SlideShare a Scribd company logo
PASAR MONOPOLISTIK
0741501007 HENDIANTO JAYASAPUTRA
0741501022 WOEN STEVEN WIBOWO
0741501015 R. IMAN SATRIYO WIBOWO
0741501016 SHEEDY
ANALISA INDUSTRI DAN DINAMIKA PERSAINGAN
MAGISTER MANAGEMENT KWIK KIAN GIE SCHOOL OF BUSINESS
APAKAH PASAR MONOPOLISTIK ?
•Pasar Monopolistik adalah suatu pasar di
mana banyak terdapat produsen yang
menghasilkan barang serupa tetapi
memiliki perbedaan pada beberapa
aspek. Setiap product yang dijual pasti
mempunyai karakteristik tersendiri yang
membedakan dengan product lainnya.
CIRI PASAR MONOPOLISTIK
Banyak Produsen /
pejual
Banyak Produsen atau penjual berkompetisi untuk segmen customer yang
sama
Adanya Diferensasi
Product
Produsen Bebas Keluar
& Masuk
Promosi Lebih Aktif
1. Produsen membuat product yang serupa tetapi mempunyai keunikan pada
product tersebut
2. Produsen / penjual dapat menentukan harga jual dalam segmen yang
dikuasainya
Ketika produsen hanya sedikit di pasar, maka laba ekonomisnya akan tinggi. Saat
produsen semakin banyak, otomatis laba ekonomis akan semakin kecil, maka
pasar semakin tidak menarik dan produsen dapat meninggalkan pasar.
Harga bukanlah pendongkrak jumlah pembeli atau konsumen, melainkan
kemampuan produsen untuk menciptakan citra yang baik di mata konsumen,
sehingga dapat menimbulkan fanatisme terhadap product. Jadi Iklan atau
promosi memiliki peran yang sangat penting dalam meraih & mempertahankan
banyak konsumen.
KELEBIHAN DAN KELEMAHAN
PASAR MONOPOLISTIK
KELEBIHAN
• Banyak produsen di pasar memberikan
keuntungan bagi konsumen untuk dapat
memilih product yang terbaik baginya
• Kebebasan keluar masuk bagi produsen,
mendorong produsen untuk selalu melakukan
inovasi dalam menghasilkan productnya
• Diferensiasi product mendorong konsumen
untuk selective dalam menentukan product
yang akan di belinya, dan dapat membuat
konsumen loyal terhadap product yang di
pilih
• Pasar ini relatif mudah di jumpai oleh
konsumen, karena sebagian besar kebutuhan
sehari hari tersedia dalam pasar monopolistil
KELEMAHAN
• Pasar monopolistik memiliki tingkat persaingan
yang tinggi, baik dari segi harga, kualitas
maupun pelayanan. Sehingga produsen yang
tidak memiliki modal dan pengalaman yang
cukup akan cepat keluar dari pasar.
• Dibutuhkan modal yang cukup besaruntuk
masuk ke dalam pasar monopolistik, karena
pemain pasar di dalamnya memiliki skala
ekonomis yang cukup tinggi
• Pasar ini mendorong produsen untuk selalu
berinovasi, sehingga akan meningkatkan biaya
produksi yang akan berimbas pada harga
product yang harus di bayar oleh konsumen
KASUS : 1 “BURGER”
PASAR MONOPOLISTIK
PRODUSEN BURGER
Pasar Monopolistic Burger McDonald & Wendy’s
• McDonald adalah restoran fast food skala global yang berasal dari
Amerika dengan lebih dari 34 ribu cabang di 118 negara yang
melayani hamper 70 juta orang per hari (Data McDonald 2014).
McDonald dikategorikan sebagai persaingan pasar bersifat
monopolistic karena dalam bisnis fastfood ada banyak competitor
lainnya. Seperti Wendy’s yang juga menyajikan burger dan kentang
goring, tapi ada perbedaan dengan McDonald dari segi rasa,
penyajian dan lain lain.
CONTOH KASUS MONOPOLISTIC COMPETITION
VS
PRODUK SAMA
DENGAN VARIASI YANG BERBEDA
MC DONALD WENDYS
$0.99 $0.99
1. Bila ada perubahan harga pada burger
Mcd, bias saja customer berpindah ke
Wendys yang harganya tidak berubah
2. Tapi tidak semua pindah, karena masih
