Webinar SdB
e-Commerce
La multicanalità come strumento di
sviluppo di progetti di e-commerce
Un po’ di numeri +
2011 mercato italiano e-commerce
8 Miliardi di €
2012 mercato italiano e-commerce
9,5 Miliardi di €
2013 mercato italiano e-commerce
11,2 Miliardi di €
CRESCITA IMPORTANTE...
Un po’ di numeri -
...Ma
L’89% degli utenti si informa on line
Il 33% degli utenti compra
(14 milioni di shopper)
Le prime 10 aziende fanno il
44% del mercato
Le prime 400 aziende fanno il
86% del mercato
Altri dati
Il mercato cresce e le imprese stanno affrontando senza esperienza
l’internazionalizzazione.
Prima di tutto start up dedicate
Poi imprese multicanale
Poi social shopping
- Smartphone e crisi due fattori importanti
- Coupon, offerte, last minute
Problema Italia della dimensione, poco investimento
Situazione consortile e di rete
E ancora
Buone prospettive se ci si pone in un’ottica di condivisione e socializzazione.
Made in Italy brand riconosciuto
Multicanalità importante connubio, più servizi e presenza
Nuovi modi di fare e-commerce
- Mobile commerce crescita a 3 cifre (anche se molto piccola la %)
- Social commerce veicolo per trainare l’e-commerce
- Social solo come informazione, poca attenzione a servizi e assistenza
- Se integrazione e diversificazione strumenti e multicanalità, si otterrà il
successo sperato
STRUMENTI
- Buona piattaforma di e-commerce e strumenti testati (Magento,
Prestashop, Virtuemart, IBM Sphere, Zencart)
- Forte attenzione a piattaforme di pagamento (non solo paypal, ma
integrazione mobile, sistemi alternativi, piattaforme multi-pagamento)
- Forte attenzione a trasporto (non solo vettore, aziende multi-vettore,
agenzie che si occupano di logistica e di trasporto)
- Integrazione con portali giù sviluppati (ebay, Amazon...)...attenzione a costi
- Forte integrazione social, per fidelizzazione utente
- Database utenti e interazione utente (newsletter, scontistica,
promozioni...)
Note finali
- L’azienda vende on line se ben organizzata e ben strutturata (forte
integrazione su gestionali off line)
- Va diversificato l’utente e cercato, fidelizzato, curato
- La multicanalità è un punto fondamentale per la crescita
- L’aspetto mobile è inderogabile
- L’aspetto social commerce è da approfondire per la qualità del messaggio
e dell’approccio, non per la sola presenza
- L’e-commerce cresce, ma non basta esserci per avere successo, bisogna
costruire una propria dimensione (mercati, prodotti, prezzi...)

La multicanalità come strumento di sviluppo di progetti di e-commerce

  • 1.
    Webinar SdB e-Commerce La multicanalitàcome strumento di sviluppo di progetti di e-commerce
  • 2.
    Un po’ dinumeri + 2011 mercato italiano e-commerce 8 Miliardi di € 2012 mercato italiano e-commerce 9,5 Miliardi di € 2013 mercato italiano e-commerce 11,2 Miliardi di € CRESCITA IMPORTANTE...
  • 3.
    Un po’ dinumeri - ...Ma L’89% degli utenti si informa on line Il 33% degli utenti compra (14 milioni di shopper) Le prime 10 aziende fanno il 44% del mercato Le prime 400 aziende fanno il 86% del mercato
  • 4.
    Altri dati Il mercatocresce e le imprese stanno affrontando senza esperienza l’internazionalizzazione. Prima di tutto start up dedicate Poi imprese multicanale Poi social shopping - Smartphone e crisi due fattori importanti - Coupon, offerte, last minute Problema Italia della dimensione, poco investimento Situazione consortile e di rete
  • 5.
    E ancora Buone prospettivese ci si pone in un’ottica di condivisione e socializzazione. Made in Italy brand riconosciuto Multicanalità importante connubio, più servizi e presenza Nuovi modi di fare e-commerce - Mobile commerce crescita a 3 cifre (anche se molto piccola la %) - Social commerce veicolo per trainare l’e-commerce - Social solo come informazione, poca attenzione a servizi e assistenza - Se integrazione e diversificazione strumenti e multicanalità, si otterrà il successo sperato
  • 6.
    STRUMENTI - Buona piattaformadi e-commerce e strumenti testati (Magento, Prestashop, Virtuemart, IBM Sphere, Zencart) - Forte attenzione a piattaforme di pagamento (non solo paypal, ma integrazione mobile, sistemi alternativi, piattaforme multi-pagamento) - Forte attenzione a trasporto (non solo vettore, aziende multi-vettore, agenzie che si occupano di logistica e di trasporto) - Integrazione con portali giù sviluppati (ebay, Amazon...)...attenzione a costi - Forte integrazione social, per fidelizzazione utente - Database utenti e interazione utente (newsletter, scontistica, promozioni...)
  • 7.
    Note finali - L’aziendavende on line se ben organizzata e ben strutturata (forte integrazione su gestionali off line) - Va diversificato l’utente e cercato, fidelizzato, curato - La multicanalità è un punto fondamentale per la crescita - L’aspetto mobile è inderogabile - L’aspetto social commerce è da approfondire per la qualità del messaggio e dell’approccio, non per la sola presenza - L’e-commerce cresce, ma non basta esserci per avere successo, bisogna costruire una propria dimensione (mercati, prodotti, prezzi...)