A summary of Diffusion of Innovations
Les Robinson
Fully revised and rewritten Jan 2009
Diffusion of Innovations seeks to explain how innovations are taken up in a population.
An innovation is an idea, behaviour, or object
that is perceived as new by its audience.
Diffusion of Innovations offers three valuable insights into the process of social change:
- What qualities make an innovation spread successfully.
- The importance of peer-peer conversations and peer networks.
- Understanding the needs of different user segments.
These insights have been tested in more than 6000 research studies and field tests, so they are amongst the most reliable in the social
sciences.
this a presentation of consumer buying behavior when they buy dresses and a research result is also in the slides with video proofs.
you can visit my blog for other detailed articles, yousafsquill.blogpost.com
this a presentation of consumer buying behavior when they buy dresses and a research result is also in the slides with video proofs.
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Innovation Management - 4 - Innovation CultureJoseph Ho
- Innovation + Culture = Culture of Innovation
- Status Quo Culture vs Innovation Culture
- Elements of Innovation Culture
- Dimensions of Innovation Culture
- Organization Culture and Innovation
- 4 Levels of Innovation Culture
A conference on how to engage the publics of sociotechnical controversies in the effort of controversy mapping.
I have been invited to give this conference at the 2012 4S conference on Science and Technology Studies (Copenhague - 18/10/12), at the 'Tactics of Issue Mapping' seminar of Goldsmith University (London - 26/10/12), at the Department of Media Studies of the University of Amsterdam (17/04/13) and at the Ecsite Conference on science centres and museums (Gothenburg - 08/06/13).
Disruptive innovation suggests that successful companies engage in practices that reduce their ability to respond to disruptive market entrants. This presentation looks at the process in detail. Along the way it suggests an "innovation lifecycle" similar to a product lifecycle and asks whether we can find key financial metrics that suggests a company is losing its responsiveness. The results are inconclusive.
by Benedict Evans. Please see this link for full description, slides, AND version with talk track: http://a16z.com/2016/12/09/mobile-is-eating-the-world-outlook-2017/
Why innovation is important to business successFrank Reynold
Innovation is coming up with a new idea and turning it into an effective process, a new product or service. The implementation of creativity and innovation in business is likely to incorporate success and help you stand competitiveness in the market. Innovation can be referred to as something new or introduced differently and has impact on market or society.
What is innovation?
Various types of innovation?
The process of innovation.
Examples of successful and unsuccessful innovation.
packaging innovation.
Importance of innovation.
India's Post Millennial Indian Generation: Gen-ZSneha Kapoor
Youth as a life stage is a much celebrated one – and every generation of youth brings with it energy, a desire for change, naivete and unabashed self-belief…
But at different times in history, youth demonstrate different traits – whether it is the ‘peace-loving’ youth of the 70s or the recent millennials who love challenging the status-quo.
Millennials (born in the mid 80s and 90s) have dominated the marketing and pop culture discourse in the last years, being a truly unique generation born in an age of rapid digital transformation, global connectivity and social change. However, as they age (millennials are now between 25-35 years), its important to readjust our lens on youth and turn to the generation that follows… Introducing the ‘Post-Millennial generation’, or Gen Z, as they have now begun to be defined.
Born after 2001, by the end of 2019, they will outnumber the millennials and become the single biggest youth cohort in India
Based on qualitative and quantitative research across metros in India*, this book attempts to breakdown the unique characteristics of this generation, their drivers and ways to appeal to them.
Practical Strategies to Designing Engaging PortalsKanwal Khipple
No one starts a project with the intent of building an ugly intranet. We always have good intentions to build the best communication and collaboration portal the company has ever seen. We ensure that executives and end users are involved to design and implement from a portal based on their experience. What ends up happening? Portals are built with too many links to content or even stale content, images that take too long to load or are generic. You even had good intentions to leverage many features and perhaps some are even using it. What you typically find is that after the initial buzz of the launch, adoption fails. Why is that? If that sounds like what you recently went through, then attend this session to learn the strategies and implement them tomorrow. Learn the key principles in building innovative solutions that are simple but capture user’s attention and increase adoption.
By the end of the session, you’ll learn
How to get executives engaged early and ensuring they don’t get in the way
How to effectively run requirement gathering workshops that are not IT focused
What UX strategies are effective in delivering intuitive user experiences
And much more
This session will be filled with examples and there will be giveaways to those that share their own journey.
Innovation Management - 4 - Innovation CultureJoseph Ho
- Innovation + Culture = Culture of Innovation
- Status Quo Culture vs Innovation Culture
- Elements of Innovation Culture
- Dimensions of Innovation Culture
- Organization Culture and Innovation
- 4 Levels of Innovation Culture
A conference on how to engage the publics of sociotechnical controversies in the effort of controversy mapping.
I have been invited to give this conference at the 2012 4S conference on Science and Technology Studies (Copenhague - 18/10/12), at the 'Tactics of Issue Mapping' seminar of Goldsmith University (London - 26/10/12), at the Department of Media Studies of the University of Amsterdam (17/04/13) and at the Ecsite Conference on science centres and museums (Gothenburg - 08/06/13).
Disruptive innovation suggests that successful companies engage in practices that reduce their ability to respond to disruptive market entrants. This presentation looks at the process in detail. Along the way it suggests an "innovation lifecycle" similar to a product lifecycle and asks whether we can find key financial metrics that suggests a company is losing its responsiveness. The results are inconclusive.
by Benedict Evans. Please see this link for full description, slides, AND version with talk track: http://a16z.com/2016/12/09/mobile-is-eating-the-world-outlook-2017/
Why innovation is important to business successFrank Reynold
Innovation is coming up with a new idea and turning it into an effective process, a new product or service. The implementation of creativity and innovation in business is likely to incorporate success and help you stand competitiveness in the market. Innovation can be referred to as something new or introduced differently and has impact on market or society.
