This document discusses a project to improve the production process for LTTT rollers at a Caterpillar plant. The project aims to implement a lean flow to reduce total cycle time and increase capacity by reengineering the assembly line layout. Initial analysis found bottlenecks in specific production operations. The project identified opportunities like adding an automatic screwing station and palletizer. Early results demonstrated a 25% improvement in internal capacity and lead time. Ongoing work focuses on further optimizing performance by monitoring overall equipment effectiveness. Lessons learned include involving operators in decision making and breaking down barriers between departments.
This document summarizes a presentation given by Helmut Kirchner, the founder of CYBERTEC, on production planning. The presentation discusses the myths and realities of using ERP systems and Excel for production planning and scheduling. It introduces CYBERTEC's proprietary solution, CyberPlan, which aims to provide the simulation, visualization, multi-user access, MRP, and integrated scheduling capabilities of ERP systems alongside the speed and flexibility of Excel in a single solution. The presentation outlines how CyberPlan can help companies achieve immediate benefits like reduced inventories, lead times, resource utilization and costs.
Articolo scritto per Advance Business Network (AD-net) - APICS da A. Amadio, autore di testi in Management Operativo in Acquisti e SCM per Franco Angeli.
Brochure dei corsi di Advance School per la preparazione alle certificazioni CPIM e CSCP di APICS. Advance è Leader in Italia nelle certificazioni APICS con + 1000 professionisti formati.
This document discusses a project to improve the production process for LTTT rollers at a Caterpillar plant. The project aims to implement a lean flow to reduce total cycle time and increase capacity by reengineering the assembly line layout. Initial analysis found bottlenecks in specific production operations. The project identified opportunities like adding an automatic screwing station and palletizer. Early results demonstrated a 25% improvement in internal capacity and lead time. Ongoing work focuses on further optimizing performance by monitoring overall equipment effectiveness. Lessons learned include involving operators in decision making and breaking down barriers between departments.
This document summarizes a presentation given by Helmut Kirchner, the founder of CYBERTEC, on production planning. The presentation discusses the myths and realities of using ERP systems and Excel for production planning and scheduling. It introduces CYBERTEC's proprietary solution, CyberPlan, which aims to provide the simulation, visualization, multi-user access, MRP, and integrated scheduling capabilities of ERP systems alongside the speed and flexibility of Excel in a single solution. The presentation outlines how CyberPlan can help companies achieve immediate benefits like reduced inventories, lead times, resource utilization and costs.
Articolo scritto per Advance Business Network (AD-net) - APICS da A. Amadio, autore di testi in Management Operativo in Acquisti e SCM per Franco Angeli.
Brochure dei corsi di Advance School per la preparazione alle certificazioni CPIM e CSCP di APICS. Advance è Leader in Italia nelle certificazioni APICS con + 1000 professionisti formati.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Paolo Sammicheli introduce i 3 pilastri su cui si fonda lo sviluppo Lean Agile grazie a MagicBalls, un gioco a squadre il cui obiettivo è totalizzare ad ogni round il maggior numero di palline toccate da tutti i membri del team.
La figura del ‘Chief Information Officer’ (CIO) assume oggi un’importanza sempre più strategica: nel suo ruolo di “innovatore” in azienda oltre che di “gestore della macchina IT”, il CIO è chiamato a gestire le funzioni operative e a intraprendere un percorso di innovazione in azienda, sia in termini di processi interni, sia nell’evoluzione dell’offerta e delle modalità di relaziona con i consumatori.
CSCMP Italy Roundtable: Gruppi di LavoroIgino Colella
La Italy Roundtable del Council of Supply Chain Management Professionals ha tenuto il 22 febbraio la riunione di lancio dei Gruppi di Lavoro. Il documento illustra i progetti lanciati ed il programma del 2016
mini bond: MinibondItaly appofondimento - Osservatorio Mini-Bond II Report it...MiniBondItaly.it
In questa ricerca definiamo i ‘mini-bond’
come titoli di debito (obbligazioni e cambiali
finanziarie con scadenza fino a 36
mesi) emessi da società quotate o non quotate
in Borsa, in virtù delle recenti innovazioni
normative introdotte dal Decreto
‘Sviluppo’ in avanti.
Start To Business è il punto di contatto tra imprese di medie e grandi dimensioni interessate ad imprimere un forte impulso all’innovazione (di prodotto e/o di processo) ed imprese che operano nell’alta tecnologia impegnate a collocare le loro soluzioni più avanzate in mercati di maggiori dimensioni.
