More Related Content
Similar to Ennalta ehkäisevä työ kunnissa?
Similar to Ennalta ehkäisevä työ kunnissa? (20)
Ennalta ehkäisevä työ kunnissa?
- 2. ”Satakunnassa smalltalkia ei ole
edes olemassa, koska sitä pidetään
paskanpuhumisena. Jos ei ole mitään
sanottavaa, niin ei sitten myöskään
sanota mitään”
- Jyrki Kangas -
© Timo Aro 2013
- 4. ”Tämä on kuin armeijan
johtamista: kenraali sanoo
everstille joka sanoo kapteenille
joka sanoo luutnantille joka
sanoo alikersantille joka sanoo
korpraalille joka sanoo
sotamiehelle, että sulake pitää
vaihtaa”
- Kirjailija Ian McEwan 2010 -
© Timo Aro 2013
- 6. Miksi hyvä ei juurru?
Miksi ehkäisevästä
työstä jää niin vähän
pysyviä jälkiä?
© Timo Aro 2013© Timo Aro 2013
- 7. Rajalliset resurssit
Alibudjetointi ja menokuri
Jatkuvat organisaatiomuutokset
Asiakastyön krooninen kiire
Ei riittävästi aikaa kehittämistyöhön
Henkilöstön työssäjaksaminen ja
ylikuormitus
Kyynisyys
Normaalitoiminta
Osaaminen, jaksaminen ja motivaatio
© Timo Aro 2013
- 8. Kohtuulliset resurssit per yksilö per toimenpide
Enemmän aikaa
Osaamisen ja erityisasiantuntemuksen jatkuva kasvu
Verkosto-osaaminen
Vapaus kehittää ja kokeilla…ja epäonnistua
Asiakas- ja kehittämistyön yhdistäminen
Hallittavissa ja rajattavissa oleva ”urakkatyö”
Kehittämis- ja ehkäisevä työ
© Timo Aro 2013
Osaaminen, jaksaminen ja motivaatio
- 16. © Timo Aro 2013
Tuotosten ”paketointi”, mukauttaminen ja sopeuttaminen
ennen siirtämistä / hyödyntämistä / käyttöönottoa
- 19. © Timo Aro 2013
Kenelle hankkeen tuotokset (ml. hyvät käytänteet)?
Innovaattorit
(2,5 %) Varhaiset omaksujat
(12,5 %)
Varhainen enemmistö
(34 %)
Myöhäinen enemmistö
(34 %)
Vitkastelijat
(16 %)
Lähde: Carl Rogers 1983
Lähde: Rogers 1983
Kenelle viestitään ja markkinoidaan?
- 20. © Timo Aro 2013
Saksalainen hyväntekeväisyys-
ärjestö Malteser etsi uusi va-
paaehtoisia katukampanjoin-
nin avulla
Tarvittaessa vaikka sissimarkkinointi avuksi…
- 21. © Timo Aro 2013
Sopranos- TV-sarjan viimeisen
tuotantokauden ennakkomainos
New Yorkissa!
mutta ei ehkä kuitenkaan näin…
- 23. VAIKUTTAMISEN KEINOT
1. Informaation välittäminen
2. Julkiseen mielipiteeseen
vaikuttaminen
3. Tietoinen toiminta päämie-
hen lukuun
4. Suorat kontaktit päätöksen-
tekijöihin
Avainkysymys tunnistaa vai-
kuttamisen kannalta keskeiset
organisaatiot ja niiden keskeiset
avainhenkilöt
© Timo Aro 2013
- 24. 1. Tunne ihmiset
käsipäivätuttavuutta paremmin
2. Tunne päätöksentekoketju
titteleiden sijaan
3. Pyri asiantuntija-asemaan
4. Muista, että ensimmäisen
luonnoksen kirjoittaja käyttää
suurinta valtaa!
- Jussi Kekkonen -
© Timo Aro 2013
- 25. © Timo Aro 2013
6. Johdon ja avainhenkilöiden sitouttaminen
- 26. 1. Auktoriteettia omaava
avainhenkilö(t) hankittu
(ylimmästä johdosta)
2. Muutosta tukeva ryhmä
muodostettu organisaa-
tiossa
3. Avainhenkilö(t) osallistuvat
aktiivisesti ja näkyvästi
toimintaan
4. Avainhenkilö(t) kertovat
kasvotusten, miksi muutos
tarpeellinen
5. Avainhenkilö(t)/keskijohto
johtavat tehokkaasti. Muu-
tosvastarinnan minimointi
6. Arvio muutostarpeesta ja
organisaation muutosval-
miudesta tehty
7. Viestintä, tuki, valmennus ja
koulutus kunnossa
8. Muutosvastarintapesäkkeet
tunnistettu, soveliaat
taktiikat otettu käyttöön
9. Palaute- ja
mittausjärjestelmät otettu
käyttöön
9
© Timo Aro 2013
Lähde: Janne Marniemi 2011
- 28. ”Jos Tampereella tai Turussa
olisi vähän painittu
harjoituksissa, sen jälkeen olisi
kyräilty puoli vuotta. Porissa
pienet väännöt olivat
jokapäiväisiä. Koko ajan oli
jotain sähläystä ja selkkausta" ”
- Jääkiekkovalmentaja Karri Kivi -
”Jos Tampereella tai Turussa olisi vähän painittu
harjoituksissa, sen jälkeen olisi kyräilty puoli vuotta. Porissa
pienet väännöt ovat jokapäiväisiä. Koko ajan on jotain
sähläystä ja selkkausta”
- Jääkiekkovalmentaja Karri Kivi -
© Timo Aro 2013
- 30. K I I T O S ! !
© Timo Aro 2013