What is innovation?
Various types of innovation?
The process of innovation.
Examples of successful and unsuccessful innovation.
packaging innovation.
Importance of innovation.
India's Post Millennial Indian Generation: Gen-ZSneha Kapoor
Youth as a life stage is a much celebrated one – and every generation of youth brings with it energy, a desire for change, naivete and unabashed self-belief…
But at different times in history, youth demonstrate different traits – whether it is the ‘peace-loving’ youth of the 70s or the recent millennials who love challenging the status-quo.
Millennials (born in the mid 80s and 90s) have dominated the marketing and pop culture discourse in the last years, being a truly unique generation born in an age of rapid digital transformation, global connectivity and social change. However, as they age (millennials are now between 25-35 years), its important to readjust our lens on youth and turn to the generation that follows… Introducing the ‘Post-Millennial generation’, or Gen Z, as they have now begun to be defined.
Born after 2001, by the end of 2019, they will outnumber the millennials and become the single biggest youth cohort in India
Based on qualitative and quantitative research across metros in India*, this book attempts to breakdown the unique characteristics of this generation, their drivers and ways to appeal to them.
Practical Strategies to Designing Engaging PortalsKanwal Khipple
No one starts a project with the intent of building an ugly intranet. We always have good intentions to build the best communication and collaboration portal the company has ever seen. We ensure that executives and end users are involved to design and implement from a portal based on their experience. What ends up happening? Portals are built with too many links to content or even stale content, images that take too long to load or are generic. You even had good intentions to leverage many features and perhaps some are even using it. What you typically find is that after the initial buzz of the launch, adoption fails. Why is that? If that sounds like what you recently went through, then attend this session to learn the strategies and implement them tomorrow. Learn the key principles in building innovative solutions that are simple but capture user’s attention and increase adoption.
By the end of the session, you’ll learn
How to get executives engaged early and ensuring they don’t get in the way
How to effectively run requirement gathering workshops that are not IT focused
What UX strategies are effective in delivering intuitive user experiences
And much more
This session will be filled with examples and there will be giveaways to those that share their own journey.
Presentation consists of the core theory of diffusion of innovation followed by 3 case studies :
1) Diffusion of tetra cycline in the healthcare system and the effect of social factors on the same
2) Diffusion of Atorvastatin in healthcare system
3) Diffusion of Prozac in healthcare system and the dark side of pharma industry
Ms Mandira Srivastava, during her discourse at Maidan Summit 2011, introduced the Isha Foundation and talked about its impact through sport-based programmes. In her presentation, she took the audience through Isha’s activities, and explained how sport can be harnessed to create an inclusive culture that forms the basis for urban peace and global development.
Using case studies and dedicated presentations, she spoke about how sport has been enjoyed with full enthusiasm in the communities that the Isha Foundation works in, and how eventually transformation happened. She made a special mention to Isha’s sport-based work during crisis situations in South India.
We've been researching and developing a standardised, evidence based approach to the spread and adoption of innovations in our region. We call this our 'spread and adoption model' – the model is constantly evolving, with a key output being a 'spread and adoption plan'. This presentation complements the webinars held in early March 2019 to introduce the first three components of our model and the spread and adoption planning template to colleagues from other AHSNs.
CONCEPTS OF INNOVATION MANAGEMENT2 Conce.docxpatricke8
CONCEPTS OF INNOVATION MANAGEMENT 2
Concepts of Innovation Management
Abiodun Fasawe
NorthCentral University
TIM 7001: Changing Times: Managing Technology & Innovation in the 21st Century
Dr. Nicholas Harkiolakis
May 24, 2020
1
Introduction
Innovation mainly happens with the help of technology. It is through innovation that man people comes up with new ideas and solutions to problems we face in our day to day lives. Technology is a branch of knowledge that brings about innovation due to the evolution of technology. Technology involves the methods, skills, and processes together with techniques required in production and scientific investigations. Technology is considered to be broad and fits in categories of communication and information, computer science, and computer engineering among others. The above categories are subject to improvements or disruption by humans at any time. The manipulation of technology goes through a process called innovation. Technology is applicable in many fields such as mathematics, historical knowledge, scientific engineering, transport and linguistics, business, and environmental conservation practices among others. Comment by Dr. H: This is self-referencial. It like telling technology helps technology grow Comment by Dr. H: Where did you find this definition? Comment by Dr. H: Do you mean it grows through innovations Comment by Dr. H: What do you mean by this? Comment by Dr. H: Is there engineering that is not scientific Comment by Dr. H: There is no citation support in this paragraph. Please note that unless you support with citations from peer-reviewed research journal or government sources your material is considered an opinion piece and as such it is not appropriate for research writing.This is a serious issue and you need to address it throughout as it greatly impacts your grade
Innovation involves the creation and application of new ideas, thoughts or solutions in the day-to-day problems, expectations, and needs. For the idea to qualify to be an innovation, it should satisfy a particular need and at a cost. The ideas are converted into useful products. Innovation takes place to provide more effective and efficient products, services, processes, and technologies. These are made available for sale in the markets, society, or the government. Innovations are classified into two major categories: Comment by Dr. H: Whose problems, expectations and needs? Comment by Dr. H: According to whom?
· Evolutionary innovations also called continuous evolutionary innovation which is as a result of gradual improvements in technology and,
· Revolutionary innovations also known as discontinuous innovations. There are often disruptive and new.
Innovation is crucial in any organization and it presents the need to create a department and a manager for the same. It will require a deeper understanding of the consumer needs before undertaking th.
