Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
Меморандум АКОС о методах оценки эффективности PR-деятельности, 2015Olga Filimonova
Обновленный Меморандум АКОС о методах оценки эффективности PR-деятельности, 2015. Руководитель рабочей группы по обновлению Меморандума Лилия Глазова, генеральный директор PR News. Участники рабочей группы: PR News, Emerging Communications, «Гуров и партнеры», Insiders, «Михайлов и Партнеры», Comunica, Ex Libris.
Документ 2009 года значительно усовершенствовали: в частности, были добавлены KPI по digital-инструментам, а актуальные критерии оценки разделили в зависимости от категории PR-услуг АКОС.
Версия 2009 года доступна по ссылке http://www.akospr.ru/standarty-industrii/kpi
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
Для любой организации существуют три основные ценности: управляемость, клиентоориентированность и инновационность.
Управляемость и клиентоориентироанность - базовые ценности, без которых компания существовать не может.
Управляемость складывается из следующих элементов:
Согласованность целей и действий подразделений и работников организации:
качеством целей (ясность, непротиворечивость, последовательность, достижимость):
- высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего (Vision - Видение), идеология, миссия, стратегия, специальные функциональные политики);
- долгосрочных целей организации;
- оперативных целей организации (служебные функции подразделений и сотрудников);
степенью мотивации персонала на достижение названных целей;
качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизонтальные связи, правила работы и т. д.);
уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность всех в целях организации).
Реализуемость решений
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
Меморандум АКОС о методах оценки эффективности PR-деятельности, 2015Olga Filimonova
Обновленный Меморандум АКОС о методах оценки эффективности PR-деятельности, 2015. Руководитель рабочей группы по обновлению Меморандума Лилия Глазова, генеральный директор PR News. Участники рабочей группы: PR News, Emerging Communications, «Гуров и партнеры», Insiders, «Михайлов и Партнеры», Comunica, Ex Libris.
Документ 2009 года значительно усовершенствовали: в частности, были добавлены KPI по digital-инструментам, а актуальные критерии оценки разделили в зависимости от категории PR-услуг АКОС.
Версия 2009 года доступна по ссылке http://www.akospr.ru/standarty-industrii/kpi
При разработке стратегии компании допускают 2 класса ошибок: мировоззренческие и методологические. Основной мировоззренческой ошибкой является ошибка: "Стратегия - это я", когда за стратегию принимается мнение первого лица, куда и как должна двигаться компания. Результаты в этом случае зависят от способности первого лица понимать и оценивать тренды внешней среды, конкуренцию на рынке, изменения в потребностях потребителей, а также от последовательности и точности воплощения его установок исполнителями.
Эта ошибка исправляется только с исправлением мировоззрения собственника в отношении роли управленческой команды в развитии компании. Методологические ошибки - те, которые можно исправить достаточно быстро, освоив методики и технологии стратегического анализа и разработки стратегии.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Pro-Consulting - член международной исследовательской ассоциации ESOMAR; постоянный член Украинской Ассоциации Маркетинга с 2005 года; квалифицированный консультант программ поддержки малого и среднего бизнеса ЕБРР с 2010 года.
Мы реализовали более 1900 проектов для более 1000 клиентов, включая корпорации, МСБ, некоммерческие организации, частных лиц и международные организации различных рынков.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Pro-Consulting - член международной исследовательской ассоциации ESOMAR; постоянный член Украинской Ассоциации Маркетинга с 2005 года; квалифицированный консультант программ поддержки малого и среднего бизнеса ЕБРР с 2010 года.
Мы реализовали более 1900 проектов для более 1000 клиентов, включая корпорации, МСБ, некоммерческие организации, частных лиц и международные организации различных рынков.
Презентация услуг ИА "Контекст Медиа" для инвестиционных компанийКонтекст Медиа
Наше агентство разработало специализированные услуги для представителей финансового рынка. Комплекс инструментов, разработанных нашими специалистами, позволяет улучшить взаимодействие с клиентами и другими заинтересованными группами, оптимизировать конфигурацию продуктов и услуг, автоматизировать комплексные процессы, ускорить получение данных о возникающих рисках и возможностях, оптимизировать принятие бизнес-решений.
Характерной особенностью отраслевых решений «Контекст Медиа» является наличие оригинального коэффициента, включающего качественные характеристики медиа-воздействия и отличающегося простотой, адекватностью и сбалансированностью.
Презентация подходов и методик Центра развития бизнеса Great Dream применяемых в комплексной услуге маркетингового аутсорсинга: марктинговые исследования (кабинетные и полевые), формирование маркетинговой стратегии, формирование комплекса тактического маркетинга, брендинг, разработка и внедрение маркетинговой информационной системы.
