1. ระบบราชการ

2. JOB Specialisation แบ่งงานตามความชำนาญเฉพาะด้าน Hierachy ลำดับขั้นการบังคับบัญชา Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด

3. Span of Control กระบวนการทำงานต่อเนื่อง มีขอบข่ายควบคุม Impersonality ไม่เน้นบุคลากร Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด Rules,Law,Order กฎระเบียบ เคร่งคัด

4. แผนปฏิรูประบบการบริหารภาครัฐ 1. ปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจ และวิธีการบริหารงานภาครัฐ 2. ปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณการเงิน และพัสดุ 3. ปรับเปลี่ยนระบบการบริหารงานบุคคล 4. ปรับเปลี่ยนกฏหมาย 5. ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม และค่านิยม

6. Good Governance 5. Efficiency ความรับผิดชอบ 6. Economy ประหยัดอย่างมีเหตุผล 7. Effectiveness ผลงานบรรลุถึงความมีประสิทธิผล

7. New Public Management (NPM) 1. ทบทวนบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานภาครัฐ และกำหนดภารกิจใหม่ จาก ผู้ดำเนินการ ผู้ชี้แนะ กำกับ ดูแล จาก การรวมอำนาจ การกระจายอำนาจหน้าที่

9. 3. เปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการ - จาก Input Output, Outcomes - monopoly market, competition - stability change management - Day to day strategic management

13. เปิด ยืดหยุ่นได้ / เปลี่ยนรูปได้ ยึดประชาชน ผู้รับบริการ ลูกค้า การกระจายอำนาจ หลายศูนย์อำนาจ ปิด ปิรามิด ยึดกฏระเบียบ รวมศูนย์เอกภาพ 1. ระบบ ( System) 2. โครงสร้าง ( Structuer) 3. กระบวนการทำงาน ( Process) 4. อำนาจ ( Authority) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด

14. ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง / ระบบนิเวศน์ ความยั่งยืนขององค์การ / การยอมรับจาก สาธารณชน ตามความสามารถ ที่ชี้วีดได้ชัดเจน , ตามข้อกำหนดที่เปิดเผย เจ้าของ กำไร / การเติบโต ตามอายุงาน ตามความเหมะสม ตลอดอายุ 5. ผู้ได้เสีย ( Interest Group) 6. การวัดผลสำเร็จของ องค์การ ( Result) 7. การประเมินผล ( Evaluate) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด

15. จ้างงานตามสัญญา ชั่วคราว โปร่งใส ตอบคำถามได้ ผลงาน / ความคิด สร้างสรรค์ ตลอดอายุ ถูกต้องตามระเบียบ ปฏิบัติตามกฏเกฑ์ / กฏหหมาย 8. ความมั่นคงในอาชีพ ( Stability) 9. การตรวจสอบ ( Inspection) 10. ความอยู่รอดของทั้ง คนและองค์กร ( Servival) แบบใหม่ แบบเก่า แนวคิด

19. การปฏิรูป : การเปลี่ยนแปลงจุดยืน 5. เปลี่ยนค่านิยมและทัศนคติ 5.1 เปลี่ยนค่านิยมดั้งเดิม 5.2 มีค่านิยมแบบผู้ประกอบการ (INTREPENERIAL VALUE) 5.3 คิดอย่างสร้างสรร 5.4 คิดเรื่องนวตกรรมใหม่ๆ

23. MATRIX ORGANIZATION เป็นการจัดโครงสร้างองค์การแบบผสมผสานตามแนวราบ ( Lateral Structure Organizationical ) โดยยังคงมีองค์การแบบภารหน้าที่ (Functional Organization) หรือ องค์การแบบวิชาชีพ (Professional Bureaucracy) ซึ่งเป็นองค์การตามแนวดิ่ง (Vertical Structure Organization) ที่เป็นองค์การหลัก ( Parent Organization)

24. กรอบการปรับปรุง การกำหนด ทิศทาง การดำเนินงาน วิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบาย แผนกิจกรรม ผลที่คาดหวัง ระบบวิธีการดำเนินงาน วางแผน ติดตาม ประเมินผล โครงสร้างองค์กร อัตรากำลัง การบริหารงานบุคคล กฏ ระเบียบ ปรับปรุง ระบบบริหาร

25. กรอบการปรับปรุง การปรับบทบาท ทิศทาง และภารกิจ มีวิสัยทัศน์ และ ภารกิจหลักที่ชัดเจน กระแสโลกาภิวัฒน์ แนวนโยบายของรัฐ สาระสำคัญ แนวคิด วิธีการ ผลที่คาดหวัง

32. Competency – Based HRM ความหมาย เป็นคุณลักษณะเฉพาะของบุคคล ว่า - ค่อนข้างคงทนถาวร - เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงาน - สามารถใช้พยากรณ์ / จำแนกผู้ปฏิบัติงานได้ 3 กลุ่ม ยอดเยี่ยม / ดีเลิศ ปกติ / น่าพอใจ ต่ำกว่าเกณฑ์ / ต้องปรบปรุง

33. Competency – Based HRM องค์ประกอบ 7 ประการ 1. ความรู้ (Knowledge) 2. ทักษะ (Skill) 3. ทัศนคติ (Attribute) 4. ค่านิยม (Values) 5. การมองตนเอง (Self-image) 6. บุคคลิกภาพ (Personality) 7. แรงจูงใจ (Motivation)