Embracing design thinking to unlock the ideas boomJason Dunstone
Invited commentary by me in July 2016 AMSRS (Australian Market and Social Research Society) Research New Magazine.
Ideas are all the rage. Both at a Federal
and State Government level there is a
focus on enabling and encouraging the
ideas economy. As Malcolm Turbull
proclaimed on ousting Abbott -
“There has never been a more exciting
time to be an Australian.”
Start-up funds, hubs and support programs are
popping up quicker than bunnies at Easter. And our big
Corporates and Government are rushing to embrace
whatever it takes to be the next Facebook, Apple or
Google.
Is the market and social research industry prepared
to play a critical role in this exciting new era?
In my 22 years in market and social research, there
is no question that the industry is ever evolving and
innovative. Yet, there is opportunity for the research
industry to move thinking around innovation beyond
how to better collect consumer understanding towards
a more integrated and holistic approach to moving from
research to insight, to ideas and most importantly action.
Written by Job Muscroft and Andrew Needham, FACE.
Co-creation is the commercial practice of developing insights, brands, products and other forms of intellectual property or activity via collaboration with external consumers.
The essential and distinctive point about co-creation is that it brings brands and consumers together on a level footing and at all stages of the process rather than calling the public in for a limited role at a middling or advanced stage in the development of a new product or message.
Increasingly, co-creation is being applied to three specific areas, each raising different issues. These areas are co-creating insights, co-creating ideas and co-creating brands.
Early Enterprise 2.0 perspectives (circa 2005) from Stephen Danelutti of netoCiety. Essentially covers the functions of innovation and change in business transformation efforts supported by social software.
Stati Generali del Turismo 2022 | Chianciano 28_29 ottobre 2022 | Programma.pdfBTO Educational
Ministero del Turismo
Stati Generali del Turismo
1a Conferenza Programmatica Nazionale
Una nuova visione dell’industria del turismo
Parco Acqua Santa a Chianciano
venerdì 28 e sabato 29 ottobre 2022
Programma
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Camminare, voce del verbo conoscere. Lungo il Sentiero Calabria ala scoperta di Luoghi, Culture, Tradizioni
https://scientificwte.it/event/sentiero-calabria/
WTE World Tourism Event for World Heritage Sites
XIIIa Edizione Consecutiva, da giovedì 15 a sabato 17 settembre 2022
A VERONA, Palazzo della Gran Guardia in piazza Bra, proprio di fronte all'Arena
https://scientificwte.it/
L’itinerario del Sentiero Calabria è costituito dal tratto calabrese del Sentiero Italia e dai percorsi, o piste interne, denominati sentieri di avvicinamento, utilizzati per la fruizione naturalistica e ambientale delle aree protette.
Il percorso che attraversa i Parchi Nazionali dell’Aspromonte, della Sila e del Pollino ed il Parco Regionale delle Serre, rappresenta il percorso escursionistico principale per la fruizione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale delle aree interne della Calabria.
Il “Sentiero Calabria” nasce dall’idea di collegare l’intero territorio regionale con un unico percorso costituito da 35 tappe, cercando di creare un’offerta strutturata con i servizi integrati nel territorio.
Il sentiero, i cui tratti sono in larga parte coincidenti con quelli del “Sentiero Italia”, è un percorso escursionistico che, percorrendo longitudinalmente la regione, collega le aree naturalistiche, i borghi e le aree protette che da Reggio Calabria, attraversando tutto il Parco Nazionale dell’Aspromonte, il Parco Regionale delle Serre ed il Parco Nazionale della Sila, giunge fino al Parco Nazionale del Pollino.
Report di monitoraggio di Matera Capitale Europea della Cultura 2019 | Gennai...BTO Educational
Report di monitoraggio di Matera Capitale Europea della Cultura 2019.
Aggiornamento di gennaio 2021.
Argomento trattato dall'[EX] Presidente della Fondazione di Partecipazione Matera-Basilicata al WTE World Tourism Event for World Heritage Sites, Xa Edizione consecutiva a Palazzo Venezia a Roma da giovedì 26 a sabato 28 settembre 2019
https://scientificwte.it/rewind-2019/
https://scientificwte.it/event/la-citta/
https://scientificwte.it
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | ReportBTO Educational
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | Report
Argomento trattato dall'[EX] Assessore alle CulturE, Spazi Museali ed espositivi, Toponomastica, Beni comuni, Partecipazione democratica e Consulte della Città di Palermo Adham Darawsha
https://scientificwte.it/rewind-2019/
https://scientificwte.it/event/la-citta/
https://scientificwte.it
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018 | Executive SummaryBTO Educational
Valutazione di Palermo Capitale Italiana della Cultura 2018
Gli effetti dell’iniziativa sul territorio, sul partenariato istituzionale e sul sentiment di Palermo
Executive Summary
Argomento trattato dall'[EX] Assessore alle CulturE, Spazi Museali ed espositivi, Toponomastica, Beni comuni, Partecipazione democratica e Consulte della Città di Palermo Adham Darawsha
https://scientificwte.it/rewind-2019/
https://scientificwte.it/event/la-citta/
https://scientificwte.it
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
AROUNDHELP
Aroundhelp si prende cura di chi è in condizioni di fragilità per salute e si deve spostare per motivi di cura (medical tourism), chi è anziano con malattie croniche, ma ancora desideroso di viaggiare sicuro e/o che vuole mantenersi in forma (active aging), chi è anziano con difficoltà motorie temporanee o permanenti e deve poter contare e accedere ad una rete di servizi completa e verificata.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
WE MOVE ON
App creata con lo scopo di promuovere l’autonomia degli spostamenti per persone con disabilità e la mobilità sostenibile all’interno della città di Venezia. We Move On informa sull’esistenza di percorsi accessibili e sulla presenza di ostacoli, barriere architettoniche, acqua alta, dislivelli, ponti, affollamenti e altre difficoltà; accompagna le persone lungo itinerari più adatti a seconda delle diverse disabilità; fa scoprire i percorsi accessibili e gli edifici di interesse pubblico, monumenti, chiese, servizi e luoghi inediti; suggerisce i trasporti acquei migliori in base alla destinazione.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
TRAVELLY
Travelly è l’agenzia di viaggio online per genitori single dove trovare proposte di viaggi di gruppo in base all’età dei figli, alla disponibilità economica e alla destinazione. Sulla piattaforma online è possibile trovare proposte preconfezionate di vacanze di gruppo o creare un annuncio per la ricerca di compagni di viaggio per la vacanza già prenotata.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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N.I.C.O.
