Smart+ERP software gestionale senza costi di licenzaElvio Meneghel
Smart+ERP E' IL SOFTWARE GESTIONALE PER LA PICCOLA E MEDIA AZIENDA SENZA COSTI DI LICENZA.
Smart+ERP è il software gestionale specializzato per risolvere le esigenze della piccola e media impresa. Grazie infatti all'esperienza maturata in decenni e in differenti settori industriali Smart+ERP si propone oggi come un valido strumento per affrontare le problematiche proprie e tipiche delle aziende italiane.
Moduli disponibili:
Area contabile/amministrativa:
• Contabilità generale ed IVA
• Estratto conto clienti e fornitori con saldaconto
• Gestione portafoglio e scadenziario
• Cash flow
• Pagamenti automatici a fornitore
• Analisi crediti e debiti
• Centri di costo
• Cespiti
• Intrastat automatico
Area ciclo attivo:
• Offerte clienti
• Ordini clienti
• Fatturazione e spedizione elettronica documenti
• Statistiche di vendita
• Storico vendite
• Gestione agenti
Area ciclo passivo:
• Richieste offerte a fornitore
• Ordini fornitori
• Statistiche di acquisto
• Storico acquisti
• Richieste di acquisto
Area Magazzino:
• Gestione magazzino
• LIFO/FIFO e valorizzazioni
Area Produzione :
• Distinta base a varianti
• Cicli e fasi
• Ordini di produzione
• Commesse
• Consuntivazioni
• Conto lavoro
Area moduli comuni:
• Modulistica variabile
• Gestione listini di vendita e acquisto
Area lotti:
• Gestione lotti
• Rintracciabilità lotti
• Sdoppiamento lotti
• Gestione certificati qualità
Area Integrazione:
• Integrazione standard con sistemi esterni di raccolta dati
• Integrazione con sistemi di reportistica e BI
Area Analisi Dati e Reportistica:
• Report dinamici interattivi
• Generatore di Report
• Autorizzazione Report
Smart+ERP software gestionale senza costi di licenzaElvio Meneghel
Smart+ERP E' IL SOFTWARE GESTIONALE PER LA PICCOLA E MEDIA AZIENDA SENZA COSTI DI LICENZA.
Smart+ERP è il software gestionale specializzato per risolvere le esigenze della piccola e media impresa. Grazie infatti all'esperienza maturata in decenni e in differenti settori industriali Smart+ERP si propone oggi come un valido strumento per affrontare le problematiche proprie e tipiche delle aziende italiane.
Moduli disponibili:
Area contabile/amministrativa:
• Contabilità generale ed IVA
• Estratto conto clienti e fornitori con saldaconto
• Gestione portafoglio e scadenziario
• Cash flow
• Pagamenti automatici a fornitore
• Analisi crediti e debiti
• Centri di costo
• Cespiti
• Intrastat automatico
Area ciclo attivo:
• Offerte clienti
• Ordini clienti
• Fatturazione e spedizione elettronica documenti
• Statistiche di vendita
• Storico vendite
• Gestione agenti
Area ciclo passivo:
• Richieste offerte a fornitore
• Ordini fornitori
• Statistiche di acquisto
• Storico acquisti
• Richieste di acquisto
Area Magazzino:
• Gestione magazzino
• LIFO/FIFO e valorizzazioni
Area Produzione :
• Distinta base a varianti
• Cicli e fasi
• Ordini di produzione
• Commesse
• Consuntivazioni
• Conto lavoro
Area moduli comuni:
• Modulistica variabile
• Gestione listini di vendita e acquisto
Area lotti:
• Gestione lotti
• Rintracciabilità lotti
• Sdoppiamento lotti
• Gestione certificati qualità
Area Integrazione:
• Integrazione standard con sistemi esterni di raccolta dati
• Integrazione con sistemi di reportistica e BI
Area Analisi Dati e Reportistica:
• Report dinamici interattivi
• Generatore di Report
• Autorizzazione Report
Il 10 maggio 2011, durante la manifestazione EXPANDERE, s'è tenuto il workshop intitolato "Il Controllo di Gestione: dalla teoria alla pratica".
