SlideShare a Scribd company logo
i2Metrix
ĐỘ ĐO NĂNG LỰC ĐỔI MỚI-SÁNG TẠO
* * * © BSA & DHVP * * *
Tp. Hồ Chí Minh, 10-4-2014
Vì sao i2Metrix?
• Môi trường kinh doanh luôn bất trắc:
– Tồn tại và thành công? -> Đổi mới Sáng Tạo
• Quy luật kinh tế: Lợi tức biên giảm dần
– Khi nguồn lực đầu vào đạt tới một quy mô
nhất định thì số sản phẩm đầu ra trên một
đơn vị đầu vào sẽ giảm dần
– Nguồn lực truyền thống (vốn, lao động, đất
đai, tài nguyên, công nghệ): nguy cơ ngộ độc
• Toàn cầu hóa và khủng hoảng kinh tế thế giới
• “Càng làm càng nghèo”
• Lõi kép tăng trưởng: khởi nghiệp-sáng tạo
• Nguồn lực sáng tạo:
– Cơ hội tạo khác biệt, bứt phá
– Vô hình, trừu tượng, khó nắm bắt
– Thách thức với nhà quản trị
Đại dương xanh có cá mập
i2Metrix: Độ đo năng lực ĐMST
• Định lượng ĐMST qua các kích thước và chỉ tiêu:
– Học tập được và Quản trị được
• Hình ảnh đa chiều năng lực ĐMST:
– Trực quan
– Thuận tiện so sánh:
• Vượt/hụt so với tiềm năng
• Mức cải thiện qua thời gian
• Tương quan cạnh tranh
• Tín hiệu phân bổ nguồn lực:
– Doanh nghiệp
– Thị trường
– Nhà nước, Xã hội
Nhóm 19 hội viên
CLB Doanh nghiệp Dẫn đầu (LBC/BSA)
Nỗ lực đo lường năng lực ĐMST
• Tổng thể nền kinh tế quốc gia, vùng:
– Global Innovation Index:
INSEAD-WIPO-Cornell (Việt
Nam 2013: #76)
– BCG: Việt Nam #73
• Doanh nghiệp:
– Index of Corporate Innovation:
The Conference Board of
Canada
– BothBrain: Bain & Company
• i2Metrix:
– Ra đời từ thực tiễn và hiểu biết scộng đồng
doanh nghiệp Việt Nam:
• Hàng Việt Nam chất lượng cao: từ 1997
• Kết quả nghiên cứu khởi nghiệp và sáng
tạo: từ 2009
– Các kích thước thiết kế trên cơ sở kết quả
nghiên cứu khoa học đã công bố quốc tế của
nhóm nghiên cứu.
• ĐMST trong đặc trưng văn hóa và môi
trường kinh doanh Việt Nam
• Hướng tới đánh giá toàn diện năng lực
ĐMST tại doanh nghiệp
– Sử dụng nhiều phương pháp phân tích dữ liệu:
• Mạng nhện
• Phân tích phân biệt và phân tổ thống kê
• PCA
• R-language
• Categorical data
i2Metrix: 10 Kích thước xác định
năng lực ĐMST
• Output: Thành tựu/Lợi ích sinh ra
từ đổi mới-sáng tạo
• Innovator: Nguồn nhân lực sáng tạo
• F-Resources: Nguồn lực tài
chính/đầu tư cho hoạt động đổi mới-
sáng tạo và quá trình “khởi nghiệp
định hướng đổi mới” nội bộ.
• Supports: Mức độ hỗ trợ mang tính
chất tổ chức với đối với định hướng
đổi mới-sáng tạo
• Differentiation: Mức độ tạo ra sự
chuyên biệt hóa và khác biệt trong
cạnh tranh thị trường
• Trend-setting: Tính thích ứng với xu
hướng nhu cầu, tầm nhìn về chu kỳ
sống của sản phẩm, sức ảnh hưởng
xu hướng (khả năng tạo xu hướng
mới cho thị trường)
• Multi-filtering: Năng lực xử lý thông
tin đa tầng tạo hiểu biết thấu
đáo/sâu sắc để chuẩn bị cho quá
trình đổi mới-sáng tạo
• Mindsponge: Năng lực xây dựng lõi
giá trị văn hóa thích ứng với thay đổi
và định hướng đổi mới-sáng tạo
• Implementation: Khả năng điều
phối nhịp nhàng để một ý tưởng
được quyết tâm đầu tư đến đích sản
phẩm, đưa ra thị trường và cải tiến
cho tới bán hàng (từ ý tưởng đến
phân phối)
• C-readiness: Năng lực quan sát, dự
báo nguy cơ và đánh giá khả năng
đáp ứng nguy cơ từ bên trong doanh
nghiệp/tổ chức (như cắt lỗ, chuyển
hướng, tái định dạng hoạt động)
Giáo sư Nancy K. Napier:
Giám đốc Trung tâm Đổi mới và Sáng tạo,
Trường Kinh tế và Kinh doanh, Đại học Boise State (Idaho,
Hoa Kỳ)
Cố vấn học thuật của i2Metrix
“i2Metrix sẽ rất hữu ích không chỉ riêng cho Việt Nam. Đây là
một phương thức đo lường năng lực đổi mới và sáng tạo có
cách tiếp cận khách quan để đánh giá “lợi ích” từ nỗ lực thực
thi công việc một cách khác biệt. i2Metrix cũng giúp xác định
đầu tư vào đâu để đổi mới-sáng tạo mang lại giá trị tốt nhất.”
Giáo sư Dolly Samson
Phó Chủ tịch Stamford International University (Bangkok, Thái Lan)
Cố vấn học thuật của i2Metrix
“Cộng đồng Kinh tế ASEAN ra đời vào 2015 mang đến thị trường cạnh tranh mới,
thúc đẩy các tổ chức nỗ lực gia tăng năng lực đổi mới. 10 kích thước của i2Metrix
cung cấp những chỉ dẫn cụ thể và định lượng cho các nhà quản trị đang tìm kiếm
cơ hội tiến vào thị trường mới và tạo sự khác biệt cho sản phẩm và dịch vụ của
doanh nghiệp mình thông qua các dự án đổi mới và sáng tạo. Thái Lan đang nỗ
lực xây dựng mô hình tăng trưởng kinh tế với động lực sáng tạo. Theo đó, những
gợi ý của i2Metrix sẽ được đặc biệt chào đón.”
Ông Huỳnh Thế Năng, Phó Chủ tịch UBND Tỉnh An Giang:
Với tư cách lãnh đạo chính quyền địa phương là Ủy ban nhân
dân, tôi rất hoan nghênh và sẵn sàng hợp tác, tạo môi trường
thuận lợi nhất cho các DN An Giang tham gia hoạt động ĐMST.
Tôi hy vọng rằng, qua bộ công cụ i2Metrix, và những kinh
nghiệm, bài học của các DN đã trao đổi trong cuộc hội thảo,
những DN địa phương ở An Giang sẽ có thêm những nhận thức
đầy đủ, thiết thực hơn về vấn đề ĐMST trong DN để góp phần
ổn định và phát triển kinh tế địa phương
TS. Vương Quân Hoàng, Tác giả i2Metrix:
Năng lực sáng tạo là cách duy nhất chống được ngộ
độc nguồn lực. Vì thế phải hiểu đúng hơn về nó để có
thể thực hành đúng được. Chừng nào năng lực sáng
tạo chưa phải là một giá trị và trách nhiệm cộng
đồng đeo đuổi, việc phát triển xã hội sẽ còn khó khăn.
Sáng tạo có trách nhiệm
 Đổi mới-Sáng tạo:
o Mới và nguyên gốc
o Phù hợp và hữu ích
 Sáng tạo có trách nhiệm:
