Teks tersebut merupakan ringkasan dari konsep ekonomi global dan strategi samudera biru. Ekonomi global terdiri dari integrasi ekonomi antarnegara yang memiliki dampak positif seperti meningkatnya produksi dan kemakmuran, namun juga dampak negatif seperti menghambat pertumbuhan industri. Strategi samudera biru berfokus pada menciptakan pasar baru dengan menawarkan nilai unik untuk menjauhi persaingan.

1. Nama Mahasiswa : Donna Wibiananda Suryaman
NIM : 55118010016
Nama DosenPengampu : Bapak Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA. MPM
Mata Kuliah : Quiz 11. Strategic Management : Global Economy and Blue
Ocean Strategy
EXECUTIVE SUMMARY
1. Global Economy
a. Definisi
Globalisasi ekonomi adalah peningkatan integrasi ekonomi dan saling ketergantungan
ekonomi nasional, regional, dan lokal di seluruh dunia melalui intensifikasi pergerakan
barang, jasa, teknologi, dan modal lintas batas. Apabila globalisasi merupakan serangkaian
proses yang melibatkan berbagia jaring pertukaran ekonomi, politik, dan budaya, globalisasi
ekonomi kontemporer didorong oleh pertumbuhan informasi yang cepat di semua jenis
aktivitas produktif dan pemasaran dan perkembangan sains dan teknologi.
Globalisasi ekonomi terdiri dari globalisasi produksi dan keuangan, pasar dan teknologi,
rezim organisasi dan lembaga, perusahaan dan tenaga kerja.Meski globalisasi ekonomi sudah
meluas sejak munculnya perdagangan antarnegara, pertumbuhannya naik drastis dalam kurun
20–30 tahun terakhir berkat kerangka kerja General Agreement on Tariffs and
Trade dan Organisasi Perdagangan Dunia. Semua negara pun perlahan menghapus hambatan
perdagangan dan membuka akun lancar dan akun modalnya. Ledakan ekonomi modern
disebabkan oleh integrasi negara maju dengan negara berkembang lewat investasi asing
langsung, pengurangan hambatan perdagangan, dan imigrasi lintas perbatasan.
Ketika globalisasi secara radikal menaikkan pendapatan dan pertumbuhan ekonomi di
negara berkembang dan menurunkan harga barang di negara maju, globalisasi juga
mengubah keseimbangan kekuasaan antara negara maju dan berkembang dan memberi
dampak pada kebudayaan negara yang terlibat dalam globalisasi. Perubahan lokasi produksi
barang membuat banyak lapangan pekerjaan pindah ke negara lain sehingga pekerja di
negara maju terpaksa ganti karier.
Ekonomi dunia atau ekonomi global secara umum merujuk ke ekonomi yang didasarkan
pada ekonomi nasional semua negara di dunia. Ekonomi global juga dapat dipandang sebagai
ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional – yaitu ekonomi masyarakat setempat,
sehingga menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan berbagai
cara. Misalnya, tergantung model yang dipakai, penilaian yang dipakai dapat
direpresentasikan menggunakan mata uang tertentu, misalnya dolar AS tahun 2006 atau euro
tahun 2005.
Ekonomi dunia tidak terpisahkan dari geografi dan ekologi Bumi, sehingga terdapat
kesalahan penyebutan istilah karena ekonomi dunia seharusnya tidak mencakup

2. pertimbangan sumber daya atau nilai apapun di luar Bumi, meski definisi dan representasi
"ekonomi dunia" bermacam-macam.
Membatasi pertanyaan tentang ekonomi dunia secara eksklusif hingga aktivitas ekonomi
manusia saja, dan ekonomi dunia sering diukur secara moneter, bahkan dalam beberapa hal
yang tidak memiliki pasar efisien untuk membantu menilai barang atau jasa tertentu, atau
beberapa hal yang memiliki sedikit penelitian independen atau kerja sama pemerintah
membuat pengukuran sulit dilakukan. Contoh yang umum adalah obat-obatan ilegal dan
barang selundupan, yang dalam standar apapun termasuk bagian dari ekonomi dunia, namun
tidak ada definisi pasar legal semacam itu.