Durante il workshop è stato presentato un corso di 30 ore che avrà luogo presso l'azienda che ne ha farà richiesta.
Il costo del corso è di 2.500 € indipendentemente dal numero di partecipanti al corso.
E' un'iniziativa rivolta alle PMI e vede nell'Imprenditore il suo naturale interlocutore.
Anteprima Corso di Formazione Online di Budget e Controllo di Gestione, promosso da Accademia Formalia - Ente Leader nella progettazione ed erogazione Corsi di Formazione Professionali Online - www.formalia.it
P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attività di espansione dell'impresa
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilità economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dell’incontro è condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione può assumere, poiché risponde ad esigenze informative interne ed è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialità di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attività su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perché permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy, ecc...
Il controllo di gestione per la piccola, media e grande impresa, anche in outsourcing. Funzioni, caratteristiche e vantaggi di tale sistema di monitoraggio della situazione aziendale.
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Alma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
Il 10 maggio 2011, durante la manifestazione EXPANDERE, s'è tenuto il workshop intitolato "Il Controllo di Gestione: dalla teoria alla pratica".
Durante il workshop è stato presentato un corso di 30 ore che avrà luogo presso l'azienda che ne ha farà richiesta.
Il costo del corso è di 2.500 € indipendentemente dal numero di partecipanti al corso.
E' un'iniziativa rivolta alle PMI e vede nell'Imprenditore il suo naturale interlocutore.
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P. Priora - Il controllo di gestione a supporto dell'attività di espansione dell'impresa
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Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dell’incontro è condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione può assumere, poiché risponde ad esigenze informative interne ed è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialità di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attività su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perché permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy, ecc...
Il controllo di gestione per la piccola, media e grande impresa, anche in outsourcing. Funzioni, caratteristiche e vantaggi di tale sistema di monitoraggio della situazione aziendale.
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Alma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
In tema di Budgeting, Planning e Forecasting si vivono problematiche di varia natura e complessità. Una soluzione di tipo SAP BusinessObjects Planning&Consolidation si propone come una Soluzione unica basata su web, integrata con MS Office e su un singolo prodotto centralizzato, che consente alle Aziende di coinvolgere tutto il management nella pianificazione, misurazione e massimizzazione delle performance aziendali.
FANTI - slide_ControllerUNI11618_25gen2023_Il Controller visto dai CFO.pptxnormeUNI1
Presentazione a supporto dell'intervento di Paolo Fanti, ANDAF al webinar "L’ESPERTO IN CONTROLLO DI GESTIONE
(CONTROLLER), STATO DELL’ARTE
E PROSPETTIVE FUTURE" del
25 gennaio 2023
ARXivar per VisitPiemonte - Gestione rendicontazione attività, documenti HR e...ARXivar
VisitPiemonte è una società in house della Regione Piemonte partecipata anche da Unioncamere per la valorizzazione culturale, artistica, naturalistica turistica e agroalimentare del territorio.
*L’esigenza
• Razionalizzare e ottimizzare le procedure interne del personale, puntando a migliorarne l’efficacia e l’efficienza.
• Avere rendicontazione degli aspetti economico-finanziari in chiave maggiormente analitica.
• Ridisegnare processi e modelli di analisi ad hoc
*La soluzione
• Area Gestione attività: Gli utenti possono caricare i rapportini di lavoro, specificando la commessa, la tipologia di attività svolta e fornendo tutte le informazioni utili alla successiva rendicontazione semestrale.
• Gestione Trasferta & Note Spese: contestualmente alla compilazione dei rapporti di lavoro, vengono inserite le trasferte e le note spese in modo che i costi sostenuti confluiscono all’interno del sistema di rendicontazione.
• Portale HR: Ogni dipendente può accedere alla propria area riservata per scaricare il Cedolino e il report dei Ticket generato a partire dai rapportini e dalle note spese caricate in precedenza
• Processi di autorizzazione: I moduli cartacei precedenti sono stati informatizzati e sono stati creati dei workflow per le richieste del personale (ferie, permessi, legge 104, maternità).
