2. FORMAT TA — Кто мы?
HR-консультанты. Профессионалы. Просто хорошие люди.
российская Чем мы занимаемся?
HR-консалтинговая Консалтингом в области управления персоналом: мы
помогаем компаниям и людям внутри компаний расти,
компания совершенствоваться и добиваться успеха.
Во что мы верим?
• В то, что серьезно не значит скучно.
• В то, что эффективно не значит сложно.
• В то, что «невозможное возможно».
4

3. Наши преимущества — Преимущества компании FORMAT TA:
это ваши выгоды! • Универсальная линейка кон- • Реальные
салтинговых продуктов / ре-
шений, закрывающая весь
success-stories,
подтвержденные рекомен-
дациями клиентов
спектр потребностей наших
клиентов в вопросах, связан- • Активная маркетинговая
ных с управлением персона- политика: опыт выведения
лом на рынок и продвижения
новых консалтинговых про-
• Обширная методологиче- дуктов
ская база и собственные кон-
салтинговые разработки • Реализация HR-проектов
с использованием инфор-
• Экспертиза в HR-мене- мационных технологий, соб-
джменте, организационной ственные ИТ-разработки
психологии и управлении
бизнесом • Высокая профессиональная
экспертиза и безупречная
• Многолетний успешный деловая репутация команды
опыт работы на уровне топ- консультантов
менеджеров и топ-команд
• Эккаунтский ресурс, по-
зволяющий устанавливать
долгосрочные отношения
с крупнейшими российски-
ми компаниями
6

4. С 2008 года
FORMAT TA входит
в
Наш бизнес крупнейших
российских компаний,
оказывающих
консалтинговые
услуги в области
управления
персоналом*
8

5. В 2010 году
FORMAT TA заняла
Наши позиции
в рейтингах —
гарантия
эффективного
по результатам 2009 г.
решения ваших
задач
место в рейтинге Результаты рейтингов — это
не только красивые дипломы
“Деньги-Ъ” в рамках, но и официальная
гарантия того, что с вами будут
по результатам 2009 г.
работать одни из луших HR-
консультантов в стране.
и по результатам 2010 г.
место в рейтинге
“Эксперт РА”*
* По данным рейтингов журналов “Эксперт” (№14 (700), 12.04.2010; №14 (748) 11.04.2011)
и “Деньги-Ъ” (№15 (770), 19.04.2010)
10

6. В 2009 году
FORMAT TA заняла Выручка с НДС
(руб.)
100
92 млн.
+ 30%
75 68 млн.
+98%
по темпам роста 50
среди компаний, 35 млн.
специализирующихся 25
на кадровом
консалтинге в России* 0
2008 2009 2010
* Выборка по версии журнала “Эксперт” (№14 (700), 12.04.2010)
12

7. Структура выручки по отраслям
(%, 2008-2011)
В 2010 году
мы выполнили 30% Электроэнергетика
4% Другое
2% Фармацевтика
4% Торговля
10% Металлургия
и машиностроение
15% Банки
консалтинговых
проектов для
компаний из 15% Спортивный
менеджмент
19% Нефтегазовая
промышленность
Богатый отраслевой опыт позволяет нам
находить оптимальные решения
отраслей для компаний из разных индустрий
14

8. Норильск
Новый Уренгой
Якутск
Нягань Сургут Радужный
Нижневартовск
Санкт-Петербург
Пермь Екатеринбург
Качканар Тюмень
Москва
Выкса Красноярск
Рязань
Барнаул
Самара Бузулук Томск Иркутск
Саратов Салават Астана Новокузнецк
Киев Новосибирск
Лисичанск Хабаровск
Южно-Сахалинск
Есентуки Алматы
Сочи Железноводск Владивосток
Мы помогаем клиентам развивать свой бизнес
в России, Казахстане и Украине
16

9. Аудитория наших решений — менеджеры
разного уровня федеральных
и региональных компаний в России
Международные
компании
Акционеры
Федеральные
компании
Топ-менеджеры
Ключевая аудитория
наших решений
Линейные Региональные
менеджеры компании
Специалисты Локальные
компании
Рабочие
18