ada customer loyal oleh karena itu
demand curver bersifat tidak elastis
sempurna
3. Harga naik, maka kuantitas yang
diminta menurun, begitu juga
sebaliknya
1. Marginal revenue is the amount of revenue
a firm obtains from each additional output
2. Marginal revenue dibawah kurva
permintaan
3. MCD akan berusaha mencapai MR=MC
4. Economic profit yang dicapai $ 10
($1.5*10-$0.5*10)
1. Jika ada substitusi produk sejenis
2. Demand turun karena ada penganti
3. Customer lebih responsive terhadap
harga
4. Tidak ada economic profit karena
total cost sama dengan harga jual$2.5
1. MCD tidak memproduksi burger pada
minimum ATC karena di grafik MC=ATC
2. Mcdonald harus mencapai Qpe
3. MB > MC, MCD membatasi output total
burger untuk memaksimalkan profit atau
setidaknya mencapai BEP
4. Tidak ada economic profit karena total cost
sama dengan harga jual$2.5
KASUS : 2 “AIR MINERAL DALAM KEMASAN”
PASAR MONOPOLISTIK
AIR MINUM DALAM KEMASAN
•. Besarnya permintaan terhadap produk AMDK
mendorong munculnya pemain-pemain baru
dalam pasar tersebut. Namun demikian, sosok
pemain lama seperti Aqua tetap bertengger kuat
di puncak dalam hal penguasaan pasar.
KOMPOSISI MINUMAN RINGAN DI INDONESIA
PERSENTASE PENGUASAAN PASAR
AIR MINUM DALAM KEMASAN
SEGMENTASI PASAR AIR MINUM DALAM KEMASAN
NO. SEGMENT BRAND PRICE SOURCE
AlfaMart 600,00 mL 1.500,00Rp www.alfaonline.com
Club 600,00 mL 1.700,00Rp www.alfaonline.com
Vit 600,00 mL 1.700,00Rp www.alfaonline.com
Indomaret 600,00 mL 2.000,00Rp www.klikindomaret.com
Aqua 600,00 mL 2.500,00Rp www.alfaonline.com
Nestle 600,00 mL 2.500,00Rp www.alfaonline.com
AlfaMart 1.500,00 mL 2.900,00Rp www.alfaonline.com
Vit 1.500,00 mL 3.100,00Rp www.alfaonline.com
Indomaret 1.500,00 mL 3.300,00Rp www.klikindomaret.com
Club 1.500,00 mL 3.600,00Rp www.alfaonline.com
Nestle 1.500,00 mL 4.500,00Rp www.alfaonline.com
Aqua 1.500,00 mL 5.100,00Rp www.alfaonline.com
1
2
≤ Rp 2.000,00
> Rp 2.000,00
≤ Rp 4.000,00
> Rp 4.000,00
VOL.
Kesimpulan kasus 2 : Air Minum Dalam Kemasan
• Hal yang perlu dicatat adalah, segmentasi pasar Aqua hanya dapat
disaingi oleh Nestle. Hal ini ditunjukkan oleh harga jual Nestle Pure
Life yang tidak terpaut terlalu jauh dari harga jual Aqua. Namun,
dengan pangsa pasar yang jauh lebih kecil dibanding Aqua, Nestle
masih cenderung bersifat sebagai price taker yang mengikuti harga
pasar yang ditetapkan oleh Aqua selaku penguasa pasar. Di sisi lain,
toko-toko seperti Indomaret maupun AlfaMart pun tidak ingin
ketinggalan untuk mengambil porsi dalam pasar produk AMDK. Dalam
hal ini, kedua toko tersebut berusaha untuk bersaing dalam segmen
pasar yang cenderung mengarah kepada masyarakat kelas menegah
ke bawah dengan menetapkan harga jual yang sangat terjangkau,
khususnya AlfaMart yang menetapkan harga jual paling rendah
dibanding para pemain lainnya.
KESIMPULAN PASAR MONOPOLISTIC
• Di pasar persaingan monopolistik, harga bukanlah suatu faktor yang
dapat mendongkrak perjualan. Tapi bagaimana kemampuan produsen
atau perusahaan menciptakan citra yang baik di dalam benak
konsumen atau masyarakat, sehingga membuat mereka ingin
membeli produk tersebut meskipun dengan harga yang agak mahal.
Oleh sebab itu, setiap perusahaan yang berada dalam pasar
monopolistik harus selalu aktif mempromosikan produknya sekaligus
menjaga citra perusahaannya.
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Yunus Thariq
 