Costi & Business 2012
Cost Reduction: nuovi modelli e soluzioni per le imprese bancarie
Roma, Palazzo Altieri
23 e 24 ottobre 2012
L'attuale contesto impone una rinnovata riflessione sulla capacità di realizzare la propria missione, tenendo in adeguata considerazione i profili dell'efficienza e dell'economicità della gestione.
Questa riflessione deve riguardare tutte le organizzazioni che sono chiamate ad agire con decisione per razionalizzare i costi, mantenendo o innalzando il livello qualitativo e quantitativo dei servizi resi alla clientela.
Ciò impone la ricerca di soluzioni innovative sul piano organizzativo e tecnico-produttivo.
In questa ottica si colloca il Convegno "COSTI & BUSINESS", appuntamento annuale dell'ABI dedicato alla gestione dell'impresa bancaria vista sotto il profilo economico. COSTI & BUSINESS rappresenta un fondamentale momento d'incontro, aggiornamento e confronto che vede la partecipazione di esperti provenienti da banche, centri di ricerca, università, società di consulenza e aziende leader di settore. In esclusiva vengono presentati i risultati dell'Osservatorio ABI "Costing Benchmark", un indispensabile strumento di conoscenza e confronto delle variabili più strettamente legate alla razionalizzazione dei costi sia a livello di banca che di gruppo bancario.
TARGET
- Direzioni Generali e Top Manager di Banche e Imprese
- Responsabili delle Aree: Cost Management, Pianificazione e Controllo di Gestione, Studi e Ricerche, Financial Governance, Strategy Management, Sistemi Informativi, Organizzazione, Processi e Qualità, Amministrazione, Gestione Acquisti, Marketing, Commerciale, Canali Distributivi
- Consulenti e Professionisti dei settori di riferimento
Per maggiori inforazioni: http://www.abieventi.it/eventi/1588/costi-business-2012
Bisogna abbandonare le liste di prospect e creare database di sales leads.
Obiettivo del workshop è infatti esplorare come i bisogni dei clienti e lo svilupparsi di nuove tecnologie abbiano determinato un nuovo approccio nei processi di acquisizione dei sales leads nel marketing B2B.
Digital Manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale.FaberLab
Con la collaborazione de Il Sole 24 Ore, Confartigianato Imprese Varese e PwC hanno organizzato l'8 maggio 2015 un evento per condividere le opportunità di sviluppo, innovazione e crescita del tessuto imprenditoriale lombardo, dove è stato presentato lo studio sui possibili sviluppi del Digital Manufacturing a favore delle imprese.
L’evento ha visto il coinvolgimento di realtà territoriali molto diverse tra loro ma accomunate dalla spinta al rinnovamento tecnologico del settore manifatturiero.
Queste sono le slide presentate da Mauro Colombo (direttore generale di Confartigianato Imprese Varese).
Project Work: E-commerce competitive scenario analysis in Home Entertainment market for Large-Scale Retail Trade.
Project Work: “Analisi dello scenario competitivo dell’e-commerce nell’ambito della grande distribuzione italiana dell’home entertainment”
Investor pitch del progetto ItaliaWorldWide, dai uno sguardo al portale http://www.italiaworldwide.it. Stiamo portando l'eccellenza italiana in tutto il mondo.
Investor pitch ItaliaWorldWide Project, take a look http://www.italiaworldwide.it.
We are bringing all the best of Italy in any single part of the world.
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Advance is a leader in operations and supply chain management training and certification. It has offices in Switzerland, Italy, and is an APICS channel partner. Its mission is to contribute to the success of its partners through internationally recognized training. The webinar discusses instilling operational excellence, including assessing operational expenses, productivity workstreams like Lean and Six Sigma, communication and reporting, and ensuring effective sales and operations planning. The speaker provides examples from his experience implementing operational excellence programs.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Paolo Sammicheli introduce i 3 pilastri su cui si fonda lo sviluppo Lean Agile grazie a MagicBalls, un gioco a squadre il cui obiettivo è totalizzare ad ogni round il maggior numero di palline toccate da tutti i membri del team.
La figura del ‘Chief Information Officer’ (CIO) assume oggi un’importanza sempre più strategica: nel suo ruolo di “innovatore” in azienda oltre che di “gestore della macchina IT”, il CIO è chiamato a gestire le funzioni operative e a intraprendere un percorso di innovazione in azienda, sia in termini di processi interni, sia nell’evoluzione dell’offerta e delle modalità di relaziona con i consumatori.
