SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
คำำย่อเพื่อจำำ กลุ่ม 3
กำรปฏิรูประบบรำชกำรไทย(2546-2550) ได้เกิดกำร
เปลี่ยนแปลงดังนี้

1. ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารราชการแผ่นดิน จาก 15 กระทรวง
   เป็น 20 กระทรวง
2. วิธการทำางาน เช่น ผูว่า ซี อี โอ การจ้างเหมา
      ี                ้
   ภายนอก(Outsourcing)
3. ปรับระบบการเงิน เช่น จากบัญชีเงินสดเป็นคงค้าง,เปลียน่
   ปีงบประมาณ จาก 1 เป็น 3 ปี
4. ปฏิรูประบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์(คน)ภาครัฐ (“กฎ 80/20
Richard Koch กล่าวไว้ว่า
5.ปรับเปลี่ยนค่านิยม เช่น เป็น LO , ระบบ KM , ค่านิยม กพร. 8
ประการได้แก่ เน้นผลสัมฤทธิ์ มุ่งมั่นตั้งใจ (ค่านิยมของกพร. I AM
REDY)
จริยธรรม ยึดมั่นความถูกต้อง เป็นประชาธิปไตย ทันโลก รับผิดชอบ
ต่อผลงาน ประสิทธิภาพ
ท่อง (ผล     ตั้งใจ ธรรม         ถูก   ธิป  ทัน    รับ ภาพ)
6. ความทันสมัย เช่น กระทรวง ICT , การประมูลงานผ่านอิเลคทรอนิค
7. ให้ประชาชนมีส่วนร่วม (พรบ.ข้อมูล การเมืองภาค ปชช.) ****

   ท่อง   ( วิธี    สร้ำง   เงิน   คน   นิยม   ร่วม   สมัย )

  Reinventing Government (โดย Davis Osborn)
(การสร้างระบบราชการใหม่ด้วยมาตรฐานทางธุรกิจ ด้วยจิตวิญญาณผู้
                    ประกอบการรัฐบาล)
1.เน้นผลสัมฤทธิ์
2.ขับเคลื่อนด้วย วิสัยทัศน์
3.เน้นการแข่งขัน เพื่อให้เกิดทางเลือกสาธารณะ
4.รัฐไม่ดำาเนินการเอง แต่กระตุ้นให้เอกชนทำาแทน (รัฐคอย
ควบคุม ออกกฎ กติกา)
5.เป็นของชุมชน โดยประชาชนมีส่วนร่วมทุกขั้นตอน
6.คาดการณ์ปัญหำได้ เพื่อหาทางแก้ไข
7.ใส่ใจผู้รับบริกำร
8.แบบผู้ประกอบกำร(มุงมั่น กล้าทำา กล้าตัดสินใจ รับผิด
                    ่
ชอบ)
9.กระจำยอำานาจ
10.ใช้ระบบกลไกตลำด ไม่ควรแทรกแซง

ท่อง ( ผล  ขับ แข่ง               ไม่   ชน / ปัญหำ
บริกำร / กำร กระจำย               ตลำด)

เพิ่ม กำรจัดกำรภำครัฐครับ
ปัญหำของ NPM
     1. เน้นประสิทธิภำพจนอาจไม่เสมอภาค
     2. อาจเป็นช่องทางแสวงประโยชน์
     3. เป็นเรื่องใหม่ยังไม่ชัดเจน
ท่องจ๊ะ ภำพ แสวง ไม่ชัด


หลัก ธรรมำภิบำล (ระวังท่องได้แต่คุณ นิติ แต่ขยำยควำมไม่ได้
น่ะจ๊ะ เจำะลึกหน่อยเร้ว)
      1. คุณธรรม (ยึดความถูกต้องดีงาม มีจรรยาบรรณตามระบบ
         คุณธรรม(Merit system 4 หลักคือ ความสามารถ เสมอภาค
         ทางโอกาส มั่นคงใน ตำาแหน่งและความเป็นกลางทางการ
         เมือง)
      2. นิติธรรม (ปฏิบัติตามกฎหมาย ออกกฎหมายชัดเจน เป็น
         ธรรม ทันสมัย เสมอภาค ไม่เลือกปฏิบัต)       ิ
      3. คุ้มค่ำ( ใช้ทรัพยากรคุ้มค่า ยึดหลักประโยชน์สูงสุดเพื่อ
         ประชาชน)
      4. โปร่งใส( บริหารด้วยความโปร่งใส ทำางานเปิดเผยทังข้อมูล
                                                            ้
         และกระบวนการ เปิดโอกาสให้ประชาชนเข้าถึง)
      5. ส่วนร่วม (ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการแสดงความ
         คิดเห็น แสดงออก)
      6. รับผิดชอบ (ยึดประโยชน์บ้านเมืองเป็นหลัก)