 Mục đích của sáng tạo là mang
lại lợi ích cho cộng đồng
 Nancy K. Napier: Khi tôi sinh ra,
cuộc đời đã rất đẹp. Tôi cố gắng
sống để khi ra đi, cuộc đời đẹp hơn
một chút.
T. Edison (1847-1931): Tôi không
thất bại, chỉ là tôi cần thử 1.000
trước khi thành công.
i2Metrix: 5 nguồn đánh giá
1. BSA & DHVP
2. Doanh nghiệp tự đánh giá
3. Người tiêu dùng
4. Đại diện giới truyền thông
5. Chuyên gia
CLB Phóng viên Kinh tế
i2Metrix: Công năng cho doanh nghiệp
Phương châm: “Mọi thất bại trong phòng thí nghiệm dù đau đớn nhất
vẫn êm ái hơn nhiều so với thất bại bé nhất ở thương trường”.
i2Metrix: năng lực dự báo và điều chỉnh tương lai
• Xây dựng quan điểm về việc kiến thiết
hệ thống ĐMST toàn diện
• Đánh giá cơ hội cải thiện.
• Cải thiện-hoàn thiện-đột phá mới từ
năng lực nội tại
• Cấu tạo không tách rời của chiến lược
• Tầm nhìn-sứ mệnh-văn hóa-mục tiêu-kế
hoạch-biện pháp-hành động
Kiến thiết &
Xây dựng
Đo đếm &
so sánh
Thử thách &
phát triển
ĐSMT:
Sinh tồn
nhưng
Tự phát
Cần thiết
nhưng
Bị động
Thành công
cần
Bền bỉ
El Dorado: Thành phố vàng.. mất tích
• Nghiên cứu 256 trường hợp đổ vỡ
và lừa đảo tài chính tại Việt Nam
giai đoạn 2007 – 2013:
– Kết hợp đồng thời của định hướng (dựa
trên nguồn lực hay triển vọng thị
trường) và cách thức tiếp cận (tìm kiếm
đặc lợi hay đổi mới sáng tạo) của một ý
tưởng kinh doanh là chỉ số dự báo phù
hợp nhất để xem xét hiệu quả của
phương án đầu tư.
• i2Metrix:
– Nhận diện và kiểm đếm dấu hiệu
– Dự báo tiên nghiệm về thành tựu kinh
doanh
Ông Nguyễn Bá Lâm,Giám đốc R&D, Công ty cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân:
“Lãnh đạo Duy Tân thường nghĩ, mình cứ lặng lẽ làm chứ không thích quảng bá ồn ào. Bảng câu hỏi
i2Metrix thì dài, khá phức tạp nên chúng tôi rất đắn đo. Nhưng cuối cùng chúng tôi chấp nhận tham gia vì
muốn biết được ý kiến nhận xét nhiều chiều về hoạt động Đổi mới sáng tạo của công ty mình. Vì tuy mình cố
gắng hết sức nhưng vẫn còn nhiều điều chưa hài lòng, vậy thì còn khiếm khuyết chỗ nào, điểm nào cần bổ
sung, tập trung hơn? Muốn được nghe thì phải chia sẻ, rất mong các ý kiến khác góp cho Duy Tân tiến bộ”
Ông Văn Đức Mười, Tổng giám đốc Vissan:
Theo tôi, việc nhìn nhận bộ tiêu chí này cũng tùy theo góc độ của từng DN. Nếu DN có chuẩn
bị sẵn sàng và có tổ chức tốt cho đổi mới sáng tạo, nó là một thông lệ bình thường để phát
triển.
Song trong thực tế, nhiều DNVVN chưa có chương trình đổi mới sáng tạo cho riêng mình sẽ
cảm thấy hơi quá sức với bộ chỉ số này. Nhưng khi quá sức chúng ta mới có tầm với, mới có
thể tăng “chiều cao” của mình còn nếu chỉ ngang tầm sẽ khó có động lực cho sự phát triển.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, Phó Tổng giám đốc Saigon Food:
Cuộc khảo sát cho chúng tôi cái nhìn toàn diện hơn về “sức khỏe”
của doanh nghiệp, biết được mình còn thiếu và yếu thứ gì. Thông
qua chương trình như thế này, chúng tôi cũng thật sự kỳ vọng sẽ
nhận được nhiều sự hỗ trợ từ Nhà nước, từ các đơn vị nghiên
cứu, các viện, trường đại học để doanh nghiệp thật sự có động
lực hơn nữa trong đổi mới và sản xuất.
Ông Nguyễn Thể Hà,Công ty Cơ khí Nông nghiệp Bùi Văn Ngọ:s
Trước đây, gần như một mình chúng tôi cứ tự mình làm mà không có ai đồng hành.
Thông qua dự án đổi mới này, chúng tôi thật sự kỳ vọng sẽ nâng cao được năng lực
cạnh tranh quốc gia cho nông nghiệp, tăng sức cạnh tranh cho nông sản Việt. Đồng
thời, đổi mới sáng tạo không chỉ đổi mới máy móc mà cũng cần đổi mới tư duy của
người nông dân, đổi mới phương thức sản xuất cho họ, tổ chức lại hình thức.
Công chúng & Truyềnthông
i2Metrix
Văn hóa
Bình luận đánh giá đúng
mực có văn hóa. Biết chấp
nhận có thất bại để có
thành công!
Hiểu biết
Hiểu biết về các kích
thước, chiều sâu của
ĐMST trong DN.
Cái giá phải trả để có
thành công!
Thách thức
Vai trò/thách thức của DN
với sự thịnh vượng lâu
dài của đất nước!
Trách nhiệm
Trách nhiệm với XH
không phải của riêng DN
Thông tin đầu vào chính sách
Công sức
Tiền của
Trí tuệ
Thị trường
SWOT
Chiến lược
Nhận thức/chương trình/hành động
Quy luật của kinh tế thị trường
Chính sách
Ba phương pháp tiếp cận năng lực sáng tạo
Ba phương pháp tiếp cận năng lực sáng tạo (NKN&VQH):
1. Quá trình 3 kỷ luật (3-Discipline Process)
2. Khoảnh khắc xuất thần (Aha! Moment)
3. Kết cục bất ngờ (Serendipity)
Thành tựu ĐMST không tới
một cách tình cờ.
ĐMST là một quá trình lao
động miệt mài, khởi nguồn
từ khát vọng và ước mơ.
Einstein: “Thông tin không phải kiến thức”
• Phần cứng: Kiến thức
– Nền tảng.
– Xây dựng qua thời gian.
• Nhận diện thông tin quan trọng
Hiểu biết hữu ích
Đầu vào cho quá trình ĐMST
Đánh
giá
Thông
tin
Dữ
liệu
• Phần mềm: Kỹ năng
− Tạora hiệu suất.
− Nắm bắt nhanh. Dễ thấy
hiệu quả.
 Tổng hợp và xử lý thông tin
Cơ chế lọc thông tin đa tầng
Ba kỷ luật lao động sáng tạo
Cơ chế nạp xả giá trị văn hóa
Mindsponge
Nhận thức về ĐMST
1. 19 doanh nghiệp
lớn, có uy tín với
xã hội và thị
trường
2. Cam kết lâu dài
như TNXH
3. Dữ liệu khảo sát
về cơ bản đạt yêu
cầu
1. Xác nhận tính
hợp lý của thiết kế
khảo sát
2. Xác định kết cấu
có khả năng điều
tra lâu dài
3. Điều chỉnh theo
yêu cầu DN và
tính thuận lợi của
giao tiếp
1. Tạosự quan tâm
ở mức độ sơ khởi
của công chúng
2. Xác định trọng
điểm của thông
