Dokumen tersebut membahas tentang Go-Jek, perusahaan transportasi online Indonesia. Go-Jek menjadi pemimpin pasar di segmen ini dengan layanan seperti Go-Ride, Go-Food, dan Go-Send. Untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya, Go-Jek perlu terus berinovasi dengan fitur baru, melakukan ekspansi, serta berdiferensiasi dalam strategi pemasarannya.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran, meliputi analisis situasi pasar, penentuan strategi, dan perencanaan program pemasaran.
2. Aspek-aspek yang dibahas antara lain analisis SWOT, penetapan tujuan bisnis, formulasi strategi pemasaran, dan implementasi program pemasaran.
3. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang perencanaan pemasaran mulai dari tingkat kor
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Go-Jek is a mobile app launched in 2010 that offers transport, courier, and shopping services delivered by motorcycle drivers. The business model canvas shows that Go-Jek partners with drivers and suppliers, uses the app and maps as key resources, and connects drivers to passengers, sellers to buyers, and providers to users as key activities. Go-Jek acquires customers among employees, students, transportation users and others through the app, ads, and reviews, and maintains relationships through discounts and newsletters to generate revenue from services and its Go-Pay electronic wallet.
Dokumen tersebut membahas strategi manajemen pemasaran dalam menghadapi persaingan bisnis. Topik utama mencakup identifikasi pesaing, analisis strategi dan kekuatan pesaing, mempertahankan pangsa pasar, menyerang pemimpin pasar, serta berkompetisi secara efektif dengan berbagai macam strategi seperti meniru, mengikuti, atau membidik segmen pasar kecil.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran, meliputi analisis situasi pasar, penentuan strategi, dan perencanaan program pemasaran.
2. Aspek-aspek yang dibahas antara lain analisis SWOT, penetapan tujuan bisnis, formulasi strategi pemasaran, dan implementasi program pemasaran.
3. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang perencanaan pemasaran mulai dari tingkat kor
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Go-Jek is a mobile app launched in 2010 that offers transport, courier, and shopping services delivered by motorcycle drivers. The business model canvas shows that Go-Jek partners with drivers and suppliers, uses the app and maps as key resources, and connects drivers to passengers, sellers to buyers, and providers to users as key activities. Go-Jek acquires customers among employees, students, transportation users and others through the app, ads, and reviews, and maintains relationships through discounts and newsletters to generate revenue from services and its Go-Pay electronic wallet.
Dokumen tersebut membahas strategi manajemen pemasaran dalam menghadapi persaingan bisnis. Topik utama mencakup identifikasi pesaing, analisis strategi dan kekuatan pesaing, mempertahankan pangsa pasar, menyerang pemimpin pasar, serta berkompetisi secara efektif dengan berbagai macam strategi seperti meniru, mengikuti, atau membidik segmen pasar kecil.
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang konsep dasar manajemen pemasaran yang mencakup empat unsur pemasaran (marketing mix), aktivitas kunci pemasaran, matrik produk/pasar, siklus hidup produk, dan proses pengembangan produk baru.
Analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode untuk mengklasifikasikan unit bisnis perusahaan berdasarkan tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif guna menentukan strategi alokasi sumber daya yang tepat. Metode ini membagi unit bisnis menjadi empat kategori: bintang, sapi perah, tanda tanya, dan anjing.
BAB IV membahas tentang konsep diri dan pola konsumsi. Konsep diri adalah persepsi seseorang terhadap dirinya sendiri yang terdiri dari dimensi private self dan social self. Konsep diri dipengaruhi oleh budaya dan berkaitan dengan perilaku konsumsi, di mana konsumen cenderung membeli produk yang sesuai dengan konsep dirinya. Pemasar harus membangun citra merek yang relevan dengan konsep diri konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pasar yang meliputi beberapa hal penting seperti tujuan, letak, karakteristik pasar, organisasi pembelian, kegiatan pembelian, perkembangan pembelian, saingan dan pola pembelian. Analisis pasar berguna untuk meningkatkan penjualan, keuntungan, dan daya saing perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum profil perusahaan McDonald's, mulai dari sejarah pendiriannya pada tahun 1937 hingga menjadi restoran cepat saji terbesar di dunia dengan lebih dari 14.000 outlet. Dokumen juga membahas visi, misi, dan strategi McDonald's serta analisis SWOT dan kinerja keuangan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
Dokumen tersebut membahas tentang ekuitas merek, yang merupakan nilai tambah yang diberikan pada produk dan jasa untuk membedakannya dari pesaing. Terdapat beberapa model pengukuran ekuitas merek seperti brandz, model Aaker, dan model resonansi merek. Untuk membangun ekuitas merek yang kuat, perlu dipilih elemen merek yang tepat serta dilakukannya pemasaran yang holistik dan mengikatnya dengan asosiasi-asosiasi tertentu.
