Berikut ialah presentasi tentang analisa manajemen strategi dari PT. Astra international untuk memenuhi kebutuhan tugas akhir mata kuliah Manajemen Strategi. Anggota : Akmal :1401144399 M. Habib : 1401140089 Tazkia Karin : 1401140111 Anashtiti : 1401140199 Arricha : 1401144265 Hilery : 1401141344 Kurniawan : 1401144034 Andi Balqis : 1401140419

1. ANALISIS ASTRA INTERNASIONAL

2. MATRIX EVALUASIVISI
Perusahaan Visi 2015 Dimensi %
Graphic Directional Focused Flexible Feasible Desirable Easy to
communicate
PT.Astra
Internasional
1.Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik
di Asia Pasifik dengan penekanan pada pertumbuhan yang
berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan
yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi
2.Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung
jawab sosial serta peduli lingkungan
     71,42%
PT. Indomobil
Sukses
Internasional
Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di
dalam negeri.
    57,14%
PT. Mitsubishi
KramaYudha
Motors and
Manufacturing
1. Menjadikan perusahaan yang global dengan memproduksi
dan tetap bertahan dalam persaingan yang keras dan muncul
di dalam pasar Asia yang pertumbuhannya sangat baik sekali.
2. Mengelola pabrik yang aman dan maju dengan
melaksanakan control QCD (Quality, Cost, Delivery) dengan
mempunyai tanggung jawab terhadap lingkungan dan
menempatkan prioritas utama untuk mendapatkan
kepercayaan konsumen.
3. Meningkatkan kepuasan kepada Pemilik Saham, Pemegang
Saham, Pemerintah, Direktur, dan seluruh Karyawan.
     71,42%
100% 66,67% 66,67% 100% 0 100% 33,33%

3. MATRIX EVALUASI MISI
Perusahaan Misi 2015 Dimensi %
Pelanggan Produk
/jasa
Pasar Teknologi Fokus
pada
kelangsu
ngan
hidup
Filosofi Konsep
diri
Fokus pada
citra publik
Fokus pada
karyawan
PT.Astra
Internasional
Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai
terbaik kepada para pemangku kepentingan
   33,33%
PT.Indomobil
Sukses
Internasional
1.Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara
berkesinambungan untuk meningkatkan profesionalisme bagi
kepuasan pelanggan.
2.Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi
pengembangan usaha Indomobil.
3.Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang
berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
    44,44%
PT. Mitsubishi
Krama Yudha
Motors and
Manufacturing
1. Penurunan biaya.
2. Peningkatan kualitas.
3. Pengawasan terhadap jadwal pengiriman.
4. Mengadakan persiapan yang lancar dan baik untuk produk modal
baru.
5. Peningkatan dalam bidang manajemen, keselamatan, dan
lingkungan.
   33,33%
33,33% 33,3% 100% 66,67% 100%

4. EFE MATRIKS
Faktor-Faktor Eksternal Bobot Skala Score
Peluang
1.Terbukanya pasar dalam negeri 0,15 4 0,60
2. Paket Teknologi 0,10 4 0,40
3. Pengaruh Social Responsibilities
membantu perkembangan perusahaan
0,08 3 0,24
4.Terbukanya Pasar Ekspor 0,10 3 0,30
5. Pengaruh penghargaan yang dapat
mengangkat citra perusahaan
0,07 3 0,21
6. PasarTenaga Kerja 0,05 3 0,15
20 1,9
Ancaman
1. Pengaruh Kebijakan Pemerintah 0,10 2 0,20
2. Intensitas Persaingan 0,10 2 0,20
3. Pengaruh Kampanye produk ramah
lingkungan
0,10 1 0,10
4. Kelesuan ekonomi dalam negeri 0,05 1 0,05
5. Pengaruh melambatnya ekonomi Global 0,05 1 0,05
6. Barang Subtitusi 0,05 1 0,05
8 0,65
Total NilaiTertimbang 1,00 20-8= 12 2,55
AUDIT LINGKUNGAN
EKSTERNAL
Kekuatan Ekonomi
Kekuatan Sosial, Budaya,
Demografis, dan Lingkungan
Kekuatan Politik, Pemerintahan,
dan Hukum
Kekuatan Politik, Pemerintahan,
dan Hukum
Teknologi Informasi
Kekuatan Kompetitif
FIVE FORCE MODEL BY PORTER