CSCMP Italy Roundtable: Gruppi di LavoroIgino Colella
La Italy Roundtable del Council of Supply Chain Management Professionals ha tenuto il 22 febbraio la riunione di lancio dei Gruppi di Lavoro. Il documento illustra i progetti lanciati ed il programma del 2016
mini bond: MinibondItaly appofondimento - Osservatorio Mini-Bond II Report it...MiniBondItaly.it
In questa ricerca definiamo i ‘mini-bond’
come titoli di debito (obbligazioni e cambiali
finanziarie con scadenza fino a 36
mesi) emessi da società quotate o non quotate
in Borsa, in virtù delle recenti innovazioni
normative introdotte dal Decreto
‘Sviluppo’ in avanti.
Start To Business è il punto di contatto tra imprese di medie e grandi dimensioni interessate ad imprimere un forte impulso all’innovazione (di prodotto e/o di processo) ed imprese che operano nell’alta tecnologia impegnate a collocare le loro soluzioni più avanzate in mercati di maggiori dimensioni.
Costi & Business 2012
Cost Reduction: nuovi modelli e soluzioni per le imprese bancarie
Roma, Palazzo Altieri
23 e 24 ottobre 2012
L'attuale contesto impone una rinnovata riflessione sulla capacità di realizzare la propria missione, tenendo in adeguata considerazione i profili dell'efficienza e dell'economicità della gestione.
Questa riflessione deve riguardare tutte le organizzazioni che sono chiamate ad agire con decisione per razionalizzare i costi, mantenendo o innalzando il livello qualitativo e quantitativo dei servizi resi alla clientela.
Ciò impone la ricerca di soluzioni innovative sul piano organizzativo e tecnico-produttivo.
In questa ottica si colloca il Convegno "COSTI & BUSINESS", appuntamento annuale dell'ABI dedicato alla gestione dell'impresa bancaria vista sotto il profilo economico. COSTI & BUSINESS rappresenta un fondamentale momento d'incontro, aggiornamento e confronto che vede la partecipazione di esperti provenienti da banche, centri di ricerca, università, società di consulenza e aziende leader di settore. In esclusiva vengono presentati i risultati dell'Osservatorio ABI "Costing Benchmark", un indispensabile strumento di conoscenza e confronto delle variabili più strettamente legate alla razionalizzazione dei costi sia a livello di banca che di gruppo bancario.
TARGET
- Direzioni Generali e Top Manager di Banche e Imprese
- Responsabili delle Aree: Cost Management, Pianificazione e Controllo di Gestione, Studi e Ricerche, Financial Governance, Strategy Management, Sistemi Informativi, Organizzazione, Processi e Qualità, Amministrazione, Gestione Acquisti, Marketing, Commerciale, Canali Distributivi
- Consulenti e Professionisti dei settori di riferimento
Per maggiori inforazioni: http://www.abieventi.it/eventi/1588/costi-business-2012
Bisogna abbandonare le liste di prospect e creare database di sales leads.
Obiettivo del workshop è infatti esplorare come i bisogni dei clienti e lo svilupparsi di nuove tecnologie abbiano determinato un nuovo approccio nei processi di acquisizione dei sales leads nel marketing B2B.
Digital Manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale.FaberLab
Con la collaborazione de Il Sole 24 Ore, Confartigianato Imprese Varese e PwC hanno organizzato l'8 maggio 2015 un evento per condividere le opportunità di sviluppo, innovazione e crescita del tessuto imprenditoriale lombardo, dove è stato presentato lo studio sui possibili sviluppi del Digital Manufacturing a favore delle imprese.
L’evento ha visto il coinvolgimento di realtà territoriali molto diverse tra loro ma accomunate dalla spinta al rinnovamento tecnologico del settore manifatturiero.
Queste sono le slide presentate da Mauro Colombo (direttore generale di Confartigianato Imprese Varese).
Project Work: E-commerce competitive scenario analysis in Home Entertainment market for Large-Scale Retail Trade.
Project Work: “Analisi dello scenario competitivo dell’e-commerce nell’ambito della grande distribuzione italiana dell’home entertainment”
Investor pitch del progetto ItaliaWorldWide, dai uno sguardo al portale http://www.italiaworldwide.it. Stiamo portando l'eccellenza italiana in tutto il mondo.
Investor pitch ItaliaWorldWide Project, take a look http://www.italiaworldwide.it.
We are bringing all the best of Italy in any single part of the world.