สรุปสำระสำำคัญของ พรบ.ข้ำรำชกำรพลเรือน พ.ศ.2551 ( เพิ่ม
เติมพรบ.2546-2550)
1. กำรกระจำยอำำนำจและควำมรับผิดชอบในกำรบริหำร
ทรัพยำกรมนุษย์ โดยให้ส่วนราชการและจังหวัดรับไปดำาเนินการเอง
ได้แก่การกำาหนดตำาแหน่ง สายงานและระดับของข้าราชการ ซึ่งจะ
สอดคล้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์(SHRM) ให้
องค์การบรรลุ วิศัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ต่อไป
       2. กำรปรับโครงสร้ำงระบบจำำแนกตำำแหน่งและค่ำ
ตอบแทน กล่าวคือมีการยกเลิกระบบ “ซี” และจัดแบ่งตำาแหน่งออก
เป็น 4 ประเภท ได้แก่ ประเภทบริหาร อำานวยการ วิชาการและทั่วไป
ทำาให้เกิดการแบ่งประเภทตำาแหน่งออกเป็นหลายประเภท เพื่อแยก
บัญชีเงินเดือนแต่ละประเภทออกจากกัน เกดความยืดหยุ่นในการปรับ
อัตราเงินเดือนให้สอดคล้องกับตลาดและการบริหารผลงาน จ่ายค่า
ตอบแทนตามความรู้ความสามารถของข้าราชการแต่ละประเภท
สำาหรับการเลื่อนตำาแหน่ง ต้องพิจารณา ความรู้ ทักษะ สมรรถนะและ
ประสบการณ์ ซึ่งจะทำาให้เกิดกระบวนการรักษา คนเก่ง คน
ดี(Knowledge Worker หรือ Talant Worker)ไว้นั่นเอง
       3. สร้ำงควำมเป็นมืออำชีพ โดยคำานึงถึงความรู้ ความ
สามารถเป็นสำาคัญ เน้นให้ข้าราชการเป็น ผู้ปฏิบัติงานทีทรงความ
                                                     ่
รู้(Knowledge Worker) ซึ่งผูบริหารของรัฐจะต้องคำานึงว่าข้าราชการ
                            ้
คือ ทุนมนุษย์ ทีต้องลงทุน ให้พนักงานมีสมรรถนะในทุกระดับ (
                 ่
พัฒนาตนเอง ทีมและองค์การ ตามหลัก HRD)
       4. สร้ำงควำมเป็นธรรมให้แก่ข้ำรำชกำร โดยกำาหนดให้มี
คณะกรรมการพิทักษ์ระบบคุณธรรม โดยแยกบทบาทและภารกิจออก
จาก กพร. เพื่อให้ระบบ HRM เกิดความเป็นธรรม



