệ,
mô hinh kinh doanh mới

8. THUNG LŨNG TỬ THẦN

9. 9
Chính sách hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Nghiên
cứu
cơ bản
Nghiên
cứu ứng
dụng
Lợi nhuận
Thời gian
Chứng
minh
ý tưởng,
mô hình
Phát
triển
Sản
phẩm
mẫu
Sản
phẩm
ra thị
trường
Chuẩn
hóa
công
nghệ
Điểm có doanh thu
Phát
triển
Công
nghệ
Thung lũng chết
Ý tưởng Mở rộng thị
trường
Phát triển ổn định
M&A/IPO
Tài trợ từ nhà nước
cho nghiên cứu cơ
bản
Tài trợ từ nhà nước
cho phát triển CN &
Tìm hiểu thị trường
Tài trợ từ nhà nước cho cải tiến, đổi
mới công nghệ & thương mại hóa
sản phẩm
Cho vay từ nhà nước
Bắt đầu kinh
doanh
Tự thân Nhà đầu tư
thiên thần
Quỹ đầu tư giai
đoạn đầu (A, B)
Quỹ đầu tư giai
đoạn sau (C, D)
Ngân hàng
Quỹ cổ phần tư nhân (E)
Nguồn
vốn
tư
nhân
Nguồn
vốn
nhà
nước
Quy
trình
phát
triển
CN
Quy
trình
phát
triển
SP
Triển
khai
thực
nghiệm
Sản
xuất
thực
nghiệm
Chuyển
giao
công
nghệ
Phát
triển
sản
phẩm
mới
Tiếp
thị sản
phẩm
Tăng
trưởng
bền
vững
Hoàn
thiện,
cải tiến
sản
phẩm
Biển Darwinian
Điểm hòa vốn đầu tư
Phát
triển
sản
phẩm
Thương
mại
hóa sản
phẩm
Cải tiến công nghệ,
duy trì sản phẩm mới

10. * Sự kiện & Hoạt động
* Dịch vụ
>> Cố vấn đồng hành
>> Kết nối, phát triển kinh doanh
>> Kêu gọi đầu tư
* Chương trình
BẮT ĐẦU VỚI NHỮNG NGƯỜI
PHONG
- Có tinh thần khởi nghiệp
- Nắm bắt kiến thức cơ bản về khởi
nghiệp và đổi mới sáng tạo
Xây dựng Hệ sinh thái
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo Địa phương
TẠI ĐÂY & BÂY GIỜ

11. Sự kiện
Hoạt động
Sự kiện
Hoạt động
Dịch vụ
Hỗ trợ phát triển
kinh doanh
Cố vấn đồng
hành kinh doanh
Phát triển năng lực
Thương mại hóa
CHƯƠNG
TRÌNH
THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN HỆ SINH THÁI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Phát triển năng lực
huy động vốn

12. Thiết kế Chương trình Hỗ trợ Đổi mới Sáng tạo
• Câu hỏi đầu tiên:
1. Vì sao?
2. Kết quả mong muốn?
3. Nguồn lực hiện có?
• Thiết kế chương trình:
1. Lộ trình định sẵn cho tất cả
2. Linh hoạt và điều chỉnh theo
từng dự án, doanh nghiệp
• Tổ chức thực hiện:
 Tại chỗ
 Hợp tác
 Tận dụng các nguồn lực sẵn có

13. Triple Helix – Mô hình ba “nhà”
Nhà
nước
Viện-
Trường
Doanh
nghiệp
Nhà nước: hỗ trợ rủi ro giai đoạn đầu của quá trình
đổi mới sáng tạo  giải quyết công việc hành chính
chính nhanh hơn với các bước đơn giản và ít thủ tục
2000

14. Nhà nước
Viện-
Trường
Doanh nghiệp
Tổ
chức
Xã hội
Hệ thống
chính trị
Hệ thống
giáo dục
Tổ chức
xã hội
Môi trường
tự nhiên
Hệ thống
kinh tế
Phát
triển bền
vững
2009 2012

15. Chính phủ
Viện-
Trường
Sản phẩm
ĐMST
Doanh
nghiệp
Công viên Đổi mới Sáng tạo Biel (Thụy Sĩ)

16. Crypto Valley tại Zug, Thụy Sĩ

17. Ban đầu, Singapore cố gắng lặp lại mô hình
Silicon Valley (Hoa Kỳ). Sau vài năm nỗ lực,
Singapore nhận ra rằng không thể sao chép được
mà cần phải xem xét tới các yếu tố văn hóa và dặc
trưng riêng của hệ sinh thái.
Block71 được hình thành từ nỗ lực thuyết phục
chính phủ Singapore không phá dỡ khu nhà máy
cũ mà cho chuyển đổi thành không gian làm việc
chung và văn phòng dành cho các thành tố của
hệ sinh thái (startup, vườn ươm, quỹ đầu tư..). Để
thuyết phục chính phủ Singapore (cấp mặt bằng
và ngân sách), NUS Enterprise đã phải xây dựng
kế hoạch hoạt động, kế hoạch tài chính chứng
minh hiệu quả kinh tế-xã hội trên mỗi đồng vốn
đầu tư của chính phủ.
SINGAPORE

18. LÀM SAO ĐỂ MỘT CHƯƠNG TRÌNH ƯƠM TẠO HAY TĂNG TỐC
RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN
- Làm gì?
 Cung cấp dịch vụ
- Kiếm tiền như thế nào?
 cung cấp dịch vụ tính phí
- Kết nối thương mại
- Kết nối huy động vốn
- Đầu tư và đồng đầu tư
- Vì sao làm ươm tạo hay tăng tốc?