• Gestione Protocollo: la registrazione dei documenti in ingresso e in uscita avviene utilizzando ARXivar che genera e gestisce, attraverso un meccanismo di prenotazione, il numero di protocollo della corrispondenza.
*Benefici
• L’attività di rendicontazione verso la Regione Piemonte, che in precedenza avveniva utilizzando fogli Excel, è molto più puntuale e soprattutto veloce.
• La creazione di un unico Archivio aziendale permette un accesso «real time» alle informazioni.
• Sono state ridotte in modo drastico moltissime attività di inserimento manuale.
• L’implementazione dei workflow ha favorito l’introduzione di metodi di lavoro omogenei, permettendo un reale monitoraggio dei processi aziendali.
Intervento di Stefano Beorchia, CFO di TBS Group, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle
AITI organizza due volte l’anno, corsi di formazione dedicati a coloro i quali si avvicinano alla professione del Tesoriere o che sono inseriti in una struttura di tesoreria ma non hanno una notevole esperienza: obiettivo del nostro ” Corso Base ” è appunto quello di ripercorrere tutte le tematiche tipiche della Tesoreria dando contenuti che, se riportati in azienda, possono dare spunti per la crescita e per seguire le procedure spesso già applicate
Dal bilancio di esercizio al controllo di gestioneMarco Marzari
Il percorso formativo ha l’obiettivo di supportare il management nella comprensione del proprio business, imparando a leggere con maggior consapevolezza i dati aziendali ufficiali, quali il bilancio di esercizio proprio o di terze parti e, contemporaneamente, ottenere dai propri sistemi gestionali, in maniera agevole, nuove ed organizzate informazioni necessarie per poter prendere decisioni strategiche e/o operative.
La struttura modulare del percorso formativo consente di potersi iscrivere all’intero percorso oppure ai singoli moduli, in base alle proprie aree di interesse professionale e alle proprie competenze.
Corsi
1. Le analisi di Bilancio
2. Il controllo di Gestione
3. Il Budget aziendale
4. L’analisi dei costi e ricavi aziendali
Individuare le inefficienze ed i reali fabbisogni, formalizzare un progetto di Proposta di Valore (l'obiettivo è di migliorare efficacia ed efficienza dell'azienda) e operando in Temporary Management Team, forniamo all'azienda consapevolezza sui propri punti di forza e di debolezza offendo consulenza sulle opportunità e sui rischi di gestione economica finanziaria ed amministrativa.
1. Salvatore Valerio Patanè
Si autorizza il trattamento dei dati personali ai sensi delle disposizioni di legge vigenti (Dlgs 196/2003 – Regolamento Europeo sulla Privacy 679/2016 – GDPR 2018)
sa.patane@gmail.com www.linkedin.com/in/salvopatane
CV Salvo Patanè Italia – Via G. Carducci, n. 51 - 95022 – Aci Catena (CT) Pagina 1 di pagine 3
Catania, Dicembre 2018
Profilo professionale
Il mio ruolo è presidiare l’area Amministrazione, Finanza e Controllo, partecipando a tutte
le fasi operative. Ho acquisito notevole esperienza in Organizzazione Aziendale,
Contabilità, Programmazione, e Bilancio Gestionale. Attenzione ai dettagli e
comprensione delle criticità mi consentono di supportare ogni ufficio, interno o esterno.
Utilizzo i dati non solo per adempiere agli obblighi di comunicazione di legge, ma soprattutto per analizzare i fenomeni
aziendali sotto numerose prospettive, evidenziando l’impatto degli effetti sulle varie aree. L’obiettivo è produrre
informazioni che consentano di intervenire tempestivamente per prendere decisioni, sfruttare le opportunità e non
subire gli eventi, anticipare, se possibile, e guidare i cambiamenti.
Le mie competenze sono il frutto di collaborazioni con enti e gruppi imprenditoriali complessi ed eterogenei, strutturati
o da strutturare, che vivono fasi cruciali della loro attività, o che intendono presidiare l’area di riferimento, o
programmare lo sviluppo. Svolgo la mia attività in completa autonomia, coinvolgendo sempre il team di lavoro
nell’obiettivo finale. Per la mia funzione sono abituato ad essere sempre a contatto con tutti i settori e le più alte
cariche aziendali, i partner industriali e finanziari, i consulenti e le società di revisione.