10. Структура выручки по видам деятельности
(%, 2008-2011)
39%
Оценка персонала
24%
Обучение и развитие персонала
30%
Организационное развитие
Наш бизнес — 7%
это оценка и развитие
Управление вознаграждением
менеджеров, команд
и организаций
20

11. Организационная структура:
каждый знает свое место
Старший
партнер
Партнер,
генеральный директор
Фронт- Консалтинговые
Бэк-офис
офис направления
Отдел развития Обучение и Финансовая
бизнеса развитие персонала служба
Маркетинг и корпоративные Оценка
HR
коммуникации персонала
Отдел по работе Организационное
IT
с клиентами развитие
Компетенции
и льготы
22

12. Основной бизнес-процесс:
формируем добавленную стоимость
Продажи
Отдел по работе
Программа развития Консультанты
с клиентами
аккаунт-менеджеров 60%
40%
Публикация в СМИ, собственные
информационные ресурсы,
Маркетинг и корпоративные
выставки и мастер-классы коммуникации
Проектно-биллинговая система
учета работ, система аттестации
Управление персоналом
и управления карьерой и производительностью труда
Оценка Обучение Организа- Управление
Экспертиза и опыт
успешных решений персонала и развитие ционное вознагражде-
персонала развитие нием
Собственная методическая
база, авторские методики Развитие продуктов и технологий
и продукты
24

13. В 2008-2010 годах
мы успешно вывели
на рынок
Наши продукты
консалтинговых
продуктов
26

14. Наши продукты / решения Наши продукты / решения
для оценки персонала: для развития персонала:
• Ассесмент-центры (центры
оценки) и ассесмент-центры 39% • Тренинговые программы
и “клип-курсы"
"лайт"
• Развивающие деловые игры
• Оценочные деловые игры (настольные и ролевые) *
(настольные и ролевые) *
• Дистанционная оценка пер-
24% • Сессии командообразования
сонала на основе парных • Стратегические, мобилиза-
сравнений ционные и др. сессии для
(система Turn-The-Scale) * топ-менеджмента
• Индивидуальный психоло- • Com'In-конференции
гический ассесмент (глубин- (commitment & involvment)
ная оценка топ-менеджеров) для больших групп персона-
ла *
• Интервью по компетенциям
• Групповой и индивидуаль-
• Оценка методом "360 "
O ный коучинг менеджеров
• Кейсы и тестирования • “Персональные траектории"
развития руководителей *
• Комплексная система оцен-
ки и мониторинга квалифи- • Аудит системы обучения
кации персонала
• Комплексная система обуче-
ния и развития персонала
* Методика и/или формат работы является авторской разработкой компании FORMAT TA
28

15. Наши продукты / решения Наши продукты / решения
для организационного развития: для управления вознаграждением:
• Моделирование корпора- • Грейдирование должностей
тивных и профессиональных
компетенций 7% и позиций и система управ-
ления базовыми окладами
• Постановка целей и опреде- • Система премирования для
ление ключевых показателей линейных руководителей
эффективности деятельно-
сти (KPI’s) 30% и топ-менеджеров (на осно-
ве MBO, KPI’s и др.)
• Программы повышения • Система опционов (долго-
производительности труда срочной мотивации) для
топ-менеджеров
• Комплексная система управ-
ления деятельностью (на ос- • Социальные пакеты для раз-
нове цикла PDCA) * личных категорий сотрудни-
ков
• Оптимизация бизнес-про-
цессов (в т.ч. при помощи • Аудит системы мотивации
сессий социального моде-
лирования — Social Patterns • Комплексная система возна-
Analysis *) граждения персонала
• Онлайн-опросы удовлетво-
ренности персонала
• Система работы с инноваци-
ями (Innovation Mainspring) *
* Методика и/или формат работы является авторской разработкой компании FORMAT TA
30

