DASAR-DASAR SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH.pptx
1.
2. DASAR KEBIJAKAN
UU No. 28 Thn 1999 menjelaskan bahwa salah
satu dari 7 azas penyelenggaraan negara
adalah prinsip akuntabilitas, bahwa “setiap
kegiatan atau hasil akhir kegiatan
penyelenggaraan negara harus dapat
dipertanggungjawabkan
Inpres No. 7 Tahun 1999 menjelaskan bahwa
untuk mencapai “good governance” perlu
adanya pelaporan akuntabilitas kinerja.
Kep. Ka. LAN No. 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan
Pedoman Penyusunan LAKIP
Permenpan RB Nomor 29 Tahun 2010 Tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan
Pelaporan AKIP
3. PENGERTIAN LAPORAN
Laporan (report) adalah informasi tertulis
yang dimaksudkan sebagai
pertanggungjawaban atas sesuatu
penugasan. Laporan juga dapat dikatakan
sebagai sesuatu macam dokumen yang
disampaikan atau menyampaikan informasi
mengenai sebuah masalah yang telah atau
tengah diselidiki, dalam bentuk fakta-fakta
yang diarahkan kepada pemikiran atau
tindakan yang akan (Siswanto (1982 : 62)
4. Kewajiban untuk menjawab dan
menerangkan kinerja dan tindakan
seseorang atau badan hukum atau
pimpinan kolektif suatu organisasi kepada
pihak-pihak yang memiliki hak untuk
meminta jawaban dan keterangan dari
pihak yang bertanggung jawab atau pihak
yang berkewajiban lainnya.
5. PENGERTIAN KINERJA
1. KINERJA (PERFORMANCE) = PENAMPILAN ,
UNJUK KERJA ATAU HASIL KERJA
2. KINERJA ADALAH TAMPILAN HASIL KERJA,
PRESTASI KERJA, CAPAIAN DALAM MEMPEROLEH
HASIL KERJA, TINGKAT KECEPATAN, EFISIENSI,
PRODUKTIFITAS DAN EFEKTIFITAS DALAM
MENCAPAI TUJUAN
Hendw@
6. Perspektif Hasil dalam Organisasi
Bisnis
(Balanced Scorecard Measurements)
Financial
Perspective
Customer
Perspective
Internal Process
Perspective
Learning & Growth
Perspective
Hasil keuangan seperti apa
yang diharapkan oleh
manajemen?
Bagaimana memenuhi
kebutuhan pelanggan
organisasi
Proses kerja kunci yang harus
dilakukan untuk meningkatkan
kontribusi lembaga
Bagaimana mutu SDM, organisasi,
IT, dan anggaran dikelola dan
dikembangkan
7. apa yang akan
dihasilkan?
apa yang akan
dikerjakan?
apa yang akan
dibuat/
diadakan?
KINERJA BERARTI TINGKAT CAPAIAN
HASIL SUATU SASARAN
apa yang
dibutuhkan untuk
memproses
kegiatan ?
8. LAKIP BERORIENTASI HASIL
LAKIP yang disusun menjelaskan perbaikan kondisi/keadaan
pelayanan (kuantitas, kualitas, efisiensi, efektivitas, proses,
perilaku atau pendapatan), bukan berorientasi pada
proses/kegiatan
Meningkatnya jumlah zakat yang
terkumpul……
Meningkatnya kualitas pengelolaan
wakaf…………
Tersusunnya kurikulum yang
mempertimbangkan karakter daerah,
kebutuhan social masyarakat, kondisi
budaya, usia peserta didik dan
kebutuhan pembelajaran
Meningkatkan sosialisasi
.....
Meningkatkan koordinasi
.....
Meningkatkan pembinaan
KTSP .....