Часто компании b2b сектора считают маркетинговые исследования мало актуальными для себя из-за специфики своего бизнеса. Предлагаемая нами методика позволяет в рамках одного проекта получить всестороннюю оценку своего имиджа и продуктового предложения от всех заинтересованных сторон (от общественных организаций до клиентов и партнеров). Репутационный аудит будет полезен как крупному холдингу с большой PR и социальной программой, так и бизнесу среднего размера.
Research of clients expectations and satisfactionAdvanter Group
Research of clients/partners expectations and satisfaction.
Report Gleb Pronenko, CEO of research company ASCREEN Research, at the Day of Marketing at the exhibition InterBudExpo 2010
2. ЗАЧЕМ ПРОВОДИТЬ РЕПУТАЦИОННЫЙ АУДИТ?
ЦЕЛИ РЕПУТАЦИОНННОГО АУДИТА:
ВНЕШНИЕ
Подтверждение статуса и качества работы компании для целевых аудиторий, инвесторов,
партнеров, СМИ, экспертной среды
Укрепление лояльности клиентов и информационная поддержка работы подразделения продаж
ВНУТРЕННИЕ
Укрепление бренда работодателя среди персонала
Возможность привлечения лучших специалистов на рынке
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ:
Серьезная аналитика и ресурс для оптимизации отдельных функциональных зон и бизнес-
процессов компании
3. ЧТО ДАЕТ РЕПУТАЦИОННЫЙ АУДИТ?
БАЗА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РЕПУТАЦИЕЙ КОМПАНИИ
Что дает бизнесу хорошая репутация?
Повышение устойчивости компании к любым видам кризисов
Укрепление бренда работадателя и возможность привлекать лучший персонал
Возможность привлечения крупнейших и известнейших компаний в качестве клиентов
Повышение лольяности существующих клиентов
Инвестиционная привлекательность компании
Повышение капитализации компании
4. АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ РЕПУТАЦИЕЙ
Аудит репутации
Корректировка
маркетинговой,
репутационной и
коммуникационной
стратегий
Выявления слабых
мест в репутации,
разрывов между
желаемым и
действительным
5. ФОРМАТ ПРОЕКТА
Проводится в форме комплексного исследования внутренней и внешней среды компании с целью
определения качественных характеристик репутации и выявления ресурсов для ее укрепления
В ходе аудита замеряются:
Качество продукции/услуг, уровень инновационности
Восприятие клиентами бренда компании
Оценка качества взаимодействия в системе «компания-клиенты», «компания-партнеры»,
«компания-общество»
Качество менеджмента
Уровень и восприятие корпоративной культуры
Оценка качества управления компанией ее основателями, акционерами, инвесторами
6. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА АУДИТА. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА АУДИТА - ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
Какую репутацию хочет иметь Компания?
Какова репутация Компании в настоящее время?
В чем заключается разрыв между желаемым и действительным?
Как преодолеть этот разрыв?
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕПУТАЦИОННОГО АУДИТА
Контент-анализ материалов СМИ, интернета и соцсетей
Экспертные интервью с представителями целевых аудиторий
Технологии дизайн-мышления
Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, кадровой, маркетинговой, и
коммуникационной стратегии компании
7. МЕТОДОЛОГИЯ: ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Конкретизация выборки представителей целевой аудитории происходит в ходе реализации проекта
и зависит от отрасли
представители регулирующих органов, органов власти
представители СМИ (журналисты, работающие по определенной тематике)
персонал компании
партнеры компании
клиенты компании
члены общественных и политических организаций, профессинальных ассоциаций; бизнес-
аналитики
инвестиционные аналитики; представители инвестиционных фондов
8. МЕТОДОЛОГИЯ: НЕКОТОРЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ
1
• Позиции компании на рынке (среди конкурентов)
2
• Известность компании, оценка бренда компании
3
• Оценка качества и востребованности товара или услуги компании,
оценка качества клиент-сервиса
• Восприятие качества бизнес-процессов
5
• Оценка компании как работодателя
6
• Оценка компании как партнера (доверие, удобство
взаимодействия, статус)
10. ЧТО ДАЛЬШЕ?
РЕПУТАЦИОННЫЙ АУДИТ – ПЕРВЫЙ ШАГ К ПОЛНОЦЕННОМУ РЕПУТАЦИОННОМУ КАПИТАЛУ
РЕПУТАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ – СТАТЬ ТОЙ САМОЙ «КОМПАНИЕЙ МЕЧТЫ» ДЛЯ КЛИЕНТОВ,
ПАРТНЕРОВ И СОТРУДНИКОВ, ОПИРАЯСЬ НА ПОНИМАНИЕ ИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И РЕАЛЬНОЕ
ТЕКУЩЕЕ ВОСПРИЯТИЕ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ.