N.i.c.o. è un’applicazione che punta alla trasformazione digitale del territorio attraverso lo sviluppo di una soluzione capace di andare incontro agli utenti con esigenze specifiche. Si rivolge principalmente ad utenti ipovedenti e non vedenti al fine di coinvolgerli in un’esperienza culturale stimolante rendendoli autonomi, con l’obiettivo di migliorare il loro soggiorno nelle città scelte.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
MONUGRAM
Una mobile app che, sfruttando algoritmi di Intelligenza Artificiale e Computer Vision, riconosce e descrive qualsiasi monumento e luogo di interesse scattandone semplicemente una foto e che propone le migliori opzioni di attività ed esperienze turistiche connesse. Monugram inoltre permette di tenere costantemente traccia dello stato di avanzamento di un viaggio attraverso una specifica sezione che funge da “travel management”, nella quale vengono riportati tutti gli step relativi al viaggio: trasporti, albergo, escursioni e altro.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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EUROPASS ITALY
EuroPass si propone di attirare e guidare i turisti cinesi in viaggio in Italia ed Europa. Le difficoltà legate alla lingua, alle abitudini, ai metodi di pagamento creano spesso incomprensioni e difficoltà per questo segmento di turismo, sempre più importante per l’Italia e in continua crescita. EuroPass si propone quindi di abbattere questa barriera attraverso un miniapp su WeChat, la WeChat Travel Experience: una guida geolocalizzata con tutte le informazioni per i turisti, attrazioni, shopping e hospitality, a portata di click.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
DUPLICART
Duplicart vuole far vivere la bellezza del patrimonio artistico italiano a tutti, anche a coloro che, per motivi di disabilità fisica o psichica, ne sono esclusi. Per perseguire questo obiettivo si avvale delle tecnologie più all’avanguardia nel campo della scansione digitale delle opere d’arte e della loro visualizzazione in realtà virtuale e aumentata, così da portare nelle case di tutti dei modelli 3D con un altissimo grado di fedeltà all’originale.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
BOOKINGBILITY
E’ un sito web per la ricerca e la prenotazione in tempo reale di strutture ricettive adatte a ospitare persone disabili e con esigenze speciali. Selezionando soltanto strutture realmente accessibili, Bookingbility incentiva la fruizione delle mete turistiche, aumentandone i flussi, la permanenza media e l’inclusione sociale di un target spesso escluso.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
https://scientific.wtevent.it/la-sfida-accessibile/innvovatori/
http://www.factorympresa.invitalia.it
DISHCOVERY
Dishcovery è una web app che permette ai ristoranti di creare il loro menù digitale multilingua ed interattivo e ai loro ospiti stranieri di leggere il menù nella loro lingua, senza scaricare nessuna app e offrendo preziose informazioni sulla cultura culinaria. I menù digitali non offrono solo la traduzione: gli ospiti potranno vedere anche la descrizione degli ingredienti, i piatti, gli abbinamenti consigliati e molto altro.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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BABAIOLA
Babaiola è il primo LGBT social travel in Europa. Gli utenti utilizzano l’ App mobile o il Sito web Babaiola come piattaforma dove reperire informazioni quali: le zone più gay friendly (LGBT) delle città, eventi dedicati, club, hotel gay friendly e per interagire con oltre 20K iscritti per trovare compagni di viaggio e/o fare nuove amicizie.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
ARTPLACE MUSEUM | FactorYmpresa Turismo | AccessibileBTO Educational
FactorYmpresa Turismo
L'accelerathon della sfida ACCESSIBILE!
Roma, 27 e 28 settembre 2019
Coffee House di Palazzo Colonna
Sala Altoviti del percorso museale di Palazzo Venezia
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ARTPLACE MUSEUM
Palazzi storici, edifici religiosi, musei ed il paesaggio stesso compongono, infatti, un patrimonio di inestimabile ricchezza da valorizzare e da comunicare, anche e soprattutto attraverso le nuove tecnologie. Con tale finalità nasce Artplace Museum, la prima applicazione iBeacon-ready sviluppata appositamente per “dare voce” a questo patrimonio e ideata come un network per la condivisione di un numero sempre crescente di musei e punti di interesse digitalizzati.
20 team d’innovatori in startup hanno presentato la propria idea imprenditoriale davanti alla giuria di FactorYmpresa Turismo: è la fase finale di un Accelerathon che ha coinvolto le migliori idee selezionate da INVITALIA | L’Agenzia per lo Sviluppo attraverso una call pubblica, ognuno di loro ha avuto a disposizione 3 minuti per il proprio pitch, ai primi 10 premi in denaro per una dotazione finanziaria complessiva di € 100.000 e servizi d’accompagnamento al mercato.
FactorYmpresa Turismo è un programma d’incentivi partito nel 2017 con la Direzione Turismo del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo MiBACT.
La sfida ACCESSIBILE!