tin và nhận thức
3. Kênh thông tin
tiếp cận nhiều
giới khác nhau
1. Xử lý dữ liệu sơ
bộ
2. Báo cáo sơ bộ và
thông tin liên
quan tới mẫu
điều tra
3. Chuẩn bị cho các
bước báo cáo
sâu/ trực tiếp với
DN
Mẫu khảo sát Kiểm tra
phương pháp
Hiệu ứng
quan tâm
Công tác
báo cáo
i2Metrix 2014 ra sao?
Nhận xét khảo sát
Hạn chế
Độ đo
Gần xa
Lợi ích
Triển vọng
• Trị số trung bình khả quan
• Độ sai biệt giữa 19 DN thấp
• Tương quan đầu tư và lợi
ích chưa thấy bằng chứng
• Quan hệ giữa hiệu suất và
yếu tố phân loại của độ đo
Mẫu hạn chế
Nguồn điểm
Tinh chỉnh nhóm
Quy hoạch
• Phân phối tập trung 7.5-8.5
• Độ chênh ý kiến không lớn
• Độ bền / hệ văn hóa
• Cam kết cao
Nhận thức ngày càng sâu và đầy
đủ cho DN, XH, CP, báo chí...
Với cộng đồng quốc tế, cho họ biết ta
làm được gì và ta biết làm gì.
Lập luận đáng tin cậy cho các
chính sách liên quan đến ĐMST và
cạnh tranh của DN với sự thịnh
vượng của đất nước
Thông điệp của lãnh đạo DN tới
nguồn nhân lực hiện tại & tương
lai-> môi trường văn hóa DN.
CSR
HRM
Văn hóa
Tầm nhìn
Chính sách
Bối cảnh
quốc tế
i2Metrix
Triển vọng
i2Metrix 2014: Mẫu Khảo Sát
• 19 hội viên CLB Doanh nghiệp Dẫn đầu (LBC/BSA)
• 8 nhóm ngành
 28.000 người lao động
 35.000 tỷ đồng: doanh thu
 24.000 tỷ đồng: tổng tài sản
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
9.0
Output
Innovator
F-Resources
Supports
Differentiation
Trend-Setting
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
Gia dụng Dược phẩm Thực phẩm
7.0
7.5
8.0
8.5
9.0
Output
Innovator
F-Resources
Supports
Differentiation
Trend-setting
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2Metrix 2014
•Đầu vào: Innovator, F-Resources (lev.<0.5)
•Đầu ra: Output, Differentiation, Trend-setting
•Hỗ trợ: C-Readiness, Multi-filtering, Implementation, Support, Mindsponge
Nhận thức từ nhóm doanh nghiệp dẫn đầu
• Thành công của doanh nghiệp:
– Ra đời từ ĐMST
– Tồn tại nhờ vận dụng ĐMST
– Phát triển bền vững bằng động cơ sáng tạo-khởi nghiệp
• ĐMST: công việc quan trọng, thách thức, cần bền bỉ
RÈN LUYỆN
QUẢN TRỊ
HỌC TẬP
ĐỔI MỚI
SÁNG TẠO
THỊNH VƯỢNG
BỀN VỮNG
i2METRIX
Doanh nghiệp “chống ngộ độc ĐMST”
• Đổi mới Sáng tạo:
– Hữu hình: Máy móc, công nghệ
– Vô hình: Kỹ nghệ quản trị
• Thành tựu của ĐMST không chỉ
thể hiện ở doanh số.
– Liên tục ra sản phẩm mới bằng
cách làm cũ?
• Thường trực cân nhắc chí phí-lợi
ích:
– Nguồn cung ổn định
– Trách nhiệm với tập thể người
lao động
Kỷ luật lao động sáng tạo
• ĐMST mang tới kết quả kinh doanh tốt bất
ngờ nhưng không phải sự tình cờ:
– Năng lực ĐMST có tính dự báo
• Tuân thủ kỷ luật lao động sáng tạo
• Cơ chế tư duy nạp-xả các giá trị mới:
– Sẵn sàng đón nhận ĐMST
– Chọn lọc những ý tưởng/giải pháp
hữu ích và phù hợp nhất
– Loại bỏ những sản phẩm đã không
còn phù hợp với thị trường
Vai trò người lãnh đạo và
Năng lực ĐMST bền vững
• Vấn đề “niềm tin chiến lược”
• Vai trò của kỹ nghệ quản trị
• Phương thức và công cụ
quản trị hiện đại
5 nguyên tắc của Minh Long I:
1. Đơn giản và hiệu quả
2. An toàn hai lần
3. Làm cho bằng được
4. Vui vẻ và cởi mở
5. Chân tình và thực lòng
Sức bật Đổi Mới-Sáng Tạo
• Yêu cầu doanh nghiệp tự đặt cho mình cao hơn đánh giá của xã hội với
doanh nghiệp
• Không tự bằng lòng và không ngừng nghỉ
• Luôn chuẩn bị sẵn sàng cho thách thức và bất trắc thị trường
Mời trao đổi và
Chân thành cảm ơn
Kết quả nghiên cứu đã công bố
• Vuong, Q.H. & Napier, N.K. (2013). Acculturation and Global Mindsponge. Working Papers CEB 13-053,
ULB -- Universite Libre de Bruxelles.
• Vuong, Q.H. & Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial
Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18)
• Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2013). Resource curse or destructive creation in transition turmoil. China-USA
Business Review, 12(5), 486-493.
• Vuong, Q.H., Napier, N.K., & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance:
The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18).
• Vuong, Q.H., Napier, N.K., and Tran, T.D. (2013). A Categorical Data Analysis on Relationships between
Culture, Creativity and Business Stage: The Case of Vietnam. International Journal of Transitions and
Innovation Systems, 3(1): 4-24.
• Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2012). Coffee Filters and Creativity: The Value of Multiple Filters in the Creative
Process. Working Papers CEB 12-036, ULB -- Universite Libre de Bruxelles.
• Dang, L.N.V., Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). It Takes Two to Tango: Entrepreneurship and Creativity in
Troubled Times – Vietnam 2012. Sociology Study, 2(9), 662-674.
• Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). Serendipity as strategic advantage, in T. Wilkinson (ed.) Strategic
Management in the 21st Century. CT: Praeger/ABC-Clio, forthcoming.
• Vuong, Q.H., Dam, V.N., Van Houtte D. & Tran T.D. (2011). The entrepreneurial facets as precursor to Vietnam’s
economic renovation in 1986,” The IUP Journal of Entrepreneurship Development, 8(4).
• Vuong, Quan Hoang and Tran, Tri Dung (2009) "The Cultural Dimensions of the Vietnamese Private
Entrepreneurship," The IUP Journal of Entrepreneurship Development, Vol. VI, No. 3 & 4 (Sept. and Dec.
2009), pp. 54-78.