Akan tetapi, bahkan dalam beberapa hal yang memiliki pasar yang jelas dan efisien untuk
menetapkan nilai moneter, para ekonom jarang memakai nilai tukar saat ini atau resmi untuk
menerjemahkan satuan moneter pasar ini menjadi satuan tunggal untuk ekonomi dunia, sejak
nilai tukar cenderung tidak merefleksikan nilai dunia, misalnya dalam beberapa hal ketika
volume atau harga transaksi diatur oleh pemerintah.
Nilai pasar dalam mata uang lokal biasanya diterjemahkan menjadi satu satuan moneter
tunggal menggunakan ide kemampuan berbelanja. Ini adalah metode yang dipakai untuk
menghitung aktivitas ekonomi dunia dalam mata uang dolar AS atau euro asli. Meski begitu,
ekonomi dunia dapat dinilai dan diekspresikan dalam berbagai cara. Tidak jelas seberapa
banyak penduduk dunia yang sebagian besar aktivitas ekonominya terefleksikan pada nilai-
nilai ini.
b. Perwujudan dari Ekonomi Global
Dalam proses aktivitasnya, di bawah ini ada beberapa perwujudan dari ekonomi global,
antara lain:
1) Globalisasi produksi
Globalisasi produksi yang dilakukan oleh beberapa negara bertujuan agar biaya
produksi jadi lebih rendah.
2) Globalisasi pembiayaan
Perusahaan global dalam hal ini mempunyai akses untuk mendapatkan pinjaman atau
melakukan kegiatan investasi (baik dalam bentuk portofolio maupun langsung) di
seluruh negara di dunia.
3) Globalisasi tenaga kerja
Globalisasi ini ditandai dengan hadirnya tenaga kerja asing. Perusahaan global dalam
kondisi ini akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh dunia sesuai
tingkatannya.
4) Globalisasi jaringan informasi
Ada pun bentuk globalisasi jaringan informasi dapat dilihat pada masyarakat suatu
negara dimana dengan mudah dan cepat mendapatkan informasi dari berbagai negara
di dunia dengan majunya teknologi.

3. 5) Globalisasi Perdagangan
Di bidang perdangan, globalisasi terwujud dalam bentuk penyeragaman dan
penurunan tarif serta penghapusan hambatan-hambatan non tarif. Sehingga kegiatan
perdagangan dan persaingan menjadi makin ketat, cepat dan fair.
c. Dampak Positif dan Negatif Ekonomi Global
Dari perwuudan masing-masing ekonomi global tersebut, tentunya memiliki dampak
yang akan terjadi berupa dampak positif dan juga dampak negatif. Berikut ini adalah
dampak positif dan dampak negatif dari ekonomi global, antara lain:
Dampak Positif Ekonomi Global
Berikut ini beberapa dampak positif dari ekonomi global :
 Meningkatnya produksi global
Peningkatan produksi global ini dapat melalui spesialisasi dan perdagangan. Juga
terdapat faktor-faktor produksi dunia yang dapat digunakan lebih efisien. Dengan
demikian output dunia kian bertambah dan masyarakat akan mendapatkan
keuntungan dalam bentuk pendapatan yang meningkat, yang pada gilirannya dapat
berakipat pada meningkatnya pembelanjaan dan tabungan.
 Meningkatnya kemakmuran negara
Ekonomi global melalui sebuah kegiatan perdagangan yang lebih bebas
memungkinkan masyarakat berbagai negara lebih banyak mengimpor barang dari luar
negeri. Hal tersebut membuat konsumen mempunyai lebih banyak pilihan barang.
Dan juga konsumen dapat menikmati barang dengan harga yang lebih rendah dan
lebih baik.
 Meluasnya pasar produk domestik.
Dengan adanya ekonomi global Perdagangan luar negeri yang lebih bebas
memungkinkan setiap negara mendapatkan pasar jauh lebih luas dibanding pasar
dalam negeri.