16. Настольная деловая HR ZooM — настольная деловая игра
для профессионалов в сфере HR и всех,
игра HR ZooM у кого есть хотя бы один подчиненный.
Возможности использования В 2008-2011 годах деловая
игры HR-ZooM: игра HR ZooM была успешно
• Оценка компетенций и по- использована в практике
тенциала руководителей работы с персоналом в таких
• Развитие компетенций руко- компаниях, как: ФСК ЕЭС,
водителей Сбербанк России, KRKA, ОМК,
Группа Е4, Банк Москвы и др.
Дополнительные бонусы:
• Улучшение взаимодействия
в команде
• Приобретение и система-
тизация знаний из области
управления людьми
• Осознание менеджерами
важности функции HR
Продолжительность:
От 8 часов до 2 дней
Аудитория:
Руководители разного уров-
ня, в т.ч. менеджеры высшего
звена
Возможное число участников:
От 6 до 60 человек
32

17. Настольная деловая “Регата” — это увлекательное
и познавательное путешествие
игра “Регата” по бескрайнему океану бизнес-задач
в формате настольной деловой игры.
Возможности использования В 2010-2011 годах деловая
игры Регата: игра Регата была успешно ис-
• Развитие компетенций со- пользована в практике работы
трудников с персоналом таких компаний,
• Улучшение взаимодействия как Сбербанк России, ТНК-ВР
в команде и др.
• Освоение и закрепление
профессиональной / корпо-
ративной лексики
• Edutainment (развлечение +
обучение)
Аудитория:
сотрудники и кандидаты
на работу в компании
Продолжительность:
От 1,5 до 3 часов
Возможное число
участников:
От 6 до 120 человек
34

18. Система Преимущества системы Turn-the-Scale
дистанционной Простота. Система не требует
от руководителей специаль-
Скорость. Минимум предва-
рительной подготовки. Сама
массовой оценки
ных знаний и навыков, необ- процедура оценки у каждого
ходимых для кадровой оценки, руководителя, как правило, за-
исключает бумажный доку- нимает от 30 до 90 минут (при
персонала ментооборот. выборке 10-12 человек).
Turn-the-Scale Экономичность. Минимум
участия внешних консультан-
тов. Оцениваемые сотрудни-
Надежность. Несколько форм
и степеней защиты — как
от намеренных манипуляций,
Turn-the-Scale — система дис- сравнивают своих подчи- ки не отрываются от работы. так и от оценок, выставляе-
танционной массовой оценки ненных внутри произвольно Ноль накладных расходов. мых «наобум». Возможность
сотрудников силами руково- сформированных пар; систе- супервизии и корректировки
дителей. (Оценка реализуется ма обрабатывает результаты Универсальность. Сравнение оценок вышестоящим руково-
на основе техники парных и строит сквозной рейтинг всех по любым важным для органи- дителем.
сравнений: руководители сотрудников внутри группы.) зации критериям: компетенции,
результативность и т.д.
* Turn-the-Scale — от англ. “перевесить чашу весов”, “склонить в свою пользу”
36

19. Три четверти наших
клиентов входят
Наши клиенты в
российского бизнеса
38

20. Они доверяют нашему опыту,
вы можете доверять их выбору
40

21. Рекомендации
клиентов — гарантия
В 2010 году
надежности компания FORMAT TA
наших решений была признана
одним из лучших партнеров
Корпоративного университета
Сбербанка России
42

22. Клиент: Клиент:
Сбербанк России Евраз Груп
Задача: Результат: Задача: Результат:
В рамках программы рефор- При помощи настольной де- В процессе объединения 2-х Персональный коучинг топ-
мирования структуры управ- ловой игры HR ZooM менее крупнейших в России ме- менеджеров компании, раз-
ления банка в кратчайшие чем за 3 месяца оценено по- таллургических комбинатов работка и проведение центров
сроки провести оценку 600 че- рядка 650-ти менеджеров, оказать поддержку вице-пре- оценки и развития для отбора
ловек с целью отбора в коман- отобрано 60 человек, которые зиденту компании в формиро- кандидатов в единую управ-
ду для реализации реформ. в настоящий момент явля- вании единой команды управ- ленческую команду позволи-
ются успешной и эффектив- ления вновь образованным ли успешно провести слияние
ной командой, помогающей Дивизионом. команд двух комбинатов — без
проводить реформирование задержек и снижения произ-
структуры управления банка. водственных и экономических
показателей.
44

