IKEA adalah salah satu pengecer global yang paling sukses.

1. Furniture Retailer To The World

2. Anggota Kelompok 2
1. Diantina Puspa L. (C1C012001)
2. Amatulloh Rosidah (C1C012002)
3. Asti Nurdiani R. (C1C012004)
4. Riyan Marhatun (C1C012007)
5. Hana Febriani (C1C012010)
6. Ayu Mutiarani (C1C012013)
7. Eva Cahyati (C1C012019)
8. Annisa Ragillia (C1C012030)
9. Ulin Nuha F. (C1C012031)
10. Khikmatul Khasanah (C1C012056)

3. IKEA
IKEA adalah salah satu pengecer
global yang paling sukses.
Pada tahun 2007,IKEAmemiliki toko perabot yangbesar di 35negara dan dikunjungioleh 583juta pembeli.

4. IKEA didirikan oleh
Ingvar Kamprad di
Swedia pada 1943.
I = Ingvar
K = Kamprad
E = Elmtaryd (nama kebun keluarganya)
A = Agunnaryd (nama desa di Swedia
Selatan dimana kebun keluarganya
berlokasi)
IKEA
oihfgf
Sebuah lumbung di kebun keluarganya sebagai
gudang pertama IKEA

5. Kamprad menyewa seorang perancang bernama
Gillis Lundgren untuk melakukan pemotretan
untuk katalog IKEA, tapi dia kemudian memulai
untuk merancang lebih dan lebih untuk perabot
IKEA, dan akhirnya merancang sekitar 400
macam perabot IKEA sampai sekarang.

6. Tujuan IKEA adalah sepanjang
waktu menyediakan rancangan
fungsional yang stylish dengan
gaya minimalis dan bisa diproduksi
dengan biaya yang efisien, dibawah
kontrak dengan pemasok dan
harga cukup rendah yang
memungkinkan banyak orang
untuk menjangkaunya.

7. self-assembly suatukunciutamadari perabotIKEA
Mencoba untuk
mengefisiensikan pengemasan
dan pengiriman meja berkaki
panjang dengan melepas kaki
mejanya, menyusunnya di
bawah tabletop, dan
mengemasnya dalam bentuk
datar.
Pada 1958, perluasan fasilitas di
lokasi Almhult menjadi toko IKEA
yang pertama. Ide dibalik toko
yang berada disana adalah
dimana pelanggan dapat datang
dan melihat perabot IKEA dibuat.

8. Analisis Kasus
Ekspansi
Internasional
Pada tahun 1973 IKEA merupakan pengecer
furniture terbesar di Skandinavia yang memiliki
sembilan toko. Perusahaan memiliki pangsa
pasar sebesar 15 persen di Swedia.

9. IKEA membuka toko pertama di AS pada tahun 1985 di Philadelphia. Perusahaan
memutuskan untuk mengalokasikannya di sekitar pantai.
Meskipun IKEA awalnya memperoleh keuntungan, dan mempunyai penjualan
yang cukup untuk memulai pembukaan toko tambahan, di awal 1990-an sangat
jelas bahwa hal-hal tidak berjalan dengan baik di Amerika.

10. Konsep Dan Bisnis Model IKEA
Target market dari IKEA adalah masyarakat kelas menengah yang
mencari harga rendah namun desain furniture menarik.
Interior toko dikonfigurasikan dengan
cukup rumit yang mengharuskan
customer untuk melewati beberapa
bagian untuk menjelajahnya.
Tujuannya sederhana, untuk
membuat customer melakukan
impulse purchase (pembelian yang
tidak direncanakan) sembari mereka
berkeliling dalam “IKEA wonderland”.

11. Produk didesain untuk merefleksikan
kebersihan negara Swedia yang menjadi
trademark IKEA. IKEA mempunyai dewan
strategi produk, yang terdiri dari
sekelompok manajer senior yang
menetapkan prioritas untuk lineup produk
IKEA.

12. Organisasi dan Manajemen
Praktek organisasi dan manajemen IKEA menggambarkan filosofi
dari pendirinya. Pada tahun 2004, di artikel Fortune
mendeskripsikan mengenai Kampard yang kemudian menjadi salah
satu orang terkaya di dunia, sebagai orang yang santai tapi cermat
sebagai pelatih yang tegas, yang suka mengambil jalan pintas untuk
kerja, memimpin selama 10 tahun di Volvo, dan menghindari dari
segala bentuk praktek KKN.

13. Seiring dengan pertumbuhan IKEA, timbul pertanyaan mengenai
menjadikan perusahaannya go public. Ketika terdapat manfaat yang
nyata dengan melakukan hal itu, termasuk akses untuk
mendapatkan modal, Kampard justru menolak melakukannya.
Pada tahun 1982 Kamprad mentransfer
perhatiannya dari IKEA ke yayasan
Stichting Ingka.
Tahun 1986, Kampard menyerahkan kontrol harian IKEA ke
Andreas Moberg, seorang pria berusia 36 tahun yang drop out dari
universitas dan bergabung dengan IKEA di departemen pemesanan.

14. Teori yang berkaitan
dengan kasus IKEA
adalah strategi bisnis
internasional. Strategi
bisnis internasional
yang diterapkan oleh
IKEA adalah strategi
global.
TEORI YANG BERKAITAN DENGAN KASUS
IKEA
IKEA mengambil pendekatan adaptasi dalam
pemasaran produknya

15. Pendekatan yang perusahaan lakukan tepat dalam hal adaptasi,
terlebih apabila hal ini dilakukan di setiap negara tujuan. IKEA di
China dengan sistem pemasaran menggunakan showroom kurang
cocok, perbedaan budaya China dan Swedia sangat terlihat.
IKEA juga telah menerapkan strategi
ekspansi berbasis agresif selama
beberapa tahun terakhir

16. Pertanyaan
1. Apa keunggulan kompetitif IKEA?
2. Mengapa kita menganggap bahwa ekspansi di Eropa berjalan
dengan baik? Kenapa mereka gagal di Amerika Utara? Pelajaran
apa yang didapat IKEA dari pengalaman ini? Bagaimana
perusahaan sekarang mengaplikasikan pelajaran tersebut?

17. 3. Apa strategi IKEA sebelum ekspansi ke Amerika Utara?
Kemudian apa strategi yang digunakan saat ini?
4. Apa strategi IKEA terhadap pemasok? Seberapa penting
strategi ini berpengaruh terhadap kesuksesan IKEA?
5. Apa sumber kesuksesan IKEA sekarang? Dapatkah kita
melihat kelemahan perusahaan? Apa yang dilakukan
untuk memperbaiki kelemahan tersebut?

18. Kesimpulan
Dalam setengah abadnya, IKEA membuktikan diri dengan
memperoleh sebuah posisi yang patut ditiru. IKEA menjadi satu
dari retail paling sukses dan mapan di dunia. Sudah diperluas ke
banyak pasar luar negeri, belajar dari kesalahannya dan
membangun kesuksesannya. IKEA membawa furniture yang
terjangkau, dengan desain yang baik, dan fungsional ke orang
banyak, untuk membantu mereka mencapai kehidupan sehari-hari
yang lebih baik. Tujuan IKEA adalah untuk terus berkembang,
membuka 20-25 toko dalam satu tahun. Mencapai perkembangan
itu akan berarti ekspansi ke pasar nonwestern, terutama China,
kemudian berlanjut ke negara lainnya.