เปรียบเทียบ PA กับ PM ที่สำำคัญๆ

         Public                             Public
         Administration                     Management
         (PA)                               (PM)
         1. เป็นกฎระเบียบ                   1. เป็นวัตถุประสงค์
         2.เป็นกระบวนการที่                 2.เป็นการกำาหนด
         กฎหมาย                             ทิศทาง
            กำาหนดไว้                       3.เน้น ประสิทธิภาพ
         3.ยึดกฎหมายในการ                   และประ
                                              สิทธิผล(ปสภ.
แถมของอ.กฤชวิชำ 640 เผื่อมำน่ะจ๊ะ
ปัญหำของทุนนิยม (เพื่อเกรินนำำ หำกถำมวิชำ 640 ถึงระบบ
                          ่
ที่เรำเป็นอยู่ เป็นกำรเกรินนำำ แล้วถึงเสนอ ศก.พอเพียงหรือ
                           ่
กลยุทธ์ NAIC)
      1. กำำไรสูงสุด ไม่นึกถึง คุณธรรม จริยธรรม
      2. กระตุ้นการบริโภคไม่สิ้นสุด
      3. การแข่งขันและทำาลายคู่แข่ง
      4. ก่อสงครำมเพื่อสนองความโลภ
      5. ทำำลำยธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
      ท่องจ๊ะ      กำำไร กระตุ้น แข่งขัน สงครำม ทำำลำย
เป้ำหมำย NAIC
สร้ำงควำมเป็นธรรม   เศรษฐกิจเข้มแข็งและยั่งยืน
รูปแบบ NAIC
    1. เกษตรนำา อุตสาหกรรมหนุน บริการเสริม
    2. ใช้ความได้เปรียบทางธรรมชาติและความหลากหลาย
       ทางชีวภาพ
    3. พัฒนำให้เป็นศูนย์กลางการผลิตอาหารและ
       อุตสาหกรรมเกษตรของโลก
    4. เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ปฐมภูมิ
    5. ใช้เป็นกันชนระหว่างเกษตรกับอุตสาหกรรม
    6. ปรับสำานึกคนไทยไม่ให้ทงการเกษตร
                              ิ้
    7. พัฒนาการผลิตและกระตุ้นกำาลังซื้อไปพร้อมกัน
    8. ก้าวไปสู่อุตสาหกรรมโดยพัฒนาเกษตรที่มั่นคง


ท่องจ๊ะ   เพิม คง
             ่         นึก ได้      เกษตร พร้อม กัน
พัฒน

More Related Content

Viewers also liked

Adventure sports
Adventure sportsAdventure sports
Adventure sportslmcueto
 
FKraft International: Jewelry Catalogue
FKraft International: Jewelry CatalogueFKraft International: Jewelry Catalogue
FKraft International: Jewelry CatalogueNida Qureshi
 
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)Jichi medical university
 
Comp plan 02 22-2010
Comp plan 02 22-2010Comp plan 02 22-2010
Comp plan 02 22-2010GlobalBizPROS
 
Market mover trading introduction
Market mover trading introductionMarket mover trading introduction
Market mover trading introductionGlobalBizPROS
 
Types of houses
Types of housesTypes of houses
Types of houseslmcueto
 
quản trị tăng trưởng - n4
quản trị tăng trưởng - n4quản trị tăng trưởng - n4
quản trị tăng trưởng - n4Nguyễn Thúy
 
Viaggio a cuba ver short
Viaggio a cuba ver shortViaggio a cuba ver short
Viaggio a cuba ver shortRICSAB
 
Văn hóa trong đàm phán pháp
Văn hóa trong đàm phán   phápVăn hóa trong đàm phán   pháp
Văn hóa trong đàm phán phápNguyễn Thúy
 

Viewers also liked (13)

Adventure sports
Adventure sportsAdventure sports
Adventure sports
 
FKraft International: Jewelry Catalogue
FKraft International: Jewelry CatalogueFKraft International: Jewelry Catalogue
FKraft International: Jewelry Catalogue
 
Cncc fall ball
Cncc fall ballCncc fall ball
Cncc fall ball
 
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)
看護師の所在確認システムの有用性(医療の質・安全学会)
 
Comp plan 02 22-2010
Comp plan 02 22-2010Comp plan 02 22-2010
Comp plan 02 22-2010
 
Market mover trading introduction
Market mover trading introductionMarket mover trading introduction
Market mover trading introduction
 
Top 100
Top 100Top 100
Top 100
 
Kinh tế học
Kinh tế họcKinh tế học
Kinh tế học
 
Types of houses
Types of housesTypes of houses
Types of houses
 
quản trị tăng trưởng - n4
quản trị tăng trưởng - n4quản trị tăng trưởng - n4
quản trị tăng trưởng - n4
 
Organic Solar Cells
Organic Solar CellsOrganic Solar Cells
Organic Solar Cells
 
Viaggio a cuba ver short
Viaggio a cuba ver shortViaggio a cuba ver short
Viaggio a cuba ver short
 
Văn hóa trong đàm phán pháp
Văn hóa trong đàm phán   phápVăn hóa trong đàm phán   pháp
Văn hóa trong đàm phán pháp
 

