The document provides information about the Masters Degree Course in Personnel Management examination schedule at the University of Pune for November 2011. It includes:
1) The examination will take place over multiple days in November and December 2011 at various centers and locations.
2) Candidates must arrive 15 minutes before the start of the first paper and 10 minutes before subsequent papers. No special concessions will be granted.
3) The schedule outlines the subjects, dates, times and locations of examinations for semesters I through IV.
4) Oral examinations for projects will be conducted after the theory examinations.
5) The last examinations for semesters II, III and IV (2005 pattern) will
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
The document provides information about the Masters Degree Course in Personnel Management examination schedule at the University of Pune for November 2011. It includes:
1) The examination will take place over multiple days in November and December 2011 at various centers and locations.
2) Candidates must arrive 15 minutes before the start of the first paper and 10 minutes before subsequent papers. No special concessions will be granted.
3) The schedule outlines the subjects, dates, times and locations of examinations for semesters I through IV.
4) Oral examinations for projects will be conducted after the theory examinations.
5) The last examinations for semesters II, III and IV (2005 pattern) will
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни».
«В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».
Питер Друкер
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни».
«В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».
Питер Друкер
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
4. (Источник: «How companies approach innovation: A McKinsey Global Survey», 2007)
Сделать тему инноваций частью ежедневной повестки дня 58
руководителей 47
Создать культуру инноваций за счет трансляции желаемого образа 52
сотрудника 43
Сформировать у топ-команды единое понимание значимости 38
инноваций в качестве драйвера роста компании 35
Построить четкую и открытую для всех систему принятия решений о 41
внедрении рацпредложений 35
Сформировать у сотрудников понимание важности и срочности 33
внедрения инноваций 33
Сформировать у сотрудников, выполняющих разные роли в процессе
26
работы с инновациями, четкое понимание своей зоны
22
ответственности
Создать группу за пределами основного бизнеса компании, которая 24
будет драйвером внедрения инновационных процессов 19
0 10 20 30 40 50 60 70
% респондентов
Топ-менеджеры (722 чел.) Прочие респонденты (736 чел)