Strategi dominan & keseimbangan nash
Strategi dominan & keseimbangan nashStrategi dominan & keseimbangan nash
Strategi dominan & keseimbangan nash
Opissen Yudisyus
 
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan PengangguranPenawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
Muhammad Rafi Kambara
 
Materi 10 (pasar persaingan)
Materi 10 (pasar persaingan)Materi 10 (pasar persaingan)
Materi 10 (pasar persaingan)
UPN "Veteran" Yogyakarta
 
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatanJelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
Maria Khusuma
 
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku KonsumenBab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
Aditya Panim
 
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistikstruktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
mas karebet
 
Kebijakan moneter
Kebijakan moneterKebijakan moneter
Kebijakan moneter
Irma Asyatun
 
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Fair Nurfachrizi
 
Teori produksi
Teori produksiTeori produksi
Teori produksi
dewi_mayangsari
 
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
SyaifLasvera Eroer
 
Pasar persaingan sempurna
Pasar persaingan sempurnaPasar persaingan sempurna
Pasar persaingan sempurnaCikoyen
 
Modul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitasModul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitas
Defina Sulastiningtiyas
 
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
Haidar Bashofi
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Yasmin Pambudi Putri
 
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajakKeseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
Anzilina Nisa
 
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
Indra Jaya
 
Aliran Fisiokrat dan Merkantilisme
Aliran Fisiokrat dan MerkantilismeAliran Fisiokrat dan Merkantilisme
Aliran Fisiokrat dan Merkantilisme
Cut Endang Kurniasih
 
Pasar Monopoli
Pasar MonopoliPasar Monopoli
Pasar Monopolifauzie zie
 
Ppt elastisitas permintaan & penawaran
Ppt elastisitas permintaan & penawaranPpt elastisitas permintaan & penawaran
Ppt elastisitas permintaan & penawaran
Sri Siswaty Tahir
 

What's hot (20)

Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
 
Strategi dominan & keseimbangan nash
Strategi dominan & keseimbangan nashStrategi dominan & keseimbangan nash
Strategi dominan & keseimbangan nash
 
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan PengangguranPenawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
Penawaran Agregat dan Tradeoff Jangka Pendek antara Inflasi dan Pengangguran
 
Materi 10 (pasar persaingan)
Materi 10 (pasar persaingan)Materi 10 (pasar persaingan)
Materi 10 (pasar persaingan)
 
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatanJelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
Jelaskan efek substitusi dan efek pendapatan
 
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku KonsumenBab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
 
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistikstruktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
struktur pasar persaingan sempurna monopoli monopolistik
 
Kebijakan moneter
Kebijakan moneterKebijakan moneter
Kebijakan moneter
 
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
 
Teori produksi
Teori produksiTeori produksi
Teori produksi
 
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
 
Pasar persaingan sempurna
Pasar persaingan sempurnaPasar persaingan sempurna
Pasar persaingan sempurna
 
Modul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitasModul 8 elastisitas
Modul 8 elastisitas
 