La SFIDA: offrire servizi innovativi per l’accessibilità fisica, generazionale e culturale dei luoghi e dei territori, aprendoli alla valorizzazione turistica per tutti. Individuare le barriere e proporre soluzioni per superarle, al fine di ampliare il più possibile la fruibilità del nostro Paese ai viaggiatori che richiedono servizi specifici in ragione dei propri bisogni.
FactorYmpresa Turismo è andata a focalizzare con la sfida ACCESSIBILE! l’attenzione sull’accessibilità alla fruizione turistica per tutti i viaggiatori: si è trattato di pensare a soluzioni in grado di abbattere ogni ostacolo legato a condizioni di età, di salute, fisiche, di ceto sociale e di livello culturale, dando la possibilità ai visitatori di fruire liberamente il territorio ed i servizi turistici, comprendere e interpretare la storia, la complessità e la varietà del patrimonio materiale e immateriale del Paese.
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
https://scientific.wtevent.it
Splendide notizie dalla Costiera Amalfitana!
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 10.45 : 11.15
https://scientific.wtevent.it/sessions/costa-amalfi/
Praiano naturarte
Roberto Pontecorvo
co-ideatore Praiano Naturarte
https://scientific.wtevent.it/relatori/roberto-pontecorvo/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
PAOLA CASAGRANDE | Piemonte UNESCO | Settembre 2019BTO Educational
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
https://scientific.wtevent.it
Città Contemporanee: IVREA, Città Industriale del XX Secolo
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 14.30 : 15.20
https://scientific.wtevent.it/sessions/ivrea/
Il Piemonte UNESCO
Paola Casagrande
Direttore Direzione Generale Turismo, Cultura e Sport Regione Piemonte
https://scientific.wtevent.it/relatori/paola-casagrande/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
RENATO LAVARINI | Ivrea Citta industriale del XX secolo | UNESCO 2019BTO Educational
WTE 2019 | Focus Città e Siti UNESCO
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Città Contemporanee: IVREA, Città Industriale del XX Secolo
Sala Cinesi Grande di Palazzo Venezia, a Roma
Venerdì 27 settembre | 14.30 : 15.20
https://scientific.wtevent.it/sessions/ivrea/
Ivrea Città industriale del XX secolo
Renato Lavarini
Capo Gabinetto Comune di Ivrea
https://scientific.wtevent.it/relatori/renato-lavarini/
A Roma, Palazzo Venezia giovedì 26, venerdì 27 e sabato 28 settembre per un evento che ha mantenuto la promessa di restituire spunti rilevanti per rinnovati modelli di management e per un efficace valorizzazione e promozione sostenibile dell’offerta culturale materiale e immateriale anche in chiave di crescita dell’economia del turismo, favorire la connessione con progetti innovativi e il networking tra persone.
Palestine last event orientationfvgnh .pptxRaedMohamed3
An EFL lesson about the current events in Palestine. It is intended to be for intermediate students who wish to increase their listening skills through a short lesson in power point.
Operation “Blue Star” is the only event in the history of Independent India where the state went into war with its own people. Even after about 40 years it is not clear if it was culmination of states anger over people of the region, a political game of power or start of dictatorial chapter in the democratic setup.
The people of Punjab felt alienated from main stream due to denial of their just demands during a long democratic struggle since independence. As it happen all over the word, it led to militant struggle with great loss of lives of military, police and civilian personnel. Killing of Indira Gandhi and massacre of innocent Sikhs in Delhi and other India cities was also associated with this movement.
The Indian economy is classified into different sectors to simplify the analysis and understanding of economic activities. For Class 10, it's essential to grasp the sectors of the Indian economy, understand their characteristics, and recognize their importance. This guide will provide detailed notes on the Sectors of the Indian Economy Class 10, using specific long-tail keywords to enhance comprehension.
For more information, visit-www.vavaclasses.com
Instructions for Submissions thorugh G- Classroom.pptxJheel Barad
This presentation provides a briefing on how to upload submissions and documents in Google Classroom. It was prepared as part of an orientation for new Sainik School in-service teacher trainees. As a training officer, my goal is to ensure that you are comfortable and proficient with this essential tool for managing assignments and fostering student engagement.
The Roman Empire A Historical Colossus.pdfkaushalkr1407
The Roman Empire, a vast and enduring power, stands as one of history's most remarkable civilizations, leaving an indelible imprint on the world. It emerged from the Roman Republic, transitioning into an imperial powerhouse under the leadership of Augustus Caesar in 27 BCE. This transformation marked the beginning of an era defined by unprecedented territorial expansion, architectural marvels, and profound cultural influence.
The empire's roots lie in the city of Rome, founded, according to legend, by Romulus in 753 BCE. Over centuries, Rome evolved from a small settlement to a formidable republic, characterized by a complex political system with elected officials and checks on power. However, internal strife, class conflicts, and military ambitions paved the way for the end of the Republic. Julius Caesar’s dictatorship and subsequent assassination in 44 BCE created a power vacuum, leading to a civil war. Octavian, later Augustus, emerged victorious, heralding the Roman Empire’s birth.
Under Augustus, the empire experienced the Pax Romana, a 200-year period of relative peace and stability. Augustus reformed the military, established efficient administrative systems, and initiated grand construction projects. The empire's borders expanded, encompassing territories from Britain to Egypt and from Spain to the Euphrates. Roman legions, renowned for their discipline and engineering prowess, secured and maintained these vast territories, building roads, fortifications, and cities that facilitated control and integration.
The Roman Empire’s society was hierarchical, with a rigid class system. At the top were the patricians, wealthy elites who held significant political power. Below them were the plebeians, free citizens with limited political influence, and the vast numbers of slaves who formed the backbone of the economy. The family unit was central, governed by the paterfamilias, the male head who held absolute authority.
