Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
Bài giảng tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho thanh niênTrong Hoang
Tập huấn những nội dung cốt lõi nhất về: bức tranh tổng thể về khởi nghiệp trong toàn quốc, bản chất khởi nghiệp tinh gọn, nguyên tắc khởi nghiệp, các bước khởi nghiệp tinh gọn; tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho 66 thanh niên là chủ tịch/ phó chủ tịch Liên hiệp thanh niên các xã.
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpTri Dung, Tran
Từ Môi Trường Kinh Doanh đến Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Đổi Mới Sáng Tạo
Trao đổi về Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo và các Dịch Vụ Hỗ Trợ
Bài giảng tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho thanh niênTrong Hoang
Tập huấn những nội dung cốt lõi nhất về: bức tranh tổng thể về khởi nghiệp trong toàn quốc, bản chất khởi nghiệp tinh gọn, nguyên tắc khởi nghiệp, các bước khởi nghiệp tinh gọn; tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho 66 thanh niên là chủ tịch/ phó chủ tịch Liên hiệp thanh niên các xã.
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
Chiến lược cạnh tranh của công ty Trung Nguyên
LHP: 1610SMGM0111
Giảng viên: Ths: Vũ Thùy Linh
NỘI DUNG
I.Tổng quan về doanh nghiệp
1,Tầm nhìn sứ mạng
2,Ngành nghề kinh doanh
3,giá trị cốt lõi
4.Lịch sử hình thành và phát triển.
II.Môi trường bên trong của DN
- Sản phẩm chủ yếu
- Thị trường
- Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
III.Đánh giá cướng độ cạnh tranh
1.Lợi thế cạnh tranh
2.Đối thủ cạnh tranh
IV .Thực thi chiến lược khác biệt hóa
1.Mục tiêu chiến lược
2.Các chính sách :
-.Chính sách marketing
- Chính sách nhân sự
- Chính sách tài chính
- Chính sách R&D
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhTri Dung, Tran
Nguồn vốn cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và Quản trị tài chính các dự án, công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, dành cho sinh viên đang hình thành ý tưởng.
đề cương ôn tập môn khởi sự kinh doanh, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ý tưởng kinh doanh xuất hiện ở khắp nơi, điều quan trọng là phải thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó, Ma trận đánh giá ý tưởng kinh doanh cho phép doanh nghiệp nhận biết được ý tưởng kinh doanh tốt hay không tốt, Ý tưởng kinh doanh tồi là ý tưởng kinh doanh không thực hiện được, Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh bao gồm có cơ hội kinh doanh và nguồn lực, kỹ năng để tận dụng cơ hội, Nhượng quyền kinh doanh là một trong những cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, Doanh nghiệp sẽ thành công trong việc khởi sự kinh doanh nếu tìm được ý tưởng kinh doanh và có cơ hội thực hiện ý tưởng đó, Khi các doanh nghiệp đang hoạt động chỉ có thể cung cấp dịch vụ chất lượng kộm thỡ đó là cơ hội cho một công việc kinh doanh mới mang tính cạnh tranh để cung cấp dịch vụ tốt hơn, Khi xuất hiện nhu cầu mà chưa có các hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng thì rõ ràng là có cơ hội cho các chủ doanh nghiệp đáp ứng các nhu cầu đó, Khi lựa chọn lĩnh vực để kinh doanh, điều quan trọng là phải hiểu rõ về ngành nghề kinh doanh đó, Việc nghiên cứu để tìm ra những dịch vụ còn thiếu là một cách để tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ viết thuê luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
Chiến lược cạnh tranh của công ty Trung Nguyên
LHP: 1610SMGM0111
Giảng viên: Ths: Vũ Thùy Linh
NỘI DUNG
I.Tổng quan về doanh nghiệp
1,Tầm nhìn sứ mạng
2,Ngành nghề kinh doanh
3,giá trị cốt lõi
4.Lịch sử hình thành và phát triển.
II.Môi trường bên trong của DN
- Sản phẩm chủ yếu
- Thị trường
- Đánh giá các nguồn lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
III.Đánh giá cướng độ cạnh tranh
1.Lợi thế cạnh tranh
2.Đối thủ cạnh tranh
IV .Thực thi chiến lược khác biệt hóa
1.Mục tiêu chiến lược
2.Các chính sách :
-.Chính sách marketing
- Chính sách nhân sự
- Chính sách tài chính
- Chính sách R&D
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhTri Dung, Tran
Nguồn vốn cho khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và Quản trị tài chính các dự án, công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, dành cho sinh viên đang hình thành ý tưởng.
