DIGGLE 会社紹介

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DIGGLE 会社紹介資料
2021年 10月更新

目次
2
1 DIGGLEについて
2 事業について
3 組織について
4
9
21

トップメッセージ
DIGGLEは、徹底的にお客様に向き合っていきます。お客様の成功にコミットすることによっ
て、経営管理セグメントのトップベンダーを目指します。  
 
なぜか。シンプルにお客様が成功すること以外に私達の成長はないからです。DIGGLEには
「誠実に仕事と向き合う」というカルチャーがあります。お客様、株主、従業員、自分に対して
誠実に事業をつくり、仕事に取り組みます。はい、青臭いです。しかし、事業も個人も継続的
に成長するためには一貫して誠実であることを求められるのです。  
 
この想いに賛同してくださる方へ、有名な1914年にロンドンの新聞に掲載された広告メッセー
ジを引用し、贈ります。  
 
南極探検隊員募集  
求む隊員。至難の旅。わずかな報酬。極寒。暗黒の日々。絶えざる危険。生還の保障はな
い。成功の暁には名誉と賞賛を得る。  
 
もちろん、私達の会社は過酷な労働環境や僅かな報酬というわけではありません。私達は、
経営管理という業務領域にこれまでにない新しい価値を提供し、企業の意思決定のサイクル
を速くするという壮大な目標に突き進みます。  
 
一緒に冒険しましょう。  
 
DIGGLE株式会社代表取締役山本清貴

DIGGLE 株式会社
東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟22階 SPROUND
所在地
2016 年 6 月
設　立
5

主な株主
会社概要
累計調達額: 3億円+
DIGGLEについて
SaaSに強いVCによる支援のもと
順調に事業を拡大
6

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DIGGLEが実現すること（To-Be）
社内の情報流通の在り方を変え、スピーディーな意思決定を支援
DIGGLEについて
経営層
経営企画層
マネジメント層
オペレーション層
経営戦略
成長戦略
中期経営計画
予算策定(修正)
KPI設定
アクションプラン
実行結果
結果の確認
見込の報告
経営報告
実績・見込の収集
業績の開示
IR
株主
親会社
フィードバックループ

DIGGLEの成長
DIGGLEについて
8
事業の伸びが加速！
さらなる成長確度増加の
ために採用を強化

予実管理とは
経営の体幹をつくる。
人が前へと進む時、
手足を意識して動かすだけでなく、
体幹が無意識に、身体全てを支えている。
経営にとっての体幹は、
予実管理であると私たちは考えています。
予実管理が機能するからこそ、
事業を前へと進めることができる。
逆に、機能していない中で
経営判断を下すということは、
自ら転びにいくようなものです。
DIGGLEは予実管理のあらゆる業務を
一体化するサービスを提供することで、
お客様の会社の
強い体幹づくりをサポートしていきます。
事業について

予実管理とは
予実管理が機能し、サポートする
ことで前に進むための一手が打て
る
経営の
目指す・進む方向
=企業使命
事業について
11
人間の体は
無意識の内に体幹に支えられている
予実管理は、経営の体幹であり企業使命
を達成するために欠かせない機能
目指す・進む方向
体幹が無意識に機能し、サポートする
ことで前に進んでいける
右足が痛
くてふらつ
いた
石につまずい
てころびそう
になった。
想定より支
出が増えて
いる。
外部要因によ
り売上が減少
した。
ビジネスの肝と
なる契約が延長
されなかった。
人間会社

期初の予算の立案
事業について
予実管理とは
●●億円の予算
に対して▲▲億
円の実績です
期中の予実差異の分析
12
予実管理とは、
経営の意思である
予算に対して
実績の進捗を
管理していくこと。
今期は●●億円の売
上をあげたい！

予実管理の現状
社数
事業について
経営管理の肝の肝であるにも関わらず、
他分野に比べ予実管理業務の改革は遅れている
現状その1
13
他分野と比べ進出が少なく、
SaaSによる業務改革は進ん
でいない。
出典：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000108.000012765.htmlの資料上のp20

規制なし業種/企業毎の個別性が高い
規制あり業種/企業間の汎用性が高い
事業について
予実管理は、規制がなく、個別性が高い領域であるため
手を付けられずに取り残されてきた
14
現状その2
難易度高いから後回し
手を付けやすい
財務会計/HR領域などの特徴
予実管理(=管理会計)の特徴