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
Pengantarteoriperilakukonsumen 121021121919-phpapp02 (1)
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
 
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajakKeseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
Keseimbangan pasar sebelum dan sesudah pajak
 
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
PPT MIKRO (Teori Perilaku Konsumen)
 
Aliran Fisiokrat dan Merkantilisme
Aliran Fisiokrat dan MerkantilismeAliran Fisiokrat dan Merkantilisme
Aliran Fisiokrat dan Merkantilisme
 
Pasar Monopoli
Pasar MonopoliPasar Monopoli
Pasar Monopoli
 
Ppt elastisitas permintaan & penawaran
Ppt elastisitas permintaan & penawaranPpt elastisitas permintaan & penawaran
Ppt elastisitas permintaan & penawaran
 

Similar to Pasar Monopolistik

Pasar persaingan monopolistik.pptx
Pasar persaingan monopolistik.pptxPasar persaingan monopolistik.pptx
Pasar persaingan monopolistik.pptx
Hardianto37
 
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
Komangary1
 
Economy project
Economy projectEconomy project
Economy project
Sam Christian
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasisyukrillah5555
 
Proposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
Proposal Usaha Kripik Ubi CilembuProposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
Proposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
Sintesa
 
Business Plan (Mr. Citrullus)
Business Plan (Mr. Citrullus)Business Plan (Mr. Citrullus)
Business Plan (Mr. Citrullus)Kristalina Dewi
 
Tugas uts sdm
Tugas uts sdmTugas uts sdm
Tugas uts sdm
Tasmien Amien
 
Tugas uts sdm
Tugas uts sdmTugas uts sdm
Tugas uts sdm
Tasmien Amien
 
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptxpanduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
ArifinMasruri
 
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptxAnalisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
MRofiA
 
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan AplikatifMarketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
Anke Saputro
 
PPT PENGBISNIS.pptx
PPT PENGBISNIS.pptxPPT PENGBISNIS.pptx
PPT PENGBISNIS.pptx
anzani9
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
PITHASARIANDIPUTRI
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
PITHASARIANDIPUTRI
 
Analisis Swot
Analisis SwotAnalisis Swot
Analisis Swot
agus supriyono
 
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringanLaporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Sapto Pandugo
 
Coke defina dan nadia pis 13 02
Coke defina dan nadia pis 13 02Coke defina dan nadia pis 13 02
Coke defina dan nadia pis 13 02
Defina Iskandar
 
Nota penyediaan produk
Nota penyediaan produkNota penyediaan produk
Nota penyediaan produkstpd2213
 
Business Environment - Retailer
Business Environment - RetailerBusiness Environment - Retailer
Business Environment - Retailer
Danny D. Kosasih
 
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
VincensiaArinda1
 

Similar to Pasar Monopolistik (20)

Pasar persaingan monopolistik.pptx
Pasar persaingan monopolistik.pptxPasar persaingan monopolistik.pptx
Pasar persaingan monopolistik.pptx
 
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
210050096 rancangan produk manajemen bisnis.pdf
 
Economy project
Economy projectEconomy project
Economy project
 
Proposal usaha presentasi
Proposal usaha  presentasiProposal usaha  presentasi
Proposal usaha presentasi
 
Proposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
Proposal Usaha Kripik Ubi CilembuProposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
Proposal Usaha Kripik Ubi Cilembu
 
Business Plan (Mr. Citrullus)
Business Plan (Mr. Citrullus)Business Plan (Mr. Citrullus)
Business Plan (Mr. Citrullus)
 
Tugas uts sdm
Tugas uts sdmTugas uts sdm
Tugas uts sdm
 
Tugas uts sdm
Tugas uts sdmTugas uts sdm
Tugas uts sdm
 
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptxpanduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
panduan-Tokopedia-NYAM-B.pptx
 
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptxAnalisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
Analisis lingkungan eksternal Kelompok 2.pptx
 