5. CPM
Faktor-faktor
keberhasilan
penting
Bobot
PT.Astra Internasional PT.Indomobil Sukses
Internasional
PT. Mitsubishi Krama
Yudha Motors and
Manufacturing
Peringkat Skor Peringkat Skor Peringkat Skor
Iklan 0,15 2 0,30 3 0,45 3 0,45
Pangsa Pasar 0,10 4 0,40 3 0,30 4 0,40
Manajemen 0,10 3 0,30 2 0,20 2 0,20
Ekspansi global 0,20 3 0,60 4 0,80 3 0,60
Daya Saing Harga 0,05 3 0,15 3 0,15 3 0,15
Distribusi
Penjualan
0,20 4 0,80 3 0,60 3 0,60
Perdagangan
Maya
0,05 2 0,10 2 0,10 2 0,10
Inovasi dalam
Produk dan Jasa
0,15 4 0,60 3 0,45 4 0,60
Total 1,00 3,25 3,05 3,10

6.  3. ALAT BERAT DAN
PERTAMBANGAN
Produk & Jasa Mesin Konstruksi
• PT UnitedTractorsTbk
• PTTraktor Nusantara
Kontraktor Penambangan
• PT Pamapersada Nusantara
Pertambangan Batubara
• PTTuahTurangga Agung
Industri Konstruksi
• PT Acset IndonusaTbk
 4. JASA KEUANGAN
Pembiayaan Mobil
• PT Astra Sedaya Finance
• PTToyotaAstra Financial Services
Pembiayaan Sepeda Motor
• PT Federal International Finance
Pembiayaan Alat Berat
• PT Surya Artha Nusantara Finance
• PT Komatsu Astra Finance
Asuransi Umum
• PT Asuransi Astra Buana
Asuransi Jiwa
• PT AstraAviva Life
Jasa Perbankan
• PT Bank PermataTbk
5. INFRASTRUKTUR, LOGISTIK
DAN LAINNYA
Infrastruktur Umum
• PT Astratel Nusantara
• PT Intertel Nusaperdana
Logistik
• PT Serasi Autoraya
• PT Pam Lyonnaise Jaya
JalanTol
• PT Marga Mandalasakti
• PT MargaTrans Nusantara
• PT Marga Harjaya Infrastruktur
• PTTrans Marga Jateng
Pengelolaan Air Bersih
• PT Pam Lyonnaise Jaya
Pelabuhan Laut
• PT Pelabuhan Penajam BanuaTaka
Properti
• PT Menara Astra
• PT Brahmayasa Bahtera (Anandamaya
Residences)
6.TEKNOLOGI INFORMASI
Solusi Dokumen
• PT Astra GraphiaTbk
Layanan Kantor
• PT Astragraphia Xprins Indonesia
SolusiTeknologi Informasi & Komunikasi
• PT Astra Graphia InformationTechnology
1.OTOMOTIF
KendaraanRodaEmpat
•Toyota
•Daihatsu
•Isuzu
•UDTrucks
•Peugeot
•BMW
KendaraanRodaDua
•Honda
Komponen
•PTAstraOtopartsTbk
Lain-lainProduk&JasaTerkait
Otomotif
•AstraWorld
2.AGRISBISNIS
MinyakKelapaSawit
•PTAstraAgroLestariTbk