More Related Content

What's hot

Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
Innovation Hub
 
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanhBài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
 
Ddkd va vhdn 2014 chuong 3
Ddkd va vhdn 2014   chuong 3Ddkd va vhdn 2014   chuong 3
Ddkd va vhdn 2014 chuong 3
Trong Hoang
 
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Bài viết văn hóa doanh nhân
Bài viết văn hóa doanh nhânBài viết văn hóa doanh nhân
Bài viết văn hóa doanh nhân
Vũ Minh
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phán
Tri Dung, Tran
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh DoanhXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Tri Dung, Tran
 
Chương 1: Đạo đức kinh doanh
Chương 1: Đạo đức kinh doanhChương 1: Đạo đức kinh doanh
Chương 1: Đạo đức kinh doanh
Trong Hoang
 
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốnSlide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
Vinalink Media JSC
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Châu Đình Linh
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Tri Dung, Tran
 
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương ThưĐề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
Bai tap tinh_huong_moi_qth
Bai tap tinh_huong_moi_qthBai tap tinh_huong_moi_qth
Bai tap tinh_huong_moi_qth
Giang Hậu
 
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh 200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
nataliej4
 
Văn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanhVăn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanh
Hồng Nhung
 
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICAĐề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
 
Nguyen tac khoi nghiep pdf
Nguyen tac khoi nghiep pdfNguyen tac khoi nghiep pdf
Nguyen tac khoi nghiep pdf
khosachdientu2015
 

What's hot (19)

Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam 2014
 
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanhBài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
 
Ddkd va vhdn 2014 chuong 3
Ddkd va vhdn 2014   chuong 3Ddkd va vhdn 2014   chuong 3
Ddkd va vhdn 2014 chuong 3
 
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
 
Bài viết văn hóa doanh nhân
Bài viết văn hóa doanh nhânBài viết văn hóa doanh nhân
Bài viết văn hóa doanh nhân
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phán
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh DoanhXây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh
 
Chương 1: Đạo đức kinh doanh
Chương 1: Đạo đức kinh doanhChương 1: Đạo đức kinh doanh
Chương 1: Đạo đức kinh doanh
 
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốnSlide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
Slide mẫu Thuyết trình Ý tưởng khởi nghiệp gọi vốn
 
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình LinhPhân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
Phân tích và xác định các định hướng chiến lược cho BSO - TS Châu Đình Linh
 
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệpPhương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương ThưĐề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
Đề tài: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty máy tính Dương Thư
 
Bai tap tinh_huong_moi_qth
Bai tap tinh_huong_moi_qthBai tap tinh_huong_moi_qth
Bai tap tinh_huong_moi_qth
 
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Đạo đức kinh doanh ở các doanh nghiệp hiện nay, 9 ĐIỂM!
 
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh 200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
200 Bài Tập Tình Huống Và Thuật Quản Lý, Kinh Doanh
 
Văn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanhVăn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanh
 
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICAĐề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
Đề án lập kế hoạch kinh doanh CỬA HÀNG THỜI TRANG COUPLE FASHION - TRƯỜNG TOPICA
 
Nguyen tac khoi nghiep pdf
Nguyen tac khoi nghiep pdfNguyen tac khoi nghiep pdf
Nguyen tac khoi nghiep pdf
 

Viewers also liked

2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
Delivering Happiness
 
Conferencia didácticauniver
Conferencia didácticauniverConferencia didácticauniver
Conferencia didácticauniver
MANUEL_PARRA
 
Chuong 23 nhan dien dinh gia quyen chon-final
Chuong 23  nhan dien dinh gia quyen chon-finalChuong 23  nhan dien dinh gia quyen chon-final
Chuong 23 nhan dien dinh gia quyen chon-final
Minh Vu Hoang
 
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
Michel Freller
 
Eecs Plan Framework Document
Eecs Plan Framework DocumentEecs Plan Framework Document
Eecs Plan Framework Document
Kim Mitchell
 
120326 cai luoi
120326 cai luoi120326 cai luoi
120326 cai luoi
Thuong HL
 
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점 150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
StartupAlliance
 
oshkosh Q206_Earnings_Presentation
oshkosh   Q206_Earnings_Presentationoshkosh   Q206_Earnings_Presentation
oshkosh Q206_Earnings_Presentation
finance44
 
Komigennugubbar
KomigennugubbarKomigennugubbar
Komigennugubbar
johanhagerstrom
 
Fiyaz
FiyazFiyaz
Web 2.0 Technology
Web 2.0 TechnologyWeb 2.0 Technology
Web 2.0 Technology
clairecgibson
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
Anne Yurasek
 
Jodric credentials vie_1404
Jodric credentials vie_1404Jodric credentials vie_1404
Jodric credentials vie_1404
Truc Nguyen
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
Ailin Herrera
 
Target audience
Target audienceTarget audience
Target audience
twbsmediaconnell
 
[김진영]코리아It펀드운영방안
[김진영]코리아It펀드운영방안[김진영]코리아It펀드운영방안
[김진영]코리아It펀드운영방안
Mobileteam Mk
 
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
NguyenHoang92002
 
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng ViệtNgày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
canhbuomeducation
 
강북2팀영업전략 최종수정본 0115
강북2팀영업전략 최종수정본 0115강북2팀영업전략 최종수정본 0115
강북2팀영업전략 최종수정본 0115
지유 김
 

Viewers also liked (19)

2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
2013 MINA and Full Service Owners Conference - Zappos and Downtown Project - ...
 
