Framework chairun nissa 6
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•18 views
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi. Ia menjelaskan tujuan audit kinerja untuk menilai kinerja suatu organisasi meliputi aspek ekonomi, efisiensi, dan efektivitas. Prosedur pelaksanaan audit kinerja meliputi persiapan, pengujian pengendalian manajemen, pengukuran KPI, review operasional, dan pembuatan kertas kerja audit.
Report
Share
Report
Share
Recommended
pengertian pengendalian
Dokumen tersebut membahas pengertian pengendalian menurut para ahli dan fungsinya. Pengendalian adalah proses pembandingan antara rencana dan kinerja aktual untuk mengambil tindakan korektif jika diperlukan. Tujuannya adalah memastikan bahwa tujuan dan aktivitas organisasi sesuai dengan rencana.
Ppt controlling
Dokumen tersebut membahas mengenai pengawasan (controlling) sebagai fungsi keempat manajemen. Pengawasan merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja dengan standar, dan mengambil tindakan korektif. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan, tahapan, bentuk, dan manfaat dari pengawasan serta implikasinya terhadap layanan bimbingan dan konseling di sekolah.
pengendalian
Dokumen tersebut membahas tentang pengendalian, yang merupakan proses sistematis untuk memastikan bahwa kegiatan sesuai dengan rencana, dengan menetapkan standar kinerja, membandingkan prestasi aktual, mengukur penyimpangan, dan melakukan perbaikan. Dokumen tersebut juga membahas tipe pengendalian, desain pengendalian, dan cara mengatasi perlawanan terhadap pengendalian.
Pengawasan dan pengendalian
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian organisasi, meliputi pengertian dan tujuan pengawasan, proses pengawasan, beberapa gejala yang memerlukan pengawasan, pengawasan berdasarkan proses kegiatan, faktor pengawasan dalam SDM, informasi, keuangan, pemasaran dan produksi, serta pendekatan untuk mempertahankan fungsi pengawasan.
Control and monitoring account
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi-fungsi manajemen seperti pengendalian dan pemantauan. Pengendalian digunakan untuk menetapkan standar, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif. Pemantauan digunakan untuk mengevaluasi program dan menjadi bagian dari pengawasan. Dokumen ini juga menjelaskan tanggung jawab pekerjaan kepala UBA dan AO.
Recommended
pengertian pengendalian
Dokumen tersebut membahas pengertian pengendalian menurut para ahli dan fungsinya. Pengendalian adalah proses pembandingan antara rencana dan kinerja aktual untuk mengambil tindakan korektif jika diperlukan. Tujuannya adalah memastikan bahwa tujuan dan aktivitas organisasi sesuai dengan rencana.
Ppt controlling
Dokumen tersebut membahas mengenai pengawasan (controlling) sebagai fungsi keempat manajemen. Pengawasan merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja dengan standar, dan mengambil tindakan korektif. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan, tahapan, bentuk, dan manfaat dari pengawasan serta implikasinya terhadap layanan bimbingan dan konseling di sekolah.
pengendalian
Dokumen tersebut membahas tentang pengendalian, yang merupakan proses sistematis untuk memastikan bahwa kegiatan sesuai dengan rencana, dengan menetapkan standar kinerja, membandingkan prestasi aktual, mengukur penyimpangan, dan melakukan perbaikan. Dokumen tersebut juga membahas tipe pengendalian, desain pengendalian, dan cara mengatasi perlawanan terhadap pengendalian.
Pengawasan dan pengendalian
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dan pengendalian organisasi, meliputi pengertian dan tujuan pengawasan, proses pengawasan, beberapa gejala yang memerlukan pengawasan, pengawasan berdasarkan proses kegiatan, faktor pengawasan dalam SDM, informasi, keuangan, pemasaran dan produksi, serta pendekatan untuk mempertahankan fungsi pengawasan.
Control and monitoring account
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi-fungsi manajemen seperti pengendalian dan pemantauan. Pengendalian digunakan untuk menetapkan standar, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif. Pemantauan digunakan untuk mengevaluasi program dan menjadi bagian dari pengawasan. Dokumen ini juga menjelaskan tanggung jawab pekerjaan kepala UBA dan AO.
Frame work mahsusi lidyawati (11150676) bab 7
Dokumen tersebut membahas prosedur pelaksanaan audit kinerja BUMN/BUMD yang meliputi persiapan audit, pengujian pengendalian manajemen, pengukuran kinerja kunci, review operasional, pembuatan laporan, dan pemantauan tindak lanjut. Dokumen tersebut juga membahas pentingnya perencanaan audit untuk memperoleh informasi yang memadai.