Similar to Abb3

พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่Chatnakrop Sukhonthawat
 
สาระสำคัญ พรบ.2551
สาระสำคัญ พรบ.2551สาระสำคัญ พรบ.2551
สาระสำคัญ พรบ.2551pthaiwong
 
Hpo content2
Hpo content2Hpo content2
Hpo content2i_cavalry
 
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยแนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยOppo Optioniez
 
บริหารราชการไทย 4
บริหารราชการไทย 4บริหารราชการไทย 4
บริหารราชการไทย 4Saiiew
 
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศHuman Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศDrDanai Thienphut
 
ทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารguest6b6fea3
 
Govern
GovernGovern
Governmean
 
Chapter10 แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทย
Chapter10  แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทยChapter10  แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทย
Chapter10 แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทยwanna2728
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4DrDanai Thienphut
 
บทที่ 6
บทที่ 6บทที่ 6
บทที่ 6Saiiew
 
เทคนิคการบริหารรา
เทคนิคการบริหารราเทคนิคการบริหารรา
เทคนิคการบริหารราguest4439f1
 
恐怖份子的家園
恐怖份子的家園恐怖份子的家園
恐怖份子的家園honan4108
 
พุทธศาสนากับการบริหาร
พุทธศาสนากับการบริหารพุทธศาสนากับการบริหาร
พุทธศาสนากับการบริหารAnchalee BuddhaBucha
 

Similar to Abb3 (20)

พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
 
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
 
สาระสำคัญ พรบ.2551
สาระสำคัญ พรบ.2551สาระสำคัญ พรบ.2551
สาระสำคัญ พรบ.2551
 
Chapter(1)
Chapter(1)Chapter(1)
Chapter(1)
 
Hpo content2
Hpo content2Hpo content2
Hpo content2
 
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยแนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
 
Ntu2554
Ntu2554Ntu2554
Ntu2554
 
บริหารราชการไทย 4
บริหารราชการไทย 4บริหารราชการไทย 4
บริหารราชการไทย 4
 
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศHuman Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
 
ทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหาร
 
Govern
GovernGovern
Govern
 
Govern
GovernGovern
Govern
 
Chapter10 แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทย
Chapter10  แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทยChapter10  แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทย
Chapter10 แนวทางการพัฒนาองค์การในสังคมไทย
 
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
 
Mi sch5
Mi sch5Mi sch5
Mi sch5
 
บทที่ 6
บทที่ 6บทที่ 6
บทที่ 6
 
เทคนิคการบริหารรา
เทคนิคการบริหารราเทคนิคการบริหารรา
เทคนิคการบริหารรา
 
恐怖份子的家園
恐怖份子的家園恐怖份子的家園
恐怖份子的家園
 
Plan 21072011181254
Plan 21072011181254Plan 21072011181254
Plan 21072011181254
 
พุทธศาสนากับการบริหาร
พุทธศาสนากับการบริหารพุทธศาสนากับการบริหาร
พุทธศาสนากับการบริหาร
 