7. IFE MATRIKS
Faktor-Faktor Internal Bobot Skala Score
1. Kekuatan
2. Efektivitas Saluran Distribusi 0,10 4 0,40
3. Keberhasilan dari pengembangan
produk
0,10 4 0,40
4. Penerapan Teknologi 0,09 4 0,36
5. Efektivitas kegiatan promosi 0,08 4 0,32
6. Sumber Daya Manusia 0,08 3 0,24
7. Aset yang dimiliki untuk membiayai
operasi dan investasi
0,08 3 0,24
8. Penggunaan kandungan lokal sampai
75%
0,08 3 0,24
9. Pengembangan Merk dalam negeri 0,07 4 0,28
29 2.48
Kelemahan
1. Masa depan karyawan 0,06 2 0,12
2. Fasilitas Manufaktur 0,06 2 0,12
3. Posisi Global 0,06 1 0,06
4. Informasi Pasar 0,05 2 0,10
5.Tingkat Kegagalan Produksi 0,05 1 0,05
6. Mesin Import 0,04 2 0,08
10 0.53
Total NilaiTertimbang 1,00 29-10=19 3,01
AUDIT LINGKUNGAN INTERNAL
VALUE CHAIN ANALYSIS
VRIO ANALYSIS
SWOT ANALYSIS
SWOT MATRIX
SWOT DIAGRAM

8. STRATEGY INACTION (LONGTERMOBJECTIVE)
- Meningkatkan pagsa pasar sebesar 75% di bidang otomotif.
- Tujuan jangka panjang Perusahaan untuk terus mencari sektor-sektor bisnis secara
selektif dengan prospek jangka panjang yang menjanjikan.
- Astra berencana untuk tetap memanfaatkan peluang untuk berinvestasi dan berkiprah
dalam mendukung proyek infrastruktur dan logistik yang sangat penting bagi
pertumbuhan ekonomi bangsa. Dengan akuisisi atas 25% jalan tol Semarang–Solo,
Astra semakin mengukuhkan posisinya sebagai salah satu pengelola jalan tol
terkemuka di Indonesia dengan portofolio jalan tol yang telah beroperasi dan dalam
pembangunan mencapai 197,2 km.
- Bagi Astra, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset paling penting serta faktor
utama yang menentukan sukses atau tidaknya perusahaan dalam merealisasikan
sasaran operasional bisnis dan rencana pengembangan usaha. Astra membina
hubungan kerja yang saling menguntungkan untuk jangka panjang, bersifat proaktif
dan preventif, dengan demikian dapat tumbuh ikatan dan rasa kebersamaan antara
karyawan dan perusahaan untuk bersama-sama mewujudkan peningkatan
kesejahteraan yang berkelanjutan.
Integration Strategy
Intensive Strategy
Diversification Strategy
Defensive Strategy
Milestone

9. STRATEGYANALYSISANDCHOICE
FUNCTIONAL STRATEGY
STRATEGY REVIEW, EVALUATION,AND CONTROL
Have Major Changes
Occurred in the Firm
Internal Strategic
Position?
Have Major Changes
Occurred in the Firm
External Strategic
Position?
Has the Firm
Progressed
SatisfactorilyToward
Achieving Its Stated
Objectives?
Result
Yes Yes Yes Take corrective actions
PETA PEMOSISIAN PRODUK
FINANCE
2015 2014 2013 2012 2011
EBIT 36,710 38,809 35,311 36,200 32,034
EPS 357 474 480 480 4,393

10. CSR
BUSINESS ETHICAL ISSUES
•Terpercaya dan Handal
• Fokus pada pelanggan
• Semangat Keprimaan
• Kerjasama
no Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR Perusahaan
1 SATU Indonesia
(Semangat Astra
TerpaduUntuk
Indonesia)
Menjangkau
seluruh pemuda di
Indonesia
memaksimalkan peran aktif
dalam berkontribusi
Pendidikan, Lingkungan,
Wirausaha, Kesehatan dan
Teknologi.
menggandeng generasi muda Indonesia yang memiliki semangat sejalan
dengan Astra untuk senantiasa berkarya dan memberi manfaat bagi masyarakat
luas di bidang Pendidikan, Lingkungan,Wirausaha, Kesehatan danTeknologi.
INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY
NEGARA SASARAN (THINK GLOBAL,ACT LOCAL
1. Brunei Darussalam
2. Singapura
3. Thailand