19. Nhật Bản
3 từ khóa mở đầu bài diễn văn của Thủ
tướng Abe: ĐMST, ĐMST, và ĐMST.
Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo ở các thành
phố có nhiều ý nghĩa hơn hệ sinh thái
quốc gia.
Viện trường và Doanh nghiệp:
- Doanh nghiệp trả lương cho nhân viên
tới làm việc tại vườn ươm trong trường
đại học
- Doanh nghiệp là thành viên đóng phí
cho vườn ươm

20. 20
Xây dựng hệ sinh thái địa phương
 Đi theo định hướng phát triển kinh tế-xã hội của địa
phương
 Phát huy lợi thế cạnh tranh của địa phương
 Tìm kiếm ủng hộ từ lãnh đạo
 Tận dụng nguồn lực sẵn có tại chỗ
 Kết nối, Điều phối, Hợp tác
 Thực thi, Thực thi và Thực thi
 Kiên nhẫn

21. 21
Speaker • Event
Câu lạc bộ Cố vấn đồng hành tại Đồng Tháp

22. Đà Nẵng: Giải pháp phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
Truyền thông
KN ĐMST
Tổ chức các ngày hội và
cuộc thi KN ĐMST
Phát triển hoạt động đào tạo và
dịch vụ xây dựng năng lực
Phát triển cơ sở hạ
tầng hỗ trợ KN ĐMST
Kết nối
Hỗ trợ kinh doanh
Nghiên cứu và đề xuất
chính sách phát triển
Cơ chế kiểm tra, giám
sát, báo cáo

23. 23
Đà Nẵng
“Chúng tôi muốn làm điều gì đó tốt đẹp
cho thành phố của mình”

24. ⬡ Cách thức đăng ký thực hiện và hình thức thực hiện
Sở KH&CN
Sở ban ngành,
Quận – Huyện có
nhu cầu tổ chức
cuộc thi/ chương
trình ươm tạo
Các tổ chức hỗ trợ
tổ chức các CT
ươm tạo/cuộc thi
Sở
KH&CN
Tổ chức hỗ trợ
KNDMST có năng
lực phù hợp
triển khai
Đặt hàng nhiệm
vụ KH&CN
VB Đề xuất/Kế hoạch
Xây dựng thuyết minh
nhiệm vụ
Đối với giai đoạn tiền ươm tạo và ươm tạo (1):
Lập hội
đồng tư
vấn,
đánh giá
và lựa
chọn

25. ⬡ Cách thức đăng ký thực hiện và hình thức thực hiện
Sở KH&CN
Các tổ chức hỗ
trợ, trường đại
học tổ chức các CT
ươm tạo/cuộc thi
Sở
KH&CN
Tổ chức hỗ trợ
KNDMST có năng
lực phù hợp triển
khai
Thông báo
mời đăng ký
Xây dựng thuyết minh nhiệm vụ
Đối với giai đoạn tiền ươm tạo và ươm tạo (2):
Lập hội
đồng tư
vấn,
đánh giá
và lựa
chọn

26. ⬡ Cách thức đăng ký thực hiện và hình thức thực hiện
Cá nhân,
nhóm cá
nhân,
doanh
nghiệp có
dự án
ĐMST,
KNST
Các cơ sở ươm tạo,
tổ chức hỗ trợ
Sở
KH&CN
Doanh nghiệp
khởi nghiệp sáng
tạo có dự án kinh
doanh gọi vốn
đầu tư
Đăng ký
Xây dựng thuyết minh nhiệm vụ
Đối với giai đoạn tăng tốc:
Các cơ sở ươm tạo,
tổ chức hỗ trợ
Lập hội
đồng tư
vấn,
đánh giá
Hỗ trợ ươm tạo
* Ưu tiên cho các dự án có đối ứng từ nhà đầu tư khác

27. TRÂN TRỌNG
CẢM ƠN

28. (1) Sáng tạo cách thức gói
và mở cơm cuộn để có thể
sản xuất đại trà
(2) Thương mại rộng rãi
(3) Xuất khẩu

29. 29
Người Khởi Nghiệp
(Entrepreneur)
Nhà ĐMST
(Innovator)
Cố vấn (Mentor)
Chương trình ươm
tạo (Incubator)
Nhà đầu tư
(Investor)
Đối tác doanh
nghiệp (Corporate
partner)
Nhà tài trợ
(Funder/Sponsor)
Chính quyền/Cơ quan
quản lý
(Government)
Nhà cung cấp dịch vụ
(Service provider)
“Thất bại”
Nhanh – Thông minh – Rẻ

30. LỢI THẾ CẠNH TRANH: TƯƠNG ĐỐI VÀ TUYỆT ĐỐI