Conferencia didácticauniver
Conferencia didácticauniverConferencia didácticauniver
Conferencia didácticauniver
 
Chuong 23 nhan dien dinh gia quyen chon-final
Chuong 23  nhan dien dinh gia quyen chon-finalChuong 23  nhan dien dinh gia quyen chon-final
Chuong 23 nhan dien dinh gia quyen chon-final
 
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
Economia criativa e Captação de recursos na área cultural
 
Eecs Plan Framework Document
Eecs Plan Framework DocumentEecs Plan Framework Document
Eecs Plan Framework Document
 
120326 cai luoi
120326 cai luoi120326 cai luoi
120326 cai luoi
 
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점 150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
150625_핀테크포럼 6월 정기모임_유럽진출의 장단점
 
oshkosh Q206_Earnings_Presentation
oshkosh   Q206_Earnings_Presentationoshkosh   Q206_Earnings_Presentation
oshkosh Q206_Earnings_Presentation
 
Komigennugubbar
KomigennugubbarKomigennugubbar
Komigennugubbar
 
Fiyaz
FiyazFiyaz
Fiyaz
 
Web 2.0 Technology
Web 2.0 TechnologyWeb 2.0 Technology
Web 2.0 Technology
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Jodric credentials vie_1404
Jodric credentials vie_1404Jodric credentials vie_1404
Jodric credentials vie_1404
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Target audience
Target audienceTarget audience
Target audience
 
[김진영]코리아It펀드운영방안
[김진영]코리아It펀드운영방안[김진영]코리아It펀드운영방안
[김진영]코리아It펀드운영방안
 
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
ĐẠI SƯ HUNGKAR RINPOCHE-Toronto May 2014
 
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng ViệtNgày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
Ngày Sư phạm Cánh Buồm 4: Dạy tiếng Việt
 
강북2팀영업전략 최종수정본 0115
강북2팀영업전략 최종수정본 0115강북2팀영업전략 최종수정본 0115
강북2팀영업전략 최종수정본 0115
 

Similar to i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo

i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạoi2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
Tri Dung, Tran
 
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Thápi2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
Tri Dung, Tran
 
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnHệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệpXây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N GKhởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
liunisau24
 
20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press
Tri Dung, Tran
 
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gasCác yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0936 885 877
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
hoangvanhoa
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thầnKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Tri Dung, Tran
 
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpHệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Tri Dung, Tran
 
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệpHướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Tri Dung, Tran
 
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
 
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk NôngLuận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO 0917193864
 
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đLuận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhCố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Tri Dung, Tran
 
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
Nguyễn Thị Thanh Tươi
 
Bidv
BidvBidv
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 

Similar to i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo (20)

i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạoi2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
i2Metrix: Độ đo Toàn diện Năng lực Đổi mới Sáng tạo
 
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Thápi2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
i2Metrix với doanh nghiệp Đồng Tháp
 
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố VấnHệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp & Đổi Mới Sáng Tạo: Đầu Tư & Quan Hệ Cố Vấn
 
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệpXây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
Xây dựng mạng lưới tài năng trẻ trong sáng tạo – khởi nghiệp
 
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N GKhởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
Khởi NghiệpG V: T S . T R Ầ N T R Ọ N G P H Ò N G
 
20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press20140217 i2 metrix_press
20140217 i2 metrix_press
 
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gasCác yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
Các yếu tố năng lực cạnh tranh tại công ty gas
 
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệpQuản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
Quản lý Chương trình Cố vấn & Huy động Vốn cho Doanh nghiệp Khởi nghiệp
 
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie Opportunity assessment and the entrepreneurial process  vie
Opportunity assessment and the entrepreneurial process vie
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thầnKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Cố vấn Khởi nghiệp & Đầu tư Thiên thần
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
 
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi NghiệpHệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
Hệ Sinh Thái Đổi Mới Sáng Tạo & Tinh Thần Khởi Nghiệp
 
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệpHướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
Hướng dẫn Thực hành Cố vấn Khởi nghiệp
 
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
005 Brand Mission, Vision - Xây dựng Sứ mệnh và tầm nhìn thương hiệu
 
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk NôngLuận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
Luận văn: Phát triển Doanh nghiệp tư nhân tại tỉnh Đắk Nông
 
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đLuận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
Luận văn: Phát triển kinh tế tư nhân ở thị xã An Khê, Gia Lai, 9đ
 
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trìnhCố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
Cố vấn Khởi nghiệp: Công việc & Chương trình
 
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh tế tư nhân tại Nghệ An_Nhận làm luận văn Mis...
 
Bidv
BidvBidv
Bidv
 
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
Đề Tài báo cáo thực tập đào tạo nguồn nhân lực hay download 2017
 

More from Tri Dung, Tran

Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Tri Dung, Tran
 
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by EcombatorMô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Tri Dung, Tran
 
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Tri Dung, Tran
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Tri Dung, Tran
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Tri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Tri Dung, Tran
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Tri Dung, Tran
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Tri Dung, Tran
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Tri Dung, Tran
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Tri Dung, Tran
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
Tri Dung, Tran
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural Environment
Tri Dung, Tran
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Tri Dung, Tran
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Tri Dung, Tran
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹ
Tri Dung, Tran
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Tri Dung, Tran
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Tri Dung, Tran
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Tri Dung, Tran
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Tri Dung, Tran
 

More from Tri Dung, Tran (20)

Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
Xây Dựng Hệ Sinh Thái Khởi Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Hội An: Kinh Nghiệm Từ Chư...
 
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by EcombatorMô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
Mô Hình Kinh Doanh: TikTok Shop US Bootcamp by Ecombator
 
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural Environment
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹ
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
 