Abb3

  • 1. คำำย่อเพื่อจำำ กลุ่ม 3 กำรปฏิรูประบบรำชกำรไทย(2546-2550) ได้เกิดกำร เปลี่ยนแปลงดังนี้ 1. ปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารราชการแผ่นดิน จาก 15 กระทรวง เป็น 20 กระทรวง 2. วิธการทำางาน เช่น ผูว่า ซี อี โอ การจ้างเหมา ี ้ ภายนอก(Outsourcing) 3. ปรับระบบการเงิน เช่น จากบัญชีเงินสดเป็นคงค้าง,เปลียน่ ปีงบประมาณ จาก 1 เป็น 3 ปี 4. ปฏิรูประบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์(คน)ภาครัฐ (“กฎ 80/20 Richard Koch กล่าวไว้ว่า 5.ปรับเปลี่ยนค่านิยม เช่น เป็น LO , ระบบ KM , ค่านิยม กพร. 8 ประการได้แก่ เน้นผลสัมฤทธิ์ มุ่งมั่นตั้งใจ (ค่านิยมของกพร. I AM REDY) จริยธรรม ยึดมั่นความถูกต้อง เป็นประชาธิปไตย ทันโลก รับผิดชอบ ต่อผลงาน ประสิทธิภาพ ท่อง (ผล ตั้งใจ ธรรม ถูก ธิป ทัน รับ ภาพ) 6. ความทันสมัย เช่น กระทรวง ICT , การประมูลงานผ่านอิเลคทรอนิค 7. ให้ประชาชนมีส่วนร่วม (พรบ.ข้อมูล การเมืองภาค ปชช.) **** ท่อง ( วิธี สร้ำง เงิน คน นิยม ร่วม สมัย ) Reinventing Government (โดย Davis Osborn) (การสร้างระบบราชการใหม่ด้วยมาตรฐานทางธุรกิจ ด้วยจิตวิญญาณผู้ ประกอบการรัฐบาล) 1.เน้นผลสัมฤทธิ์ 2.ขับเคลื่อนด้วย วิสัยทัศน์ 3.เน้นการแข่งขัน เพื่อให้เกิดทางเลือกสาธารณะ 4.รัฐไม่ดำาเนินการเอง แต่กระตุ้นให้เอกชนทำาแทน (รัฐคอย ควบคุม ออกกฎ กติกา) 5.เป็นของชุมชน โดยประชาชนมีส่วนร่วมทุกขั้นตอน 6.คาดการณ์ปัญหำได้ เพื่อหาทางแก้ไข 7.ใส่ใจผู้รับบริกำร
  • 2. 8.แบบผู้ประกอบกำร(มุงมั่น กล้าทำา กล้าตัดสินใจ รับผิด ่ ชอบ) 9.กระจำยอำานาจ 10.ใช้ระบบกลไกตลำด ไม่ควรแทรกแซง ท่อง ( ผล ขับ แข่ง ไม่ ชน / ปัญหำ บริกำร / กำร กระจำย ตลำด) เพิ่ม กำรจัดกำรภำครัฐครับ ปัญหำของ NPM 1. เน้นประสิทธิภำพจนอาจไม่เสมอภาค 2. อาจเป็นช่องทางแสวงประโยชน์ 3. เป็นเรื่องใหม่ยังไม่ชัดเจน ท่องจ๊ะ ภำพ แสวง ไม่ชัด หลัก ธรรมำภิบำล (ระวังท่องได้แต่คุณ นิติ แต่ขยำยควำมไม่ได้ น่ะจ๊ะ เจำะลึกหน่อยเร้ว) 1. คุณธรรม (ยึดความถูกต้องดีงาม มีจรรยาบรรณตามระบบ คุณธรรม(Merit system 4 หลักคือ ความสามารถ เสมอภาค ทางโอกาส มั่นคงใน ตำาแหน่งและความเป็นกลางทางการ เมือง) 2. นิติธรรม (ปฏิบัติตามกฎหมาย ออกกฎหมายชัดเจน เป็น ธรรม ทันสมัย เสมอภาค ไม่เลือกปฏิบัต) ิ 3. คุ้มค่ำ( ใช้ทรัพยากรคุ้มค่า ยึดหลักประโยชน์สูงสุดเพื่อ ประชาชน) 4. โปร่งใส( บริหารด้วยความโปร่งใส ทำางานเปิดเผยทังข้อมูล ้ และกระบวนการ เปิดโอกาสให้ประชาชนเข้าถึง) 5. ส่วนร่วม (ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการแสดงความ คิดเห็น แสดงออก) 6. รับผิดชอบ (ยึดประโยชน์บ้านเมืองเป็นหลัก) สรุปสำระสำำคัญของ พรบ.ข้ำรำชกำรพลเรือน พ.ศ.2551 ( เพิ่ม เติมพรบ.2546-2550)
