SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Що таке поняття гендерногостереотипу?
Ґендернийстереотип — це узагальнене уявленнячиупередженнящодоатрибутівчи
характеристик, якимимаютьабоповинні володітижінкита чоловіки,аборолей,які виконуютьчи
маютьвиконуватичоловікита жінки. Гендерні стереотипиможутьбутиякпозитивними,так і
негативними,наприклад,«жінкиплекають» або«жінкислабкі».
Що означає стереотип?
Стереотипи;стереотипний;стереотипізація.БританськийсловниквизначенняСТЕРЕОТИПУ.[+
об’єкт] :несправедливовірити,щовсі людичи речі з певноюхарактеристикоюоднакові.
Несправедливостворюватистереотипипроцілугрупулюдейнаоснові однієїлюдини,яка вам не
подобається.
Приклади гендернихстереотипів:
Дівчатаповинні гратив ляльки,ахлопчики - у вантажівки.
Хлопчиківслідорієнтуватинасинійі зелений;дівчатамдо червоногота рожевого.
Хлопчикине повинні носитисукні чи інший одяг, якийзазвичай асоціюєтьсяз «одягомдля
дівчаток».
Як стереотипивпливають на рекламу?
Рекламодавці використовуютьстереотипи,щобзабезпечитизнайомствоглядача,але створюють
ризик узагальненнятанеправильногопредставленнягруплюдейширокійаудиторії.Історично
існуваладискусія щодо використаннястереотипівурекламі,але їїможна спроститиаргументом
«дзеркало» проти«плісняви»,запропонованийПоллаєму1986 році.
Що є хорошим прикладом гендерногостереотипу?
Приклади включають:відсутністькримінальноївідповідальності зазґвалтуванняушлюбі,
сприйняттятого,що жінкиє сексуальноювласністючоловіків;і.Відмовавідрозслідування,
судового переслідуваннятавинесеннявирокуза факти сексуальногонасильстващодо жінок,
вважаючи, що жертвисексуальногонасильствапогодилисяна сексуальні акти,оскількивонине
одягалися та поводилися«скромно».
Яке значення статі в маркетингу?
Крімтого,що гендерні дослідженняє захоплюючоюгалуззюсоціологіїчипсихології,вониможуть
дати цікавуінформаціюдлямаркетингових цілей.Заразбагатомаркетингових стратегій
використовуютьметодигендерногомаркетингу,пристосовуючирекламнийконтенті методидо
різної споживчої та купівельноїповедінкипредставниківстаті.
Різні фактори та походженнягендернихстереотипів:
Індивідуальні фактори.Фізичні тадемографічні відмінності..
Когнітивні фактори.Категоризаціяінформації.
Сімейні фактори.Сімейне виховання.
Соціально-культурні фактори.Соціальнийі культурнийстатус-кво.
Організаційні фактори.Організаційнакультура.
Як стать впливає на рекламу?
Результатипоказують,щозображенняжінокі чоловіківурекламі маютьпередбачуваний
негативнийвпливна інших,щопризводитьдо вищого рівняреактивності реклами,щонегативно
впливає на вплив брендуна модельтастать учасників,а також на гендерні стереотипизточки
зору фізичногохарактеристикитаролі.
Чомуважливо знати про гендерні стереотипи?
Оскількистереотипиможутьвпливатинате,як дітиставляться до себе та як вони ставлятьсядо
інших,важливо,щобвони навчилися розпізнаватита розумітигендерні стереотипиврізних ЗМІ.
Зображеннячоловіківі жінокуЗМІ часто базуютьсяна стереотипних роляхчоловіківі жіноку
нашомусуспільстві.
Як стать впливає на обслуговування клієнтів?
Дослідженняпоказали,щочоловікитажінки,які працюютьізклієнтами,по-різномуреагуютьна
робоче середовище тахарактеристикироботи.Якправило,жінкиможуть відчуватибільший
рівеньнеоднозначності ролейі потенційнобільше розумовогостресутаемоційноїпраці,ніж
чоловіки.
Що з наведеного нижче є прикладом стереотипу?
Іншимприкладомдобре відомогостереотипує переконанняпрорасові відмінності серед
спортсменів.Якзазначають Ходж,Берден,Робінсоні Беннет(2008),чорні спортсменичасто
вважаються більшспортивними,але меншрозумними,ніжїхні білі колеги.
Які п’ять речейви можете зробити,щобподолати стереотипи?
10 способівборотьбизі стереотипами
1) ВПУСТИТИ ЛЮДЕЙ.Знайомтесяз ними!...
2) ЗУПИНИТЕ СЕБЕ. ...
3) ФОКУС НА ПОЗИТИВІ....
4) ПЕРЕВІРТЕ СВОЇ МОТИВАЦІЇ....
5) ЗНАЙДІТЬІНШИЙ ФОКУС....
6) ВОЛОНТЕР. ...
7) ПОСТАВТЕ СЕБЕ НА ЇХнє місце (чи уггі,чи туфлі на шпильці...) ...
8) БУДЬТЕ РЕАЛЬНИМИ.