 Memperoleh lebih banyak modal
Modal yang dapat diperoleh dari investasi asing dan terutama dinikmati negara-
negara berkembang akibat kekurangan modal dan tenaga terdidik serta tenaga ahli
berpengalaman.
Dampak Negatif Ekonomi Global
Berikut ini beberapa dampak negatif dari ekonomi global :
 Menghambat pertumbuhan di sektor industry
Adanya ekonomi global menyebabkan negara-negara berkembang tidak bias lagi
memakai tarif tinggi untuk memproteksi industri yang baru berkembang (infant

4. industry). Sehingga, perdagangan luar negeri yang cukup bebas menimbulkan
hambatan bagi negara berkembang dalam memajukan sektor industry.
 Neraca pembayaran menjadi buruk.
Ekonomi global menaikkan barang-barang impor. Sebaliknya, jika suatu negara tidak
mampu bersaing, maka ekspor tidak akan berkembang. Kondisi ini dapat saja
memperburuk neraca pembayaran.
 Sektor keuangan semakin tidak stabil.
Arus investasi (modal) portofolio yang semakin besar menjadi salah satu efek dari
globalisasi. Investasi dalam hal ini terutama meliputi partisipasi dana dari luar negeri
ke pasar saham.
 Memperburuk prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Apabila hal-hal yang dinyatakan di atas berlaku dalam suatu negara, maka dalam
jangka pendek pertumbuhan ekonominya menjadi tidak stabil.
d. Ketegangan Perdagangan
Meningkatnya intensitas ketegangan perdagangan baru-baru ini dimulai pada awal
bulan Maret dengan pengumuman Amerika Serikat atas niatnya untuk mengenakan tarif
baja dan aluminium dengan alasan keamanan nasional. Pengumuman ini telah
berpengaruh pada beberapa negosiasi bilateral yang ditujukan untuk mengurangi defisit
perdagangan AS dengan masing-masing mitra dagang. Namun, inisiatif ini hanya akan
sedikit mengubah defisit neraca transaksi berjalan (current account deficit) multilateral
atau keseluruhan eksternal AS saat ini, yang disebabkan terutama oleh tingkat belanja
agregat AS yang terus melebihi pendapatan total. Langkah fiskal AS baru-baru ini
sebenarnya akan memperlebar defisit neraca transaksi berjalan AS saat ini. Dibandingkan
dengan proyeksi bulan Oktober 2017 kami, yang terjadi sebelum perubahan pajak dan
pembelanjaan AS baru-baru ini, kami sekarang memperkirakan defisit neraca transaksi
berjalan Amerika Serikat untuk tahun 2019 menjadi sekitar $ 150 miliar lebih tinggi.
Ketidakseimbangan neraca transaksi berjalan dapat memainkan peran ekonomi
yang penting, tetapi saat ketidakseimbangan tersebut berlebihan, ia akan membawa
risiko, termasuk risiko menghasilkan sengketa dagang. Dalam lingkungan global saat ini,
beban untuk mengurangi ketidakseimbangan global yang berlebihan harus dibagi melalui
tindakan multilateral—baik negara-negara dengan defisit dan surplus berlebih perlu
mengadopsi kebijakan makroekonomi yang menyelaraskan tingkat pengeluaran mereka
lebih mendekati tingkat pendapatan mereka.
Bahkan tanpa adanya ketidakseimbangan global yang berlebihan, mengatasi
praktik perdagangan yang tidak setara, termasuk masalah kekayaan intelektual,
membutuhkan penyelesaian sengketa yang andal dan adil dalam suatu kerangka
multilateral berbasis aturan yang kuat. Sistem saat ini masih bisa diperkuat daripada
menciptakan risiko fragmentasi bilateral dalam perdagangan internasional. Pengaturan
plurilateral, jika konsisten dengan aturan multilateral, juga dapat menjadi sarana

5. lompatan yang berguna untuk perdagangan yang lebih terbuka. Dalam hal ini,
Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (Kesepakatan
Komprehensif dan Progresif untuk Kemitraan Trans-Pasifik) antara sebelas negara dan
African Continental Free Trade Area (Kawasan Perdagangan Bebas Kontinental Afrika)
yang sedang dicanangkan antara empat puluh empat negara memberikan harapan.