Officina Operations di Advance School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner - Applicare concretamente la metodologia Lean per ridurre le scorte senza impatti sulla stabilità del sistema produttivo – Case history - Relatore Stefano Ruffini, CPIM e CSCP
Advance is a leader in operations and supply chain management training and certification. It has offices in Switzerland, Italy, and is an APICS channel partner. Its mission is to contribute to the success of its partners through internationally recognized training. The webinar discusses instilling operational excellence, including assessing operational expenses, productivity workstreams like Lean and Six Sigma, communication and reporting, and ensuring effective sales and operations planning. The speaker provides examples from his experience implementing operational excellence programs.
Presentazione su come applicare la difettosità e garantire il time to market con la metodologia Six Sigma. Tratta da uno dei webinar di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner.
La presentazione descrive la metolodogia DDMRP e la RoadMap messa a punto dagli esperti di Advance Supply Chain Solutions per implementarla con successo. Advance SC Solutions è la divisione di consulenza di Advance Operations Management School, ASCM/APICS Premier ELITE Partner e Partner ufficiale del Demand Driven Institute.
Tavola "Quadrata", il format di AD-net, Associazione Italiana APICS Manager, con Manager a confronto su Lean Six Sigma. Come aumentare capacità produttiva senza investimenti. Come migliorare la stabilità e la qualità nella Supply Chain.
Articolo su come gestire con successo il Supplier Lifecycle Management scritto per AD-net, associazione italiana per APICS Manager (www.advanceschool.org)
Presentazione di Alessio Caradonna su "Automated receiving System in J&J" nel seminario "Supply Chain - la Riduzione delle scorte inventariali" del 14/07/2015 organizzato da AD-net insieme ad Unindustria
Presentazione Officina Operations 25 Giugno - ll vantaggio competitivo derivante dall’inserimento di nuovi fornitori esterni al settore di riferimento - CASE STUDY, Francesco De Lucia, General Manager, Federal Mogul
2015 Country Supply Chain Award - Tornaghi, CPIM, VP Operations and Albino Russo, CPIM, SCM of CIRCOR Pibiviesse, present how to use input of S&OP to manage suppliers,
APICS Country Supply Chain Award - 19/02 - Milan - Presentation of Alberto Della Chiesa, CPIM, STMicroelectronics, Group Vice President, Company Supply Chain Management
Descrizione delle opportunità e criticità in fase di informatizzazione di un magazzino esistente. Articolo di Giuseppe Daloiso, Operations Manager Gruppo DI LILLO
5. 2010 Presentazione
SLIDE
5
Quali soluzioni al dilemma del prigioniero
A B
1 Entrambi non parlano 1 anno 1 anno
2 A accusa B 0 5 anni
3 B accusa A 5 anni 0
4 Entrambi parlano 2 anni 2 anni
6. 2010 Presentazione
SLIDE
6
FornitoreFornitore I dd
FORMAZIONE
INTEGRAZIONE
LOGISTICA
………………
Quali progetti per la collaborazione
MIDA INTEGRAZIONE
INFORMATICA
PROGETTAZIONEPROGETTAZIONEPROGETTAZIONEPROGETTAZIONE
INTEGRAZIONE NELLA
PROGETTAZIONE
9. 2010 Presentazione
SLIDE
9
A quale tipo di fornitori proporre il MIDA
Fornitori di
leva
Fornitori
strategici
Fornitori facili Fornitori
difficili
10. 2010 Presentazione
SLIDE
10
Le ragioni dei risultati
Voglio massimizzare il mio
vantaggio.
Voglio mantenere dei segreti e
quindi sono chiuso al confronto.
Uso le informazioni a mio vantaggio.
Considero occasionale il rapporto.
Sono disponibile a dividere il
vantaggio.
Sono aperto e sincero nella
condivisione delle informazioni.
Uso le informazioni per il vantaggio
comune.
Considero strategico il rapporto.
SUCCESSI
INSUCCESSI
12. 2010 Presentazione
SLIDE
12
Stimato:
Raggiunt
Calcolato
:
Stabilito:
Termine di realizzazione
Approvazione
Commerciale
Responsabile
Fornitore
Approvazione
Qualità
Responsabile
Approvazione
Ricerca e
Sviluppo
Costo guaina + montaggio guaina: 208
Potenziale: 208
Descrizione:
Potenziale
Serve la guaina sulle molle?
Disegno/ Foto:Punto di partenza/ Provvedimenti:
0,5 €/ pz
R
G
V
0,5 €/ pz
Semplificazione prodotto
13. 2010 Presentazione
SLIDE
13
Eliminazione degli sprechi nel processo
Descrizione attività Valore Spreco
Ricerca del materiale X
Prelievo X
Disimballaggio X
Cambio utensile X
Asportazione di truciolo X
Riparazioni X