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnTri Dung, Tran
Đầu tư cho Đổi Mới Sáng Tạo:
* Môi trường Kinh doanh >>> Hệ Sinh thái Khởi nghiệp
* Đổi Mới >>> Sáng Tạo
* Đầu tư cho Đổi mới Sáng tạo
Quan hệ Cố Vấn Khởi Nghiệp
* Tinh thần Khởi nghiệp
* Quan hệ Cố vấn Khởi nghiệp
* Xây dựng Chương trình Cố vấn Khởi nghiệp
Không ít người băn khoăn với câu hỏi: Điều gì tạo ra một hoạt động kinh doanh trị giá hàng triệu đô la? Họ có bí mật gì? Tại sao công ty của mình không tăng trưởng và có lợi nhuận nhanh chóng như vậy? Hãy đọc bài viết này và khám phá 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp triệu đô.
1. Mọi thứ đều là tiếp thị
Thành công của một công ty dựa trên hoạt động tiếp thị nhiều hơn bản thân chất lượng và tính năng sản phẩm. Mọi thứ đều là liên quan tới tiếp thị, từ cách thức bạn nói “Chào buổi sáng” đến những cuộc giao tiếp trên máy bay, tàu hoả hay bân lề đường.
10 Phương pháp kinh doanh cho doanh nghiệp triệu đôYouRICH Academy
Thành công là một điều ai cũng muốn đạt được nhưng làm thế nào để đạt được thành công thì vẫn là một câu hỏi mà nhiều người đang tìm kiếm. Bạn có biết tại sao một số doanh nhân thành công còn một số khác thì luôn gặp thất bại không? Đáp án nằm ở đây là gì? Có phải là thói quen, kiến thức kinh doanh, niềm đam mê… hay đơn giản chỉ là tư duy kinh doanh của bạn đối với các vấn đề của doanh nghiệp.
Dưới đây là 10 tư duy kinh doanh giúp bạn thành công:
Da Nang is not just all about sunshine and sand. Talents from all over the place have started to flock to this sun-soaked city to plant roots for their companies, seek a great work / life balance and perhaps...9 months of beach weather!
We have a big startup fever. We seriously want to embrace this spirit and help companies succeed. We also want to celebrate entrepreneurship at this beach paradise under the summer heat and tell the world our stories.
3. Khởi nghiệp = Khởi sự kinh doanh
• Khởi sự: Bắt đầu một việc gì đó
• Kinh doanh: Sắp đặt công việc
làm ăn
=> Lập nghiệp: Tự tạo việt làm cho
bản thân, tự làm chủ công việc
kinh doanh của chính mình.
4.
5. Khởi nghiệp bình thường
Khởi nghiệp mưu sinh
Khởi nghiệp dưới đất
6. Startups – Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
1. Tính đổi mới, đột phá
• Công nghệ mới
• Mô hình kinh doanh mới
• Phân khúc thị trường mới
7. Startups – Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
2. Tiềm năng tăng trưởng (lặp
lại và mở rộng nhanh chóng)
• Quy mô khách hàng
• Số lượng người dùng
• Doanh thu / Lợi nhuận
8. Startups vs. Doanh nghiệp SME
Startups SMEs
Mối quan tâm Phát triển sản phẩm và Tốc độ
tăng trưởng
Lợi nhuận
Phạm vi Không đặt ra giới hạn Có phạm vi nhất định
Lợi nhuận Lợi nhuận về lâu dài và khổng lồ
(nếu có)
Lợi nhuận càng sớm càng tốt
Vốn Cần gọi vốn từ nhà đầu tư thiên
thần và quỹ đầu tư mạo hiểm
Dựa vào đóng góp từ gia đình,
bạn bè, vay ngân hàng
Vòng đời 9/10 thất bại 3/10 đóng cửa
9. Tại sao phải phân biệt
• Đối với chính quyền: Chính sách hỗ trợ phù hợp cho từng
đối tượng khởi nghiệp.
• Đối với người khởi nghiệp: Định hướng đúng và chuẩn bị
đủ cho quá trình khởi sự doanh nghiệp của bản thân.
13. CẢM ƠN !
Vũ Xuân Trường
Vườn ươm doanh nghiệp Đà Nẵng (dnes.vn)
Công ty đầu tư cổ phần Flying Fish (ffi.vn)
Trung tâm sáng tạo Đà Nẵng (dinhub.org)
Email: truong.vu@dnes.vn