  • 3. 1. กำรกระจำยอำำนำจและควำมรับผิดชอบในกำรบริหำร ทรัพยำกรมนุษย์ โดยให้ส่วนราชการและจังหวัดรับไปดำาเนินการเอง ได้แก่การกำาหนดตำาแหน่ง สายงานและระดับของข้าราชการ ซึ่งจะ สอดคล้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์(SHRM) ให้ องค์การบรรลุ วิศัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ต่อไป 2. กำรปรับโครงสร้ำงระบบจำำแนกตำำแหน่งและค่ำ ตอบแทน กล่าวคือมีการยกเลิกระบบ “ซี” และจัดแบ่งตำาแหน่งออก เป็น 4 ประเภท ได้แก่ ประเภทบริหาร อำานวยการ วิชาการและทั่วไป ทำาให้เกิดการแบ่งประเภทตำาแหน่งออกเป็นหลายประเภท เพื่อแยก บัญชีเงินเดือนแต่ละประเภทออกจากกัน เกดความยืดหยุ่นในการปรับ อัตราเงินเดือนให้สอดคล้องกับตลาดและการบริหารผลงาน จ่ายค่า ตอบแทนตามความรู้ความสามารถของข้าราชการแต่ละประเภท สำาหรับการเลื่อนตำาแหน่ง ต้องพิจารณา ความรู้ ทักษะ สมรรถนะและ ประสบการณ์ ซึ่งจะทำาให้เกิดกระบวนการรักษา คนเก่ง คน ดี(Knowledge Worker หรือ Talant Worker)ไว้นั่นเอง 3. สร้ำงควำมเป็นมืออำชีพ โดยคำานึงถึงความรู้ ความ สามารถเป็นสำาคัญ เน้นให้ข้าราชการเป็น ผู้ปฏิบัติงานทีทรงความ ่ รู้(Knowledge Worker) ซึ่งผูบริหารของรัฐจะต้องคำานึงว่าข้าราชการ ้ คือ ทุนมนุษย์ ทีต้องลงทุน ให้พนักงานมีสมรรถนะในทุกระดับ ( ่ พัฒนาตนเอง ทีมและองค์การ ตามหลัก HRD) 4. สร้ำงควำมเป็นธรรมให้แก่ข้ำรำชกำร โดยกำาหนดให้มี คณะกรรมการพิทักษ์ระบบคุณธรรม โดยแยกบทบาทและภารกิจออก จาก กพร. เพื่อให้ระบบ HRM เกิดความเป็นธรรม เปรียบเทียบ PA กับ PM ที่สำำคัญๆ Public Public Administration Management (PA) (PM) 1. เป็นกฎระเบียบ 1. เป็นวัตถุประสงค์ 2.เป็นกระบวนการที่ 2.เป็นการกำาหนด กฎหมาย ทิศทาง กำาหนดไว้ 3.เน้น ประสิทธิภาพ 3.ยึดกฎหมายในการ และประ สิทธิผล(ปสภ.
  • 4. แถมของอ.กฤชวิชำ 640 เผื่อมำน่ะจ๊ะ ปัญหำของทุนนิยม (เพื่อเกรินนำำ หำกถำมวิชำ 640 ถึงระบบ ่ ที่เรำเป็นอยู่ เป็นกำรเกรินนำำ แล้วถึงเสนอ ศก.พอเพียงหรือ ่ กลยุทธ์ NAIC) 1. กำำไรสูงสุด ไม่นึกถึง คุณธรรม จริยธรรม 2. กระตุ้นการบริโภคไม่สิ้นสุด 3. การแข่งขันและทำาลายคู่แข่ง 4. ก่อสงครำมเพื่อสนองความโลภ 5. ทำำลำยธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ท่องจ๊ะ กำำไร กระตุ้น แข่งขัน สงครำม ทำำลำย เป้ำหมำย NAIC สร้ำงควำมเป็นธรรม เศรษฐกิจเข้มแข็งและยั่งยืน รูปแบบ NAIC 1. เกษตรนำา อุตสาหกรรมหนุน บริการเสริม 2. ใช้ความได้เปรียบทางธรรมชาติและความหลากหลาย ทางชีวภาพ 3. พัฒนำให้เป็นศูนย์กลางการผลิตอาหารและ อุตสาหกรรมเกษตรของโลก 4. เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ปฐมภูมิ 5. ใช้เป็นกันชนระหว่างเกษตรกับอุตสาหกรรม 6. ปรับสำานึกคนไทยไม่ให้ทงการเกษตร ิ้ 7. พัฒนาการผลิตและกระตุ้นกำาลังซื้อไปพร้อมกัน 8. ก้าวไปสู่อุตสาหกรรมโดยพัฒนาเกษตรที่มั่นคง ท่องจ๊ะ เพิม คง ่ นึก ได้ เกษตร พร้อม กัน พัฒน