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan AplikatifMarketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
Marketing PR, Sebuah Tinjauan Praktis dan Aplikatif
 
PPT PENGBISNIS.pptx
PPT PENGBISNIS.pptxPPT PENGBISNIS.pptx
PPT PENGBISNIS.pptx
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
 
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptxTugas Kelompok 2 BMC.pptx
Tugas Kelompok 2 BMC.pptx
 
Analisis Swot
Analisis SwotAnalisis Swot
Analisis Swot
 
Laporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringanLaporan akhir bisnis makanan ringan
Laporan akhir bisnis makanan ringan
 
Coke defina dan nadia pis 13 02
Coke defina dan nadia pis 13 02Coke defina dan nadia pis 13 02
Coke defina dan nadia pis 13 02
 
Nota penyediaan produk
Nota penyediaan produkNota penyediaan produk
Nota penyediaan produk
 
Business Environment - Retailer
Business Environment - RetailerBusiness Environment - Retailer
Business Environment - Retailer
 
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
The avocado (Vincensia Arinda-0821901007)
 

More from satriyo wibowo

Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffee
satriyo wibowo
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001
satriyo wibowo
 
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
satriyo wibowo
 
Talk about Franchise "BABA RAFI"
Talk about Franchise "BABA RAFI"Talk about Franchise "BABA RAFI"
Talk about Franchise "BABA RAFI"
satriyo wibowo
 
Pro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing conceptPro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing concept
satriyo wibowo
 
Balanced scorecard approach
Balanced scorecard approachBalanced scorecard approach
Balanced scorecard approach
satriyo wibowo
 
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management SystemISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
satriyo wibowo
 
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
satriyo wibowo
 
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja) 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
satriyo wibowo
 

More from satriyo wibowo (9)

Business strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffeeBusiness strategy of starbucks coffee
Business strategy of starbucks coffee
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001
 
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
Holistic Marketing Framework "sinarmas land" (Presentation Strategy Marketing...
 
Talk about Franchise "BABA RAFI"
Talk about Franchise "BABA RAFI"Talk about Franchise "BABA RAFI"
Talk about Franchise "BABA RAFI"
 
Pro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing conceptPro & Cons IKEA marketing concept
Pro & Cons IKEA marketing concept
 
Balanced scorecard approach
Balanced scorecard approachBalanced scorecard approach
Balanced scorecard approach
 
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management SystemISO 9001 : 2008 Quality Management System
ISO 9001 : 2008 Quality Management System
 
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area KerjaIdentifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
Identifikasi 8 Pemborosan di area Kerja
 
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja) 5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
5 S (Teori & Implementasi di Tempat Kerja)
 

Recently uploaded

Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
RamonaChasdiana
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
abiddah0606
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
NicolasBayu
 
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
MargionoPriadi
 
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MohMahsus1
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
NicolasBayu
 
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
rioeradeka
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Habibatut Tijani
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
Azvan Enginering
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
FORTRESS
 
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.pptProposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
muhamadrafiakbar
 
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdfBab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
NURMUHDFIRDAUSAMINUL
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
MardhatilaFitriSopal
 

Recently uploaded (13)

Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
 
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
 
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
 
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
 
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.pptProposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
 
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdfBab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
 