Setiap pemerintah negara dapat melakukan banyak hal secara mandiri untuk
mendorong pertumbuhan yang lebih kuat, lebih tangguh, dan lebih inklusif. Namun, kerja
sama multilateral tetap penting untuk mengatasi berbagai tantangan selain tata kelola
perdagangan dunia. Tantangan-tantangan lain dimaksud antara lain adalah perubahan
iklim, wabah penyakit menular, keamanan cyber, perpajakan perusahaan, dan
pengendalian korupsi. Interdependensi global akan terus mengalami peningkatan dan
kecuali jika negara-negara menghadapinya dengan semangat kolaborasi, bukan konflik,
kemakmuran perekonomian dunia tidak akan tercapai.
2. Blue Ocean Strategy
Strategi samudera biru, atau lebih populer dengan istilahnya dalam Bahasa Inggris, Blue
Ocean Strategy, adalah strategi yang menantang perusahaan untuk keluar dari samudra merah
persaingan berdarah dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya,
sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. Strategi samudra biru berfokus pada
menumbuhkan permintaan dan menjauh dari kompetisi dengan menciptakan suatu nilai dan
keunikan yang tidak sembarang unik, namun juga merupakan pangsa pasar menguntungkan.
Menurut Kim, strategi samudera biru jarang sekali berkaitan dengan inovasi teknologi.
Sebagai contoh pabrik perakitan mobil Ford yang revolusioner dapat dilacak awal
penerapannya pada industri pengepakan daging di Amerika Serikat. Begitu juga perusahaan-
perusahaan lama seringkali merupakan pemain yang menghasilkan samudera biru dan
seringkali dihasilkan oleh unit bisnis utama mereka.
Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan
penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada
penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan
teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap
diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang
mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra
biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai
pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada
pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka
inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya
perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai
adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai
menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan
dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.

6. Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi
samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal.
Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah,
memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan
pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang
ada di pasar.
Strategi samudra biru berfokus pada bagaimana menghubungkan inovasi dengan nilai
komersial. Sedangkan strategi tradisional, atau strategi samudra merah, lebih memanfaatkan
aspek permintaan, yang berbeda dengan strategi samudra biru yang lebih menciptakan dan
menangkap permintaan atau pasar baru. Sebagai pemimpin yang bijak, kita perlu berinvestasi
lebih banyak di samudra biru. Meskipun semua orang tahu, bahwa inovasi adalah penting,
namun kita belum belajar bagaimana untuk mengendalikan risiko yang akan dihadapi dan
bagaimana melakukannya dengan cara yang sistematik. Kita tahu pada tahun 1960-an aspek
kualitas belum dapat terukur.
Tetapi di akhir tahun 70-an dan 80-an, Jepang muncul dengan memperkenalkan konsep
manajemen mutu terpadu (TQC) dan just-in-time untuk sektor manufaktur. Setelah itu
konsep six sigma lahir, disusul oleh kemunculan samudra biru yang berbicara tidak hanya
melulu pada aspek inovasi teknologi. Meskipun iPod sukses menggunakan teknologi
canggih, namun kebanyakan orang membelinya karena sangat stylish dan
sederhana.Adabanyak contoh strategi samudra biru pada industri lainnya. Pada akhir tahun
1990-an, industri jasa keuangan ritel sangat kompetitif. Bank-bank tradisional telah
menawarkan pelayanan personal yang terus diperbaiki dan dilengkapi dengan pelayanan
online.