23. Клиент: Клиент:
ТНК-BP Востокгазпром
Задача: Результат: Задача: Результат:
Изменить установку менед- Проведена масштабная кон- Построить систему управле- За 2009-2011 годы разрабо-
жеров по обучению и разви- ференция с участием всех ния деятельностью для менед- тана бизнес-модель компании
тию персонала в компании — менеджеров по обучению жеров компании. и матрица ответственности
переориентировать их на по- и развитию ОАО «ТНК-BP», для руководителей всех функ-
зицию "HR как бизнес-пар- результатом которой стало циональных направлений
тнер". переосмысление роли HR-а ОАО «Востокгазпром», создана
в бизнесе компании, повыше- и внедрена система постанов-
ние доверительности отно- ки целей и KPI для менеджеров
шений между HR-ами и топ- разных уровней. В настоящее
менеджментом. время ведется работа над за-
пуском нового алгоритма пре-
мирования.
46

24. За период
2008 — 2011 гг.
мы увеличили
штатную численность
Наша команда
в раза.
48

25. Роман Иванов Николай Долгов
Старший партнер Партнер, генеральный директор
Родился в 1975 году в Москве. Родился в 1976 году в Подмо-
сковье.
По образованию экономист. В 2007-2008 гг. участвовал в ра-
Окончил факультет экономи- боте Корпоративного энергети- По образованию инженер. Окон- Кадровым консалтингом занима-
ки и менеджмента Московского ческого университета РАО ЕЭС. чил технологический факультет ется последние пять лет. Работал
государственного университета Одновременно с этим занимал Московского государственного в российской консалтинговой
печати по специальности «Ме- пост генерального директора института стали и сплавов. В 2002 компании, специализирующейся
неджмент на полиграфическом в компании, специализирующей году окончил программу MBA на кадровом консалтинге., воз-
производстве». Неоднократно на информационных технологи- «Стратегический менеджмент главлял практику «Управление
проходил программы повыше- ях. и предпринимательство» в Мо- компенсационным пакетом».
ния квалификации в области ме- сковской международной выс-
неджмента и управления людьми. С 2008 года по настоящее вре- шей школе бизнеса «МИРБИС». В настоящее время — партнер
мя — учредитель и старший пар- и генеральный директор компа-
Начал карьеру в компании тнер консалтинговой компании В сфере управления персоналом нии FORMAT TA.
Heidelberg СНГ, где прошел путь FORMAT TA. работает с 2004 года. Работал ди-
от менеджера проекта до дирек- ректором по персоналу москов-
тора по развитию. ской группы компаний (информа-
ционные технологии). Также имеет
В 2003 году начал заниматься опыт работы в должности руково-
HR-консалтингом, работал на по- дителя департамента по работе
зиции консультанта, а затем пар- с клиентами (1999-2004 гг.).
тнера в крупной российской кон-
салтинговой компании.
49 50

26. В нашей компании более
Это
штатных консультантов
и еще свыше
светлых голов,
чтобы предложить оптимальные
решения для вашего бизнеса,
экспертов готовы принять участие и в два раза больше умелых рук,
в наших проектах в зависимости чтобы воплотить эти решения в жизнь.
от задачи.
52