Principali funzioni
Programmazione Economica e Finanziaria
Budget, Forecast e Analisi ad hoc
Contabilità Generale e Bilancio
Operazioni ordinarie e straordinarie
Revisione ed implementazione delle procedure
Gestione rapporti con il sistema finanziario
Supporto ai processi: industriale, commerciale, IT
Gestione gruppi di lavoro e rapporti con i professionisti
Principali attività
Programmazione: analisi quantitative e qualitative volumi di vendita, approvvigionamenti ed altre spese; pianificazione obiettivi
e valutazione sostenibilità del portafoglio ordini/commesse; costruzione e manutenzione modelli di previsione, revisione e
rendicontazione su azioni commerciali, prodotti, mercati, marginalità; controllo variazioni e scostamenti dei risultati (kpi)
Contabilità: generale (prima nota, scritture di bilancio, rettifica e assestamento), analitica, cespiti, IVA e di magazzino
Caratterizzazione dei sistemi: piano dei conti - anagrafiche cli/fo/mag - centri di costo/profitto - distinta base
Tesoreria: monitoraggio e programmazione flussi finanziari - gestione home banking - riconciliazione giornaliera banche
Finanza aziendale: cash pooling; costruzione, adeguamento e programmazione linee di credito e strumenti finanziari
Gestione adempimenti: societari, fiscali e di legge; produzione reportistica e verbali; tenuta e custodia libri aziendali
Operazioni straordinarie: Investimenti - Passaggio generazionale - Riposizionamento core business - Change Management -
Acquisizioni e Alienazioni asset - Gestione crisi aziendali
Gestione rapporti: consulenti, sistema finanziario, società di revisione, organi di controllo e di verifica, sindacati
Gestione atti sociali: bilancio, statuto, modelli dichiarativi (fiscali e non), presidio azioni e difese legali, autorizzazioni e licenze
Crediti: monitoraggio e pianificazione riscossione; laboratorio fidi; piani assicurativi; gestione lotti con agenzie di recupero
Debiti: rilevazione, monitoraggio, pianificazione, preparazione evasione pagamenti
Risorse Umane: selezione e amministrazione del personale; valutazione attività da internalizzare o esternalizzare
Acuisti/Vendite: Gestione Listini - Fatturazione (ciclo attivo e passivo) UE ed extra UE, con sistemi manuali o automatici –
Sviluppo della rete commerciale – Monitoraggio andamento e scostamento del budget - Monitoraggio e analisi delle attività di
marketing – Controllo dei dati a supporto dell'ufficio commerciale – Analisi CRM
Istruzione e formazione
Formazione continua sui temi di interesse professionale e aziendale
2004 – Corso di laurea di primo livello in Amministrazione e Controllo, facoltà di Economia dell’Università di Catania - sostenuti
diversi esami (attualmente sospeso)
1986 – Diploma di Ragionerie conseguito presso l’I.T.C.S. C. Gemmellaro (Catania) – votazione di 50/60.
Conoscenze informatiche
Conoscenza avanzata delle applicazioni Microsoft, in particolare excel, word e power point.
Utilizzo, sviluppo ed implementazione dei gestionali aziendali, standard o personalizzati, in ambiente AS400, con tecnologia
SAP, e caratteristiche ERP semplici o complesse, su piattaforme separate o unificate.