Banyak produk dipasar telah menciptakan lebih banyak kebingungan dari sejumlah
pilihan produk yang ditawarkan kepada para pelanggan. Bank-bank tradisional telah lama
beroperasi di samudra merah dengan persaingan berdarah. Hampir semua bank berusaha
untuk menawarkan pelayanan yang lebih dan bahkan lebih personal lagi untuk menarik dan
mempertahankan nasabah prioritas, dengan puluhanjasa keuangan dan ratusan varian dalam
setiap kategori. Asumsi yang mendasari hal tersebut adalah memblokir pesaing merupakan
kunci kesuksesan, dengan target menangkap pangsa pasar 100 persen dari total kebutuhan
finansial para nasabah, maka hasilnya adalah struktur biaya tinggi.
ING Direct dengan blueocean-nya, menghilangkan ambisi untuk menangkap 100 persen
kebutuhan nasabah perbankan. ING Direct secara drastis mengurangi jumlah jasa berikut
pelayanan serta fokus pada tabungan dan rekening hipotek saja. Dengan penyederhanaan
kompleksitas bisnis dan menurunkan struktur biaya sendiri, ING Direct mampu menawarkan
nilai tabungan hingga empat kali lebih tinggi dari rata-rata industri jasa keuangan lainnya.
Hal ini juga membuat situs ING Direct menjadi sederhana dan mudah digunakan dan orang
menjadi lebih mudah membuat keputusan tentang kebutuhan keuangan. Pada saat yang sama,
ING Direct dapat menikmati salah satu struktur biaya terendah pada bisnis perbankannya.

7. Implementasi pengaruh Global Ekonomi dan Blue Ocean Strategy Pada The Botol
Sosro
Industri minuman adalah salah satu industri yang memiliki banyak pemain didalamnya.
Dengan jumlah pemain yang cukup banyak maka persaingan antar perusahaan semakin ketat.
Persaingan yang ketat tersebut akan membawa perusahaan pada good corporate governance
atau dapat juga membawa perusahaan dalam sebuah kehancuran. Perusahaan yang tidak
dapat bersaing akan tersingkir dengan sendirinya dan akhirnya akan menuju kepada
kebangkrutan. Untuk menghadapi persaingan PT. Sinar Sosro dengan produknya kemudian
mengeluarkan slogan “Apapun Makanannya Minumnya Teh Botol Sosro”. Slogan ini
membawa perusahaan pada persaingan yang lebih berat. Dengan slogan tersebut berarti
secara langsung PT. Sinar Sosro menganggap semua produk minuman dalam kemasan yang
ada dipasaran merupakan saingan mereka. Teh botol sosro harus bersaing dengan produk-
produk lokal. Hal ini tentu akan membuat manajemen harus bekerja ekstra keras dalam
menyusun strategi untuk membuat slogan tersebut menjadi kenyataan. Thesis ini
dimaksudkan untuk memformulasikan strategi bersaing PT. Sinar Sosro dengan produknya
Teh Botol Sosro untuk mempertahankan posisinya sebagai leader dan selalu memenangkan
persaingan di Industri minuman. Sebagai alat analisis lingkungan eksternal, peneliti
menggunakan Five Force Model dari Porter untuk analisa lingkungan persaingan dan analisis
lingkungan makro untuk analisis ekonomi, lingkungan politik dan pemerintahan, hukum,
demografi dan kependudukan, sosial dan budaya serta teknologi. Analisis driving force,
struktur pasar, pesaing, dan perilaku konsumen juga dilakukan untuk melengkapi analisis
lingkungan eksternal. Untuk analisis lingkungan internal, peneliti menggunakan analisis
kinerja, marketing mix dan value chain. Setelah hasil analisis lingkungan eksternal dan
internal diperoleh, untuk selanjutnya adalah dilakukan analisis SWOT dengan menggunakan
matrik TOWS. Dari hasil analisis, maka peneliti dapat memformulasikan strategi untuk Teh
Botol Sosro yaitu: Optimalisasi kapasitas produksi, strategi market development, melakukan
Blue Ocean Strategy, dan menghilangkan produk-produk yang non profitable.