i2Metrix: Độ Đo Năng Lực Đổi Mới Sáng Tạo

  • 1. i2Metrix ĐỘ ĐO NĂNG LỰC ĐỔI MỚI-SÁNG TẠO * * * © BSA & DHVP * * * Tp. Hồ Chí Minh, 10-4-2014
  • 2. Vì sao i2Metrix? • Môi trường kinh doanh luôn bất trắc: – Tồn tại và thành công? -> Đổi mới Sáng Tạo • Quy luật kinh tế: Lợi tức biên giảm dần – Khi nguồn lực đầu vào đạt tới một quy mô nhất định thì số sản phẩm đầu ra trên một đơn vị đầu vào sẽ giảm dần – Nguồn lực truyền thống (vốn, lao động, đất đai, tài nguyên, công nghệ): nguy cơ ngộ độc • Toàn cầu hóa và khủng hoảng kinh tế thế giới • “Càng làm càng nghèo” • Lõi kép tăng trưởng: khởi nghiệp-sáng tạo • Nguồn lực sáng tạo: – Cơ hội tạo khác biệt, bứt phá – Vô hình, trừu tượng, khó nắm bắt – Thách thức với nhà quản trị Đại dương xanh có cá mập
  • 3. i2Metrix: Độ đo năng lực ĐMST • Định lượng ĐMST qua các kích thước và chỉ tiêu: – Học tập được và Quản trị được • Hình ảnh đa chiều năng lực ĐMST: – Trực quan – Thuận tiện so sánh: • Vượt/hụt so với tiềm năng • Mức cải thiện qua thời gian • Tương quan cạnh tranh • Tín hiệu phân bổ nguồn lực: – Doanh nghiệp – Thị trường – Nhà nước, Xã hội Nhóm 19 hội viên CLB Doanh nghiệp Dẫn đầu (LBC/BSA)
  • 4. Nỗ lực đo lường năng lực ĐMST • Tổng thể nền kinh tế quốc gia, vùng: – Global Innovation Index: INSEAD-WIPO-Cornell (Việt Nam 2013: #76) – BCG: Việt Nam #73 • Doanh nghiệp: – Index of Corporate Innovation: The Conference Board of Canada – BothBrain: Bain & Company • i2Metrix: – Ra đời từ thực tiễn và hiểu biết scộng đồng doanh nghiệp Việt Nam: • Hàng Việt Nam chất lượng cao: từ 1997 • Kết quả nghiên cứu khởi nghiệp và sáng tạo: từ 2009 – Các kích thước thiết kế trên cơ sở kết quả nghiên cứu khoa học đã công bố quốc tế của nhóm nghiên cứu. • ĐMST trong đặc trưng văn hóa và môi trường kinh doanh Việt Nam • Hướng tới đánh giá toàn diện năng lực ĐMST tại doanh nghiệp – Sử dụng nhiều phương pháp phân tích dữ liệu: • Mạng nhện • Phân tích phân biệt và phân tổ thống kê • PCA • R-language • Categorical data
  • 5. i2Metrix: 10 Kích thước xác định năng lực ĐMST • Output: Thành tựu/Lợi ích sinh ra từ đổi mới-sáng tạo • Innovator: Nguồn nhân lực sáng tạo • F-Resources: Nguồn lực tài chính/đầu tư cho hoạt động đổi mới- sáng tạo và quá trình “khởi nghiệp định hướng đổi mới” nội bộ. • Supports: Mức độ hỗ trợ mang tính chất tổ chức với đối với định hướng đổi mới-sáng tạo • Differentiation: Mức độ tạo ra sự chuyên biệt hóa và khác biệt trong cạnh tranh thị trường • Trend-setting: Tính thích ứng với xu hướng nhu cầu, tầm nhìn về chu kỳ sống của sản phẩm, sức ảnh hưởng xu hướng (khả năng tạo xu hướng mới cho thị trường) • Multi-filtering: Năng lực xử lý thông tin đa tầng tạo hiểu biết thấu đáo/sâu sắc để chuẩn bị cho quá trình đổi mới-sáng tạo • Mindsponge: Năng lực xây dựng lõi giá trị văn hóa thích ứng với thay đổi và định hướng đổi mới-sáng tạo • Implementation: Khả năng điều phối nhịp nhàng để một ý tưởng được quyết tâm đầu tư đến đích sản phẩm, đưa ra thị trường và cải tiến cho tới bán hàng (từ ý tưởng đến phân phối) • C-readiness: Năng lực quan sát, dự báo nguy cơ và đánh giá khả năng đáp ứng nguy cơ từ bên trong doanh nghiệp/tổ chức (như cắt lỗ, chuyển hướng, tái định dạng hoạt động)
  • 6. Giáo sư Nancy K. Napier: Giám đốc Trung tâm Đổi mới và Sáng tạo, Trường Kinh tế và Kinh doanh, Đại học Boise State (Idaho, Hoa Kỳ) Cố vấn học thuật của i2Metrix “i2Metrix sẽ rất hữu ích không chỉ riêng cho Việt Nam. Đây là một phương thức đo lường năng lực đổi mới và sáng tạo có cách tiếp cận khách quan để đánh giá “lợi ích” từ nỗ lực thực thi công việc một cách khác biệt. i2Metrix cũng giúp xác định đầu tư vào đâu để đổi mới-sáng tạo mang lại giá trị tốt nhất.” Giáo sư Dolly Samson Phó Chủ tịch Stamford International University (Bangkok, Thái Lan) Cố vấn học thuật của i2Metrix “Cộng đồng Kinh tế ASEAN ra đời vào 2015 mang đến thị trường cạnh tranh mới, thúc đẩy các tổ chức nỗ lực gia tăng năng lực đổi mới. 10 kích thước của i2Metrix cung cấp những chỉ dẫn cụ thể và định lượng cho các nhà quản trị đang tìm kiếm cơ hội tiến vào thị trường mới và tạo sự khác biệt cho sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp mình thông qua các dự án đổi mới và sáng tạo. Thái Lan đang nỗ lực xây dựng mô hình tăng trưởng kinh tế với động lực sáng tạo. Theo đó, những gợi ý của i2Metrix sẽ được đặc biệt chào đón.”
  • 7. Ông Huỳnh Thế Năng, Phó Chủ tịch UBND Tỉnh An Giang: Với tư cách lãnh đạo chính quyền địa phương là Ủy ban nhân dân, tôi rất hoan nghênh và sẵn sàng hợp tác, tạo môi trường thuận lợi nhất cho các DN An Giang tham gia hoạt động ĐMST. Tôi hy vọng rằng, qua bộ công cụ i2Metrix, và những kinh nghiệm, bài học của các DN đã trao đổi trong cuộc hội thảo, những DN địa phương ở An Giang sẽ có thêm những nhận thức đầy đủ, thiết thực hơn về vấn đề ĐMST trong DN để góp phần ổn định và phát triển kinh tế địa phương TS. Vương Quân Hoàng, Tác giả i2Metrix: Năng lực sáng tạo là cách duy nhất chống được ngộ độc nguồn lực. Vì thế phải hiểu đúng hơn về nó để có thể thực hành đúng được. Chừng nào năng lực sáng tạo chưa phải là một giá trị và trách nhiệm cộng đồng đeo đuổi, việc phát triển xã hội sẽ còn khó khăn.