Salvatore Valerio Patanè Recapito Mobile: +39 3466193425
Nazionalità: Italiana Nato il 16/09/1967 a Catania
2. Salvatore Valerio Patanè
Si autorizza il trattamento dei dati personali ai sensi delle disposizioni di legge vigenti (Dlgs 196/2003 – Regolamento Europeo sulla Privacy 679/2016 – GDPR 2018)
sa.patane@gmail.com www.linkedin.com/in/salvopatane
CV Salvo Patanè Italia – Via G. Carducci, n. 51 - 95022 – Aci Catena (CT) Pagina 2 di pagine 3
Principali incarichi professionali ed esperienze
2018 - oggi Financial Controller Trigeo srl - Naso (ME) Edilizia – Fondazioni Speciali
• Consulenza – Assistenza alle operazioni di riorganizzazione
2017 - 2018 Financial Controller Gruppo Fortunato - Pachino (SR) Ind. Alimentare – Cond.to ortofrutta
• Consulenza – Mappatura posizione finanziaria - Qualificazione struttura del Gruppo d’imprese
2017 - oggi Financial Controller Co.M.Edil srl - Brolo (ME) Commercio – Macchine Operatrici
• Consulenza – Assistenza alle operazioni di riorganizzazione del modello societario, Spin Off, aste giudiziarie
2016 - 2017 Coordinatore AFC Co.M.Edil srl - Brolo (ME) Commercio – Macchine Operatrici
• Mappatura e implementazione delle procedure – Introduzione e manutenzione modelli di monitoraggio delle attività finanziarie e
commerciali – Sviluppo CRM – Selezione e amministrazione del personale – Riorganizzazione struttura consulenti esterni – Gestione
dei rapporti con i legali – Sviluppo procedure monitoraggio Crediti – Membro comitato Crediti
2015 - 2016 Financial Controller Caffè Monti - Carini (PA) Ind. Alimentare – Torrefazione
• Consulenza – Analisi dei risultati generati dal riposizionamento del core business – Piano di ristrutturazione finanziaria
2014 - 2015 Financial Controller ANCE – Agrigento (AG) Associazione Imprenditoriale – Settore Edile
• Consulenza – Analisi e definizione situazione economica e finanziaria dell’ente partecipato ESIEA CPT AG, in dissesto finanziario:
Bilancio 2014 assistito da KPMG, Bilancio 2013 e 2012 assistito da Baker Tilly – Azioni d’intervento
2014 - 2015 Presidente CdA Esiea CPT- Agrigento (AG) Scuola – Ente di formazione
• Semestre di Presidenza – Gestione crisi – Piano industriale di risanamento 2015-2019 – Gestione rapporti con i Sindacati
2013 - 2013 Responsabile Tesoreria e CdG Borgo Saraceno s.c.ar.l - Catania (CT) Ind. Alimentare – Cond.to ortofrutta
• Manutenzione modelli di analisi EcoFin – Gestione relazioni con i fornitori – Gestione crisi aziendale – Piano di ristrutturazione aziendale
2012 - 2013 Financial Controller CdB Agency srl - Catania (CT) Ind. Immagine – Pubblicità
• Consulenza – Analisi situazione aziendale – Riposizionamento del core business
2011 - 2012 Financial Controller Apomercato spa – Rocca di Caprileone (ME) Commercio – G d O
• Consulenza – Bilancio 2011 e 2012, assistito da RSM ITALY – Manutenzione modelli di analisi e programmazione dei flussi finanziari
infragruppo – Piano industriale per l’accesso al concordato preventivo – Gestione crisi aziendale – Avvio liquidazione
2008 - 2010 Direttore Responsabile AFC Cefia BV srl - Giarre (CT) Commercio – Arredi comm.li e impianti per la rist.ne
• Revisione ed implementazione procedure – Piano industriale per il concordato preventivo – Membro comitato Crediti e Sviluppo -
Gestione crisi aziendale – Avvio liquidazione
2008 Senior Accountant I.L.C. Zappalà spa - Zafferana Etnea (CT) Ind. Alimentare – Lattiero casearia
• Consulenza – Analisi investimenti ultimi 5 anni, ordinari e agevolati, a supporto dell’operazione d’intervento del fondo di private equity
– Membro del team per la scelta del nuovo software gestionale
2006 - 2008 Responsabile AFC Lucas Engine spa - Siracusa (SR) Utilities – Mercato libero E.E.