СОЗДАНИЕ РЕПУТАЦИОНННОГО КАПИТАЛА опирается на два принципа:
ДЕЛАТЬ все (вести бизнес) как «компания мечты»
Правильно РАССКАЗЫВАТЬ об этом клиентам, партнерам, СМИ
Мы помогаем выстроить стратегию РЕПУТАЦИОННОГО СОЗДАНЯИ РЕПУТАЦИОНННОГО
КАПИТАЛА и ВОПЛОТИТЬ ее в жизнь
11. ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС» ПО ИТОГАМ АУДИТА
ТАКТИЧЕСКИЕ ШАГИ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА:
Корректировка маркетинговой и коммуникационной стратегии для укрепления репутации
Усовершенствование бизнес-процессов, связанных с формированием репутации
Разработка и реализация целевой "репутационной" PR-кампании
Обновление/запуск программ customer relations
Укрепление имиджа первого лица бизнеса
Оптимизация внутренних коммуникаций в компании
12. ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА
РЕПУТАЦИОННЫЙ АУДИТ И УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ
Клиент: Моторно-транспортное страховое Бюро Украины (МТСБУ), объединение страховщиков,
работающих на рынке ОСАГО. Членство страховщиков в МТСБУ является обязательным работы
на рынке ОСАГО в Украине. Также Бюро выполняет гарантийные функции по возмещению
ущерба, причиненного третьими лицам при эксплуатации автомобиля.
Что было сделано:
Проведен репутационный аудит (этап 1)
Разработана стратегия укрепления репутации с элементами антикризисной
коммуникационной стратегии
Выработаны рекомендации заказчику относительно оптимизации позиционирования и ряда
бизнес-процессов, прямо влияющих на восприятие репутации
Реализована комплексная коммуникационная кампания, нацеленная на укрепление
репутации клиента
Проводится второй этап репутационного аудита (оценка результатов и корректировка
стратегии и тактики управления репутацией) в рамках многофакторного комплексного
исследования, количественного и качественного, потребителей рынка ОСАГО
13. ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА
РЕПУТАЦИОННЫЙ АУДИТ, МЕТОДОЛОГИЯ
2015 год
Экспертные интервью и техники дизайн-мышления: изучение и анализ мнения ключевых
«стейкхолдеров» организации
o руководителей страховых компаний-участников Бюро
o регулятора рынка
o выборочно - депутатов ВР, связанных с законодательным регулированием финансового
рынка
Контент-анализ СМИ (содержание и тональность публикаций о работе клиента)
Контент-анализ интернет-публикаций и социальных медиа (содержание, тональность,
ключевая тематика топиков страхователей о ключевых проблемах на рынке ОСАГО)
Агрегация и анализ полученных данных
Бенчмаркинг работы аналогичных структур за рубежом
2018 год
Глубинные интервью со страхователями ОСАГО
Количественное исследование потребителей ОСАГО
14. ПРИМЕР РЕАЛИЗОВАННОГО ПРОЕКТА
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ -1
Принципиальный
качественный скачок в
восприятии имиджа и
репутации организации
как со стороны
страхового рынка, СМИ,
представителей власти,
так и обычных
потребителей ОСАГО
Существенное
повышение слаженности
принятия коллегиальных
решений органами
управления Бюро за счет
уверенности в качестве
бизнес-решений и
коммуникации между
Бюро и участниками
рынка
Снятие целого ряда
кризисных явлений,
связанных со слабостью
репутации организации и
ее первого лица
Сведение практически к «0»
публикаций в СМИ с отрицательной
окраской. Повышение влияния
заказчика как ньюсмейкера рынка
Значительное повышение
узнаваемости МТСБУ/понимания
задач и функций организации
среди страхователей
15. НЕКОТОРЫЕ НАШИ КЛИЕНТЫ
А ТАКЖЕ ЕЩЕ ЦЕЛЫЙ РЯД КОМПАНИЙ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА, ДЕВЕЛОПМЕНТА, РЕСТОРАНОВ
БЫСТРОГО ПИТАНИЯ, B2B- СЕГМЕНТА
16. НАШИ КОНТАКТЫ
ТАТЬЯНА КОРОБОВА,
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
+38067 442 22 77
T.KOROBOVA77@GMAIL.COM
ВИКТОРИЯ ПАСЕЧНИК
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-
АНАЛИТИКИ
+38067 401 42 31
VICTORIA.PASECHNIK@KPPARTNERS.COM.UA