More Related Content

Similar to Що таке поняття гендерного стереотипу.docx

Стереотипи
СтереотипиСтереотипи
СтереотипиVasya Demkiv
 
Ґендерна рівність та справедливість
Ґендерна рівність та справедливістьҐендерна рівність та справедливість
Ґендерна рівність та справедливістьZoya79
 
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.Andrey Ielkin
 
Проблема домінування і вожацтва
Проблема домінування і вожацтва Проблема домінування і вожацтва
Проблема домінування і вожацтва Elena Lubaikina
 
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"Dakiry
 
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігор
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігорґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігор
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігорЕлена Кен
 
Чому жінки отримують менше.pptx
Чому жінки отримують менше.pptxЧому жінки отримують менше.pptx
Чому жінки отримують менше.pptxssuserb226c5
 
Психологія: сходинки до розуміння
Психологія: сходинки до розумінняПсихологія: сходинки до розуміння
Психологія: сходинки до розумінняНБ МДУ
 
Tolerance. nataliia chermoshentseva
Tolerance. nataliia chermoshentsevaTolerance. nataliia chermoshentseva
Tolerance. nataliia chermoshentsevaOlena Ursu
 
Стереотипи та упередження
Стереотипи та упередженняСтереотипи та упередження
Стереотипи та упередженняТамара Тарасюк
 
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.Конкурс про насилля нелюбіна з.в.
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.Маряна Штикало
 
Гендерна рівність у підлітковому середовищі
Гендерна рівність у підлітковому середовищіГендерна рівність у підлітковому середовищі
Гендерна рівність у підлітковому середовищіyullinka
 

Similar to Що таке поняття гендерного стереотипу.docx (20)

Стереотипи
СтереотипиСтереотипи
Стереотипи
 
Etika
EtikaEtika
Etika
 
Ґендерна рівність та справедливість
Ґендерна рівність та справедливістьҐендерна рівність та справедливість
Ґендерна рівність та справедливість
 
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.
Результати дослідження (1 етап) Найдьонова Л.А.
 
Sexsyal rozv
Sexsyal rozvSexsyal rozv
Sexsyal rozv
 
У світі психології. ЖІНКИ & ЧОЛОВІКИ
У світі психології. ЖІНКИ & ЧОЛОВІКИУ світі психології. ЖІНКИ & ЧОЛОВІКИ
У світі психології. ЖІНКИ & ЧОЛОВІКИ
 
Conversation on stop bulling
Conversation on stop bullingConversation on stop bulling
Conversation on stop bulling
 
Проблема домінування і вожацтва
Проблема домінування і вожацтва Проблема домінування і вожацтва
Проблема домінування і вожацтва
 
88
8888
88
 
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"
Альона Тудан "Від сексизму до гендеризму"
 
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігор
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігорґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігор
ґендерне виховання дітей молодшого віку засобами ігор
 
Чому жінки отримують менше.pptx
Чому жінки отримують менше.pptxЧому жінки отримують менше.pptx
Чому жінки отримують менше.pptx
 
Психологія: сходинки до розуміння
Психологія: сходинки до розумінняПсихологія: сходинки до розуміння
Психологія: сходинки до розуміння
 
Tolerance. nataliia chermoshentseva
Tolerance. nataliia chermoshentsevaTolerance. nataliia chermoshentseva
Tolerance. nataliia chermoshentseva
 
Un women 2021
Un women 2021Un women 2021
Un women 2021
 
Стереотипи та упередження
Стереотипи та упередженняСтереотипи та упередження
Стереотипи та упередження
 
Ivasiv olgi
Ivasiv olgiIvasiv olgi
Ivasiv olgi
 
06e2b8a4ba9ad0dd87d090274146a9b0
06e2b8a4ba9ad0dd87d090274146a9b006e2b8a4ba9ad0dd87d090274146a9b0
06e2b8a4ba9ad0dd87d090274146a9b0
 
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.Конкурс про насилля нелюбіна з.в.
Конкурс про насилля нелюбіна з.в.
 