Analisis swot untuk mencari lokasi retail modernaldomahfud
Makalah ini membahas analisis SWOT untuk memilih lokasi retail online. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam memilih lokasi. Beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi antara lain dekat dengan target pasar, lalu lintas, biaya sewa, dan regulasi. Contoh analisis SWOT untuk Gojek menunjukkan kekuatan seperti teknologi canggih namun jug
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang konsep dasar manajemen pemasaran yang mencakup empat unsur pemasaran (marketing mix), aktivitas kunci pemasaran, matrik produk/pasar, siklus hidup produk, dan proses pengembangan produk baru.
Analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode untuk mengklasifikasikan unit bisnis perusahaan berdasarkan tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif guna menentukan strategi alokasi sumber daya yang tepat. Metode ini membagi unit bisnis menjadi empat kategori: bintang, sapi perah, tanda tanya, dan anjing.
BAB IV membahas tentang konsep diri dan pola konsumsi. Konsep diri adalah persepsi seseorang terhadap dirinya sendiri yang terdiri dari dimensi private self dan social self. Konsep diri dipengaruhi oleh budaya dan berkaitan dengan perilaku konsumsi, di mana konsumen cenderung membeli produk yang sesuai dengan konsep dirinya. Pemasar harus membangun citra merek yang relevan dengan konsep diri konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pasar yang meliputi beberapa hal penting seperti tujuan, letak, karakteristik pasar, organisasi pembelian, kegiatan pembelian, perkembangan pembelian, saingan dan pola pembelian. Analisis pasar berguna untuk meningkatkan penjualan, keuntungan, dan daya saing perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum profil perusahaan McDonald's, mulai dari sejarah pendiriannya pada tahun 1937 hingga menjadi restoran cepat saji terbesar di dunia dengan lebih dari 14.000 outlet. Dokumen juga membahas visi, misi, dan strategi McDonald's serta analisis SWOT dan kinerja keuangan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
Dokumen tersebut membahas tentang ekuitas merek, yang merupakan nilai tambah yang diberikan pada produk dan jasa untuk membedakannya dari pesaing. Terdapat beberapa model pengukuran ekuitas merek seperti brandz, model Aaker, dan model resonansi merek. Untuk membangun ekuitas merek yang kuat, perlu dipilih elemen merek yang tepat serta dilakukannya pemasaran yang holistik dan mengikatnya dengan asosiasi-asosiasi tertentu.
Analisis swot untuk mencari lokasi retail modernaldomahfud
Makalah ini membahas analisis SWOT untuk memilih lokasi retail online. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam memilih lokasi. Beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi antara lain dekat dengan target pasar, lalu lintas, biaya sewa, dan regulasi. Contoh analisis SWOT untuk Gojek menunjukkan kekuatan seperti teknologi canggih namun jug
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...resinoviasari1
Dokumen tersebut membahas strategi PT Astra Honda Motor dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya secara berkelanjutan. PT Astra Honda Motor melakukan analisis SWOT dan mengembangkan strategi berdasarkan kekuatan dan peluang perusahaan serta meminimalkan dampak kelemahan dan ancaman. Strategi utama perusahaan adalah meningkatkan citra merek, menjaga kualitas produk, memperluas jaringan distribusi, dan menawark
S im, amrulloh amal, prof.dr.ir.hapzi,mm,cma,penerapan sistem dan teknologi i...Amrulloh Amal
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan sistem informasi dan teknologi dalam perusahaan Gojek untuk mendukung operasional bisnisnya dalam bidang transportasi, pengiriman barang dan makanan, serta belanja online. Gojek menggunakan sistem informasi manajemen dan e-commerce melalui aplikasi mobile untuk menghubungkan penumpang dan mitra pengendara, serta memfasilitasi transaksi secara digital.
PT Gojek Indonesia merupakan perusahaan layanan transportasi online yang didirikan pada tahun 2011. Perusahaan ini menyediakan berbagai layanan seperti pengiriman makanan, logistik, dan transportasi melalui aplikasi Gojek. PT Gojek Indonesia terus berkembang dengan menambah jenis layanan dan wilayah operasionalnya di seluruh Indonesia. Analisis kekuatan menunjukkan pionir dan kualitas layanannya, sementara tantangan terletak pada pengembangan S
Analisis pt. astra internasional mb 38-01Tazkia Karin
Berikut ialah presentasi tentang analisa manajemen strategi dari PT. Astra international untuk memenuhi kebutuhan tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi.