27. Суммарный
профессиональный Характеристики нашей команды:
стаж нашей команды • Профильное высшее обра- • Наличие авторских методик,
превышает зование, полученное в луч-
ших вузах РФ, ученые степе-
апробированных в практике
работы крупнейших россий-
ни и степени МВА. ских компаний.
• Опыт работы как в кон- • Признание профессиональ-
салтинге, так и в реальном ного сообщества — уча-
бизнесе — на позициях HR- стие в рейтингах, публика-
директоров и бизнес-руково- ции, выступления, членство
дителей; глубокое понима- в профессиональных объ-
ние реалий и ограничений единениях.
российского бизнеса.
• Разносторонняя эксперти-
лет
за: отраслевая, предметная,
страновая.
54

28. Система грейдов определяет требования
к консультантам и задает стандарты работы
Стажер Специалист Консультант Старший Ведущий Партнер Старший
консультант консультант партнер
0 1 2 3 4 5 6
С момента основания в нашей компании действует система Система грейдов позволяет не только эффективно управлять
из шести грейдов. Грейды присваиваются и пересматрива- карьерой и квалификацией консультантов, но и формировать
ются на основании регулярной аттестации персонала (2 раза оптимальные по составу проектные команды.
в год).
56

29. С 2010 года
в нашей компании • Это “зеленый свет” для ак-
тивных и амбициозных,
действует программа
но пока еще “зеленых” мо-
лодых людей — без опыта
работы в консалтинге и во-
стажировок обще без опыта работы.
для студентов • Это способ консолидации
усилий бизнеса и вузов по
и выпускников — подготовке кадров, которые
будут востребованы совре-
менными организациями
и легко интегрируются в эко-
номику страны.
• Это способ восполнения
и развития кадрового потен-
циала компании — подго-
товка из рядов сегодняшних
студентов будущих консуль-
тантов FORMAT TA, лояльных
компании, разделяющих её
основные ценности и владе-
ющих передовыми консал-
тинговыми технологиями.
58

30. Аудитория читателей
журнала InFormatter —
Наши
коммуникации
HR-профессионалов
из ведущих компаний
России, Украины
и Казахстана
60

31. Публикация в СМИ Выставки
и конференции
Компания ежегодно участву-
ет в крупнейшей российской
Компания активно сотруд- профессиональной выставке
ничает с ведущими дело- HR&Trainings Expo (в 2010 году
выми и отраслевыми СМИ это мероприятие собрало
в России, Украине и Казахста-
не. Наши публикации в СМИ
служат не только цели продви-
жения бренда компании и её
продуктов на рынке, но и яв-
ляются способом трансляции
лучших HR- и бизнес-практик.
посетителей из числа специ-
алистов в сфере управления
персоналом), проводит соб-
ственные мастер-классы, семи-
нары, вебинары и демо-игры
для клиентов. Наши партне-
ры и консультанты являются
признанными экспертами HR-
рынка и регулярно выступают
в этой роли на крупнейших
российских и международных
форумах, посвященных во-
просам управления бизнесом
и людьми.
62

32. Корпоративный Корпоративный сайт
журнал InFormatter www.formatta.ru
С момента основания компа-
С 2010 года компания издает нии был запущен корпоратив-
собственный журнал, ориенти- ный интернет-сайт, который
рованный на профессионалов Сайт нашей компании регулярно обновляется и со-
в сфере HR (тираж — 2000 экз.). держит информацию не толь-
Журнал является средством ежемесячно посещают
ко о компании и ее продуктах,
информирования наших кли- но и большой объем матери-
ентов и рынка о продуктах алов об управлении персона-
компании и ее достижениях, лом и рынке консалтинговых
а также поднимает широкий услуг в России.
круг вопросов из сферы HR. человек, которые
Авторами статей являются просматривают более Сайт интегрирован с крупней-
консультанты и клиенты ком- шими социальными сетями
пании. В поддержку журнала России, что позволяет охватить
издается ежемесячный инфор- максимальный объем интер-
мационный веб-дайджест. нет-аудитории.
страниц сайта.
64

33. 119270, Россия, Москва, Закажите презентацию
Лужнецкая набережная, наших продуктов или
д.2/4, стр.4 проведение демо-игры
в вашей компании:
www.formatta.ru (+7 495) 788-0039
info@formatta.ru