• Internalizzazione Contabilità – Introduzione reportistica per il monitoraggio e la programmazione delle dinamiche finanziarie del gruppo
– Budget EcoFin approvvigionamenti – Costruzione operazioni finanziarie complesse e strutturate, di valore significativo – Selezione e
formazione risorse umane area AFC – Sviluppo CRM – Postalizzazione fatture emesse – Introduzione sistema acquisizione fatturazione
passiva EDI – Riduzione significativa % insoluti RID attivi – Sviluppo riscossione crediti – Due Diligence per la valutazione della cessione
d’azienda, in collaborazione con Ernest & Young – Gestione crisi aziendale – Avvio liquidazione
1999 - 2005 Direttore Responsabile AFC Sp Energia Siciliana - Catania (CT) Commercio – Ingrosso e dettaglio
• Monitoraggio e programmazione dinamiche finanziarie del gruppo – Budget annuale approvvigionamenti – Bilancio, singolo e
consolidato, con l’assistenza di KPMG – Cash pooling – Costruzione di operazioni finanziarie complesse e strutturate, di valore
significativo – Sviluppo degli investimenti – Selezione e gestione del personale – Ampliamento rete vendita – Miglioramento sistema
degli acquisti – Aste giudiziarie – Miglioramento offerta dei servizi – Aumento del fatturato – Trust – Passaggio generazionale
1998 - 1999 Capo Contabile F.lli Cambria srl - Milazzo (ME) Commercio – G d O
• Introduzione reportistica finanziaria e procedure di controllo – Gestione risorse umane – Riorganizzazione Contabilità Generale e Ciclo
di fatturazione (attiva e passiva) – Produzione periodica di report di Bilancio
1988 - 1997 Contabile Latte Sole spa - Catania (CT) Industria Alimentare – Lattiero casearia
• 1992 - 1997 Gala Ragusa spa: Gestione: contabilità generale, banche, fatturazione attiva e passiva, listini, fornitori ed evasione
pagamenti, anche con assegni meccanizzati. Analisi Ricavi e Costi. Redazione del bilancio civilistico, assistito dalla società di revisione
Arthur Andersen. Gestione rimborsi IVA ed esenzione Imposte sui redditi. Liquidazioni e dichiarazioni fiscali
• 1991 - 1997 Società minori del gruppo: Gestione: contabilità generale, ciclo attitvo e passivo (documenti di trasporto, fatturazione,
registrazione fatture, acquisti e vendite), liquidazione IVA, bilancio, analisi economiche, dichiarazioni fiscali, controllo di gestione
• 1991 - 1994 Gala Italia spa: Fatturazione Differita Linea UHT – Controllo crediti – Gestione Listini
• 1991 - Membro del team auditing credit risk per la valutazione della cessione d’azienda Solac spa
• 1989 - 1991 Gala Italia spa: Ufficio Amministrazione Vendite
• 1988 - 1991 Apprendista contabile - Gala Italia spa: Controllo di gestione – Contabilità di magazzino ed inventari
Altre collaborazioni rilevanti
• Catania, 1986 – 1989 – Studio Commercialista: Apprendista Contabile - Esperienza di collaboratore del CTU
• Catania, 1997 – 1998 – Tour Operator: Ricostruzione contabilità ultimi due anni – Manutenzione report finanziari e controllo di gestione
• Catania, 2004 – Industria chimica: Recupero maggior credito IVA a rimborso del rappresentante fiscale
• Catania, 2005 – Azienda Metalmeccanica: Inserimento della nuova compagine sociale – Operazioni aziendali
3. Salvatore Valerio Patanè
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sa.patane@gmail.com www.linkedin.com/in/salvopatane
CV Salvo Patanè Italia – Via G. Carducci, n. 51 - 95022 – Aci Catena (CT) Pagina 3 di pagine 3
Altre caratteristiche personali
Sensibilità al business, capacità di “interpretare i numeri”, orientamento al miglioramento dei processi, doti analitiche,
dinamicità, capacità organizzative, spirito di iniziativa. Coordinamento e formazione gruppi di lavoro. Umiltà e determinazione.
Abituato a lavorare per obiettivi.
Fornisco il mio contributo operativo nelle attività quotidiane. Sopporto le iniziative di sviluppo e consolidamento. Pianifico con
le altre aree obiettivi, strategie e azioni. Condivido con il gruppo di lavoro i programmi. La mia elasticità professionale
contribuisce ad adattarmi velocemente al nuovo settore e al nuovo ruolo aziendale.
Lingue
Italiano : madre lingua - Inglese: User BASIC – Livello certificato A2