Pengertian ao
Audit operasional adalah proses sistematis untuk mengevaluasi efektivitas, efisiensi, dan ekonomi operasi organisasi untuk memberikan rekomendasi perbaikan. Tujuannya adalah meningkatkan kinerja organisasi dengan menilai kinerja aktualnya dibandingkan standar yang ditetapkan. Hasil audit dilaporkan kepada manajemen untuk mengambil tindakan perbaikan.
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
Pengendalian merupakan proses pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas pencapaian rencana untuk mengambil tindakan korektif guna penyempurnaan. Tujuannya antara lain mencegah kesalahan, meningkatkan akuntabilitas, serta mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Pengendalian manajemen melibatkan tiga aktivitas yakni perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan
Proses pengawasan dalam manajemen
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dalam manajemen, meliputi definisi pengawasan, bentuk-bentuknya, tahapan proses pengawasan, pelaku pengawasan, metode pengawasan, perancangan proses pengawasan, syarat pengawasan yang baik, dan tujuan pengawasan.
Dasar dasar pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan tipe-tipe pengawasan serta tahapan proses pengawasan yang efektif. Pengawasan adalah fungsi manajemen untuk mengukur dan mengkoreksi kegiatan organisasi agar tujuan dan rencana tercapai. Terdapat 3 tipe pengawasan yaitu pendahuluan, bersamaan, dan umpan balik. Proses pengawasan meliputi penetapan standar, pengukuran, perbandingan, dan tindakan k
fremwork bab 1-14 Evaluasi kinerja dan kompensasi SDM
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan topik penting dalam manajemen sumber daya manusia. Dokumen ini membahas berbagai aspek terkait evaluasi kinerja, fungsi dan tujuan evaluasi, pengukuran kinerja, motivasi, kepuasan kerja, kompetensi, audit kinerja, penilaian prestasi, konsep dan sistem kompensasi finansial dan non-finansial. Secara keseluruhan dokumen ini memberikan panduan komprehensif mengenai manajemen kinerja dan
Teknik Pemantauan, Pengendalian, Analisis, dan Evaluasi Kinerja BCP _ Materi ...
Dokumen tersebut membahas tentang teknik pemantauan, pengendalian, analisis, dan evaluasi kinerja sistem manajemen kesinambungan bisnis (BCMS) menggunakan siklus PDCA berkelanjutan. Dokumen ini menjelaskan tentang audit internal dan tinjauan manajemen untuk memastikan kesesuaian dan efektivitas BCMS, serta peluang perbaikan berkelanjutan.
Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
12.Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
Controlling - EKONOMI Kelas X
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses pengendalian serta pengawasan dalam manajemen organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah pengendalian merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja nyata dengan target, dan mengambil tindakan koreksi jika diperlukan. Proses pengendalian meliputi penentuan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan pengambil
12 fungsi pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian pengawasan dalam manajemen sebagai proses mengukur kinerja dan mengambil tindakan untuk memastikan pencapaian hasil yang diharapkan. Dibahas pula tahapan proses pengawasan, objek yang menjadi sasaran pengawasan, serta pentingnya pengawasan di berbagai bagian seperti SDM, keuangan, pemasaran, dan produksi.
Borobudur 9
Pelatihan efektif audit internal memberikan pengetahuan tentang seluruh aspek audit internal, termasuk perencanaan, penjadwalan, pelaksanaan audit dan tinjauan, dengan menggabungkan teori terkini dan praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan sistem manajemen dan perbaikan berkelanjutan.
Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)
Dokumen ini membahas tentang pengelolaan kinerja dan mutu perusahaan. Topik utama yang dibahas adalah pengertian kontrol, model kontrol umpan balik, kontrol keuangan, filosofi kontrol yang berubah, manajemen kualitas total, dan tren dalam kendali mutu dan keuangan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai teknik dan faktor kesuksesan manajemen kualitas total.
Pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, dan tahapan pengawasan dalam manajemen organisasi. Pengawasan didefinisikan sebagai proses menetapkan standar kinerja dan mengambil tindakan untuk mencapai tujuan. Terdapat beberapa jenis pengawasan seperti internal/eksternal, preventif/represif, dan aktif/pasif. Tujuan pengawasan adalah memastikan kesesuaian kinerja dengan standar dan
More Related Content
What's hot
Frame work mahsusi lidyawati (11150676) bab 7
Dokumen tersebut membahas prosedur pelaksanaan audit kinerja BUMN/BUMD yang meliputi persiapan audit, pengujian pengendalian manajemen, pengukuran kinerja kunci, review operasional, pembuatan laporan, dan pemantauan tindak lanjut. Dokumen tersebut juga membahas pentingnya perencanaan audit untuk memperoleh informasi yang memadai.