  • 8. Sáng tạo có trách nhiệm  Đổi mới-Sáng tạo: o Mới và nguyên gốc o Phù hợp và hữu ích  Sáng tạo có trách nhiệm:  Mục đích của sáng tạo là mang lại lợi ích cho cộng đồng  Nancy K. Napier: Khi tôi sinh ra, cuộc đời đã rất đẹp. Tôi cố gắng sống để khi ra đi, cuộc đời đẹp hơn một chút. T. Edison (1847-1931): Tôi không thất bại, chỉ là tôi cần thử 1.000 trước khi thành công.
  • 9. i2Metrix: 5 nguồn đánh giá 1. BSA & DHVP 2. Doanh nghiệp tự đánh giá 3. Người tiêu dùng 4. Đại diện giới truyền thông 5. Chuyên gia CLB Phóng viên Kinh tế
  • 10. i2Metrix: Công năng cho doanh nghiệp Phương châm: “Mọi thất bại trong phòng thí nghiệm dù đau đớn nhất vẫn êm ái hơn nhiều so với thất bại bé nhất ở thương trường”. i2Metrix: năng lực dự báo và điều chỉnh tương lai • Xây dựng quan điểm về việc kiến thiết hệ thống ĐMST toàn diện • Đánh giá cơ hội cải thiện. • Cải thiện-hoàn thiện-đột phá mới từ năng lực nội tại • Cấu tạo không tách rời của chiến lược • Tầm nhìn-sứ mệnh-văn hóa-mục tiêu-kế hoạch-biện pháp-hành động Kiến thiết & Xây dựng Đo đếm & so sánh Thử thách & phát triển ĐSMT: Sinh tồn nhưng Tự phát Cần thiết nhưng Bị động Thành công cần Bền bỉ
  • 11. El Dorado: Thành phố vàng.. mất tích • Nghiên cứu 256 trường hợp đổ vỡ và lừa đảo tài chính tại Việt Nam giai đoạn 2007 – 2013: – Kết hợp đồng thời của định hướng (dựa trên nguồn lực hay triển vọng thị trường) và cách thức tiếp cận (tìm kiếm đặc lợi hay đổi mới sáng tạo) của một ý tưởng kinh doanh là chỉ số dự báo phù hợp nhất để xem xét hiệu quả của phương án đầu tư. • i2Metrix: – Nhận diện và kiểm đếm dấu hiệu – Dự báo tiên nghiệm về thành tựu kinh doanh
  • 12. Ông Nguyễn Bá Lâm,Giám đốc R&D, Công ty cổ phần Sản xuất nhựa Duy Tân: “Lãnh đạo Duy Tân thường nghĩ, mình cứ lặng lẽ làm chứ không thích quảng bá ồn ào. Bảng câu hỏi i2Metrix thì dài, khá phức tạp nên chúng tôi rất đắn đo. Nhưng cuối cùng chúng tôi chấp nhận tham gia vì muốn biết được ý kiến nhận xét nhiều chiều về hoạt động Đổi mới sáng tạo của công ty mình. Vì tuy mình cố gắng hết sức nhưng vẫn còn nhiều điều chưa hài lòng, vậy thì còn khiếm khuyết chỗ nào, điểm nào cần bổ sung, tập trung hơn? Muốn được nghe thì phải chia sẻ, rất mong các ý kiến khác góp cho Duy Tân tiến bộ” Ông Văn Đức Mười, Tổng giám đốc Vissan: Theo tôi, việc nhìn nhận bộ tiêu chí này cũng tùy theo góc độ của từng DN. Nếu DN có chuẩn bị sẵn sàng và có tổ chức tốt cho đổi mới sáng tạo, nó là một thông lệ bình thường để phát triển. Song trong thực tế, nhiều DNVVN chưa có chương trình đổi mới sáng tạo cho riêng mình sẽ cảm thấy hơi quá sức với bộ chỉ số này. Nhưng khi quá sức chúng ta mới có tầm với, mới có thể tăng “chiều cao” của mình còn nếu chỉ ngang tầm sẽ khó có động lực cho sự phát triển. Bà Lê Thị Thanh Lâm, Phó Tổng giám đốc Saigon Food: Cuộc khảo sát cho chúng tôi cái nhìn toàn diện hơn về “sức khỏe” của doanh nghiệp, biết được mình còn thiếu và yếu thứ gì. Thông qua chương trình như thế này, chúng tôi cũng thật sự kỳ vọng sẽ nhận được nhiều sự hỗ trợ từ Nhà nước, từ các đơn vị nghiên cứu, các viện, trường đại học để doanh nghiệp thật sự có động lực hơn nữa trong đổi mới và sản xuất. Ông Nguyễn Thể Hà,Công ty Cơ khí Nông nghiệp Bùi Văn Ngọ:s Trước đây, gần như một mình chúng tôi cứ tự mình làm mà không có ai đồng hành. Thông qua dự án đổi mới này, chúng tôi thật sự kỳ vọng sẽ nâng cao được năng lực cạnh tranh quốc gia cho nông nghiệp, tăng sức cạnh tranh cho nông sản Việt. Đồng thời, đổi mới sáng tạo không chỉ đổi mới máy móc mà cũng cần đổi mới tư duy của người nông dân, đổi mới phương thức sản xuất cho họ, tổ chức lại hình thức.
  • 13. Công chúng & Truyềnthông i2Metrix Văn hóa Bình luận đánh giá đúng mực có văn hóa. Biết chấp nhận có thất bại để có thành công! Hiểu biết Hiểu biết về các kích thước, chiều sâu của ĐMST trong DN. Cái giá phải trả để có thành công! Thách thức Vai trò/thách thức của DN với sự thịnh vượng lâu dài của đất nước! Trách nhiệm Trách nhiệm với XH không phải của riêng DN
  • 14. Thông tin đầu vào chính sách Công sức Tiền của Trí tuệ Thị trường SWOT Chiến lược Nhận thức/chương trình/hành động Quy luật của kinh tế thị trường Chính sách
  • 15. Ba phương pháp tiếp cận năng lực sáng tạo Ba phương pháp tiếp cận năng lực sáng tạo (NKN&VQH): 1. Quá trình 3 kỷ luật (3-Discipline Process) 2. Khoảnh khắc xuất thần (Aha! Moment) 3. Kết cục bất ngờ (Serendipity) Thành tựu ĐMST không tới một cách tình cờ. ĐMST là một quá trình lao động miệt mài, khởi nguồn từ khát vọng và ước mơ.
  • 16. Einstein: “Thông tin không phải kiến thức” • Phần cứng: Kiến thức – Nền tảng. – Xây dựng qua thời gian. • Nhận diện thông tin quan trọng Hiểu biết hữu ích Đầu vào cho quá trình ĐMST Đánh giá Thông tin Dữ liệu • Phần mềm: Kỹ năng − Tạora hiệu suất. − Nắm bắt nhanh. Dễ thấy hiệu quả.  Tổng hợp và xử lý thông tin
  • 17. Cơ chế lọc thông tin đa tầng
  • 18. Ba kỷ luật lao động sáng tạo
  • 19. Cơ chế nạp xả giá trị văn hóa Mindsponge
  • 20. Nhận thức về ĐMST 1. 19 doanh nghiệp lớn, có uy tín với xã hội và thị trường 2. Cam kết lâu dài như TNXH 3. Dữ liệu khảo sát về cơ bản đạt yêu cầu 1. Xác nhận tính hợp lý của thiết kế khảo sát 2. Xác định kết cấu có khả năng điều tra lâu dài 3. Điều chỉnh theo yêu cầu DN và tính thuận lợi của giao tiếp 1. Tạosự quan tâm ở mức độ sơ khởi của công chúng 2. Xác định trọng điểm của thông tin và nhận thức 3. Kênh thông tin tiếp cận nhiều giới khác nhau 1. Xử lý dữ liệu sơ bộ 2. Báo cáo sơ bộ và thông tin liên quan tới mẫu điều tra 3. Chuẩn bị cho các bước báo cáo sâu/ trực tiếp với DN Mẫu khảo sát Kiểm tra phương pháp Hiệu ứng quan tâm Công tác báo cáo i2Metrix 2014 ra sao?
