Vассовая оценка руководителей на основе парных сравнений
1.
2.
3.
4.
5.
6. Дополнительная более
фокусная оценка
Последующее
Те, с кем Банк зачисление в резерв
Программы развития
связывает будущее Продвижение
Премирование
Кадровые
Оценка Удержание
решения Программы развития
Это опора для бизнеса Ротация
Поощрение
Руководители ВСП
Пристальный контроль
результатов
А нужны ли они? Повторная оценка
через контрольный
период времени
7.
8.
9.
10.
11. Кто лучше владеет навыками убеждения клиентов?
Андреев или Борисов
Сильный сотрудник: Верно определяет наиболее подходящий способ подачи
информации, стиль изложения с учетом особенностей конкретного клиента <…>
Сохраняет выдержку и доброжелательность в общении с «трудными клиентами»,
умело разрешает потенциальные конфликты.
Слабый сотрудник: Со всеми клиентами ведет себя в привычной и комфортной
для себя манере, независимо от особенностей клиента. Невнимателен к позиции
клиента, оставляет без внимания его пожелания и сомнения <…> Своим
поведением провоцирует или нагнетает конфликты.
Процедура выставления оценок реализуется через web-интерфейс с доступом через Интернет
Пары для сравнения генерируются системой автоматически
Критерии для оценки могут быть использованы любые (компетенции, результативность и т.п.)
Выборы респондентов обрабатываются автоматически на основе специального математического
алгоритма
По итогам оценки система сама генерирует разные виды отчетов