Culturally, the Romans were eclectic, absorbing and adapting elements from the civilizations they encountered, particularly the Greeks. Roman art, literature, and philosophy reflected this synthesis, creating a rich cultural tapestry. Latin, the Roman language, became the lingua franca of the Western world, influencing numerous modern languages.
Roman architecture and engineering achievements were monumental. They perfected the arch, vault, and dome, constructing enduring structures like the Colosseum, Pantheon, and aqueducts. These engineering marvels not only showcased Roman ingenuity but also served practical purposes, from public entertainment to water supply.
2024.06.01 Introducing a competency framework for languag learning materials ...Sandy Millin
http://sandymillin.wordpress.com/iateflwebinar2024
Published classroom materials form the basis of syllabuses, drive teacher professional development, and have a potentially huge influence on learners, teachers and education systems. All teachers also create their own materials, whether a few sentences on a blackboard, a highly-structured fully-realised online course, or anything in between. Despite this, the knowledge and skills needed to create effective language learning materials are rarely part of teacher training, and are mostly learnt by trial and error.
Knowledge and skills frameworks, generally called competency frameworks, for ELT teachers, trainers and managers have existed for a few years now. However, until I created one for my MA dissertation, there wasn’t one drawing together what we need to know and do to be able to effectively produce language learning materials.
This webinar will introduce you to my framework, highlighting the key competencies I identified from my research. It will also show how anybody involved in language teaching (any language, not just English!), teacher training, managing schools or developing language learning materials can benefit from using the framework.
Model Attribute Check Company Auto PropertyCeline George
In Odoo, the multi-company feature allows you to manage multiple companies within a single Odoo database instance. Each company can have its own configurations while still sharing common resources such as products, customers, and suppliers.
The Art Pastor's Guide to Sabbath | Steve ThomasonSteve Thomason
What is the purpose of the Sabbath Law in the Torah. It is interesting to compare how the context of the law shifts from Exodus to Deuteronomy. Who gets to rest, and why?
How to Make a Field invisible in Odoo 17Celine George
It is possible to hide or invisible some fields in odoo. Commonly using “invisible” attribute in the field definition to invisible the fields. This slide will show how to make a field invisible in odoo 17.
Diffusion of Innovations - A Summary 2009 - Les Robinson
1. Les Robinson | Phone 0414 674 676 | Email les@enablingchange.com.au
Web www.enablingchange.com.au | Blog http://enablingchange.posterous.com
A summary of Diffusion of Innovations
Les Robinson Fully revised and rewritten Jan 2009
Diffusion of Innovations seeks to explain how innovations are taken
up in a population. An innovation is an idea, behaviour, or object
that is perceived as new by its audience.
Diffusion of Innovations offers three valuable insights into the
process of social change:
- What qualities make an innovation spread successfully.
- The importance of peer-peer conversations and peer networks.
- Understanding the needs of different user segments.
These insights have been tested in more than 6000 research studies
and field tests, so they are amongst the most reliable in the social
sciences.
What qualities make innovations spread?
Diffusion of Innovations takes a radically different approach to most
other theories of change. Instead of focusing on persuading
individuals to change, it sees change as being primarily about the
evolution or “reinvention” of products and behaviours so they
become better fits for the needs of individuals and groups. In
Diffusion of Innovations it is not people who change, but the
innovations themselves.
Why do certain innovations spread more quickly than others? And
why do others fail? Diffusion scholars recognise five qualities that
determine the success of an innovation.
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works
2.5 Australia License. To view a copy of this license visit
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/au/deed.en
Attribution should be made to “Les Robinson www.enablingchange.com.au”.
2. Understanding Diffusion of Innovations
1) Relative advantage
This is the degree to which an innovation is perceived as better than
the idea it supersedes by a particular group of users, measured in
terms that matter to those users, like economic advantage, social
prestige, convenience, or satisfaction. The greater the perceived
relative advantage of an innovation, the more rapid its rate of
adoption is likely to be.
There are no absolute rules for what constitutes “relative
advantage”. It depends on the particular perceptions and needs of
the user group.*
2) Compatibility with existing values and practices
This is the degree to which an innovation is perceived as being
consistent with the values, past experiences, and needs of potential
adopters. An idea that is incompatible with their values, norms or
practices will not be adopted as rapidly as an innovation that is
compatible.
3) Simplicity and ease of use
This is the degree to which an innovation is perceived as difficult to
understand and use. New ideas that are simpler to understand are
adopted more rapidly than innovations that require the adopter to
develop new skills and understandings.
4) Trialability
This is the degree to which an innovation can be experimented with
on a limited basis. An innovation that is trialable represents less
uncertainty to the individual who is considering it.
5) Observable results
The easier it is for individuals to see the results of an innovation,
the more likely they are to adopt it. Visible results lower uncertainty
and also stimulate peer discussion of a new idea, as friends and
neighbours of an adopter often request information about it.
According to Everett Rogers, these five qualities determine between
49 and 87 percent of the variation in the adoption of new products. 1
These five qualities make a valuable checklist to frame focus group
discussions or project evaluations. They can help identify
weaknesses to be addressed when improving products or
behaviours.
*
I suspect, however, that three relative advantages are more influential than
others: personal control, time saving and self-esteem. See the paper at
http://www.enablingchange.com.au/Being_engaging.pdf.
2
3. Understanding Diffusion of Innovations
Reinvention is a key principle in Diffusion of Innovations. The
success of an innovation depends on how well it evolves to meet
the needs of more and more demanding and risk-averse individuals
in a population (the history of the mobile phone is a perfect
example).
