40. Contingency reserves: risk reserves
assigned after response planning
where no action can be taken any
further.
Management reserves: unseen risk
reserves (UNKNOWN).
40
41. Schedule Management
Ref# Schedule Management Process Process Group
6.1 Plan schedule management Planning
6.2 Define activities Planning
6.3 Sequence activities Planning
6.4 Estimate activity durations Planning
6.5 Develop schedule Planning
6.6 Control schedule
Monitoring &
controlling
41
88. Cost Management Plan : التكاليف إدارة خطة
• Establish the criteria for planning, structuring, estimating, budgeting, and
control project cost. المشروع تكاليف مراقبة و موازنة و تقدير و هيكلة و تخطيط معايير تأسيس
• Cost management plan may includes: على الخطة تحتوي ان يمكن
1. Units of measure ( ex: staff hours) القياس وحدات
2. Level of Precision (rounding up or down, ex: $125.3 $125)
3. Level of Accuracy± 5%)
4. Organizational Links (with accounting systems)
5. Control thresholds ( level at which an action needs to be taken)
6. Rules of performance measurement (Procedures)
7. Reporting formats
O
88
90. Cost Estimates:
Costs are estimated for all resources such as:
• Direct Cost (Labor, materials, equipment, services, facilities, IT)
• Cost of financing (interest), inflation allowance, exchange rates.
• Contingency reserve.
• Insurance fees.
• Taxes
• Overhead (Site overhead and main office)
O
90
Basis of Estimates :
• Supporting documentation which provides understanding of how the cost estimate was
derived.
• This may includes:
• Assumptions.
• Constraints.
• Ranges of accuracy (ex:± 5%).
• Confidence level of the final cost estimate.
O
95. Earned Value Management : المكتسبة القيمة ادارة
• Planned Value (PV) = Budgeted cost for work scheduled (BCWS)
محددة زمنية نقطة عند تنفيذها المخطط األعمال قيمة
• Earned value (EV) = Budgeted cost for work performed (BCWP)
محددة زمنية نقطة عند فعلية اعمال تنفيذ من المكتسبة القيمة
• Actual Cost (AC) = Actual cost for work performed (ACWP)
تنفيذها تم التي لالعمال الفعلية التكاليف
• Schedule Variance (SV) = EV – PV انحراف
(
تباين
)
الزمني الجدول
• Cost Variance (CV) = EV – AC التكلفة انحراف
• Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV الزمني الجدول أداء مؤشر
• Cost Performance Index (CPI) = EV / AC التكلفة أداء مؤشر
Behind Schedule متأخر
الجدول عن
SV < 0
On Schedule الجدول مع
SV = 0
Ahead of Schedule الجدول سابق
SV > 0
Over Budget الميزانية تعدى
CV < 0
On Budget الميزانية مع
CV = 0
Under Budget الميزانية نطاق داخل
CV > 0
Behind Schedule
SPI < 1
On Schedule
SPI = 1
Ahead of Schedule
SPI > 1
Over Budget الميزانية تعدى
CPI < 1
On Budget الميزانية مع
CPI = 1
Under Budget الميزانية نطاق داخل
CPI > 1
TT
95
96. Forecasting : معايير خالل من التوقع
• Estimate at Completion (EAC) = Actual Cost+ Estimate to Complete (ETC).
المشروع نهاية في المتوقعة القيمة
=
اآلن حتى الفعلية القيمة
+
المشروع النهاء المتوقع
• There are various methods to calculate the Estimate to Complete (ETC)
المشروع النهاء المتوقعة القيمة لحساب طرق عدة يوجد
1- At the budgeted rate :
EAC = AC + (BAC – EV)
2- Considering CPI :
EAC = AC + [ (BAC – EV) / CPI ] = AC + BAC/CPI – EV/CPI
= AC + BAC/CPI – AC = BAC / CPI
3- Considering CPI and SPI :
EAC = AC + [ (BAC – EV) / (CPI x SPI) ]
TT
96
97. To Complete Performance Index (TCPI) : المشروع إلكمال المطلوبة للقيمة اآلداء مؤشر
• It’s the cost performance that must be achieved on the remaining work to
meet a specified goal like BAC or EAC القادمة الفترة في تحقيقه المطلوب المالي االداء
• It represents the ratio between remaining works and remaining funds.
المتبقي التمويل قيمة و المتبقية االعمال قيمة بين النسبة تمثل
• TCPI = (BAC-EV) / (BAC – AC)
Or TCPI = (BAC-EV) / (EAC – AC) “If the BAC is no longer valid”
• Ex :
BAC = 500’000.00 , EV = 200’000.00, AC= 250’000.00
TCPI = (300’000.00 ) / (250’000.00) = 1.2
TT
Performance Reviews :
• Variance at completion (VAC) = BAC – EAC
• Trend Analysis: Graphical analysis examines project performance over time.
• EVM
TT
97