  • 21. Nhận xét khảo sát Hạn chế Độ đo Gần xa Lợi ích Triển vọng • Trị số trung bình khả quan • Độ sai biệt giữa 19 DN thấp • Tương quan đầu tư và lợi ích chưa thấy bằng chứng • Quan hệ giữa hiệu suất và yếu tố phân loại của độ đo Mẫu hạn chế Nguồn điểm Tinh chỉnh nhóm Quy hoạch • Phân phối tập trung 7.5-8.5 • Độ chênh ý kiến không lớn • Độ bền / hệ văn hóa • Cam kết cao
  • 22. Nhận thức ngày càng sâu và đầy đủ cho DN, XH, CP, báo chí... Với cộng đồng quốc tế, cho họ biết ta làm được gì và ta biết làm gì. Lập luận đáng tin cậy cho các chính sách liên quan đến ĐMST và cạnh tranh của DN với sự thịnh vượng của đất nước Thông điệp của lãnh đạo DN tới nguồn nhân lực hiện tại & tương lai-> môi trường văn hóa DN. CSR HRM Văn hóa Tầm nhìn Chính sách Bối cảnh quốc tế i2Metrix Triển vọng
  • 23. i2Metrix 2014: Mẫu Khảo Sát • 19 hội viên CLB Doanh nghiệp Dẫn đầu (LBC/BSA) • 8 nhóm ngành  28.000 người lao động  35.000 tỷ đồng: doanh thu  24.000 tỷ đồng: tổng tài sản 6.5 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 Output Innovator F-Resources Supports Differentiation Trend-Setting Multi-Filtering Mindsponge Implementation C-Readiness Gia dụng Dược phẩm Thực phẩm
  • 24. 7.0 7.5 8.0 8.5 9.0 Output Innovator F-Resources Supports Differentiation Trend-setting Multi-Filtering Mindsponge Implementation C-Readiness i2Metrix 2014 •Đầu vào: Innovator, F-Resources (lev.<0.5) •Đầu ra: Output, Differentiation, Trend-setting •Hỗ trợ: C-Readiness, Multi-filtering, Implementation, Support, Mindsponge
  • 25. Nhận thức từ nhóm doanh nghiệp dẫn đầu • Thành công của doanh nghiệp: – Ra đời từ ĐMST – Tồn tại nhờ vận dụng ĐMST – Phát triển bền vững bằng động cơ sáng tạo-khởi nghiệp • ĐMST: công việc quan trọng, thách thức, cần bền bỉ RÈN LUYỆN QUẢN TRỊ HỌC TẬP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO THỊNH VƯỢNG BỀN VỮNG i2METRIX
  • 26. Doanh nghiệp “chống ngộ độc ĐMST” • Đổi mới Sáng tạo: – Hữu hình: Máy móc, công nghệ – Vô hình: Kỹ nghệ quản trị • Thành tựu của ĐMST không chỉ thể hiện ở doanh số. – Liên tục ra sản phẩm mới bằng cách làm cũ? • Thường trực cân nhắc chí phí-lợi ích: – Nguồn cung ổn định – Trách nhiệm với tập thể người lao động
  • 27. Kỷ luật lao động sáng tạo • ĐMST mang tới kết quả kinh doanh tốt bất ngờ nhưng không phải sự tình cờ: – Năng lực ĐMST có tính dự báo • Tuân thủ kỷ luật lao động sáng tạo • Cơ chế tư duy nạp-xả các giá trị mới: – Sẵn sàng đón nhận ĐMST – Chọn lọc những ý tưởng/giải pháp hữu ích và phù hợp nhất – Loại bỏ những sản phẩm đã không còn phù hợp với thị trường
  • 28. Vai trò người lãnh đạo và Năng lực ĐMST bền vững • Vấn đề “niềm tin chiến lược” • Vai trò của kỹ nghệ quản trị • Phương thức và công cụ quản trị hiện đại 5 nguyên tắc của Minh Long I: 1. Đơn giản và hiệu quả 2. An toàn hai lần 3. Làm cho bằng được 4. Vui vẻ và cởi mở 5. Chân tình và thực lòng
  • 29. Sức bật Đổi Mới-Sáng Tạo • Yêu cầu doanh nghiệp tự đặt cho mình cao hơn đánh giá của xã hội với doanh nghiệp • Không tự bằng lòng và không ngừng nghỉ • Luôn chuẩn bị sẵn sàng cho thách thức và bất trắc thị trường
  • 30. Mời trao đổi và Chân thành cảm ơn
  • 31. Kết quả nghiên cứu đã công bố • Vuong, Q.H. & Napier, N.K. (2013). Acculturation and Global Mindsponge. Working Papers CEB 13-053, ULB -- Universite Libre de Bruxelles. • Vuong, Q.H. & Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International Journal of Business and Management, 8(18) • Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2013). Resource curse or destructive creation in transition turmoil. China-USA Business Review, 12(5), 486-493. • Vuong, Q.H., Napier, N.K., & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International Journal of Business and Management, 8 (18). • Vuong, Q.H., Napier, N.K., and Tran, T.D. (2013). A Categorical Data Analysis on Relationships between Culture, Creativity and Business Stage: The Case of Vietnam. International Journal of Transitions and Innovation Systems, 3(1): 4-24. • Vuong, Q.H., & Napier, N.K. (2012). Coffee Filters and Creativity: The Value of Multiple Filters in the Creative Process. Working Papers CEB 12-036, ULB -- Universite Libre de Bruxelles. • Dang, L.N.V., Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). It Takes Two to Tango: Entrepreneurship and Creativity in Troubled Times – Vietnam 2012. Sociology Study, 2(9), 662-674. • Napier, N.K. & Vuong, Q.H. (2012). Serendipity as strategic advantage, in T. Wilkinson (ed.) Strategic Management in the 21st Century. CT: Praeger/ABC-Clio, forthcoming. • Vuong, Q.H., Dam, V.N., Van Houtte D. & Tran T.D. (2011). The entrepreneurial facets as precursor to Vietnam’s economic renovation in 1986,” The IUP Journal of Entrepreneurship Development, 8(4). • Vuong, Quan Hoang and Tran, Tri Dung (2009) "The Cultural Dimensions of the Vietnamese Private Entrepreneurship," The IUP Journal of Entrepreneurship Development, Vol. VI, No. 3 & 4 (Sept. and Dec. 2009), pp. 54-78.