引用：DIGGLE株式会社の独自調査によるデータ
(https://insight.diggle.jp/1491/)
Excel：57.0%
Googleスプレッドシート：33.0%
事業について
実際に予実管理を実施するツールは、
未だにExcelやスプレッドシートが主流
予実管理専用ツール：10.0%
予実管理に利用しているツール
15
現状その3

予実管理の課題
事業について
デジタル化が進まず属人的な業務となりがちな
予実管理は、課題が山積
16
終わらない
数値の突合/まとめ作業
莫大な
コミュニケーションコスト
経営判断が置き去りで
本末転倒
関数が複雑に組み込まれたエクセル
と目検中心の作業に加え、場面に応
じたアウトプットの形式変更により
工数が増大。
経営管理側と事業部側の予実管理手
法の違い、増殖し続けるエクセル
バージョンにより両者をつなぎこむ
コミュニケーションにコストが膨ら
む。
本来の目的である経営判断に生かさ
れる前に、数値の違いの指摘や相手
の言っていることを理解するだけに
終始する業務に。

DIGGLEが実現すること
予実管理業務をワンストップで提供し、脱エクセルを実現
流通する情報の量、速さ、質を向上させ、経営の意思決定に貢献
事業について
従来の予実管理 DIGGLEでの予実管理
バージョン1
バージョン2
バージョン3
予算
バージョン1
バージョン2
バージョン3
見込
バージョン1
バージョン2
バージョン3
予実突合
バージョン1
バージョン2
バージョン3
レポーティング
予算の策定見込の管理
予実突合レポーティング
17

マーケットの伸びだけでなく、
エクセル/スプレッドシートを利用している企業を
開拓することでの拡大余地が大きい
事業の将来性
事業について
予実管理専用ツール：10.0%
出典：EnterpriseZine/2020年6月19日「ITR調査、国内の予算管理市場、
2019年
度は前年度比
54.0％増を予測、2023年度はSaaSが市場約8割に」DIGGLEより作
成(https://enterprisezine.jp/news/detail/13116)
CAGR30%超え
予実管理に利用しているツール
Excel：57.0%
Googleスプレッドシート：33.0%
18

事業の将来性
事業について
19

経営メンバー
代表取締役
山本清貴 (やまもときよたか)
早稲田大学ファイナンス研究科を終了。11年間
にわたって米系ERPベンダーPeopleSoft、
Oracle、Inforにて、会計・CRM・SCMなど業務
系アプリケーションのセールス、およびアライ
アンスに従事。その後、デジタルマーケティン
グスタートアップにてセールスを率い予実管理
に苦しむ。その経験から予実管理クラウド
DIGGLEを創業。
共同創業者取締役CTO
水上駿 (みずかみしゅん)
名古屋大学大学院多元数理科学研究科修了。動
画制作スタートアップにて、動画視聴ビッグ
データ解析に基づく動画プランニングツールの
開発を担当。2016年DIGGLEを共同創業。11歳
の時に独学でプログラミングを始め、有用なプ
ログラミング言語やクラウド等の技術の組み合
わせを見極め、スケーラブルな設計に落とし込
むことを得意とする。
COO
荻原隆一 (おぎわらりゅういち)
東京工業大学大学院情報理工学研究科修了。大
和証券にてデリバティブトレーディング業務に従事
した後、海外留学を経て、大和証券グループ本社
の経営企画部にてグループ全般の経営に関する、
企画・立案・ M&A等に従事。
2020年よりDIGGLEへジョインし、ビジネスサイド
全般を担当。 London Business School MBA修
了。
組織について
21

カルチャー
組織について
22
期待値を上げるために過剰な表現をしたり、
マイナスに感じさせることを理由に隠したりす
ることは回り道にしかなりません。
直視してストレートに問題に立ち向かえる純
粋さが大事です。
飾らずに
素直にものごとに臨もう
完璧は存在しません。知るべき知識は常に
目の前に増えていきます。このような環境で
は、常に未知の知識を取り入れていく姿勢が
大事です。
学習することを大事にする
ルールは育てるものであり、また人間は常に
間違える生き物です。何か問題があるとき
は、感情的にならず、人やルールを否定せ
ず、変更を提案し、他人の提案を積極的に聞
いて、議論を進めよう。個別に対処するので
はなく、仕組みで解決しよう。
建設的であろう
私達は、お客様、株主、従業員、自分に対して誠実に
事業を作り、仕事をします。この事業領域でトップにな
る資格を持つものの振る舞いを忘れません。そして成
長すること。成長が続く限り事業も人も考えや行動が
ポジティブになります。 DIGGLEは成長と誠実を両立
することを大切にします。
誠実に仕事と向き合う
社員が成長できる文化をつくろう。職位、職場に関係なく
お互いに建設的なフィードバックをしあおう。
・いつでも、どこでも、だれとでも
・成長を願って伝える
・心を開いて、聴く
お互いを高めあおう