Meningkatkan
Pelaksanaan Rakor
HASIL PROSES/ KEGIATAN
9. Akuntabilitas Kinerja
Perwujudan kewajiban suatu instansi
pemerintah untuk mempertanggung-jawabkan
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi
organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, melalui
suatu media pertanggungjawaban secara
periodik
10. SAKIP
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah) adalah instrumen yang terdiri dari
berbagai komponen yang merupakan satu
kesatuan, yaitu Renstra, Renja, Penetapan
Kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporan
kinerja yang digunakan oleh setiap satuan
organisasi/kerja untuk memenuhi kewajiban
atas pertanggungjawaban keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsinya.
11. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah adalah media akuntabilitas
yang digunakan sebagai alat
pertanggungjawaban dan peningkatan
kinerja instansi pemerintah.
14. SASARAN SAKIP
A. menjadikan instansi pemerintah yang
akuntabel sehingga dapat beroperasi secara
efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi
masyarakat dan lingkungannya;
B. terwujudnya transparansi instansi pemerintah;
C. terwujudnya partisipasi masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan nasional;
D. terpeliharanya kepercayaan masyarakat
kepada pemerintah.
15. berapa besar
pencapaian kinerja
(outcome/output)
yang dihasilkan.
ORIENTASI AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH BERGESER DARI
Menjadi
Berapa
besar dana
dihabiskan
untuk
melakukan
program/
kegiatan
Perubahan
Paradigma
16. ISI LAKIP
RENSTRA (Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan,
Program)
IKU (Uraian Indikator Kinerja Utama, Alasan dan
Sumber Data)
RKT (Sasaran Stratejik, Indikator Kinerja dan Target)
Penetapan Kinerja (pernyataan dan penetapan
kinerja)
Pengukuran Kinerja (Sasaran Stratejik, Indikator
Kinerja,Target dan Realisasi)
LAKIP (Narasi LAKIP Plus Formulir RS, IKI, RKT,
Penkin dan PK)
17. SISTEMATIKA LAKIP
LAKIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran
sebagaimana yang ditetapkan dalam
dokumen penetapan kinerja dan dokumen
perencanaan.
menyajikan informasi tentang:
1. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;
2. realisasi pencapaian indikator kinerja utama
organisasi;
3. penjelasan yang memadai atas pencapaian
kinerja; dan
4. Pembandingan capaian indikator kinerja sampai
dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5
(lima) tahunan yang direncanakan.
18. SISTEMATIKA LAKIP
Executive summary (Ikhtisar Eksekutif)
Bab I Pendahuluan
Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum
organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar
lainnya.
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam
perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan
kinerja).
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran
organisasi pelapor,dengan pengungkapan dan penyajian
dari hasil pengukuran kinerja.
Bab IV Penutup
Lampiran-lampiran
19. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
AKUNTABILITAS KINERJA
AKUNTABILITAS KEUANGAN
BAB IV PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
20.
21. RENCANA
STRATEGIS
AKUNTABILITAS KINERJA DAN
AKUNTABILITAS KEUANGAN
®onn 2010
RENCANA
KERJA &
ANGGARAN
LAP
KEUANGAN
RENCANA
KINERJA
TAHUNAN
PENETAPAN
KINERJA
DIPA
LAPORAN
KINERJA
EVALUASI
KINERJA
AUDIT
KEUANGAN
Kem.
PAN-RB
BPK
Kinerja
Keuangan
RPJM
Sistem AKIP
Sistem Akuntansi
22. LATIHAN
LAKIP YANG DISUSUN MENCERMINKAN HASIL
CAPAIAN ORGANISASI. COBA SAUDARA
URAIKAN TARGET HASIL SATKER ANDA
BERIKUT INDIKATOR KINERJANYA
SASARAN (HASIL YANG
INGIN DICAPAI)
INDIKATOR KINERJA TARGET
1.Siswa / lulusan yang mampu bersaing
masuk di PTN
2.Terwujudnya masyarakat yg agamis
3.
4.
Nilai rata-rata peserta UN
Persentase siswa diterima di PTN
Jumlah Majelis Ta”lim
Pengunjung rumah ibadah
8,5
35 %
15
15 %