Salah satu prinsip inovasi yang dilakukan oleh Sosrodjojo pada tahun 1970 adalah
menerapkan satu prinsip bahwa inovasi harus dimulai dengan ide yang sederhana, mudah dan
focus pada satu tujuan. Dulu orang tak pernah membayangkan Teh Botol Sosro bisa
merajalela seperti sekarang. Pada tahun tersebut masyarakat menanggapi inovasi yang
dilakukan oleh Sosrodjojo dengan sorot mata bertanya-tanya. Aneh saja, teh dimasukkan
dalam botol. Terlebih buat sekelompok orang yang masih meritualkan acara atau momen
minum Teh. Seperti dikutip dari majalah SWA edisi XXI tahun 2005, pakar ataupun praktisi
pemasaran manapun pasti setuju, bukan pekerjaan mudah memperkenalkan kategori produk
baru kepada khalayak konsumen. Apalagi, kalau kategori itu “memaksa” orang untuk
meninggalkan tradisi atau kebiasaan masyarakat yang telah berlangsung berabad-abad
(yakni, minum Teh dari gelas atau cangkir). Sungguh sulit mengubah kebiasaan lama.

8. Namun karena Sosrodjojo memiliki modal manusia yang merupakan pendukung terjadinya
inovasi, khususnya modal kreativitas, modal intelektual, modal emosional, modal sosial dan
modal keuletan. Hal ini dibuktikan dengan kesabaran dan kegigihan perusahaan keluarga ini
dan juga kemauan untuk terus belajar dan mengembangkan berbagai macam cara untuk
memasarkan produk tersebut untuk mendapatkan tempat di hati masyarakat.
Inovasi strategi lainnya untuk menghemat biaya distribusi juga dilakukan, yaitu dengan
membangun pabrik-pabrik di berbagai kota penting di Indonesia untuk medekati wilayah-
wilayah pemasarannya. Terhitung sudah delapan pabrik yang dimiliki oleh PT Sinar Sosro,
yang terletak di Bekasi, Gresik, Ungaran, Medan, Pandeglang, Gianyar dan Cibitung. Modal
moral dan integritas digabung dengan intelektual dan kreativitas mendukung PT Sinar Sosro
untuk menjaga produknya dari pesaing-pesaingnya. Hal ini terlihat ketika dominasi Teh
Botol Sosro berusaha digoyang oleh Coca-Cola yang meluncurkan Frestea, serta Pepsi
dengan Tekita, PT Sinar Sosro mampu menjawabnya dengan cerdik, dengan menerapkan
prinsip Blue Ocean Strategy, Sosro tidak serta merta melawan secara frontal serangan itu,
melainkan memindahkan daerah pertempuran dengan menciptakan merek baru, Fruit Tea dan
S-Tea. Dan Fruit Tea dan S-Tea inilah yang berjibaku melawan kedua merek dari perusahaan
multinasional tersebut. Upaya itu tampaknya berhasil, karena konsumen cenderung
mempersepsikan keempat merek tersebut Frestea, Fruit Tea, Tekita dan S-Tea - berada dalam
kelas atau kategori yang sejenis. Pada saat bersamaan Teh Botol Sosro terus melenggang
sendiri tanpa pesaing yang berarti.
Sumber
Wajib
Hapzi Ali, 2019. Modul Strategic Management : Global Economy and Blue Ocean Strategy.
Universitas Mercu Buana
Tambahan
https://id.wikipedia.org/wiki/Globalisasi_ekonomi
Prof Afif, Faisal. 2014. https://sbm.binus.ac.id/2014/10/24/implementasi-strategi-samudra-biru-
bagian-5/. Diakses 3 Juni 2019 pukul 22.00

9. http://etd.repository.ugm.ac.id/index.php?mod=penelitian_detail&sub=PenelitianDetail&act=view
&typ=html&buku_id=35282. Diakses 3 Juni 2019 pukul 23.00
Aang. 2017. https://aangmura.wordpress.com/2017/07/09/tugas-manajemen-strategi/. Diakses 3
Juni 2019 pukul 23.2