A good way to achieve this is to make users into partners in a
continuous process of redevelopment. Computer games companies,
pharmaceutical corporations and rural research institutes are
examples of organisations that seek to make users active partners
in improving innovations by supporting user communities or by
applying participative action research techniques.
Many computer games are now built with the intention that they
will be modified by enthusiastic users. Says consumer behaviour
expert, Francine Gardin. “They’re actually participating in the design
of the game. These consumers are really passionate about the
game – it’s almost like a cult. They have an incredible sense of
loyalty and ownership of that brand. Instead of complaining, they
fix the product.”2
The concept of reinvention is important because it tells us that no
product or process can rest on it’s laurels: continuous improvement
is the key to spreading an innovation.
The importance of peer-peer conversations and peer
networks
The second important insight is that impersonal marketing methods
like advertising and media stories may spread information about
new innovations, but it’s conversations that spread adoption.
Why? Because the adoption of new products or behaviours involves
the management of risk and uncertainty. It’s usually only people we
personally know and trust – and who we know have successfully
adopted the innovation themselves – who can give us credible
reassurances that our attempts to change won’t result in
embarrassment, humiliation, financial loss or wasted time.
Early adopters are the exception to this rule. They are on the
lookout for advantages and tend to see the risks as low because
they are financially more secure, more personally confident, and
better informed about the particular product or behaviour. Often
they will grasp at innovations on the basis of no more than a well
worded news article. The rest of the population, however, see
higher risks in change, and therefore require assurance from trusted
peers that an innovation is do-able and provides genuine benefits.
3
4. Understanding Diffusion of Innovations
As an innovation spreads from early adopters to majority audiences,
face-to-face communication therefore becomes more essential to
the decision to adopt. This principle is embodied in the Bass
Forecasting Model (below), which illustrates how face-to-face
communication becomes more influential over time, and mass
media less influential.
Source: Mahajan, Muller and Bass (1990) as reproduced in Rogers, E.M.
(2003) p210.
The emphasis on peer-peer communication has led diffusion
scholars to be interested in peer networks. Many diffusion-style
campaigns now consciously attempt to utilise peer networks, for
instance by using Popular Opinion Leader techniques or various
“viral marketing” methods. These methods – which are becoming
increasingly popular – aim to recruit well-connected individuals to
spread new ideas through their own social networks.
Opinion leader tactics have been successful in raising the standards
of practice by medical doctors,3 promoting weatherisation of
homes,4 and encouraging safe sex in gay communities.5
Rogers notes that by 2003 there had been eight randomised
controlled trials – the gold standard in evaluation – all of which
demonstrated the success of opinion leader tactics in producing
behavioural changes.6
4
5. Understanding Diffusion of Innovations
Understanding the needs of different user segments
Diffusion researchers believe that a population can be broken down
into five different segments, based on their propensity to adopt a
specific innovation: innovators, early adopters, early majorities, late
majorities and laggards.
Each group has its own “personality”, at least as far as its attitude
to a particular innovation goes.
When thinking about these groups, don’t imagine it’s your job to
shift people from one segment to another. It doesn’t work that way.
It’s best to think of the membership of each segment as static.
Innovations spread when they evolve to meet the needs of
successive segments.
Innovators: The adoption process begins with a tiny number of
visionary, imaginative innovators. They often lavish great time,
energy and creativity on developing new ideas and gadgets. And
they love to talk about them. Right now, they’re the ones busily
building stills to convert cooking oil into diesel fuel and making
websites to tell the world about it. Unfortunately their one-eyed
fixation on a new behaviour or gadget can make them seem
dangerously idealistic to the pragmatic majority. Yet no change
program can thrive without their energy and commitment.
How to work with innovators:
• Track them down and become their “first followers”†, providing
support and publicity for their ideas.
†
See Derek Sivers’ entertaining Youtube clip on the subject of first followers. It’s
a very succinct and accurate insight into diffusion theory:
http://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ
5
6. Understanding Diffusion of Innovations
• Invite keen innovators to be partners in designing your project.
Early adopters: Once the benefits start to become apparent, early
adopters leap in. They are on the lookout for a strategic leap
forward in their lives or businesses and are quick to make
connections between clever innovations and their personal needs.
They love getting an advantage over their peers and they have time
and money to invest. They’re often fashion conscious and love to be
seen as leaders: social prestige is one of their biggest drivers. Their
natural desire to be trend setters causes the “take-off” of an
innovation. Early adopters tend to be more economically successful,
well connected and well informed and hence more socially
respected. Their seemingly risky plunge into a new activity sets
tongues wagging. Others watch to see whether they prosper of fail,
and people start talking about the results. And early adopters like
to talk about their successes. So the buzz intensifies. What early
adopters say about an innovation determines its success. The more
they crow and preen, the more likely the new behaviour or product
will be perceived positively by the majority of a population.
Early adopters are vital for another reason. They become an
independent test bed, ironing out the chinks and reinventing the
innovation to suit mainstream needs.
Fortunately early adopters are an easy audience. They don’t need
much persuading because they are on the lookout for anything that
could give them a social or economic edge. When you call a public
meeting to discuss energy-saving devices or new farming methods,
they’re the ones who come along. They’re the first people in your
block to install a water tank, mulch their garden, buy laptops for
their kids, or install solar panels.
Some authorities talk about a “chasm” between visionary early
adopters and pragmatic majorities.7 They think the chasm explains
why many products are initially popular with early adopters but
crash and burn before they reach mass markets. Everett Rogers
disagreed8 with the idea of a chasm. He thought early adopters and
majorities formed a continuum. However most early adopters still
have radically different interests and needs from most majorities, so
even if there’s no real chasm it’s a useful mental construct that
warns us against the easy assumption that one size fits all. Once
again, what makes products or practices spread is not persuasion.