Pasar Monopolistik

  • 1. PASAR MONOPOLISTIK 0741501007 HENDIANTO JAYASAPUTRA 0741501022 WOEN STEVEN WIBOWO 0741501015 R. IMAN SATRIYO WIBOWO 0741501016 SHEEDY ANALISA INDUSTRI DAN DINAMIKA PERSAINGAN MAGISTER MANAGEMENT KWIK KIAN GIE SCHOOL OF BUSINESS
  • 2. APAKAH PASAR MONOPOLISTIK ? •Pasar Monopolistik adalah suatu pasar di mana banyak terdapat produsen yang menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan pada beberapa aspek. Setiap product yang dijual pasti mempunyai karakteristik tersendiri yang membedakan dengan product lainnya.
  • 3. CIRI PASAR MONOPOLISTIK Banyak Produsen / pejual Banyak Produsen atau penjual berkompetisi untuk segmen customer yang sama Adanya Diferensasi Product Produsen Bebas Keluar & Masuk Promosi Lebih Aktif 1. Produsen membuat product yang serupa tetapi mempunyai keunikan pada product tersebut 2. Produsen / penjual dapat menentukan harga jual dalam segmen yang dikuasainya Ketika produsen hanya sedikit di pasar, maka laba ekonomisnya akan tinggi. Saat produsen semakin banyak, otomatis laba ekonomis akan semakin kecil, maka pasar semakin tidak menarik dan produsen dapat meninggalkan pasar. Harga bukanlah pendongkrak jumlah pembeli atau konsumen, melainkan kemampuan produsen untuk menciptakan citra yang baik di mata konsumen, sehingga dapat menimbulkan fanatisme terhadap product. Jadi Iklan atau promosi memiliki peran yang sangat penting dalam meraih & mempertahankan banyak konsumen.
  • 5. KELEBIHAN • Banyak produsen di pasar memberikan keuntungan bagi konsumen untuk dapat memilih product yang terbaik baginya • Kebebasan keluar masuk bagi produsen, mendorong produsen untuk selalu melakukan inovasi dalam menghasilkan productnya • Diferensiasi product mendorong konsumen untuk selective dalam menentukan product yang akan di belinya, dan dapat membuat konsumen loyal terhadap product yang di pilih • Pasar ini relatif mudah di jumpai oleh konsumen, karena sebagian besar kebutuhan sehari hari tersedia dalam pasar monopolistil
  • 6. KELEMAHAN • Pasar monopolistik memiliki tingkat persaingan yang tinggi, baik dari segi harga, kualitas maupun pelayanan. Sehingga produsen yang tidak memiliki modal dan pengalaman yang cukup akan cepat keluar dari pasar. • Dibutuhkan modal yang cukup besaruntuk masuk ke dalam pasar monopolistik, karena pemain pasar di dalamnya memiliki skala ekonomis yang cukup tinggi • Pasar ini mendorong produsen untuk selalu berinovasi, sehingga akan meningkatkan biaya produksi yang akan berimbas pada harga product yang harus di bayar oleh konsumen
  • 7. KASUS : 1 “BURGER” PASAR MONOPOLISTIK
  • 9. Pasar Monopolistic Burger McDonald & Wendy’s • McDonald adalah restoran fast food skala global yang berasal dari Amerika dengan lebih dari 34 ribu cabang di 118 negara yang melayani hamper 70 juta orang per hari (Data McDonald 2014). McDonald dikategorikan sebagai persaingan pasar bersifat monopolistic karena dalam bisnis fastfood ada banyak competitor lainnya. Seperti Wendy’s yang juga menyajikan burger dan kentang goring, tapi ada perbedaan dengan McDonald dari segi rasa, penyajian dan lain lain.
  • 10. CONTOH KASUS MONOPOLISTIC COMPETITION VS
  • 11. PRODUK SAMA DENGAN VARIASI YANG BERBEDA MC DONALD WENDYS $0.99 $0.99