Pengertian ao
Audit operasional adalah proses sistematis untuk mengevaluasi efektivitas, efisiensi, dan ekonomi operasi organisasi untuk memberikan rekomendasi perbaikan. Tujuannya adalah meningkatkan kinerja organisasi dengan menilai kinerja aktualnya dibandingkan standar yang ditetapkan. Hasil audit dilaporkan kepada manajemen untuk mengambil tindakan perbaikan.
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
Pengendalian merupakan proses pemantauan, evaluasi, dan pelaporan atas pencapaian rencana untuk mengambil tindakan korektif guna penyempurnaan. Tujuannya antara lain mencegah kesalahan, meningkatkan akuntabilitas, serta mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan berdasarkan hasil evaluasi kinerja. Pengendalian manajemen melibatkan tiga aktivitas yakni perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan
Proses pengawasan dalam manajemen
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dalam manajemen, meliputi definisi pengawasan, bentuk-bentuknya, tahapan proses pengawasan, pelaku pengawasan, metode pengawasan, perancangan proses pengawasan, syarat pengawasan yang baik, dan tujuan pengawasan.
Dasar dasar pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan tipe-tipe pengawasan serta tahapan proses pengawasan yang efektif. Pengawasan adalah fungsi manajemen untuk mengukur dan mengkoreksi kegiatan organisasi agar tujuan dan rencana tercapai. Terdapat 3 tipe pengawasan yaitu pendahuluan, bersamaan, dan umpan balik. Proses pengawasan meliputi penetapan standar, pengukuran, perbandingan, dan tindakan k
fremwork bab 1-14 Evaluasi kinerja dan kompensasi SDM
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan topik penting dalam manajemen sumber daya manusia. Dokumen ini membahas berbagai aspek terkait evaluasi kinerja, fungsi dan tujuan evaluasi, pengukuran kinerja, motivasi, kepuasan kerja, kompetensi, audit kinerja, penilaian prestasi, konsep dan sistem kompensasi finansial dan non-finansial. Secara keseluruhan dokumen ini memberikan panduan komprehensif mengenai manajemen kinerja dan
Teknik Pemantauan, Pengendalian, Analisis, dan Evaluasi Kinerja BCP _ Materi ...
Dokumen tersebut membahas tentang teknik pemantauan, pengendalian, analisis, dan evaluasi kinerja sistem manajemen kesinambungan bisnis (BCMS) menggunakan siklus PDCA berkelanjutan. Dokumen ini menjelaskan tentang audit internal dan tinjauan manajemen untuk memastikan kesesuaian dan efektivitas BCMS, serta peluang perbaikan berkelanjutan.
Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
12.Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
Controlling - EKONOMI Kelas X
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses pengendalian serta pengawasan dalam manajemen organisasi. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah pengendalian merupakan usaha sistematik untuk menetapkan standar, membandingkan kinerja nyata dengan target, dan mengambil tindakan koreksi jika diperlukan. Proses pengendalian meliputi penentuan standar, pengukuran kinerja, pembandingan hasil, dan pengambil
12 fungsi pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian pengawasan dalam manajemen sebagai proses mengukur kinerja dan mengambil tindakan untuk memastikan pencapaian hasil yang diharapkan. Dibahas pula tahapan proses pengawasan, objek yang menjadi sasaran pengawasan, serta pentingnya pengawasan di berbagai bagian seperti SDM, keuangan, pemasaran, dan produksi.
Borobudur 9
Pelatihan efektif audit internal memberikan pengetahuan tentang seluruh aspek audit internal, termasuk perencanaan, penjadwalan, pelaksanaan audit dan tinjauan, dengan menggabungkan teori terkini dan praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan sistem manajemen dan perbaikan berkelanjutan.
Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)
Dokumen ini membahas tentang pengelolaan kinerja dan mutu perusahaan. Topik utama yang dibahas adalah pengertian kontrol, model kontrol umpan balik, kontrol keuangan, filosofi kontrol yang berubah, manajemen kualitas total, dan tren dalam kendali mutu dan keuangan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai teknik dan faktor kesuksesan manajemen kualitas total.