マネジメント
サクセス
プロダクト
予実管理経験者
DIGGLEの組織
2021年10月現在、14名。予実管理業務の経験者以外でも幅広く構成。
組織について
23
Customer Success
Sales
Engineer
経
経
経
経
経
経
CEO
Sales
CTO COO
Marketing
Customer Success
Engineer

メンバー 1/2
組織について
冨田貴大 (とみたたかひろ)
「これが欲しい」と経営企画時代に考
えていたプロダクトが決め手で入社し
ました。
休暇はお酒、料理、勉強、バンド活動
に注ぎ込んでいます。
梅田裕仁 (うめだゆうと)
自分の仕事が結果に直結することを
肌で感じられるお仕事です。お客様
の課題・目的を解決・達成するために
動きたい方はお勧めです。
社内目標（業務外）
→駅伝出場(fun run)/ボドゲ部作成
畠山遼 (はたけやまりょう)
「可能性しかない」今の事業フェーズ
と各社の経営に直結する事業内容の
魅力に惹かれて入社しました。
普段はお酒飲んだり、野球したり、ア
ニメ見たり、 BiSH聞いたりしていま
す。
玉置鷹史 (たまきたかふみ)
Salesとしてお客様へ自信を持ってワ
クワクしながら課題解決の提案がで
きるプロダクトやカスタマーサクセス
チームの素晴らしさを日々感じていま
す。筋肉と対話することが唯一無二
の趣味です。
Customer Success Customer Success Customer Success Sales
24

メンバー 2/2
組織について
大澤信行 (おおさわのぶゆき)
PSFを解決するところから仕事をした
いと思い、社員一号として入社しまし
た。ユーザーにも開発にも優しい UIを
設計から実装までいい感じに担当し
てます。Civilizationで核ﾐｻｲﾙ撃つの
が好きです。
岡崎正徳 (おかざきまさのり)
自律しているメンバーで構成されてい
るので、前職で苦労したマネジメント
業務から解放されて幸せを噛み締め
ています。現在は開発に絡むことを
幅広くやらせてもらってます。社内野
球部を設立しようと画策中！
本田健太郎 (ほんだけんたろう)
問題を炙り出し、解決可能なレベル
に落とし込み、壁にぶつかりながら形
を作り上げていく。実践の中で中庸な
る精神が発揮できる仕事だと思いま
す。
プラグマティックに不確実性に対処し
ていきたい。最近は読書がマイブー
ム。
伊藤健亘 (いとうたかのぶ)
フロントやバックの境なくチャレンジさ
せてもらえて、互いを尊重しながら率
直な意見を交わせる環境に惹かれて
入社しました。休日はアフリカや中東
の音楽を聞いたり、ボルダリングや
ボードゲームをしています。
Engineer Engineer Engineer Engineer
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DIGGLEの魅力
組織について
● インパクトの大きさ
○ サービス対象は各企業のCFO、経営企画といった、企業の意思決定の中枢を担う方々
○ 予実管理は経営管理の肝であり、サービス提供を通じて経営の意思決定に直結する支
援、貢献ができる
● 難易度の高さ
○ 予実管理、管理会計はレギュレーションのない領域で、各社の課題は千差万別
○ 管理会計 x SaaSのフロンティアとして、デファクトスタンダードをこれから創っていける
● 事業フェーズ
○ まさにこれから事業を拡大していこうとする、1 -> 10のフェーズ
○ 事業拡大・組織拡大にともなって、枠にとらわれない様々な経験が可能
日々向き合う課題の
「インパクトの大きさ」×「難易度の高さ」 x 「事業フェーズ」
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ご興味をお持ちいただいた方へ
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い！
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会社のこと、予実管理のことをゆるく
ディグっています。ぜひフォローしてく
ださい！
＼もっと知りたい！／＼選考を受けたい！／＼また今後！／
組織について
ぜひカジュアルにお話しましょう！
https://diggle.jp/
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companies/diggle/projects
https://twitter.com/diggle_jp
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