  • 12. 1. Bila ada perubahan harga pada burger Mcd, bias saja customer berpindah ke Wendys yang harganya tidak berubah 2. Tapi tidak semua pindah, karena masih ada customer loyal oleh karena itu demand curver bersifat tidak elastis sempurna 3. Harga naik, maka kuantitas yang diminta menurun, begitu juga sebaliknya
  • 13. 1. Marginal revenue is the amount of revenue a firm obtains from each additional output 2. Marginal revenue dibawah kurva permintaan 3. MCD akan berusaha mencapai MR=MC 4. Economic profit yang dicapai $ 10 ($1.5*10-$0.5*10)
  • 14. 1. Jika ada substitusi produk sejenis 2. Demand turun karena ada penganti 3. Customer lebih responsive terhadap harga 4. Tidak ada economic profit karena total cost sama dengan harga jual$2.5
  • 15. 1. MCD tidak memproduksi burger pada minimum ATC karena di grafik MC=ATC 2. Mcdonald harus mencapai Qpe 3. MB > MC, MCD membatasi output total burger untuk memaksimalkan profit atau setidaknya mencapai BEP 4. Tidak ada economic profit karena total cost sama dengan harga jual$2.5
  • 16. KASUS : 2 “AIR MINERAL DALAM KEMASAN” PASAR MONOPOLISTIK
  • 17. AIR MINUM DALAM KEMASAN •. Besarnya permintaan terhadap produk AMDK mendorong munculnya pemain-pemain baru dalam pasar tersebut. Namun demikian, sosok pemain lama seperti Aqua tetap bertengger kuat di puncak dalam hal penguasaan pasar.
  • 18. KOMPOSISI MINUMAN RINGAN DI INDONESIA
  • 19. PERSENTASE PENGUASAAN PASAR AIR MINUM DALAM KEMASAN
  • 20. SEGMENTASI PASAR AIR MINUM DALAM KEMASAN NO. SEGMENT BRAND PRICE SOURCE AlfaMart 600,00 mL 1.500,00Rp www.alfaonline.com Club 600,00 mL 1.700,00Rp www.alfaonline.com Vit 600,00 mL 1.700,00Rp www.alfaonline.com Indomaret 600,00 mL 2.000,00Rp www.klikindomaret.com Aqua 600,00 mL 2.500,00Rp www.alfaonline.com Nestle 600,00 mL 2.500,00Rp www.alfaonline.com AlfaMart 1.500,00 mL 2.900,00Rp www.alfaonline.com Vit 1.500,00 mL 3.100,00Rp www.alfaonline.com Indomaret 1.500,00 mL 3.300,00Rp www.klikindomaret.com Club 1.500,00 mL 3.600,00Rp www.alfaonline.com Nestle 1.500,00 mL 4.500,00Rp www.alfaonline.com Aqua 1.500,00 mL 5.100,00Rp www.alfaonline.com 1 2 ≤ Rp 2.000,00 > Rp 2.000,00 ≤ Rp 4.000,00 > Rp 4.000,00 VOL.
  • 21. Kesimpulan kasus 2 : Air Minum Dalam Kemasan • Hal yang perlu dicatat adalah, segmentasi pasar Aqua hanya dapat disaingi oleh Nestle. Hal ini ditunjukkan oleh harga jual Nestle Pure Life yang tidak terpaut terlalu jauh dari harga jual Aqua. Namun, dengan pangsa pasar yang jauh lebih kecil dibanding Aqua, Nestle masih cenderung bersifat sebagai price taker yang mengikuti harga pasar yang ditetapkan oleh Aqua selaku penguasa pasar. Di sisi lain, toko-toko seperti Indomaret maupun AlfaMart pun tidak ingin ketinggalan untuk mengambil porsi dalam pasar produk AMDK. Dalam hal ini, kedua toko tersebut berusaha untuk bersaing dalam segmen pasar yang cenderung mengarah kepada masyarakat kelas menegah ke bawah dengan menetapkan harga jual yang sangat terjangkau, khususnya AlfaMart yang menetapkan harga jual paling rendah dibanding para pemain lainnya.
  • 22. KESIMPULAN PASAR MONOPOLISTIC • Di pasar persaingan monopolistik, harga bukanlah suatu faktor yang dapat mendongkrak perjualan. Tapi bagaimana kemampuan produsen atau perusahaan menciptakan citra yang baik di dalam benak konsumen atau masyarakat, sehingga membuat mereka ingin membeli produk tersebut meskipun dengan harga yang agak mahal. Oleh sebab itu, setiap perusahaan yang berada dalam pasar monopolistik harus selalu aktif mempromosikan produknya sekaligus menjaga citra perusahaannya.