Anggota :
Akmal :1401144399
M. Habib : 1401140089
Tazkia Karin : 1401140111
Anashtiti : 1401140199
Arricha : 1401144265
Hilery : 1401141344
Kurniawan : 1401144034
Andi Balqis : 1401140419
Teks tersebut membahas perancangan sistem manajemen kinerja perusahaan studi kasus pada Perusahaan Dago Engineering. Beberapa persoalan yang dihadapi Dago Engineering diantaranya tingginya turnover karyawan, kesulitan meramal pendapatan masa depan, serta kurangnya sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi. Teks ini menganalisis beberapa kerangka sistem manajemen kinerja yang dapat diaplikasikan untuk merancang sistem pengukuran kinerja
Sistem informasi manajemen(SIM) implementasi pada perusahaan gojek, Annisa lu...ANNISA LUTHFI
Sistem informasi memainkan peran penting dalam mendukung bisnis operasional, pengambilan keputusan manajerial, dan strategi kompetitif perusahaan seperti PT. Gojek Indonesia. Aplikasi Gojek mengintegrasikan proses pemesanan hingga penyelesaian layanan secara online. Sistem ini memiliki kelebihan dan kekurangan seperti keterbatasan armada.
Dokumen ini memberikan informasi tentang PT. GO-Jek Indonesia, perusahaan rintisan berbasis aplikasi yang menyediakan layanan on-demand. GO-Jek berhasil masuk dalam daftar 56 Perusahaan yang mengubah dunia karena keberhasilannya dan merupakan satu-satunya perusahaan asal Asia Tenggara dalam daftar tersebut. GO-Jek bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja informal di Indonesia dengan layanan cepatnya dan berfokus p
Dokumen tersebut merupakan riwayat kerja dan pengalaman Elga Yulwardian yang mencakup pengalaman sebagai pendiri dan CEO perusahaan startup, manajemen digital di beberapa perusahaan besar, serta pendidikan yang relevan. Dokumen tersebut juga menyertakan informasi mengenai proses pendirian startup mulai dari menemukan masalah, validasi ide, pencarian mitra kerja, perencanaan, hingga tahapan pertumbuhan perusahaan.
Dilemma Posisi Gojek Dalam Perspektif Meta Governance IanAtmaja
Tugas akhir semester ini membahas posisi Gojek dalam perspektif metagovernance. Gojek awalnya bergerak di sektor transportasi online namun kini menyediakan berbagai layanan seperti makanan, logistik, dan pembayaran. Walaupun swasta, Gojek memberikan manfaat seperti penyerapan tenaga kerja dan efisiensi pelayanan publik. Teori metagovernance menunjukkan koordinasi antar pemangku kepentingan perlu untuk mencapai tujuan
Gojek (analisis etika bisnis perusahaan gojek ) sulistyo wibowo
analisi etika bisnis gojek untuk memenuhi tugas manajemen strategi progam studi Manajemen bisnis Telekomunikasi dan Informatika Fakultas Ekonomi Bisnis Telkom University
Similar to Gojek indonesia addressing competition and driving growth (20)
Gojek indonesia addressing competition and driving growth
1. Addressing Competition
and Driving Growth
Chapter 12
R e n n y F a d h i l a h * R e n a A d i s t i * S a l k o M a r a s o m a * M . F a r i k i n
4. INTRODUCTION: APA ITU GO-JEK?
GO-JEK adalah sebuah
perusahaan teknologi
berjiwa sosial yang
bertujuan untuk
meningkatkan
kesejahteraan pekerja
di berbagai sektor
informal di Indonesia.
10. DI BALIK LAYAR GO-JEK (1)
Valuasi Perusahaan Transportasi Online
dan Konvensional
11. DI BALIK LAYAR GO-JEK (2)
• Go-Jek mendapat investasi lagi dari Sequoia Capital senilai (setidaknya) USD 20
juta atau sekitar 260 miliar dalam Rupiah
• Bloomberg melaporkan pada Maret 2016 bahwa Go-Jek sudah mendapatkan
investasi senilai ratusan juta Dollar. Tapi di saat yang sama, Nadiem pun
menyatakan bahwa Go-Jek belum menjadi “unicorn” (startup dengan nilai
perusahaan setidaknya 1 miliar Dollar).
• Techinasia juga mencatat bahwa DST Global (dari Rusia) sudah menjadi
investor Go-Jek.
• Go-jek diberitakan mendapatkan pendanaan baru sebesar $ 550 juta (sekitar
Rp 7,1 triliun). Di sini terungkap nama-nama investor Go-Jek. Mereka adalah:
• KKR, Warburg Pincus, Farallon Capital serta Capital Group Private Markets (Investor yang
membenamkan dana total Rp 1,7 triliun).
