Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kuntakorva, tellBarroso.eu &  Palvelusetelihanke Ulkoasiainministeriön kehityspoliittisen osaston kansalaisjärjestöyksikön...
Kokoomus halusi löytää demokraattisen tavan osallistaa jäsenistö, kansalaisjärjestöt sekä suuri yleisö kunnallispoliittise...
Ideointi
Arviointi
Osallistujat <ul><li>34 130 osallistujaa </li></ul><ul><li>tuottivat 16 031 ideaa, joita arvioitiin 82 139 ja luettiin 368...
Pääteemat
Alateemat Maahanmuuttajien kotouttaminen Syrjäytymisen estäminen Vanhusten sosiaalinen kanssakäyminen Lähiyhteisö- ja yhdi...
Taustamuuttujittain
Lähdeaineisto
Medianäkyvyys
Initiative by the Centre for European Studies, funded by the  European parliament and implemented by Fountain Park invited...
Verkkohaastattelu
Standi
Tulokset
Riippuvuudet
Maittain
Kielittäin
Luovutus
Keskustelu
tellBarroso 10
Sitran Kuntaohjelman Palvelusetelihankkeen tavoitteena on lisätä kuntalaisten valinnanvapautta ja vaikutusmahdollisuuksia....
Facebook
Vimeo
SlideShare
Basecamp
Linkit http://tellBarroso.eu http://thinkingeurope.eu/tellBarroso http://facebook.com/palveluseteli http://slideshare.com/...
Wisdom of Crowds <ul><li>Large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant—better at solving p...
Observation Filters &quot;Implanting Strategic Management” by Igor Ansoff. Prentice Hall 1984 ISBN 0-134-51808-X   <ul><li...
Weak Signals Michelle Codet (1994): “A weak signal is a factor for change hardly perceptible at present, but which will co...
&quot;Committing to change&quot; (146-160) in Conner Daryl R., Managing at the Speed of Change; How resilient managers suc...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sosiaalisen median hyödyntäminen kansalaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa vuorovaikuttamisessa

958 views

Published on

Ulkoasiainministeriön kehityspoliittisen osaston kansalaisjärjestöyksikön suunnittelupäivän alustus sosiaalisen median hyödyntämisestä kansalaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa vuorovaikuttamisessa.

Kirkkonummella 20.5.2010, Teknologiajohtaja Ville Tapio, Fountain Park Oy.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sosiaalisen median hyödyntäminen kansalaisten ja kansalaisjärjestöjen kanssa vuorovaikuttamisessa

  1. 1. Kuntakorva, tellBarroso.eu & Palvelusetelihanke Ulkoasiainministeriön kehityspoliittisen osaston kansalaisjärjestöyksikön suunnittelupäivä 20.5.2010 Kirkkonummi Ville Tapio +358 40 5909385 [email_address]
  2. 2. Kokoomus halusi löytää demokraattisen tavan osallistaa jäsenistö, kansalaisjärjestöt sekä suuri yleisö kunnallispoliittisen ohjelman valmisteluun sekä herättää kiinnostusta kunnallispolitiikkaa ja syksyn 2008 kunnallisvaaleja kohtaan.
  3. 3. Ideointi
  4. 4. Arviointi
  5. 5. Osallistujat <ul><li>34 130 osallistujaa </li></ul><ul><li>tuottivat 16 031 ideaa, joita arvioitiin 82 139 ja luettiin 368 440 kertaa. </li></ul>
  6. 6. Pääteemat
  7. 7. Alateemat Maahanmuuttajien kotouttaminen Syrjäytymisen estäminen Vanhusten sosiaalinen kanssakäyminen Lähiyhteisö- ja yhdistystoiminta Perhe ja kasvatus Tukiverkostojen toimivuus Koulujen rooli
  8. 8. Taustamuuttujittain
  9. 9. Lähdeaineisto
  10. 10. Medianäkyvyys
  11. 11. Initiative by the Centre for European Studies, funded by the European parliament and implemented by Fountain Park invited European citizens to participate in the political decision-formation process.
  12. 12. Verkkohaastattelu
  13. 13. Standi
  14. 14. Tulokset
  15. 15. Riippuvuudet
  16. 16. Maittain
  17. 17. Kielittäin
  18. 18. Luovutus
  19. 19. Keskustelu
  20. 20. tellBarroso 10
  21. 21. Sitran Kuntaohjelman Palvelusetelihankkeen tavoitteena on lisätä kuntalaisten valinnanvapautta ja vaikutusmahdollisuuksia. Palveluseteli voi parantaa myös palvelujen saatavuutta, purkaa jonoja, monipuolistaa palvelutuotantoa sekä edistää kuntien ja yksityisten palvelutuottajien yhteistyötä.
  22. 22. Facebook
  23. 23. Vimeo
  24. 24. SlideShare
  25. 25. Basecamp
  26. 26. Linkit http://tellBarroso.eu http://thinkingeurope.eu/tellBarroso http://facebook.com/palveluseteli http://slideshare.com/palveluseteli http://vimeo.com/palveluseteli http://slideshare.com/villetapio http://eurokorva.fi
  27. 27. Wisdom of Crowds <ul><li>Large groups of people are smarter than an elite few, no matter how brilliant—better at solving problems, fostering innovation, coming to wise decisions, even predicting the future. </li></ul><ul><li>Four elements required to form a wise crowd: </li></ul><ul><ul><li>Diversity of opinion </li></ul></ul><ul><ul><li>Independence </li></ul></ul><ul><ul><li>Decentralization </li></ul></ul><ul><ul><li>Aggregation </li></ul></ul>Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations James Surowiecki, 2004
  28. 28. Observation Filters &quot;Implanting Strategic Management” by Igor Ansoff. Prentice Hall 1984 ISBN 0-134-51808-X <ul><li>Surveillance filter defines the area that we observe, e.g. our current market and industry. The challenge is that discontinuities usually come from outside of our current industry. </li></ul><ul><li>Mentality filter is formed of previous (success) experiences and we have a tendency to filter novel issues off, because they have not been important to us before. </li></ul><ul><li>Power filter prohibits people to express their ideas to those who possess more organizational power or power based on expertise. </li></ul>
  29. 29. Weak Signals Michelle Codet (1994): “A weak signal is a factor for change hardly perceptible at present, but which will constitute a strong trend in the future.” Pierre Masse (1965): “A weak signal is a sign which is slight in present dimensions but huge in terms of its virtual consequences.” Trends Weak signals
  30. 30. &quot;Committing to change&quot; (146-160) in Conner Daryl R., Managing at the Speed of Change; How resilient managers succeed and prosper where others fail. John Wiley & Sons 1992, 1998 ISBN 0-471-97494-3 Conner, Darryl R. & Patterson, Robert W. “Building Commitment to Organizational Change.” (18-30) Training and Development Journal 36, 4 (April 1982). Awareness Interest Understanding Acceptance Commitment Internalization Action Requires personal reflection and sharing with others. Result Building Commitment to Change

×