It’s the whether the product or behaviour is being reinvented to
become easier, simpler, quicker, cheaper, and more advantageous.
6
7. Understanding Diffusion of Innovations
How to work with early adopters:
• Offer strong face-to-face support for a limited number of early
adopters to trial the new idea.
• Study the trials carefully to discover how to make the idea more
convenient, low cost and marketable.
• Reward their egos e.g. with media coverage.
• Promote them as fashion leaders (beginning with the cultish end
of the media market).
• Recruit and train some as peer educators.
• Maintain relationships with regular feedback.
Early majority: Assuming the product or behaviour leaps the
chasm, it may eventually reach majority audiences. Early majorities
are pragmatists, comfortable with moderately progressive ideas,
but won’t act without solid proof of benefits. They are followers who
are influenced by mainstream fashions and wary of fads. They want
to hear “industry standard” and “endorsed by normal, respectable
folks”.
Majorities are cost sensitive and risk averse. They are looking for
simple, proven, better ways of doing what they already do. They
require guaranteed off-the-shelf performance, minimum disruption,
minimum commitment of time, minimum learning, and either cost
neutrality or rapid payback periods. And they hate complexity. They
haven’t got time to think about your product or project. They’re too
busy getting the kids to football and running their businesses. If
they do have spare time they’re not going to spend it fussing
around with complicated, expensive, inconvenient products or
behaviours. They want to hear “plug-and-play”, “no sweat” or
“user-friendly” and “value for money”.
How to work with the early majority:
• Offer give-aways or competitions to stimulate buzz.
• Use mainstream advertising and media stories featuring
endorsements from credible, respected, similar folks.
• Lower the entry cost and guarantee performance.
• Redesign to maximise ease and simplicity.
7
8. Understanding Diffusion of Innovations
• Cut the red tape: simplify application forms and instructions.
• Provide strong customer service and support.
Late majority: They are conservative pragmatists who hate risk
and are uncomfortable your new idea. Practically their only driver is
the fear of not fitting in, hence they will follow mainstream fashions
and established standards. They are often influenced by the fears
and opinions of laggards.
How to work with the late majority:
• Focus on promoting social norms rather than just product
benefits: they’ll want to hear that plenty of other conservative folks
like themselves think it’s normal or indispensable.
• Keep refining the product to increase convenience and reduce
costs.
• Emphasise the risks of being left behind.
• Respond to criticisms from laggards.
Laggards: Meanwhile laggards hold out to the bitter end. They are
people who see a high risk in adopting a particular product or
behaviour. Some of them are so worried they stay awake all night,
tossing and turning, thinking up arguments against it. And don’t
forget they might be right! It’s possible they are not really not
laggards at all, but innovators of ideas that are so new they
challenge your paradigms! In the early stages, where you are
focusing on early adopters, you can probably ignore the views of
laggards, but when you come to work with late majorities you’ll
need to address their criticisms, because late majorities share many
of their fears.
How to work with laggards:
• Give them high levels of personal control over when, where, how
and whether they do the new behaviour.
• Maximise their familiarity with new products or behaviours. Let
them see exactly how other laggards have successfully adopted the
innovation.
Each of these adopter personalities is very different. It’s vital to
know which one you are addressing at a given time. And no, you
usually can’t address them all at once. Why? Because products and
behaviours only mature gradually. The exception is when you have
8
9. Understanding Diffusion of Innovations
customized quite different products or behaviours for each group.
Weight Watchers is an example. It has a traditional calorie-counting
method that suits early adopters, a “points value” method that suits
early majorities, and a “no count” system for everyone else.
How big is each segment? Rogers went as far as assigning precise
notional percentages for each segment:
Innovators: 2.5%
Early Adopters: 13.5%
Early majority: 34%
Late majority 34%
9
Laggards 16%
However the “20:60:20 Rule” is a good all-purpose rule of thumb.
When designing a change project you need to know one vital fact:
the percentage who have already taken up the innovation. That
figure tells you which segment you are addressing next. It gives
you great insight into how to design your project and how to pitch
your communications.
Of course, no one is an innovator or a laggard about all new ideas.
That would be too exhausting. In reality, most people are majorities
about most things, and only innovators or laggards about certain
specific things. We wouldn’t say “John is a laggard”, we’d say “John
is an iPhone laggard” or “George Bush snr is a broccoli laggard”.
Reading
The standard text is Everett M. Rogers’ Diffusion of Innovations,
Fifth Edition 2003, Free Press, New York. It’s thorough, readable,
and strongly recommended for anyone who’s serious about initiating
change.
Endnotes
1
Everett M. Rogers, Diffusion of Innovations, Fifth Edition 2003, Free Press, New
York, p221
2
Quoted in Purcell, P. (2004) A quick mod takes gamers beyond their doom,
Sydney Morning Herald, 23 August
3
Soumerai, S.B. et al (1998) Effect of Local Medical Opinion Leaders on Quality of
Care for Acute Myocardial Infarction, A randomized controlled trial, Journal of the
American Medical Association Vol 279, pp1358-1363
4
Hirst, E. (1989) Reaching for 100 percent participation in a utility conservation
programme The Hood River project, Energy Policy Vol 17(2) pp155-164
9
10. Understanding Diffusion of Innovations
5
Kelly, J.A. et al (1997) Randomised, controlled, community-level HIV-prevention
intervention for sexual-risk behaviour amongst homosexual men in US cities, The
Lancet Vol 350, 9090; Health Module p1500
6
Rogers op. cit. p322
7
Moore, Geoffrey, A. (1999) Marketing and Selling High-Tech Products to
Mainstream Customers (revised edition), HarperCollins, New York
8
Rogers, op. cit. p282
9
ibid. p281
10