• Sequoia India, Northstar Group, DST Global, NSI Ventures, Rakuten Ventures serta
Formation Group (Investor-investor sebelumnya)
13. Subtitutes: Taksi, Ojek
pangkalan, angkot, Bus
Transjakarta
5 FORCES ANALYSIS
for GO-JEK
Peraturan
pemerintah,
benturan dengan
Opang, persaingan
dengan established
transportation
Pemain lama dominan: Blue Bird,
Express
Bagaimana kuat
posisi pelanggan.
Pelanggan memiliki
kekuatan utk
menentukan
kemana dia akan
melakukan
transaksi
Kekuatan posisi penjual,
ketergantungan dengan
supplier driver
17. Maintain Competitive Advantage
Sebagai Market Leader pada segmen Transportasi berbasis Online,
berikut adalah salah satu upaya mempertahankan posisinya, yaitu:
1. Dengan membuat fitur-fitur baru yang memanjakan
pelanggannya yaitu: Go-Pay, Go-Points, Go-Pulsa, Go-Auto, Go-
Med dan lain-lain
2. Dengan memberikan banyak promo diskon tarif bila membayar
dengan Go-Pay
3. Memberdayakan Driver sebagai agen Pemasaran Go-Pay, yaitu
bagi pendaftar Go-Pay lewat Driver mendapat tambahan credit
sebesar 50% dari uang yang disimpan dalam Go-Pay
4. Bekerja sama dengan Merchant yang menggunakan Jasa Go-
Jek sehingga dapat memberikan diskon tariff pengantaran atau
free delivery fee
18. Strategic Advices and Recommendations
• Improvement in Customer Service
• Improvement in Application Design
• Improvement in Payment System
• Improvement in Social Media Marketing: Unique Promos (using Hastag:
#Gojekdimanamana, #GojekGotMeHere; Good-Looking Go-Jek Drivers, etc)
• Driver capacity building and increasing in driver number
• Future focus in Corporate Client
• Key market target: Go-Food
• Courier Service: Need focus on corporate client
• National Expansion
Pendiri GO-JEK: Nadiem Makarim, Brian Cu, Michaelangelo Moran
Profil Nadiem Makarim :
Warga Negara Indonesia
Lulusan Harvard Business School, catat Harvard bukan UGM
Pekerjaan: McKinsey, Zalora, KartuKu
Memulai GO-JEK pada Maret 2011
CEO GO-JEK full time pada Maret 2014
Competitive Rivalry within an Industry
Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada. Apakah ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama.
Contoh: Grab, Uber, Blue-Jek, Blue Bird, Taxi Express dll
Threat of New Entrants
Masuknya Kompetitor. Bagaimana cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing industri yang sudah ada.
Subtitutes – Complements
Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah.
Contoh: Taksi, Angkot (Promo KWK), Bus TransJakarta dll
Supply Power
Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja.
Buyer Power
Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan utk menentukan kemana dia akan melakukan transaksi.
Competitive Advantage: A Superiority gain by an organization when it can provide the same value as its competitors but at a lower price or can charge higher prices by providing greater value through differentiation. Competitive advantage results from matching core competencies to the opportunities.
The Future
At the moment Go-jek seem to have great future with expanding market and customer base. But there are some improvement and future target that they have to undertake to ensure that the company maintain its positive momentum
Improvement
Customer service is one of the key factor that Go-jek have to improve. Their customer service call center is hard to reach and not informative enough.
Application design for Go-jek need to be improved. Especially regarding the booking method. Compared to GrabBike the booking response is slower and this might push some customer to the competitor. For the food delivery apps, need to be able to choose the closest branch instead of forcing the customer to look for the nearest branch.
Payment system that focus mainly on cash payment is not ideal and can create problem in the future. They should introduce credit card payment system as soon as possible. This feature will be especially helpful in their food delivery and courier service.
Number of driver Go-jek need to take note the number of driver in an area so they do not have too much or not enough driver in an area. This is especially important in the morning commute where the driver start the day from their home and number of booking is the highest.
Future Focus
Corporate Client need to be the center of their focus. They need to have marketing team that specifically target corporate customer to join in their service. It seem to be lacking at the moment.
Go-food should be one of the key market that they target. They can work with some vendor to offer special price for food delivery. This can be one of their key market.
Courier service need to focus on corporate client so Go-jek need to have specific marketing to target those client. This a high potential from grow that they cannot neglect.
National Expansion need to be their main goal. They have already control most of Jakarta market so they need to expand quickly to other cities to make sure they can the main provider of Ojek related services in Indonesia. This network will create strong position for Go-jek and make it harder for competitor to enter the market.