Pengawasan
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, dan tahapan pengawasan dalam manajemen organisasi. Pengawasan didefinisikan sebagai proses menetapkan standar kinerja dan mengambil tindakan untuk mencapai tujuan. Terdapat beberapa jenis pengawasan seperti internal/eksternal, preventif/represif, dan aktif/pasif. Tujuan pengawasan adalah memastikan kesesuaian kinerja dengan standar dan
What's hot (20)
fremwork bab 1-14 Evaluasi kinerja dan kompensasi SDM
fremwork bab 1-14 Evaluasi kinerja dan kompensasi SDM
Teknik Pemantauan, Pengendalian, Analisis, dan Evaluasi Kinerja BCP _ Materi ...
Teknik Pemantauan, Pengendalian, Analisis, dan Evaluasi Kinerja BCP _ Materi ...
Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
Tugas 7,KONSEP AUDIT DAN PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
More from chairunnissanissa
Framework chairun nissa 12
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi serta survey benchmarking kompensasi. Survey ini bertujuan untuk mengetahui tingkat upah yang berlaku umum di pasar dan praktik kompensasi perusahaan sejenis untuk merumuskan kebijakan imbalan yang tepat.
Framework chairun nissa 11
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan dokumen yang membahas langkah-langkah merumuskan kebijakan dan membuat sistem kompensasi untuk karyawan agar dapat mempengaruhi prestasi kerja, motivasi dan kepuasaan kerja mereka. Syarat-syarat kebijakan dan sistem kompensasi harus adil, atraktif dan kompetitif, tetap serta mudah, memenuhi peraturan pemerintah, dan cukup layak.
Framework chairun nissa 10
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep dasar kompensasi yang memberikan balas jasa secara finansial maupun non-finansial, tujuan pemberian kompensasi untuk memenuhi kebutuhan ekonomi, meningkatkan produktivitas, memajukan organisasi, dan menciptakan keseimbangan, serta asas-asas kompensasi yaitu adil dan layak.
Framework chairun nissa 9
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi berdasarkan tiga sistem penilaian, yaitu sistem berdasarkan jabatan di mana penilaian didasarkan pada deskripsi jabatan, sistem berdasarkan hasil di mana penilaian didasarkan pada pencapaian target kerja, dan sistem berdasarkan tujuan di mana penilaian didasarkan pada standar atau target yang dirundingkan secara individual.
Framework chairun nissa 8
A student named Chairun nissa with student ID 11150995 is enrolled in class 7I-MSDM. No other information is provided in the document.
Framework chairun nissa 5
Dokumen ini membahas tentang membangun kapabilitas dan kompetensi SDM serta kompetensi yang dibutuhkan bagi SDM yang berkarier di bidang sumber daya manusia. Kapabilitas SDM harus memenuhi empat kriteria agar menjadi keunggulan kompetitif berkelanjutan, yaitu bernilai, langka, sulit ditiru, dan tidak dapat digantikan. Kompetensi yang dibutuhkan mencakup teknis, konse
Framework chairun nissa 3
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pendefinisian penilaian prestasi kerja, prosedur penilaian yang meliputi penetapan standar kerja, penilaian prestasi secara nyata, dan memberikan umpan balik untuk memotivasi karyawan. Alasan penilaian kerja adalah memberikan informasi untuk keputusan promosi dan gaji serta meninjau perilaku terkait pekerjaan.
Framework chairun nissa 2
Sistem pengukuran sumber daya manusia melalui pendekatan HR Scorecard terdiri dari empat tahapan yaitu mengidentifikasi kompetensi SDM, pengukuran sistem kerja berkinerja tinggi, pengukuran keselarasan sistem SDM secara internal dan eksternal, serta pengukuran hasil yang dihasilkan SDM.
Makalah uas evaluasi kinerja dan kompeensasi
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, dan komponen-komponen kompensasi seperti gaji, tunjangan, dan benefit lainnya."
More from chairunnissanissa (15)
Framework chairun nissa 6
- 1. EVALUASI KERJA DAN KOMPENSASI NAMA. : Chairun Nissa KELAS. : 7I - MSDM NIM. : 11150995
- 2. Konsep Audit Kinerja & Pelaksanaan Audit Kinerja Tujuan dasar audit kinerja adalah menilai kinerja su atu organisasi, program, atau kegiatan yang meliputi audit atas aspek ekonomi, efisiensi, dan efektivitas. prosedur pelaksanaan audit adalah sebagai berikut: 1. Persiapan Audit Kinerja 2. Pengujian Pengendalian Manajemen 3. Pengukuran dan Pengujian Key Performa nce Indicator (KPI) atau yang disebut Indikator Kinerj a Kunci (IKK). 4. Review Operasional 5. Pembuatan Kertas Kerja Audit (KKA).