Гендерна рівність у підлітковому середовищі
Гендерна рівність у підлітковому середовищіГендерна рівність у підлітковому середовищі
Гендерна рівність у підлітковому середовищі
 

Recently uploaded

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 

Recently uploaded (14)

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 

Що таке поняття гендерного стереотипу.docx

  • 1. Що таке поняття гендерногостереотипу? Ґендернийстереотип — це узагальнене уявленнячиупередженнящодоатрибутівчи характеристик, якимимаютьабоповинні володітижінкита чоловіки,аборолей,які виконуютьчи маютьвиконуватичоловікита жінки. Гендерні стереотипиможутьбутиякпозитивними,так і негативними,наприклад,«жінкиплекають» або«жінкислабкі». Що означає стереотип? Стереотипи;стереотипний;стереотипізація.БританськийсловниквизначенняСТЕРЕОТИПУ.[+ об’єкт] :несправедливовірити,щовсі людичи речі з певноюхарактеристикоюоднакові. Несправедливостворюватистереотипипроцілугрупулюдейнаоснові однієїлюдини,яка вам не подобається. Приклади гендернихстереотипів: Дівчатаповинні гратив ляльки,ахлопчики - у вантажівки. Хлопчиківслідорієнтуватинасинійі зелений;дівчатамдо червоногота рожевого. Хлопчикине повинні носитисукні чи інший одяг, якийзазвичай асоціюєтьсяз «одягомдля дівчаток». Як стереотипивпливають на рекламу? Рекламодавці використовуютьстереотипи,щобзабезпечитизнайомствоглядача,але створюють ризик узагальненнятанеправильногопредставленнягруплюдейширокійаудиторії.Історично існуваладискусія щодо використаннястереотипівурекламі,але їїможна спроститиаргументом «дзеркало» проти«плісняви»,запропонованийПоллаєму1986 році. Що є хорошим прикладом гендерногостереотипу? Приклади включають:відсутністькримінальноївідповідальності зазґвалтуванняушлюбі, сприйняттятого,що жінкиє сексуальноювласністючоловіків;і.Відмовавідрозслідування, судового переслідуваннятавинесеннявирокуза факти сексуальногонасильстващодо жінок, вважаючи, що жертвисексуальногонасильствапогодилисяна сексуальні акти,оскількивонине одягалися та поводилися«скромно». Яке значення статі в маркетингу? Крімтого,що гендерні дослідженняє захоплюючоюгалуззюсоціологіїчипсихології,вониможуть дати цікавуінформаціюдлямаркетингових цілей.Заразбагатомаркетингових стратегій використовуютьметодигендерногомаркетингу,пристосовуючирекламнийконтенті методидо різної споживчої та купівельноїповедінкипредставниківстаті. Різні фактори та походженнягендернихстереотипів: Індивідуальні фактори.Фізичні тадемографічні відмінності.. Когнітивні фактори.Категоризаціяінформації. Сімейні фактори.Сімейне виховання. Соціально-культурні фактори.Соціальнийі культурнийстатус-кво. Організаційні фактори.Організаційнакультура. Як стать впливає на рекламу?
  • 2. Результатипоказують,щозображенняжінокі чоловіківурекламі маютьпередбачуваний негативнийвпливна інших,щопризводитьдо вищого рівняреактивності реклами,щонегативно впливає на вплив брендуна модельтастать учасників,а також на гендерні стереотипизточки зору фізичногохарактеристикитаролі. Чомуважливо знати про гендерні стереотипи? Оскількистереотипиможутьвпливатинате,як дітиставляться до себе та як вони ставлятьсядо інших,важливо,щобвони навчилися розпізнаватита розумітигендерні стереотипиврізних ЗМІ. Зображеннячоловіківі жінокуЗМІ часто базуютьсяна стереотипних роляхчоловіківі жіноку нашомусуспільстві. Як стать впливає на обслуговування клієнтів? Дослідженняпоказали,щочоловікитажінки,які працюютьізклієнтами,по-різномуреагуютьна робоче середовище тахарактеристикироботи.Якправило,жінкиможуть відчуватибільший рівеньнеоднозначності ролейі потенційнобільше розумовогостресутаемоційноїпраці,ніж чоловіки. Що з наведеного нижче є прикладом стереотипу? Іншимприкладомдобре відомогостереотипує переконанняпрорасові відмінності серед спортсменів.Якзазначають Ходж,Берден,Робінсоні Беннет(2008),чорні спортсменичасто вважаються більшспортивними,але меншрозумними,ніжїхні білі колеги. Які п’ять речейви можете зробити,щобподолати стереотипи? 10 способівборотьбизі стереотипами 1) ВПУСТИТИ ЛЮДЕЙ.Знайомтесяз ними!... 2) ЗУПИНИТЕ СЕБЕ. ... 3) ФОКУС НА ПОЗИТИВІ.... 4) ПЕРЕВІРТЕ СВОЇ МОТИВАЦІЇ.... 5) ЗНАЙДІТЬІНШИЙ ФОКУС.... 6) ВОЛОНТЕР. ... 7) ПОСТАВТЕ СЕБЕ НА ЇХнє місце (чи уггі,чи туфлі на шпильці...) ... 8) БУДЬТЕ РЕАЛЬНИМИ.